Test 4 Gestion administrativa sanitaria universae

¿ En qué tipo de estructura encontramos la subdivisión en débil, equilibrada y fuerte?. Estructura funcional. Estructura orientada a proyectos. Estructura compuesta. Estructuras matriciales.

Dependiendo de la procedencia de capital de un proyecto nos podemos encontrar con los siguientes tipos de contratos: Simples o complejos. Públicos o privados. Públicos, privados o mixtos. Económicos, privados, mixtos o complejos.

El proceso o modelo de toma de decisiones consta de una serie de fases que son: Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Paso de las Ideas previas a la acción; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del proceso y del resultado. Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Paso de las Ideas previas a la acción; Planificación de la implementación de la solución; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del proceso y del resultado. Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Paso de las Ideas previas a la acción; Planificación de la implementación de la solución; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del resultado. Definición del problema; Generación de la solución de un problema; Planificación de la implementación de la solución; Planificación de la evaluación de la solución y Evaluación del proceso y del resultado.

El Triángulo de Gestión de proyectos se encuentra constituido por tres restricciones que son: El tiempo, el alcance y el coste. El tiempo, el objetivo y el coste. El tiempo, el alcance y el objetivo. El Alcance, el objetivo y el coste.

En relación con las normas y regulación de los proyectos sanitarios, señala la incorrecta: Los proyectos sanitarios no cuentan con una normativa general propia. Les serán de aplicación las normas y regulación que correspondan a otro tipo de proyectos. Las restricciones más habituales son el tiempo, alcance y coste. Los proyectos sanitarios cuentan con normativa general propia.

Entre las distintas técnicas de programación de proyectos que podemos encontrar están: Diagrama de Gantt, y diagrama de Pert. Diagrama de Gantt, diagrama de Pert y el Crítical Paht Method o CPM. Diagrama de Gantt, y el Crítical Paht Method o CPM. Sólo el diagrama de Grantt, el resto están en desuso.

La clasificación de proyectos normalizados y experimentales dependen de: De la procedencia de capital del proyecto. Del grado de dificultad. De los objetivos y el grado de experimentación. Del ámbito.

Los activos que se deben tener en cuenta son: Los procesos, los procedimientos y las hojas de cálculo de conocimiento. Los procesos, las tareas y los procedimientos. Los procesos, los procedimientos y las bases de datos de conocimiento. Los procesos, los procedimientos y las actividades de evaluación.

Los puntos de influencia de una organización son: Cultura organizacional, Estructura organizacional, Activos de los procesos organizacionales, Factores ambientales de la empresa. Cultura organizacional, Comunicación, Estructura organizacional, Activos de los procesos organizacionales, Factores ambientales de la empresa. Cultura organizacional, Comunicación, Estructura organizacional, Activos, Factores ambientales de la empresa. Cultura organizacional, Comunicación, Estructura, Activos de los procesos organizacionales, Factores ambientales de la empresa.

No se consideran conductas y habilidades útiles en la negociación las siguientes: Analizar la situación y ser realista pidiendo más de lo que se ofrece; dar importancia a las concesiones que no sienta la otra parte que es una renuncia. Asegurar que ambas partes tiene la sensación de triunfo y dar importancia a las concesiones para que ninguna sienta que son una renuncia. Ser capaz de diferenciar entre deseos y necesidades tanto propios como del resto de las partes implicadas. Asegurar que la parte contratista tenga sensación de triunfo y no dar importancia a las concesiones para que sientan que son una renuncia.