4. Motivación, cultura, liderazgo, poder, comunicación e innovación -OE

1. La motivación depende de la interacción entre: a) Carisma y autoridad. b) Necesidades y expectativas personales, e incentivos y contexto organizativo. c) Cultura nacional y clima organizativo. d) Estrategia y estructura.

2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. a) Alta satisfacción garantiza alto desempeño. b) La motivación no influye en el desempeño. c) El desempeño depende solo del esfuerzo. d) Alta satisfacción no garantiza alto desempeño, pero puede facilitarlo.

3. La diferencia principal entre cultura y clima organizativo es que: a) La cultura es visible y cambiante; el clima es profundo y estable. b) La cultura refleja cómo se vive el trabajo en un momento dado; el clima define la identidad. c) La cultura es más profunda y estable; el clima es más visible y sensible a la gestión. d) No hay diferencia real entre ambas.

4. Un equipo se diferencia de un grupo porque en el equipo: a) Siempre existe un jefe formal. b) Hay contrato psicológico, fines comunes y responsabilidad compartida. c) Sus miembros trabajan sin interdependencia. d) Solo puede haber relaciones informales.

5. Según Hollenbeck et al. (2012), la 'estabilidad temporal' de un grupo se refiere a: a) La rigidez del organigrama. b) La homogeneidad ideológica del grupo. c) El tiempo que los miembros han trabajado juntos y esperan seguir haciéndolo. d) La permanencia del líder.

6. En las definiciones de Goleman, el liderazgo democrático es el que: a) Se basa en poder absoluto y control. b) Ayuda a los empleados a desarrollarse. c) Consulta y evalúa las opiniones del equipo. d) Dirige con máxima eficiencia sin participación.

7. El liderazgo afiliativo, según Goleman, se caracteriza por. a) Crear un buen ambiente laboral. b) Imponer obediencia mediante sanciones. c) Dirigir exclusivamente por objetivos cuantitativos. d) Delegar toda decisión en el grupo.

8. La fuente de poder basada en la capacidad de castigar o sancionar es: a) Poder referente. b) Poder experto. c) Poder coercitivo. d) Poder carismático.

9. ¿Cuál de estas afirmaciones sobre poder y autoridad es correcta?. a) Poder y autoridad son exactamente lo mismo. b) La autoridad puede existir sin legitimidad. c) El poder siempre está asociado a un cargo formal. d) La autoridad está legitimada formalmente, mientras que el poder puede existir sin legitimidad.

10. La comunicación organizacional se define como: a) La publicidad externa de una empresa. b) El conjunto de acciones, procedimientos y tareas para transmitir o recibir información y alcanzar objetivos. c) Un sistema para controlar únicamente a los empleados. d) La comunicación entre empresa y clientes.

11. ¿Cuál de los siguientes NO aparece como barrera de la comunicación organizacional?. a) Filtrado. b) Sobrecarga de información. c) Lenguaje. d) Diferenciación horizontal.

12. La comunicación vertical. a) Se da solo entre personas del mismo nivel jerárquico. b) Sigue un flujo lineal según la jerarquía y no permite saltarse niveles. c) Se usa únicamente para publicidad externa. d) Es siempre informal.

13. La innovación gradual consiste en: a) Producir cambios importantes y rupturistas. b) Mejorar prácticas existentes o introducir mejoras pequeñas. c) Copiar tecnologías de otras empresas sin adaptarlas. d) Externalizar todo el proceso innovador.

14. ¿Cuál de los siguientes factores dificulta implementar la innovación?. a) Equipos demasiado homogéneos. b) Exceso de flexibilidad estructural. c) Sobreabundancia de métodos colaborativos. d) Exceso de diversidad funcional.

15. En diseño organizativo, la diferenciación horizontal equivale principalmente a: a) Jerarquía. b) División del trabajo. c) Formalización. d) Centralización.

16. Una organización 'plana' se caracteriza por: a) Baja diferenciación horizontal y alta diferenciación vertical. b) Alta diferenciación horizontal y baja diferenciación vertical. c) Alta centralización y alta formalización necesariamente. d) Ausencia de coordinación.