4338 ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMAS. Son representaciones gráficas de la estructura de las organizaciones con una finalidad informativa o analítica, con el objeto de proporcionar información de base sobre la estructura de la organización. Son representaciones visuales de la estructura de las organizaciones con una finalidad informativa o analítica, con el objeto de proporcionar información de base sobre la estructura de la organización. Son representaciones visuales de la estructura de las organizaciones con una finalidad informativa o analítica, con el objeto de proporcionar la jerarquía de base sobre la estructura de la organización. Son representaciones gráficas de la estructura de las organizaciones con una finalidad informativa o analítica, con el objeto de proporcionar jerarquía de base sobre la estructura de la organización.

Su principal limitación se basa en que, centrado en expresar: la anatomía de la organización, no puede proporcionar una idea clara de su funcionamiento. la simbología de la organización, no puede proporcionar una idea clara de su funcionamiento. la simbología de la organización, no puede proporcionar una realidad clara de su funcionamiento. la anatomía de la organización, no puede proporcionar una realidad clara de su funcionamiento.

El organigrama sólo tiene una validez. transitoria. Arrebológica. Inmarcesible. Bonhomía.

La representación gráfica ha de hacerse de la forma: más clara y precisa que sea posible. más sencilla y eficaz que sea posible. más clara y eficaz que sea posible. más sencilla y precisa que sea posible.

(HUECO) requiere que todos los elementos de la organización aparezcan perfectamente definidos desde un doble punto de vista: RELLENE EL HUECO. La claridad. El buen funcionamiento. La sencillez. La precisión.

DOLBLE PUNTO DE VISTA DE LA CLARIDAD EN EL ORGANIGRAMA: rango y dependencia orgánica. amplitud y dependencia orgánica. amplitud e independencia orgánica. rango e independencia orgánica.

UNIFORMIDADGRÁFICA. Necesaria para el funcionamiento y manejo de los organigramas. VERDADERO. FALSO.

Un organigrama sólo puede tener utilidad cuando refleja la: realidad actual. organización del ET. organización del EMAD. bructualidad emergente de la organización.

El organigrama se representa como un conjunto de figuras arimétricas enlazadas entre sí por una serie de líneas. VERDADERO. FALSO.

Las figuras tratan de representar los diferentes elementos orgánicos (unidades o puestos de trabajo) que componen : la entidad. la organización. el organigrama. la plana mayor.

sin duda, la figura más aconsejable es: El rectángulo de lado simple. El rombo de lado simple. El triangulo de lado simple. El cuadrado de lado simple. El trapecio de lado simple.

Todo trazado continuo representa, en principio un vínculo: jerárquico. de mando. mayor. menor.

Dado que el vínculo jerárquico supone una relación de contenido;. bidireccional. unidireccional. tridireccional. cuatridirecional.

RELACIONESDEAUTORIDADFUNCIONAL. Se acostumbran a representar por medio de líneas de trazo más fino o trazo discontinuo. VERDADERO. FALSO.