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IEE Descripción: IEE TEMA 2 Autor: bareaparradocristina25@gm OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 30/11/2023 Categoría: Otros Número Preguntas: 44 |
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Según Mintzberg, un rol es un comportamiento concreto del directivo: V F. Los problemas estructurados involucran un reducido número de variables, perfectamente conocidas y controlables. V F. En el proceso de decisión, olvidarse de hacer un seguimiento a los resultados de la decisión es un error en la etapa de puesta en práctica de la alternativa. V F. Las decisiones tácticas afectan a áreas específicas de la empresa: V F. Las capacidades conceptuales son exigidas en mayor medida en el nivel de supervisión directa: V F. El sancionar, premiar o estimular, transmitir valores y mostrar qué clase de comportamientos se consideran adecuados, se circunscribe al rol de líder: V F. En el proceso de decisión, la etapa de análisis de la información disponible es seguida de la etapa de evaluación de las alternativas para afrontar el problema: V F. Los elementos del sistema de información empresarial captan, procesan y generan las diversas clases de informaciones necesarias para la toma de decisiones: V F. El establecimiento de una estructura intencional, formalizada y permanente de roles para las personas que integran la empresa corresponde a la función de planificación: V F. Cuando un jefe de proyecto realiza una gestión para evitar una posible complicación futura en la ejecución de una actividad programada, está actuando como solucionador de problemas: V F. Las relaciones de intercambio que plantea el rol de enlace son tanto más abundantes cuanto más elevado es el estatus orgánico del directivo. V F. El método Electra I se aplica cuando no hay preferencia por una o varias alternaHvas de solución mientras no hay indicio racional de su existencia. V F. Se entiende por información todo proceso de reducción de incertidumbre. V F. Las funciones básicas de la administración siguen la siguiente secuencia: organización, planificación, dirección y control: V F. La función de organización establece estructuras formales e informales para la asignación de roles a las personas que integran la empresa. V F. En el método Electra la sobreclasificación se establece basándose en los conceptos de concordancia y discordancia. V F. El método de decisión Electra I se utiliza cuando existe un conjunto de alternativas factibles y hay preferencia por alguna de ellas. V F. Las decisiones estratégicas tratan de diseñar la posición de la empresa a largo plazo sin considerar el medio en que actúa. V F. Las funciones administrativas son: liderazgo y motivación. V F. El rol de cabeza visible tiene que ver con los deberes ceremoniales del directivo como representante de su organización. V F. El rol de cabeza visible significa que el directivo ha de transmitir información de su unidad hacia el entorno, hablando en nombre de la misma. V F. La maestría del oficio es la capacidad técnica más necesaria en los niveles de supervisión directa. V F. Son decisiones secuenciales aquellas en las que cada una condiciona a las que le siguen y viene condicionada por las que le anteceden y por los estados de la naturaleza que se hayan presentado. V F. En el ambiente de incertidumbre no estructurada no es posible conocer los estados de naturaleza que pueden presentarse: V F. Las decisiones tácticas están dirigidas a rentabilizar las operaciones corrientes bajo criterios de eficiencia: V F. Que no se produzca relación de sobreclasificación alguna en el método Electra I significa que las alternativas son incompatibles entre sí, con la información inicial y los umbrales especificados por el decisor: V F. Cuando el jefe de ventas traslada al gerente el informe de la consultora contratada sobre la situación del mercado, está actuando como difusor: V F. Aquel ambiente en que se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de ocurrencia de cada uno de ellos, se denomina de incertidumbre estructurada: V F. La función de pilotaje del sistema total corresponde al subsistema administrativo: V F. Chiavenato afirma que el objeto de estudio de la administración es la organización, entendida como un sistema compuesto de subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente externo: V F. Cuando el jefe de producción se reúne con un proveedor importante para hablar sobre la necesidad de mejorar los suministros, está actuando como enlace: V F. Identificar y asignar todas las clases de tareas que han de ejecutarse para el logro de los propósitos de la empresa corresponde a la función de dirección: V F. Las actividades en las que el directivo efectúa cambios por su voluntad, aprovechando oportunidades, tienen que ver con el rol de empresario: V F. Los problemas no estructurados se resuelven con decisiones operativas: V F. Las capacidades de tipo conceptual permiten reconocer oportunidades y diseñar estrategias: V F. Los nudos aleatorios de los árboles de decisión representan situaciones en las cuales el decisor se enfrenta a distintos sucesos aleatorios. V F. Cuando el jefe de producción envía un informe de calidad a un cliente, está actuando como difusor V F. Los árboles de decisión se utilizan en situaciones de riesgo. V F. El carácter cíclico del proceso de decisión le dota de mecanismos de retroalimentación o control. V F. En el proceso de decisión, la etapa de análisis de la información disponible es seguida de la etapa de evaluación de las alternativas para afrontar el problema. V F. Los árboles de decisión son útiles para resolver decisiones secuenciales en ambientes de riesgo: V F. En su papel de líder, el directivo define el tipo de cultura y de clima que desea predomine en su organización. V F. Las decisiones operativas son rutinarias o estandarizables. V F. Los roles de decisión son: emprendedor, solucionador de problemas, asignador de recursos y negociador. V F. |
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