SCM

Como Scrum Master de un proyecto, identifique cuál de las siguientes opciones NO es un beneficio del uso de Scrum. La transparencia lleva a un ambiente de trabajo abierto. La propiedad colectiva permite que los miembros del equipo asuman la propiedad del proyecto. La planificación detallada por adelantado asegura que el alcance del proyecto permita cambios a medida que se reduce el producto del proyecto. La adaptabilidad se logra mediante la entrega iterativa, facilitando la incorporación de cambios al proyecto.

¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre Scrum?. Scrum se debe usar solo para proyectos pequeños. Scrum se puede usar solo para el desarrollo de software. Scrum se debe usar solo con equipos de 6 a 10 personas. Scrum se puede usar solo en grandes corporaciones.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la historia de Scrum NO es correcto?. La idea de Scrum se derivó del método "rugby", donde "un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante”. Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo de productos debería ser como una carrera secuencial de relevos. Scrum se basó en una estrategia de desarrollo de productos inclusiva y flexible donde el equipo de desarrollo trabaja en unidad para alcanzar una meta común. Takeuchi y Nonaka basaron su enfoque en los estudios de casos de diversas industrias manufactureras.

¿Con qué reunión inicia el ciclo de Scrum?. Reunión de revisión del sprint. Reunión de interesados del negocio. Reunión de retrospectiva. Daily Standup.

¿Cuál de las siguientes no es una fase de Scrum?. Inicio. Cierre del proyecto. Planificación y estimación. Revisión y retrospectiva.

En Scrum, ¿cuántos aspectos del proyecto se consideran comunes para todos los proyectos?. 4. 5. 8. 7.

¿Cuál es la base de la medida del desempeño en Scrum?. El apego a un plan. El valor de negocio. El desempeño del equipo. El nivel de desgaste.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la Colaboración?. Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos del time boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint. Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un valor considerablemente mayor cuando se auto-organizan, en vez de estar sujetos al estilo de comando y control de la gestión tradicional de proyectos. Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación. También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan conjuntamente para ofrecer el mayor valor. Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la priorización basada en valor?. Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos del time boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint. Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un valor considerablemente mayor cuando se auto-organizan, en vez de estar sujetos al estilo de comando y control de la gestión tradicional de proyectos. Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación. También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan conjuntamente para ofrecer el mayor valor. Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el Time-boxing?. Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos del time boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint. Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión. Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un valor considerablemente mayor cuando se auto-organizan, en vez de estar sujetos al estilo de comando y control de la gestión tradicional de proyectos. Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación. También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan conjuntamente para ofrecer el mayor valor.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el Desarrollo iterativo?. Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión. Este principio define el desarrollo iterativo y hace énfasis en cómo gestionar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del cliente. También delinea las responsabilidades del Product Owner y las de la organización relacionadas con el desarrollo iterativo. Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos del time boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint. Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación. También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan conjuntamente para ofrecer el mayor valor.

Scrum implementa el estilo de gestión ________________ y es muy distinto a la gestión tradicional de proyectos. Autocrática. Descentralizada. Persuasiva. Paternalista.

En Scrum, ¿qué garantiza la transparencia? A) Scrumboard; B) Lista de impedimentos; C) Daily Standup; D) Videoconferencias. A, B y C. A, C y D. A, B, C y D. Solo A.

¿Cuál de las siguientes reuniones generalmente no tiene Time-box?. Daily Standup. Reunión de Scrum de Scrums. Reunión de planificación del sprint. Reunión de revisión del sprint.

Al hablar sobre el concepto de la transparencia en el Control del proceso empírico, ¿cuál de los siguientes NO es un artefacto?. Declaración de la visión del proyecto. Épicas. Backlog Priorizado del Producto. Cronograma de planificación de la liberación.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica común de la gestión adaptativa de proyectos?. Grandes cantidades de planificación por adelantado. Tiempo de comercialización reducido. Desarrollo de productos en forma iterativa. Entrega de productos en forma flexible.

Usted es el director general de una empresa que opera cuatro proyectos distintos. ¿Para cuál proyecto implementaría usted las metodologías ágiles?. La construcción de un edificio para vivienda de cinco pisos con seis departamentos por piso. Trabajar en la décima etapa de un proyecto de implementación de software a largo plazo donde los requisitos fueron claramente definidos y hasta el momento, en la entrega ha cumplido con tales requerimientos. El desarrollo de una tecnología de software que solicitó un cliente para un ejercicio de cambio de gestión que incluye la identificación de prácticas actuales y el desarrollo de un plan del proceso a desarrollar dependiendo de la visión del equipo de administración. La construcción de un automóvil en una fábrica con base en un prototipo pre desarrollado.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte del Manifiesto Ágil?. Promover a las personas sobre los procesos. Responder al cambio sobre hacer planes a largo plazo. Contar con un equipo especializado sobre un equipo interfuncional. El software funcionando es más importante que la documentación integral.

Como líder ágil s que implementa el pensamiento de la agilidad su organización, ¿cuál de los siguientes principios NO implementaría?. Los empleados técnicos y de negocios deben trabajar juntos. Documentar cada detalle del nuevo software antes de lanzarlo. Mantener equipos coubicados y fomentar la comunicación cara a cara. Dar la bienvenida a los requerimientos de cambio, incluso durante la etapa de desarrollo.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre las metodologías ágiles?. En la agilidad se hace énfasis en las personas en vez de los procesos. La agilidad promueve la documentación mínima a diferencia de la técnica de cascada. La agilidad recomienda un estilo de liderazgo de comando y control. Las técnicas ágiles se enfocan en la adaptabilidad del proyecto.

El Control del proceso empírico es un principio de Scrum que: Se utiliza en casos donde las entradas están claramente definidas. Se enfoca en proporcionar control mediante inspecciones y adaptaciones frecuentes de los procesos que están perfectamente definidos. Se implementa en situaciones donde los procesos generan resultados impredecibles e irrepetibles. Es útil cuando una entrada específica siempre proporciona un resultado específico.

¿En cuál de los siguientes entornos NO se aplican los proyectos de Scrum?. Para el desarrollo de productos de vanguardia. Cuando hay requerimientos que cambian frecuentemente. En mercados volátiles e hipercompetitivos. Ninguno de los anteriores.

¿En qué resulta el desarrollo de productos mediante el uso de Scrum?. En la transparencia entre el Equipo Scrum y los interesados del negocio. En un ambiente de desarrollo adaptativo de productos. En el desarrollo primordial de las características que ofrecen el máximo valor de negocio. Todo lo anterior.

Todos los siguientes son parte de los principios de Scrum, excepto: Auto-organización. Time-boxing. Priorización basada en valor. Control de proceso definido.

¿Cuán de las siguientes opciones NO es una característica fundamental de un Equipo Scrum?. Equipos coubicados. Equipos interfuncionales. Equipos motivados. Equipos auto-organizados.

Se formó Equipo Scrum de 8 miembros para desarrollar un proyecto. Se ha notado que hay ciertos disgustos entre los integrantes del equipo, y sus ideas individuales a menudo generan conflictos. Según el Modelo de dinámica de grupo de Tuckman, ¿en qué etapa de desarrollo está el equipo?. Enfrentamiento (Storming). Desempeño (Performing). Formación (Forming). Normalización (Norming).

¿En Scrum qué significa la entrega priorizada?. Las características más sencillas y que no requieren mucho mejoramiento por el equipo se completan primero. Las características con la menor dependencia o sin dependencia alguna se completarán primero para asegurar una entrega fácil e ininterrumpida. Las características que proporcionan el máximo valor de negocio se completarán primero. Las características se desarrollan conforme van llegando.

¿Cuál es uno de los inconvenientes de los equipos pequeños?. Mayor competencia entre los miembros del equipo. Dificultad para responsabilizar colectivamente al equipo. Hay una mayor afectación por la pérdida de uno de los miembros del equipo. Menor capacidad para resolver problemas.

¿Cuál es uno de los métodos más eficaces para mantener la coordinación entre varios equipos de Scrum que trabajan en forma paralela?. Reuniones de retrospectiva del sprint. Reuniones de Scrum de Scrums. Daily Standups. Reuniones del Backlog Priorizado del Producto.

¿Cuáles de los siguientes son criterios de selección importantes al momento de elegir a un Scrum Master?. Estilo de liderazgo, resolución de problemas, disponibilidad, compromiso. Gestión del estrés, gestión de personal, comunicación, lealtad. Capacidad de respuesta, solución de problemas, facilitador, negociación. Intuición, gestión de personas, confiabilidad, facilitador.

¿Cuál de los siguientes es un rol principal de Scrum?. Product Owner. Interesados del negocio. Patrocinador del proyecto. Project Manager.

¿Quién es responsable de brindarle al Equipo Scrum un ambiente favorable para la creación de entregables?. Scrum Master. Product Owner. Scrum Guidance Body. Interesados externos.

¿Quién es responsable de crear conciencia sobre las prácticas de Scrum entre los integrantes del Equipo Scrum?. Scrum Master. Product Owner. Equipo Scrum. Scrum Guidance Body.

¿Quién es responsable de logar el máximo valor del negocio en el proyecto?. Scrum Master. Product Owner. Equipo Scrum. Interesados externos.

¿Quién es responsable de crear los entregables en el proceso de Crear entregables?. Chief Product Owner. Portfolio Product Owner. Líder del Equipo Scrum. Equipo Scrum.

Las ventajas del uso de equipos multidisciplinarios son: A. Mejor comunicación entre los miembros del equipo. B. Una más rápida toma de decisiones. C. Se pueden asignar responsabilidades personales a cada miembro del equipo, dependiendo de su experiencia. A y B.

¿Quién de los siguientes es responsable de decidir los criterios de aceptación de las distintas historias de usuario?. Scrum Master. Product Owner. Líder del Equipo Scrum. Equipo Scrum.

¿Quién de los siguientes representa "la voz del cliente"?. Chief Scrum Master. Product Owner. Líder del Equipo Scrum. Miembros del Equipo Scrum.

Jason es responsable de resolver conflictos entre los miembros del Equipo Scrum. ¿Qué rol tiene en un proyecto de Scrum?. Scrum Master. Product Owner. Líder del Equipo Scrum. Equipo Scrum.

El Scrum Guidance Body ayuda al Scrum Master a implementar las mejores prácticas que se deben implementar durante los proyectos de Scrum. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre el Scrum Guidance Body es correcto?. En el proceso de Enviar entregables, el Scrum Guidance Body puede ofrecer recomendaciones sobre los entregables funcionales. En el proceso de Enviar entregables, el Scrum Guidance Body puede ofrecer recomendaciones sobre el despliegue de productos. En el proceso de Enviar entregables, el Scrum Guidance Body puede ofrecer recomendaciones para desarrollar planes de pilotaje. En el proceso de Enviar entregables, el Scrum Guidance Body puede ofrecer recomendaciones para mejorar la velocidad del equipo.

Al conjunto priorizado de trabajo que se debe hacer se le conoce como: Historia de usuario. Backlog Priorizado del Producto. Burndown Chart. Entregables aceptados.

¿Cuál es la definición de una historia de usuario?. Enunciado que describe la visión del producto. Enunciado que describe la prioridad de las tareas que se completarán en el proyecto. Enunciado que expresa la funcionalidad deseada por el usuario final. Historia que proporciona información sobre tareas similares completadas en previos proyectos implementados con Scrum.

¿Cómo se ordenan los elementos del Backlog Priorizado del Producto?. Los elementos más pequeños se colocan arriba. Los elementos con menos interdependencias van arriba. Los elementos más complejos van arriba. Los elementos con el más alto valor de negocio van arriba.

¿Quién es responsable de crear historias de usuario en el proceso de Desarrollar historias de usuario?. Scrum Master. Product Owner. Equipo Scrum. Interesados del negocio.

¿Quién tiene la responsabilidad de estimar los elementos en el Backlog Priorizado del Producto en la fase de Planificación y estimación?. Equipo Scrum. Scrum Master. Product Owner. Equipo externo con experiencia considerable.

¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso de Enviar entregables?. Entregables aceptados. Cronograma de planificación de la liberación. Product Owner. Lista de impedimentos.

¿Con qué frecuencia cambian las prioridades del Backlog Priorizado del Producto?. Nunca. Cuando el Product Owner decide que un elemento debe tener una mayor prioridad. Cuando el Scrum Master considera que se debe agregar un elemento. Cuando la alta gerencia considere que se debe agregar un elemento.

¿Cuál de las siguientes herramientas utiliza el Equipo Scrum para estimar las tareas en el proceso de Estimar tareas?. Experiencia para escribir historias de usuario. Wideband Delphi. Comparación por pares. Sesiones JAD.

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero?. La velocidad del equipo es una medida de la cantidad de trabajo que puede completar el equipo en un sprint. La velocidad histórica del equipo se utiliza como indicador al asignar tareas para cada sprint. La velocidad del equipo es independiente de la composición del mismo. La velocidad del equipo se usan para decidir las fechas límites de liberación.

¿Qué NO se discute durante un Daily Standup?. Lo que el miembro del equipo ha logrado desde la última reunión. Lo que el miembro del equipo planea hacer hasta la siguiente reunión. Lo que el miembro del equipo ha aprendido después de completar su trabajo. Los obstáculos que enfrenta el miembro del equipo.

¿Cuál de las siguientes responsabilidades debe cumplir el Scrum Master como siguiente paso después de que el Product Owner elabora una lista de historias de usuario aprobadas?. Asegurar que los miembros del Equipo Scrum se reúnan para priorizar todas las historias de usuario, tomando en cuenta los factores de valor, riesgo e incertidumbre. Asegurar que los miembros del Equipo Scrum se reúnan para estimar las historias de usuario. Asegurar que los miembros del Equipo Scrum se reúnan para ajustar los riesgos en las historias de usuario. Asegurar que los miembros del Equipo Scrum se reúnan para dividir las historias de usuario en varias partes.

¿Quién tiene la responsabilidad de asegurar que el Daily Standup se haga en forma oportuna y estructurada?. El Scrum Master. El Product Owner. El líder del Equipo Scrum. El grupo en forma colectiva.

El Sprint Burndown Chart es una herramienta utilizada por el equipo para: Medir el trabajo completado durante un sprint. Medir el trabajo pendiente que debe ser completado durante un sprint. Calcular la cantidad de presupuesto restante del equipo. Identificar a los miembros con un bajo desempeño.

A la reunión donde el equipo discute las tareas que se completarán en el siguiente sprint se le conoce como: Reunión de visión del producto. Reunión de planificación del sprint. Reunión de revisión del sprint. Reunión de retrospectiva del sprint.

La reunión al final del sprint donde el equipo presenta su trabajo al Producto Owner se conoce como: Reunión de visión del producto. Reunión de planificación del sprint. Reunión de revisión del sprint. Reunión de retrospectiva del sprint.

La reunión donde el equipo analizar el sprint anterior e identifica posibles mejoras al proceso se conoce como: Reunión de visión del producto. Reunión de planificación del sprint. Reunión de revisión del sprint. Reunión de retrospectiva del sprint.

Durante la Reunión de revisión del sprint ________________________. El equipo presenta a sus propios miembros el producto final. El Scrum Master puede aceptar o rechazar el entregable final del producto. El equipo presente el entregable final del producto al Product Owner. Cada miembro del equipo puede aceptar o rechazar el entregable final del producto.

¿Cuál de las siguientes actividades NO forma parte de la Reunión de retrospectiva del sprint?. El equipo discute lo positivo y negativo del sprint anterior. El equipo identifica los problemas enfrentados en el sprint anterior y discute cómo mitigarlos en futuros sprints. El equipo revisa e identifica posibles mejoramientos a su funcionamiento. Con base en los cambios sugeridos, el equipo procede a repriorizar el Backlog Priorizado del Producto.

Las ventaja del proceso de Refinar el backlog priorizado del producto son las siguientes: El conocimiento obtenido de sprints anteriores se incorpora a futuros sprints. Los más recientes requerimientos empresariales o técnicas se agregan al siguiente sprint. El refinamiento asegura que el backlog priorizado del producto sea actualizado antes de la reunión de planificación del sprint a fin de que el equipo tenga una mejor idea de los requerimientos previos a la reunión. Todas las anteriores.

¿Quién tiene la responsabilidad de refinar el backlog priorizado del producto?. Product Owner. Scrum Master. Equipo Scrum. Stakeholders externos.

¿Cuál de las siguientes actividades pueden hacerse juntas durante la Reunión de planificación del sprint?. Estimación de tareas y planificación de la liberación. Refinamiento del backlog priorizado del producto y planificación de tareas. Planificación de tareas y estimación de tareas. Planificación de la liberación y refinamiento del backlog priorizado del producto.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte de la Reunión de planificación del sprint?. El Product Owner explica al equipo los principales elementos del backlog priorizado del producto. El Equipo Scrum, consultando con el Product Owner, estima las tareas de un determinado sprint. Con base en estimaciones, el equipo se compromete a completar algunas tareas en el siguiente sprint. El equipo obtiene la opinión de los interesados del negocio.

Usted es integrante de un Equipo Scrum y el gerente general de la empresa le solicita que trabaje en una tarea urgente que no forma parte del actual sprint. ¿Qué debe hacer?. Asumir la responsabilidad de la tarea y decirle al Product Owner que posponga la fecha límite del actual sprint. Hablar con el Scrum Master y pedirle que le reasigne la tarea a alguien más. Hablar con el Product Owner y pedirle que le reasigne la tarea a alguien más. Informarle la situación al Scrum Master y que él o ella discuta la situación con el gerente general.

Para cualquier sprint en curso, ¿cuándo se puede agregar una nueva historia de usuario?. Cuando el Scrum Master agregue la historia de usuario al backlog del sprint. Cuando el Product Owner apruebe la historia de usuario. Cuando el Equipo Scrum apruebe la historia de usuario. Nunca se pueden agregar nuevas historias de usuario al sprint.

Los criterios de terminado _____________________________. Aumentan la ambigüedad de los requerimientos. Ayudan al equipo a apegarse a las normas de calidad sobre la funcionalidad. Los determina el Scrum Master consultando con los miembros del equipo. Los determina el Scrum Master consultando con el Product Owner.

¿En cuál de los siguientes procesos de la fase de inicio se establece la duración del sprint?. Crear la visión del proyecto. Desarrollar épica(s). Crear el Backlog Priorizado del Producto. Realizar la planificación del lanzamiento.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre la implementación de Scrum en grandes proyectos. Se requiere que varios equipos trabajen en sincronía. No es necesario un backlog priorizado del producto para dar seguimiento al avance de todos los proyectos. Es necesario un Chief Product Owner para que monitoree todos los proyectos. Las tareas tal vez no sean interdependientes entre equipos.

¿Cuál de las siguientes opciones es parte del Scrum de Scrums?. La supervisión de las tareas que se completarán en el sprint. Ver si cualquiera de las decisiones pudiera afectar a otros equipos. Discutir problemas que puedan surgir en cualquier de los equipos. Resolver impedimentos que pudieran surgir.

¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO sobre Scrum en grandes proyectos?. Los equipos grandes tienen Chief Scrum Master y Chief Product Owner para monitorear el avance del proyecto. El Chief Product Owner es responsable de la asignación de recursos. El Chief Product Owner facilita el Scrum de Scrums. El Chief Product Owners responsable del éxito o fracaso del proyecto.

¿Cuál de lo siguiente es responsabilidad del Program Product Owner?. Comunicar las metas y objetivos del sprint a los miembros de los equipos Scrum en el proyecto. Definir los objetivos estratégicos y las prioridades del programa. Establecer los criterios mínimos de terminado para los equipos. Resolver problemas, eliminar impedimentos, así como facilitar y coordinar reuniones en el programa.

¿Cuál de las siguientes reuniones asegura que haya una sincronía y un flujo fácil de información entre varios Equipo Scrum que trabajan paralelamente en grandes proyectos de Scrum?. Reunión de Scrum de Scrums. Daily Standup. Reunión de retrospectiva de la liberacióin. Reunión de retrospectiva del sprint.

El Scrum Master puede ayudar al Product Owner a desplegar las liberaciones del producto y coordinarlo con el cliente, ayudándole a adoptar métodos de despliegue organizacional. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre los mecanismos de despliegue de una organización es verdadero?. Los mecanismos de desplazamiento no ofrecen pautas sobre la funcionalidad mínima. Los mecanismos de desplazamiento no están bien definidos en la mayoría de los casos. Los mecanismos de desplazamiento son estáticos y no pueden variar entre organizaciones. Los mecanismos de desplazamiento puede hacerse remotamente.

Una de las responsabilidades del Chief Scrum Master es formar parte de la Reunión de retrospectiva del proyecto. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre dicha reunión es/son verdadero(s)? A) Esta reunión ayuda a determinar la forma en que el equipo debe comunicar y mantener su base de conocimiento; B) Durante esta reunión, se discute lo positivo, lo negativo y las posibles oportunidades de mejoramiento; C) Esta reunión tiene un Time-box y puede ser presencial o virtual; D) En esta reunión se documentan las lecciones aprendidas. B y D. C. A y C. C y D.

El Chief Scrum Master es parte del Equipo Principal de Scrum que se reúne para hacer una retrospectiva de la liberación e identificar, documentar e internalizar las lecciones aprendidas. Hay varias herramientas para hacer la retrospectiva del proyecto durante la Reunión de retrospectiva de la liberación. ¿Cuál de las siguientes herramientas se puede usar en este proceso?. Análisis de brecha. Análisis FODA. Prueba de concepto. Lancha rápida.

Para entender la mentalidad de los participantes y fijar el tono de la reunión de retrospectiva del proyecto, los coordinadores de la reunión deciden hacer un ejercicio ECVP (Explorador - Comprador - Vacacionista - Prisionero). Al final del ejercicio, se le pide al Scrum Master que recoja las respuestas, prepare y comparta la información con el grupo. Las respuestas son: 2 asistentes quieren escuchar a todos y decidir lo que quieren tomar de la retrospectiva; 1 asistente quiere participar y aprender todo lo discutido en la retrospectiva; 3 asistentes quieren estar en otro lugar y solo están presentes porque es obligatorio. Con base en estas respuestas, ¿cuál de las siguientes opciones representa mejor al mayor número de respuestas de los asistentes?. Explorador. Comprador. Prisionero. Vacacionista.

Una de las técnicas utilizadas durante la Reunión de retrospectiva de la liberación es la "lancha rápida". La "isla", los "motores" y el "ancla" son parte de la terminología simbólica que se usa en este ejercicio. ¿Cuál de las siguientes opciones representa correctamente estos términos?. Isla: Fecha límite del proyecto; Motor: ayuda a llegar a la fecha límite; Ancla: obstáculos para llegar a la fecha límite. Isla: Visión del proyecto; Motor: Ayuda a llegar a la isla; Ancla: obstáculos para llegar a la isla. Isla: Inversión del proyecto; Motor: ayuda a dar seguimiento a las inversiones; Ancla: obstáculos para dar seguimiento a las inversiones. Isla: Equipo del proyecto; Motor: ayuda a administrar al equipo del proyecto; Ancla: obstáculos para administrar al equipo del proyecto.

Para que el Product Owner pueda desplegar con éxito la liberación del producto como parte del proceso de Enviar entregables, el Scrum Master debe asegurarse de: El Equipo Scrum desarrolle los entregables acordados. El plan de liberación y el backlog priorizado del producto estén actualizados. El Equipo Scrum elabore el Cronograma de planificación de la liberación. El Equipo Scrum acepte o rechace los entregables durante el proceso de Demostrar y validar el sprint.