PDC

hace parte de los seis interrogantes al recibir la mision. ¿Quién es el comandante de batallón?. ¿Qué se sabe acerca de las unidades adyacentes?. ¿Cómo el terreno y las condiciones atmosféricas afectan el desarrollo de la misión?. ¿Cuál es la misión a realizar?.

se establece como los niveles de la guerra los siguientes: estrategico- operacional-ambiguo. operacional- pdc-pmtd-mde. metodologia y diseño del ejercito de colombia. tactico-estrategico-operaciona.

No corresponde a los 8 pasos del procedimiento de comando. Recibo de la misión. Completar el plan. Efectuar el ciclo CODE. Iniciar movimientos necesarios.

Cuando nos referimos al estado final deseado incluimos. Enemigo-Terreno- Población civil-Propias tropas. Comandante- plana mayor- depósitos. Tropas-grupos ilegales-población civil. Ninguna de las anteriores.

Es una orden de carácter administrativo. Reclamar armamento, municiones y explosivos. Ensayar driles de combate proactivos. Reentrenamiento del EXDE. Ensayar driles de combate proactivos.

Al referirnos de riesgos accidentales nos referimos a: Accidentes en áreas minadas. Todo tipo de afectación provocada por el enemigo. Ataque por francotirador. Accidentes fortuitos a causa del terreno o material.

Hace parte de las herramientas del planeamiento. Escalímetro. Cajón de arena. brújula. gps.

Cuando hablamos de limitaciones en el desarrollo de los COA nos referimos a limitaciones: Tácticas- técnicas- accidentales. Tácticas-técnicas- legales. Tácticas- técnicas- físicas. Técnicas y por orden del comando superior.

Datos importantes que se deben tener en cuenta para determinar el tiempo total para el planeamiento. Sincronizar relojes- horario de regimen interno. Hora de término de la misión- fecha y hora de la RDA. Hora del programa y hora del cruce de la línea de partida. hora de recibo de la misión y la hora del cruce de la línea de partida.

Hace parte de los criterios a tener en cuenta para el desarrollo de los COA. inadecuado. Similar. DISTINGUIBLE. AMBIGUIO.

Son matrices que empleamos para la comparación de los COA. Matriz de peso y matriz de cualidades. Matriz de símbolos y matriz de ventajas y desventajas. Matriz de comparación y matriz de análisis. Matriz de decisión y matriz de restricciones.

Hacen parte del análisis que efectuamos al enemigo. Dispositivo y composición. Capacidades económicas y aspectos políticos. Ultimas actividades y terreno. Fuerza y medio ambiente físico.

Elaborar el plan tentativo lo componen 3 subpasos ¿Cuáles son?. Análisis de la misión-Desarrollo de los COA-análisis del poder relativo de combate. Mantener el enfoque- determinar el AO- analizar los COA. Desarrollo de los COA- análisis de los COA- selección de los COA. Reestructurar la misión- analizar los peligros- juegos de guerra.

Hacen parte de los métodos para efectuar el análisis de los COA. Método del Paso a paso. Método del CAJON. Matriz de peso. Método de las avenidas.

Los tratados y convenios de DDHH y DIH hacen parte de. Restricciones legales. Restricciones por orden del comandante. Restricciones físicas. Restricciones tácticas.

No hace parte de la sigla OATOC. obstáculos. Avenidas de aproximación. tiempo. Observación y campos de tiro.

Son órdenes que se refieren a hechos concretos y contienen tareas específicas las cuales deben cumplirse en un periodo de tiempo determinado, además contienen los detalles necesarios para el desarrollo de una operación. Hace referencia a: Análisis del poder de combate. Desarrollo de los COA. Supervisar y ensayar. Recibo de la misión.

Se refiere a los topos de riesgos que se presentan para el desarrollo de los COA: Físicos y técnicos. Laborales y fuera de combate. Tácticos y accidentales. Legales y técnicos.

Cuando hablamos de como es la población nos referimos a si es: Afecta- complicada- sobrepoblada. hostil-manejable- sociable. Afros-blancos- mestizos. Hostil- neutra- amiga.

Cuando hacemos referencia a los criterios de para el desarrollo de un COA decimos que es ADECUADO cuando: Nos lleva a una ruta incorrecta. Empleamos medios y métodos diferentes. Está orientado al cumplimiento de la misión. Se puede cambiar de COA en cualquier momento.

el procedimiento de comando es el proceso lógico y dinámico empleado por los líderes de pequeñas unidades para analizar la misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación. V. F.

Los criterios de desarrollo de un COA son: adecuado-factible-aceptable-distinguible-completo. V. F.

La faja es un método de comparación de un COA. V. F.

METTTCI hacen parte de las variables operacionales?. V. F.

¿Si hablamos de los limites jurisdiccionales nos referimos a una limitación técnica?. V. F.

Análisis del poder relativo de combate- No hace parte del tercer paso de PDC. V. F.

¿Cuál es la misión? - hace parte de los interrogantes del recibo de la misión. V. F.

son métodos de análisis de un COA la caja o cajón, la faja, y avenida en profundidad. V. F.

En la emisión la ante orden emitimos tareas administrativas y tácticas. V. F.

El noveno paso del PDC es supervisar y ensayar. V. F.