PROYECTOS IB V07

1. La estrategia competitiva se refiere al: a. conjunto de atributos que caracteriza la experiencia del usuario al que queremos entregar. b. base de datos en los cuales se puede visualizar las tendencias dei negocio. c. formación académica de los operadores de la empresa para mejorar su producción.

2. Entre los elementos estructurales fundamentales para detectar oportunidades de negocio, están: a. conocer el monto de las inversiones y los costos operativos del proyecto. b. la formación académico administrativo de ¡os directivos. c. la realidad política actual, la voluntad política del gobierno de tumo y las directrices de mando.

3. Cuando se Identifican las opciones que tiendan a dar solución al problema detectado, se denomina: a. testeo. b. prototipeo. c. idear.

4. Las tendencias que abren nuevas e innovadoras oportunidades de negocios, entre otros están: a. La política gubernamental, el nivel de conocimiento de los stakeholders, el crecimiento de los microempresarios en el sector. b. el número de matrimonios por persona, la aceptación del fracaso matrimonial, la reducción en el número de hijos, etc. c. la facilidad para comunicarse, la consolidación de las leyes tributarias, la facilidad para adquir obligaciones financieras.

5. La preparación y evaluación de un proyecto, es un instrumento que permite a los inversionistas y/o gestionadores. a. revisar los alcances que tendría el proyecto respecto de la ciencia económica. b. definir las etapas que tiene el proyecto durante su vida útil. c. tomar las decisiones pertinentes (se acepta o rechaza el proyecto).

6. Para realizar el muestreo existen dos métodos: a. el método delphi y el método causal. b. probabilístico y no probabilístico,. c. de la regresión y la desviación típica.

7. Antes de emprender cualquier evaluación de proyecto se debe responder a las siguientes preguntas: a. ¿qué es lo que quiere la sociedad?, ¿cuánto cuesta invertir?, y ¿hay los recursos?. b. ¿cuál es el mercado objetivo?, ¿cuánto es la demanda?, y ¿cómo vamos a comercializar? . c. ¿dónde estamos?, ¿hacia dónde queremos ir?, y ¿cómo vamos a llegar?.

8. El cálculo del impuesto a las ganancias está dado por: a. los ingresos directos atribuidos al proyecto. b. los resultados contables de la empresa. c. el financiamiento básico que se provea al proyecto.

9. Los terrenos, las obras físicas, la maquinaria, equipamiento de oficinas, capital de trabajo y otros son denominados: a. costos operativos. b. inversiones. c. desglose del estudio económico financiero.

10. La innovación requiere de un proceso lógico, a saber: a. idear, implementar y operar. b. empatizar, definir, idear, prototipear y testear. c. conceptualizar, desarrollar y operar.

11. El estudio de la competencia, se refiere al estudio de: a. los precios de los bienes o servicios. b. la oferta. c. la comercialización y sus formas.

12. El estudio de mercado proveedor se clasifican en tres categorías; proveedor de: a. materias primas e insumos, de servicios y proveedor de tecnología. b. productos terminados, productos en proceso y proveedor de materia prima. c. recursos técnicos, recursos humanos y proveedor de Infraestructura.

13. ¿Qué prevee la planificación en los proyectos?. a. una sólida estructura del proyecto tanto en lo financiero, técnico, administrativo, legal, de mercado y organizacional. b. prevee cuantitativamente los resultados posibles del desarrollo global o sectorial, además del comportamiento de los distintos componentes de la sociedad. c. mejoramiento del autoestima de la comunidad en el cual se pretende desarrollar los proyectos con el único fin de mejorar la calidad de vida de la población involucrada.

14. La globalización de los mercados y de la economía ha creado un mundo interrelacionado en el que: a. los resultados son prioridad para los inversionistas y financiadores del proyecto. b. los resultados de unos afectan a los otros y viceversa. c. la estrategia de desarrollo es la más pertinente para el crecimiento del país.

15. El proceso mediante el cual se divide un mercado en grupos uniformes y homogéneos más pequeños que tengan características y necesidades semejantes. Se trata de: a. los focus group. b. categoría de usuario vs productor. c. la segmentación del mercado.

16. La toma de decisiones de Inversión, están en base. a. los estudios de marketing y outsorcing. b. los procesos básicos en los que la organización debe trabajar: procesos misionales y procesos visionarios. c. la evaluación del proyecto (financiera, económica, social, ambiental).

17. ¿A qué se refiere la paradoja de la complejidad?. a. ubicación estratégica del proyecto productor de bienes o prestador de servicios. b. la capacidad adquisitiva del cliente, el precio del bien y/o servicio, el costo de productos sustitutos, entre otros. c. trata de la facilidad de uso para el usuario, en complejidad de la implementación y orquestación de nodos, de algún modelo de negocio o proyecto.

18. La evaluación del proyecto se realiza: a. sobre el monto de las inversiones del proyecto. b. entre las Inversiones y los costos atribuibles al proyecto. c. sobre la estimación del flujo de caja de los costos y los beneficios.

19. La viabilidad comercial se refiere: a. al estudio que indica si el mercado es o no sensible ai bien que producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto. b. al estudio que determina, en último término, la aprobación o rechazo de un proyecto. c. al estudio que analiza las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.

20. La viabilidad organizacional se refiere: a. a aspectos de carácter económico para las personas que integran la parte organizacional del proyecto. b. al estudio que define si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un proyecto, tanto en lo estructural como en lo funcional,. c. las facilidades de outsorcing para la implementación del proyecto en el lugar seleccionado.

21. El modelo DBOM, por sus siglas en inglés: Design, Bulld, Operate and Maintenance, es decir, diseñar, construir, operar y mantener. En este modelo, el financiamiento del negocio: a. le pertenece al que diseña y construye. b. está dado por terceros. c. le corresponde al que realiza el mantenimiento.

22. La preinversión de un proyecto pasa por tres fases a saber: a. identificación de oportunidad de negocio, preparación del proyecto y evaluación del proyecto. b. revisión del entorno, diagnóstico y socialización del proyecto. c. recolección de las materias primas, revisión de la tecnología y puesta en marcha del proyecto.

23. En la etapa de evaluación de un proyecto, es posible distinguir tres subetapas: a. la medición de la rentabilidad, el análisis de las variables cualitativas y la sensibilización del proyecto. b. preinversión, operación y liquidación del proyecto. c. inversión, implementación y operación del proyecto.

24. El ciclo de vida del producto está definido por el comportamiento variable que responde a un proceso de cuatro etapas. a. introducción, crecimiento, madurez y declinación. b. formulación, espera, decisión, muerte. c. marca, precio, destino, comercialización.

25. La localización por el método cualitativo por puntos define: a. los atributos del mercado (demanda, precios, oferta y comercialización) y los diferentes sitios de localización de la empresa. b. los principales factores determinantes de una localización para asignarles valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se le atribuye. c. el tamaño del proyecto de acuerdo a la macrolocalización y luego a través de la microlocalización.

26. La vida útil contable y la vida útil técnica son conceptos: a. ¡guales. b. diferentes. c. no hay vida útil técnica.

27. Existen costos derivados de las remuneraciones, básicamente son los relacionados con remuneración del personal: a. ejecutivo, administrativo y de servicio. b. operativo y de comercialización. c. de ventas y proveedores.

28. El efecto de la elasticidad de la demanda está dada por: a. el cociente entre los ingresos y el costo total. b. la relación costo volumen. c. la relación precio-volumen.

29. El mantenimiento de maquinaria, infraestructura, equipos, etc. implica un costo muy importante, este rubro en el flujo de caja se considera como un costo de: a. administración. b. operación. c. financiero.

30. La esfera de control: a. determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo de un supervisor en cada uno de los niveles de esa organización. b. combina y agrupa los puestos individuales de especialización logrados por ía división del trabajo. c. desarrolla métodos de distinta complejidad que permite definir la estructura organizativa del proyecto.

31. El horizonte de evaluación de un proyecto es muy importante, cuando se comparan dos alternativas tecnológicas por qué: a. puede determinarse matemáticamente en qué momento ambas opciones se igualan en valor actualizado de costos. b. analizan los costos de operación y los ingresos de ambos proyectos en circunstancias similares, por lo tanto se pueden utilizar los mismos indicadores financieros. c. maximiza los parámetros tecnológicos de ambas opciones de inversión, por lo tanto los procesos de producción son exactamente iguales.

32. En la planificación y diseño de un proyecto de inversión; el estudio técnico se debe realizan. a. al finalizar el diseño del proyecto. b. después del estudio de mercado. c. después del estudio económico.

33. Las inversiones posteriores que se realizan durante la operación del proyecto, sea por obsolescencia, o por ampliación de la capacidad de producción, se denomina: a. reinversión. b. amortización. c. depreciación.

34. Para establecer el tamaño óptimo de la planta, hay que: a. determinar el máximo VAN que pudiera obtenerse de las distintas opciones del tamaño. b. considerar los aportes del capital invertido en el proyecto (% financiado y % de capital propio). c. calcular la cantidad demandada en el área geográfica que atenderá el proyecto.

35. El factor que hace que el proyecto se ubique cerca del mercado laboral, es: a. las materias primas e insumos. b. la tecnología empleada. c. la mano de obra (calificada y no calificada).

36. El objetivo de los efectos económicos de los aspectos organizacionales es presentar los criterios analíticos que permitan enfrentar de mejor manera el análisis de: a. el proceso de producción, ei proceso de administración, el proceso de comercialización y ventas del proyecto. b. la forma en la que una serie de insumos se transforman en productos terminados mediante la aplicación de la mano de obra operativa y administrativa asignada al proyecto,. c. los aspectos organizacionales, los procedimientos administrativos y sus consecuencias económicas en los resultados de la evaluación.

37. La elaboración del balance de personal permite sistematizar: a. las estrategias para el diseño, formulación y evaluación del proyecto. b. los riesgos e incertidumbre que se genera con la mano de obra no capacitada. c. la información sobre la mano de obra y calcular el monto de las remuneraciones del periodo.

38. En términos generales, puede afirmarse que los factores que influyen en la determinación de la localización del proyecto son fundamentalmente de: a. costos. b. ingresos. c. precio de venta de los bienes.

39. Los proyectos presentan una característica de desproporcionalidad entre el tamaño, costo e inversión lo que hace por ejemplo, que al duplicarse el tamaño, los costos y las inversiones no lo hagan. Esto ocurre por: a. la función del tamaño óptimo está relacionado con la localización del proyecto. b. el grado de experticia que tiene el personal tanto operativo como administrativo de los proyectos. c. las economías o deseconomías de escala que presentan los proyectos.

40. La inversión en obra física será distinta para un mismo proyecto si el edificio de las oficinas administrativas y gerenciales se construye, compra o arrienda; en caso de que se construye ia obra, el valor de las inversiones estarán dadas por: a. gastos de acondicionamiento y otros gastos de iniciación. b. costo de adquisición más los de remodelación y acondicionamiento. c. costo del terreno y de la edificación.