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Indica si la siguiente afirmación es Verdadera o Falsa: Una competencia es apenas un conocimiento, una habilidad o una actitud que, por separados forman parte del Desarrollo de las personas en el ámbito laboral. Verdadero. Falso.

Indica cuál de las siguientes características corresponden a la definición de "Competencia" tal como vimos durante el curso. A. Es una característica relativamente duradera de una persona que tiene una relación causal con un desempeño efectivo o “superior” en un puesto. B. Son habilidades de comportamiento que llevan a un desempeño excelente. C. También pueden identificarse a través de los conocimientos, habilidades, actitudes e intereses que, puestos en acción, diferencian a unas personas de otras. D. Las competencias pueden observarse en una situación cotidiana de trabajo o a través de evaluaciones. E. Ninguna es correcta. F. Solo las opciones A y B son correctas.

Vincula los componentes que forman parte de las Competencias con su correspondiente definición: los conocimientos que permiten a la persona desarrollar lo que implica esa competencia. implica que la persona sea capaz de aplicar los conocimientos que posee para la solución de los problemas que le plantea su trabajo (habilidades y destrezas). implica que la persona disponga de los medios y recursos necesarios para llevar a cabo los comportamientos incluidos en la competencia. Supone que la persona deberá querer llevar a cabo los comportamientos que componen la competencia. Se vincula con la motivación. es preciso que los comportamientos se ajusten a las normas y reglas de la organización y de su grupo de trabajo. Se refiere a las actitudes e intereses.

Indica si la siguiente afirmación es Verdadera o Falsa: Decir que varias personas desempeñan el mismo puesto que se dispersan en áreas distintas supone reconocer que en una organización haya más personas que puestos. Verdadero. Falso.

Completa la siguiente definición de Descripción de Puestos, vista durante el curso: "Se trata de un __ , diseñado y coordinado desde la dirección de ___ , mediante el que se analiza y registra todo aquello que se considere relevante de un ___ : su finalidad, sus cometidos y actividades, o las condiciones bajo las que estas se realizan, así como todos aquellos requisitos básicos para poder ocuparlo con éxito". puesto_de_trabajo recursos_humanos proceso.

____ se trata del conjunto de características personales necesarias para ejecutar el puesto (en términos de habilidad, experiencia, aptitudes especiales). Especificacion del puesto. Analisis de las tareas. Seleccion de perfiles. Experiencia profesional. Evaluacion de Desempeño. Antecedentes formales.

Responder las siguientes preguntas ¿Qué es lo que se hace, cómo y por qué?, tiene que ver con: Descripcion de puestos. Capacitacion. Seleccion y Reclutamiento. Plan de Carrera. Ninguna es correcta.

Indica si la siguiente afirmación es Verdadera o Falsa: Se dice el proceso de Reclutamiento es además un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Verdadero. Falso.

Vincula los tipos de entrevista que analizamos durante el curso, con su descripción correspondiente: Tipo de entrevista que permite al responsable de la tarear formular preguntas no previstas y adaptar los temas según avanza el proceso. Entrevistas orientadas en la solución de problemas o situaciones que se espera, que el entrevistado resuelva a partir de casos concretos, donde se evalúa la forma de solución. Es un proceso más mecanizado por el cual se recurre a un listado de preguntas ya establecidas, que se realizan a todos los candidatos. Tipos de Entrevistas utilizadas para puestos donde el candidato deberá enfrentarse a situaciones de gran presión o stress.

Indica si la siguiente afirmación es Verdadera o Falsa: La Descripción de Puestros es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Verdadero. Falso.

La selección es un proceso de ___ entre dos variables: por un lado, los criterios de ___ (como los requisitos del puesto por ocupar o ___ necesarias para la organización), y, por el otro, el perfil de ___ que se presentan. los_candidatos comparacion las_competencias_individuales la_organizacion.

Ordene las distintas etapas del Proceso de elaboración de un plan de Capacitación, como vimos en el curso: Deteccion_de_Necesidades Diseño_del_Plan Analisis_de_los_Resultados Implementacion_Del_Plan.

Una necesidad de capacitación es ___ que se produce entre los objetivos de la organización y las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) necesarias para llevarlos a cabo. una brecha. una exigencia legal. un deseo. una politica. una posibilidad. un requermiento.

Hablamos de ___ como una forma de asegurar la continuidad de las tareas y funciones teniendo cubiertos al menos los puestos claves, con posibles back up. Suele aplicarse cuando es difícil de reemplazar a una persona mediante una búsqueda externa o en casos donde una posición es crítica para cumplir con el logro de objetivos del negocio. Gestion del Capital Humano. Reclutamiento externo. Plan de Carrera. Desarrollo del Talento Humano. Compensaciones y Beneficios. Cuadro de reemplazo.

Indica si la siguiente definición es Verdadera o Falsa: "La evaluación del desempeño se puede enfocar en el puesto que ocupa la persona o en las competencias que aporta a la organización para contribuir al éxito de ésta". Verdadero. Falso.

_____ se trata de un sistema concreto, formal y definido de análisis, revisión y evaluación respecto de la forma en que un empleado o un grupo de ellos ejecutan las tareas. La Capacitacion y Formacion. La Evaluacion de Desempeño. La Seleccion y el Reclutamiento. El Plan de Carrera. La descripcion de Puestos.

Indica cual no es un objetivo de la remuneración para la empresa: Debe satisfacer el concepto de justicia relativa. Reducir las discrecionalidades y/o privilegios. Permitir precisar los costos de personal. Permitir administrar las remuneraciones aun en contextos inflacionarios. Responder a todas las obligaciones legales y contractuales vigentes. Permitir la adecuación del nivel interno al mercado laboral. Lograr y retener a la fuerza laboral necesaria.

Vincula los tipos de remuneración y las formas de clasificar con su definición: retribución monetaria, conformada por una parte fija o de salario básico, que se percibe en forma regular, ya sea mensual, quincenal o por hora. le permiten cubrir su asistencia sanitaria (y la de su grupo familiar) y su jubilación futura. el mínimo que, sobre la base de su presencia en el lugar de trabajo y rendimiento normal, recibe el empleado por disposición legal o convencional. los incentivos o parte variable de la retribución que se asocia al rendimiento o a las características del puesto.

Indica cuales de las siguientes son características que debe cumplir cualquier política de Remuneraciones: clara. exacta. objetiva. equitativa. validada por los trabajadores. acorde a la normativa. rigida.

____ es un forma de concebir a la retribución y reconocimiento de la compañía hacia las personas que la integran. La Capacitacion. El cuadro de reemplazo. La evaluacion de desempeño. La remuneracion. La promocion de categoria.

Parcial de repaso. .

Una necesidad de capacitación es ___ que se produce entre los objetivos de la organización y las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) necesarias para llevarlos a cabo. una posibilidad. un requerimiento. una exigencia legal. una brecha. un deseo. una politica.

Cada ____ constituye la síntesis de un conjunto de tareas y responsabilidades que son asignadas a una persona, cuya misión será llevar adelante ese trabajo. puesto. beneficio. reclutamiento. busqueda. remuneracion. persona.

Ordenar. Acciones orientadas a establecer que posibilidades de desarrollo tendrán las personas en la compañía, y que esfuerzos deben hacer en ese sentido. Estrategia de reconocimiento al compromiso y el esfuerzo, cuidando el bienestar integral de los Recursos Humanos, que les permita a éstos el desarrollo profesional y personal que esperan. Proceso necesario para comprender la estructura necesaria, las competencias a desarrollar o los candidatos a buscar en el mercado laboral. Proceso que permite potenciar a los empleados, para que den el máximo de sus capacidades, desarrollen las que tienen y adquieran las que no, en línea con los objetivos esperados. Conjunto de acciones vitales para obtener del mercado laboral o bien dentro de la organización misma, los mejores recursos para el puesto a cubrir.

Ordena las distintas etapas del proceso de selección, tal como vimos durante el curso: Definición_de_las_fuentes_de_reclutamiento Elección_del_mejor_candidato Recepción_de_candidatos_o_postulantes Análisis_de_la_necesidad_de_cubrir_un_puesto Elaboración_del_perfil_de_puesto Entrevistas Inducción Clasificación_de_los_CV Revisión_de_la_descripción_del_puesto.

Ordene las distintas etapas del proceso de Selección y Reclutamiento, como vimos en el curso: Incorporacion Seleccion Atraccion.

Hablamos de ____ como una forma de asegurar la continuidad de las tareas y funciones teniendo cubiertos al menos los puestos claves, con posibles back up. Suele aplicarse cuando es difícil de reemplazar a una persona mediante una búsqueda externa o en casos donde una posición es crítica para cumplir con el logro de objetivos del negocio. Reclutamiento externo. Plan de Carrera. Cuadro de reemplazo. Desarrollo del Talento Humano. Gestion del Capital Humano. Compensaciones y Beneficios.

"permite a las personas que forman parte de la organización conocer las expectativas de crecimiento y desarrollo que se tiene dentro de la organización" Esta definición corresponde a: Capacitacion. Plan de Carrera. Incentivos y reconocimientos. Beneficios y compensaciones. Evaluacion de Desempeño.

es un forma de concebir a la retribución y reconocimiento de la compañía hacia las personas que la integran. El cuadro de remplazo. La capacitacion. La remuneracion. La promocion de categoria. La evaluacion de desempeño.

Indica cual no es un objetivo de la remuneración para la empresa: Lograr y retener a la fuerza laboral necesaria. Debe satisfacer el concepto de justicia relativa. Responder a todas las obligaciones legales y contractuales vigentes. Reducir las discrecionalidades y/o privilegios. Permitir precisar los costos de personal. Permitir administrar las remuneraciones aun en contextos inflacionarios. Permitir la adecuación del nivel interno al mercado laboral.