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Elaborar un plan de sostenibilidad empresarial implica un compromiso con _____________________________________________, buscando un equilibrio entre el crecimiento económico y el bienestar a largo plazo. No se trata solo de cumplir normativas, sino de integrar la sostenibilidad en el ADN de la empresa. el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza (ASG). los trabajadores y directivos de la empres. la ciudadanía. todas son correctas.

El hecho de elaborar un plan de sostenibilidad empresarial, implica un compromiso con el medio ambiente, la sociedad y _________________. la gobernanza. el reciclaje. la economía. los directivos de la empresa.

Ordena los pasos a seguira la hora de elaborar un plan de sostenibilidad empresarial: 1. 2. 3. 4. 5.

Elige la incorrecta: Adoptar un plan de sostenibilidad mitiga riesgos y mejora la reputación de una empresa. Adoptar un plan de sostenibilidad abre nuevas oportunidades de innovación, eficiencia y crecimiento. Adoptar un plan de sostenibilidad es una inversión en el futuro, construyendo un mundo más justo y equilibrado. Todas son incorrectas.

Fase en la que se analiza la situación inicial en la que se encuentra la empresa. Se examinan todas las operaciones que realiza la empresa, así como identificar los impactos ambientales y sociales que habitualmente genera Hablamos de: Fase de diagnóstico. Fase de definición de objetivos y estrategias sostenibles. Fase de establecimiento de los indicadores clave. Fase de implementación.

Son actores esenciales en la elaboración y ejecución del plan de sostenibilidad. Su identificación permite a la empresa alinear sus objetivos estratégicos con las expectativas y necesidades de su entorno. Estos se clasifican, generalmente, en internos y externos. Grupos de interés o stakeholders. SMART. Área de gobernanza. Indicadores clave.

Los grupos de interés o stakeholders se clasifican en: internos y externos. primarios y secundarios. públicos y privados. sostenibles y no sostenibles.

Cuáles de las siguientes razones son fundamentales a la hora de realizar un análisis de los stakeholders?. Identificar las expectativas de los agentes y comprender sus necesidades y expectativas en relación con la sostenibilidad. Pertmite gestionar mejor los riesgos y oportunidades (al conocer sus intereses). Alinear las acciones de la empresa con los intereses delos stakeholders. Todas son correctas.

une con tus flechas, como llama con mecha, une puntitos, déjalos juntitos. stakeholders internos. stakeholders externos.

La segunda fase del plan de sostenibilidad empresarial consiste en establecer unos objetivos de sostenibilidad concretos y medibles. Estos objetivos deben ser SMART. Qué palabras responden a estas siglas?. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound. Scientific, Moldable, Advisory, Rewarding, Tiresom. Sophisticated, Moist, Ambitious, Retiring, Trivial. Sober, Mutual, Acute, Reusable, Restless, Traditional.

En qué áreas deben centrarse las empresas para establecer los objetivos sostenibles?. Áreas económica, social, ambiental y de gobernanza. Áreas tecnológica, financiera, cultural y educativa. Áreas política, científica, comercial y de recursos humanos. Áreas productiva, legal, demográfica y comunicativa.

En la tercera fase del plan de sostenibilidad empresarial es de vital importancia contar con herramientas que permitan medir el progreso y evaluar la eficacia de las acciones implementadas. Aquí es donde entran en juego los: Indicadores clave de rendimiento o KPIs. Informes anuales de beneficios y pérdidas. Protocolos internos de comunicación empresarial. Manuales de responsabilidad corporativa y ética profesional.

Son métricas que proporcionan información cuantitativa sobre el desempeño de la empresa. Se han de seleccionar cuidadosamente aquellos indicadores que realmente reflejen el avance hacia los objetivos previamente establecidos. Indicadores clave de rendimiento o KPIs. Informes anuales de beneficios y pérdidas. Protocolos internos de comunicación empresarial. Manuales de responsabilidad corporativa y ética profesional.

Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) por unidad de producción. Consumo de energía por metro cuadrado de oficina. Cantidad de residuos generados por tonelada de materia prima utilizada. Porcentaje de materiales reciclados utilizados en la producción. Consumo de agua por unidad de producto. Estos indicadores son: indicadores ambientales. indicadores sociales. indicadores economicos relacionados con la sostenibilidad. indicadores de implementación.

Tasa de accidentes laborales. Número de horas de formación en materia de sostenibilidad para los empleados. Porcentaje de empleados de grupos diversos en la plantilla. Índice de satisfacción de los empleados. Número de proyectos comunitarios apoyados por la empresa Estos indicadores son: indicadores sociales. Indicadores ambientales. Indicadores económicos relacionados con la sostenibilidad. Indicadores de calidad.

Ahorro económico derivado de la reducción del consumo de energía o agua. Ingresos generados por la venta de productos o servicios sostenibles. Retorno de la inversión en tecnologías limpias Estos indicadores son: Indicadores económicos relacionados con la sostenibilidades. Indicadores sociales. Indicadores ambientales. Indicadores de igualdad.

La cuarta fase del plan de sostenibilidad donde las estrategias y acciones definidas previamente se ponen en marcha empresarial es la fase de: implementación. establecimiento de los indicacores clave. de definición de objetivos y estrategias sostenibles. de diagnóstico.

Elige la incorrecta: La implementación es un proceso lineal, sino un conjunto de actividades interrelacionadas que deben gestionarse de manera integral. Se ha de definir quién se encargará de cada acción específica, asignando roles y responsabilidades de forma clara. Se debe crear un cronograma detallado que establezca los plazos para cada acción y que permita realizar ajustes en caso de imprevistos. Hay que registrar todas las acciones implementadas (normalmente se realiza una prueba piloto antes de poner en marcha una acción a gran escala).

Elige la incorrecta. La quinta y última fase del plan de sostenibilidad es la fase de seguimiento y mejora. La fase de seguimiento y mejora, permite evaluar la eficacia de las acciones implementadas y realizar los ajustes imprescindibles para la optimización del rendimiento a largo plazo. La fase de seguimiento y mejora se trata de una revisión puntual. La fase de seguimiento y mejora es un proceso de continuo monitoreo análisis y adaptación.