TEST 5 SOSTENIBILIDAD APLICADA AL SISTEMA PRODUCTIVO

Ante un grupo de interés con bajo nivel de interés pero alto nivel de influencia, la empresa debe: Realizar el mínimo esfuerzo. Tratar de satisfacerlo. Involucrarlo activamente. Ignorar sus peticiones.

Buscando un impacto positivo en los ASG se denomina: Estrategia de sostenibilidad. Plan de sostenibilidad. Análisis de sostenibilidad. Responsabilidad sostenible.

El análisis de diagnóstico inicial tiene como finalidad principal conocer: El salario de la competencia. El punto de partida de la empresa. La opinión de los clientes. El precio de las materias primas.

El análisis de materialidad es la herramienta que permite a la empresa: Calcular la nómina. Plantear prioridades de impacto. Diseñar el logotipo. Seleccionar proveedores.

Gráfico que permite valorar la influencia y el interés de los diferentes grupos respecto a un proyecto: Histograma de frecuencias. Diagrama de procesos. Matriz de stakeholders. Gráfico de Pareto.

Indica qué grupo se encarga de garantizar los recursos necesarios para aplicar el plan de sostenibilidad y comunicarlo al resto de partes de la empresa: Alta dirección. Dirección intermedia. Personal trabajador. Personal encargado del plan de sostenibilidad.

La estrategia de "ofrecer información" se aplica a grupos de interés que poseen: Bajo interés y baja influencia. Alto interés y alta influencia. Alto interés y baja influencia. Bajo interés y alta influencia.

Ley española de 2011 que constituye una de las bases normativas para el cumplimiento del plan: Ley 1/2023. Ley 2/2011. Ley 34/2007. Ley 26/2007.

Los indicadores de sostenibilidad son fundamentales porque permiten: Tomar decisiones y estrategias. Aumentar el precio de venta. Reducir la plantilla. Evitar el pago de impuestos.

Primer paso recomendado en la elaboración del plan antes de realizar cualquier diagnóstico: Análisis de materialidad. Compromiso de la Dirección. Selección de indicadores. Comunicación externa.