DE 3

1) Volkswagen se encuentra en una situación delicada, debido al aumento de marcas chinas, baratas y de calidad en el mercado mundial y en especial en el mercado europeo. A esto hay que añadir la transición al automóvil eléctrico, que está generando una situación complicada para analizar el futuro de la compañía. ¿Qué método debería utilizar Volkswagen para analizar el entorno futuro?. a) Análisis DAFO. b) Método de los escenarios. c) Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

Una empresa automotriz japonesa está considerando expandirse al mercado europeo. Para analizar cómo influye la pertenencia a un país y la industria de un país en la obtención de una ventaja competitiva, ¿qué modelo de análisis estratégico debería utilizar la empresa?. a) El perfil estratégico del entorno. b) El Diamante de Porter. c) Los distritos industriales.

3) Xtrem está considerando expandirse a un nuevo mercado internacional. ¿Qué tipo de decisión estratégica sería esta?. a) Estrategia funcional. b) Estrategia competitiva. c) Estrategia corporativa.

El director ejecutivo de Foster Hollywood está preocupado por la disminución de la cuota de mercado frente a Goiko. ¿Qué tipo de estrategia debería desarrollar?. a) Estrategia corporativa. b) Estrategia competitiva. c) Estrategia funcional.

El departamento de marketing de L'Oreal está desarrollando una campaña publicitaria para un nuevo producto. ¿Qué tipo de estrategia está implementando?. a) Estrategia corporativa. b) Estrategia competitiva. c) Estrategia funcional.

¿Cuál de las siguientes opciones no es un elemento clave que define el contenido de las decisiones estratégicas?. a) Definición de objetivos a corto plazo. b) Definición del campo de actividad. c) Generación de rentas.

La fábrica de baterías Huawei, está analizando la posibilidad de instalar una fábrica de baterías en la ciudad de Cáceres, ya que es una ciudad con buenas conexiones por carretera, y tren, para sacar sus productos de la fábrica. Además, esta población cuenta con mano de obra más barata que otras regiones españolas, acceso a materia prima en los alrededores, como la mina de Cañaveral, posibles colaboraciones con la futura fábrica de cátodos de Badajoz, entre otros. Es por ello por lo que debido principalmente al análisis de los Grupos de interés que han realizado. ¿Cuál de los siguientes grupos de interés debería considerarse primario?. a) La comunidad local. b) Los proveedores. c) El gobierno.

¿Cuál de los siguientes no es un mecanismo interno de control directivo?. a) La supervisión directa. b) Los sistemas de incentivos. c) La regulación del mercado.

¿Cuál de los siguientes factores no es un componente clave para determinar la tipología y relevancia de los grupos de interés (stakeholders)?. a) Legitimidad. b) Urgencia. c) Tamaño de la industria.

En lo que respeta al gobierno de la empresa, entre los mecanismos de control directivo de carácter externo se encuentra: a) Mercado de empresas. b) Sistemas de incentivos. c) Todas las anteriores son correctas.

La nueva industria de fabricación de diamantes de Trujillo, está elaborando su manual de orientación futura de la empresa. Según lo que hemos estudiado en clase, cuál de los ítems de su manual debería responder a la pregunta: ¿Cuál es la esencia de nuestro negocio?. a) La visión. b) La misión. c) Los valores.

¿Cuál de las siguientes áreas no forma parte de la Responsabilidad Social Corporativa?. a) Área económico-social. b) Área de calidad de vida. c) Área de marketing y ventas.

¿Qué factor no influye en la decisión de adoptar la Responsabilidad Social Corporativa?. a) Factores legales. b) Factores políticos. c) Factores tecnológicos.

¿Cuál de los siguientes elementos es esencial para la buena definición de un objetivo estratégico?. a) Un atributo o característica que se pueda medir. b) Una descripción cualitativa que refleje las decisiones del consejo de administración. c) Un plazo temporal indefinido para una satisfactoria consecución del objetivo.

¿Cuál de las siguientes no es una dimensión del entorno general?. a) Dimensión política. b) Dimensión económica. c) Dimensión competitiva.

Los fabricantes de automóviles europeos están viviendo una situación muy complicada, con una alta competencia de marcas chinas, que empezaron copiando a las europeas y ahora las están superando, bajo esta premisa ¿qué factor no favorece a las empresas de este distrito industrial?. a) Aumento de la productividad. b) Estímulo a la innovación. c) Aumento de la competencia desleal.