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A cual asunto un Scrum Master no ayuda?. El Scrum Master provee soporte en cuanto al uso de Scrum. El Scrum Master ayuda al equipo en ser autogestionado. El Scrum Master esta encargado de facilitar los eventos de Scrum. El Scrum Master es el responsable que los Developers entiendan el Product Backlog.

Quien vela por el avance del trabajo en curso durante el sprint?. El Product Owner. El controlador del proyecto. Los Developers. El Scrum Master.

Quien esta responsable del dimensionamiento del trabajo en Scrum?. El Product Owner. Los Developers. El Scrum Master. El Scrum Team.

Que esta adentro de las responsabilidades de un Scrum Master respecto a la planificación de Sprint?. Asegurarse de que se aborden 3 tematicas: el valor del sprint, la cantidad de trabajo planificado para el Sprint y como ejecutar dicho trabajo. Desglosar los elementos del Product Backlog. Asegurarse de que se haga el refinamiento a los elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint. Crear el Sprint Backlog.

En donde esta documentado el objetivo del producto?. En el Product Backlog. En la definición de terminado. En el Spring Backlog. En el contrato con el cliente.

Es posible intercambiar o trasladar Developers entre diferentes Scrum Team?. Solo después de una liberación (reléase) los Developers deben ser movidos a otro equipo. Después de cada Sprint, algunos Developers deben ser trasladados a otros equipos para fomentar la transferencia del conocimiento. Es posible mover Developers. Sin embargo se debe tener en cuenta el impacto en la productividad para los próximos Sprints. Cambiar un developer de un equipo a otro esta prohibido.

Cuando sucede la Sprint Retrospective?. Después del Sprint Review. Después de terminar el Sprint. Antes del primer Daily Scrum. Antes del Sprint Plannig.

Que descripción de un increment es correcta?. El increment es un paso hacia el Objetivo del Producto. El increment apoya la naturaleza predictiva de Scrum. El increment es liberado (released) por el Scrum Master. El increment es liberado (released) por los Developers.

Que hace un Scrum Master durante la Sprint Retrospective?. a. Asegura de que la Reunión sea positiva y productiva. b. Propone mejoras al incremento del producto. c. Ensenar al equipo como mantener el time box. Las respuestas A y B son correctas. Las respuestas A y C son correctas. Todas las respuestas son correctas.

Con que finalidad se realiza el Sprint Review?. Definir el trabajo a realizar durante el Sprint. Inspeccionar al Scrum Team y crear un plan de mejoras que sea abordadas durante el siguiente Sprint. Permitir a los Developers sincronizar sus actividades y crear un plan el día siguiente. Inspeccionar el resultado del Sprint.

Que sucede si los Developers se dan cuenta de que no pueden entregar todos los elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint actual?. El Product Owner y los Developers negocian los cambios al Sprint Backlog. El Scrum Master reduce la cantidad de elementos en el Sprint Backlog. Los Developers mueven algunos de los elementos del Sprint Backlog al siguiente Sprint. El Product Owner reduce la cantidad de elementos en el Sprint Backlog.

En que no sirve un Scrum Master a los Developers?. a. Facilitar los eventos de Scrum. b. Gerenciar los Developers. c. Ayudar a los Developers a crear productos de alto valor. d. a y b son correctas. c. a y c son correctas.

En cada evento de Scrum se pueden adaptar los artefactos de Scrum. Verdadero. Falso.

Que debería hacer el Product Owner durante un Sprint ?. Actualizar el Sprint Burndown chart. Responder las preguntas de los Developers y trabajar con los interesados. Ayudar a la organización con la adopción de Scrum. Actualizar el backlog de impedimentos.

Bajo que circunstancias puede un Scrum Master cancelar un Sprint?. Cuando un problema técnico no puede resolverse. Un Scrum Master no puede cancelar un Sprint. Cuando el Product Owner no esta disponible. Cuando los Developers han puesto demasiado trabajo en el Sprint.

Como se puede describir mejor Scrum?. Un método de desarrollo de software. Un marco de trabajo para crear una visión de producto. Un proceso para estructurar proyectos. Un marco de trabajo para generar valor.

Que debería hacer un Product Owner durante un Sprint?. Detallar el Sprint Backlog. Ayudar al Scrum Master con el desarrollo del Scrum Team. Refinar el Product Backlog junto con los Developers. Preparar la Sprint Retrospective.

Cuales funciones debe desempeñar un Scrum Master en el Sprint Review?. a. Explicar los problemas que aparecieron durante el Sprint y como fueron resueltos. b. Mantener el evento dentro del time box fijado. c. Asegurarse que los asistentes entiendan el propósito del evento. d. a y b son correctas. e. b y c sin correctas.

En el Sprint Review el Scrum Team y los interesados conversan como se puede optimizar el valor del producto y como aprovechar las nuevas oportunidades de negocio?. Verdadero. Falso.

Cuanto tiempo debe durar un Sprint?. La duración del Sprint debe ajustarse a la duración del Sprint de los equipos ya existentes en la organización. Lo suficientemente corto como para mantener el riesgo del negocio aceptable. La duración es determinada normalmente por la organización. No mas de 6 semanas.

Cuando se cancela normalmente un Sprint?. Cuando se hace evidente que el Objetivo del Sprint no se puede lograr. Cuando el Objetivo del Sprint se vuelve obsoleto. Cuando lo ordene el Director ejecutivo. Cuando el Objetivo del Sprint ha sido mal definido desde la perspectiva del departamento de ventas.

Que sucede si un equipo decide trabajar en Sprints mas largos que la duración máxima recomendada de 1 mes?. El Product Owner no puede actualizar el Product Backlog adecuadamente. Los Developers no pueden entregar Increments. Los Scrum Diarios se vuelven demasiado complejos. El Riesgo se vuelve demasiado alto.

Como se pueden describir mejor Scrum?. Solucionar problemas complejos de forma adaptativa. Establecer productos complejos de forma predictiva. Soluciones problemas complicados con procedimientos estandarizados. Gestionar personas en entornos complicados.

El Scrum Master de una organización, tiene que asegurar que todos entiendan... La teoría de Scrum. Los valores de Scrum. Las practicas de Scrum. Todas las respuestas son correctas.

Quien es responsable de que el Product Backlog sea visible?. El Scrum Team. El Product Owner. Los Developers. El Scrum Master y el Product Owner. El Scrum Master.

Que afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?. El Scrum Master utiliza la información del Daily Scrum para actualizar el diagrama de Gantt. El Scrum Master lidera el Daily Scrum. El Scrum Master motiva a cada Developers a aportar algo. El Daily Scrum debe realizarse todos los dias a la misma hora y en el mismo lugar.

Cuando varios Scrum Teams trabajan en el mismo Producto, cada equipo debe tener su propio Product Backlog?. Verdadero. Falso.

Quien es el responsable de dirigir el Dailyn Scrum?. Los Developers. El Gerente de Proyecto. El Scrum Master. El Product Owner.

Cual de los siguientes términos no describe uno de los tres pilares de Scrum?. Productividad. Adaptación. Transparencia. Inspección.

Un riesgo aumentado, menor creación de valor y la toma de decisiones falsas, son una consecuencia sobre todo de... Faltar en integrar los Increments. Scrum Diarios demasiados largos. Demasiado Developers. Falta de transparencia de los artefactos.

Un Scrum Team puede entregar varios Increments en paralelo. Verdadero. Falso.

Cual de los siguientes enunciados es correcto?. El Scrum Master puede cancelar el Sprint. El Scrum Master sirve al Scrum Team. El Scrum Master decide como se hace el Refinamiento del Product Backlog. El Scrum Master lidera el Daily Scrum.