TEST 3

¿Qué diferencia a la racionalidad limitada de la racionalidad clásica en la toma de decisiones?. a. La racionalidad limitada supone que todas las decisiones producen resultados óptimos. b. La racionalidad limitada considera que toda decisión debe basarse exclusivamente en intuición. c. La racionalidad limitada elimina la necesidad de analizar alternativas disponibles. d. La racionalidad limitada reconoce restricciones en la capacidad humana para procesar información.

¿Qué situación justificaría más una estructura divisional en lugar de una funcional?. a. Operaciones limitadas a una ciudad. b. Producción de un único producto. c. Necesidad de reducir costos administrativos. d. Diversas líneas de productos con mercados diferentes.

De acuerdo con la evidencia empírica en ciencias de la gestión, ¿qué impacto directo tiene la implementación de la administración estratégica sobre el rendimiento corporativo?. a. Reduce la necesidad de auditorías contables al automatizar el flujo de efectivo. b. Homogeneiza los precios del mercado eliminando la rivalidad competitiva del sector. c. Actúa como un factor diferenciador que correlaciona positivamente con niveles más altos de desempeño organizacional. d. Restringe el crecimiento de la firma para mantener estructuras operativas simples.

¿Cuál de los siguientes elementos pertenece al sector tecnológico del entorno organizacional?. a. Sindicatos laborales. b. Bancos e inversionistas. c. Técnicas de producción y sistemas de información. d. Regulaciones gubernamentales.

Una empresa ignora constantemente a sus competidores directos en el mercado. ¿Qué riesgo administrativo podría enfrentar?. a. Pérdida de competitividad frente a cambios del mercado. b. Eliminación inmediata de sus costos de producción. c. Incremento automático de clientes. d. Mayor estabilidad sin necesidad de innovación.

¿Qué herramienta desarrolló Henry Gantt?. a. Diagrama de Gantt. b. Matriz FODA. c. Cadena de valor. d. Balanced Scorecard.

En el desarrollo de mercado, ¿cómo se define el proceso que involucra de forma prioritaria?. a. La identificación y explotación de nuevas oportunidades, junto con el desarrollo de nuevos productos y servicios. b. La sustitución total de las plataformas en línea. c. Incrementar precios para aumentar participación. d. La reducción sistemática de la fuerza laboral.

Durante una reunión, un empleado evita expresar una opinión diferente porque la mayoría del equipo ya tomó una decisión y teme ser rechazado. ¿Qué concepto describe mejor esta situación?. a. Rol. b. Estatus. c. Cohesión. d. Pensamiento de grupo.

¿Qué significa trabajar de manera eficiente en una empresa?. a. Utilizar adecuadamente los recursos. b. Trabajar más lento. c. Aumentar gastos innecesarios. d. Evitar la planificación.

Un gerente observa que una empresa incrementó su productividad, pero disminuyó el porcentaje de cumplimiento de sus metas. ¿Qué debería concluir?. a. La productividad y la eficacia son indicadores diferentes y ambos deben analizarse para evaluar el desempeño. b. El aumento de la productividad garantiza el éxito de la empresa. c. La empresa es necesariamente ineficiente. d. La empresa no necesita realizar ningún análisis adicional.

¿Cuál de las siguientes situaciones refleja mejor un equipo de trabajo y no simplemente un grupo de trabajo?. a. Cada integrante realiza su tarea de manera independiente y reporta únicamente al supervisor. resultados. b. El líder toma todas las decisiones importantes y distribuye el trabajo entre los integrantes. c. Cada trabajador recibe instrucciones individuales sin coordinación con los demás. d. Los miembros comparten un objetivo común, asumen responsabilidad mutua y utilizan habilidades complementarias para alcanzar mejores.

Una organización cuenta con suficientes trabajadores, pero varios de ellos ocupan puestos para los cuales no poseen las competencias requeridas. ¿Qué etapa de la administración de recursos humanos fue deficiente?. a. Planeación de recursos humanos. b. Selección de empleados competentes. c. Capacitación. d. Desarrollo profesional.

Un gerente observa que los miembros de un equipo sienten gran atracción entre sí y comparten los mismos objetivos. Según el modelo de desempeño grupal, esta característica corresponde a: a. Pensamiento de grupo. b. Estatus. c. Conformidad. d. Cohesión del grupo.

La autoridad se diferencia del poder porque la autoridad: a. Surge exclusivamente del carisma personal. b. Se basa únicamente en relaciones informales. c. No requiere aceptación de los subordinados. d. Está asociada formalmente al cargo ocupado.

¿Qué distingue principalmente a un modelo de negocios de una estrategia organizacional?. a. El modelo de negocios se orienta al control y la estrategia a la supervisión operativa. b. El modelo de negocios determina la estructura jerárquica y la estrategia define la cultura. c. El modelo de negocios explica cómo generar ingresos y la estrategia cómo competir exitosamente. d. El modelo de negocios y la estrategia representan exactamente el mismo concepto.

¿Qué caracteriza a una organización?. a. Conjunto de personas con propósito específico. b. Grupo sin estructura. c. Personas trabajando individualmente. d. Ausencia de objetivos.

¿Por qué muchas bebidas gaseosas son llamadas “cola” incluso si no pertenecen a Coca-Cola?. a. Porque el nombre se volvió una referencia cultural y comercial. b. Porque todas contienen la misma fórmula original. c. Porque las empresas están obligadas legalmente a usarlo. d. Porque únicamente Coca-Cola puede producir gaseosas oscuras.

Una fábrica produjo 2.400 botellas utilizando 300 horas de trabajo. ¿Cuál fue la productividad laboral?. a. 9 botellas/hora. b. 6 botellas/hora. c. 7 botellas/hora. d. 8 botellas/hora.

¿Cuál fue el aporte principal de Frederick Taylor?. a. Administración científica. b. Teoría burocrática. c. Relaciones humanas. d. Cultura organizacional.