7. Nivel Inicial

1-La organización policial se caracteriza por: a. Ausencia de mando. b. Disciplina y cadena de mando. c. Horizontalidad absoluta. d. Improvisación.

2- La estructura influye en la eficiencia del trabajo. Verdadero. Falso.

3- El liderazgo se define como: a. Imposición de órdenes. b. Capacidad de influir positivamente. c. Jerarquía formal. d. Autoridad legal.

4- Entre los tipos de líderes se encuentran: a. Técnico y judicial. b. Autoritario, democrático y laissez-faire. c. Penal y civil. d. Público y privado.

5.- El liderazgo efectivo se basa solo en la jerarquía. Verdadero. Falso.

6- La motivación busca: a. Sancionar. b. Estimular compromiso y rendimiento. c. Reducir participación. d. Limitar iniciativas.

7- El liderazgo influye en el clima organizacional. Verdadero. Falso.

8- El aprendizaje organizacional implica: a. Repetir prácticas. b. Incorporar experiencias para mejorar. c. Evitar cambios. d. Limitar capacitación.

9- Las organizaciones que aprenden se adaptan mejor. Verdadero. Falso.

10- Un líder democrático se caracteriza por: a. Centralizar decisiones. b. Fomentar participación. c. Evitar responsabilidades. d. Delegar sin control.

11- El liderazgo autoritario se distingue por: a. Escucha activa. b. Centralización de decisiones. c. Consenso. d. Participación.

12- El ejemplo personal del jefe influye en el personal. Verdadero. Falso.

13- El asertividad implica: a. Imponer sin diálogo. b. Comunicar con respeto. c. Evitar conflictos siempre. d. Callar opiniones.

14- El clima organizacional se vincula con: a. Infraestructura. b. Relaciones interpersonales. c. Presupuesto. d. Equipamiento.

15- Un clima negativo afecta el rendimiento. Verdadero. Falso.

16- La conducción eficaz implica: a. Improvisar. b. Dirección clara y ejemplo. c. Falta de planificación. d. Distancia extrema.

17- El liderazgo mejora el desempeño institucional. Verdadero. Falso.

18- El clima organizacional influye principalmente en: a. Infraestructura. b. Motivación y desempeño. c. Presupuesto. d. Equipamiento.

19- Un buen liderazgo favorece el sentido de pertenencia. Verdadero. Falso.

20- La conducción responsable implica: a. Evitar decisiones. b. Tomar decisiones fundadas. c. Improvisar. d. Delegar todo.

21- El mando efectivo requiere: a. Solo autoridad formal. b. Capacidad técnica y humana. c. Distancia permanente. d. Rigidez absoluta.

22- El liderazgo se limita al cargo que se ocupa. Verdadero. Falso.

23- La comunicación en el liderazgo debe ser: a. Ambigua. b. Vertical exclusivo. c. Reservada siempre. d. Clara y oportuna.

24- El trabajo en equipo permite: a. Centralizar tareas. b. Optimizar recursos y resultados. c. Eliminar responsabilidades. d. Evitar participación.

25- El trabajo en equipo mejora la eficacia institucional. Verdadero. Falso.

26- Un líder debe: a. Imponer siempre. b. Guiar y acompañar. c. Evitar conflictos. d. Distanciarse.

27- El ejemplo personal fortalece la autoridad del jefe. Verdadero. Falso.

28- La motivación laboral se relaciona con: a. Sanciones. b. Incentivos y reconocimiento. c. Control excesivo. d. Aislamiento.

29- La motivación incide en el compromiso del personal. Verdadero. Falso.

30- Un liderazgo positivo genera: a. Desconfianza. b. Conflictos. c. Compromiso. d. Indiferencia.

31- El aprendizaje organizacional permite: a. Repetir errores. b. Mantener rigidez. c. Mejorar procesos. d. Evitar cambios.

32- Las organizaciones que aprenden son más flexibles. Verdadero. Falso.

33- El asertividad en el mando implica: a. Autoritarismo. b. Claridad con respeto. c. Pasividad. d. Indiferencia.

34- La escucha activa fortalece el liderazgo. Verdadero. Falso.

35- La conducción estratégica busca: a. Improvisar. b. Anticipar escenarios. c. Evitar planificación. d. Eliminar controles.

36- Un jefe policial eficaz debe: a. Evitar contacto. b. Imponer sin explicar. c. Orientar y acompañar. d. Delegar sin control.

37- El liderazgo efectivo mejora el desempeño institucional. Verdadero. Falso.