PTD

La teoría de la decisión analiza cómo se eligen alternativas bajo condiciones de racionalidad limitada. Relacionado con. la teoría de juegos y el análisis estratégico. x.

Proceso de toma de decisiones es: un conocimiento interdisciplinario. x.

 es un campo del conocimiento que estudia cómo deben tomarse decisiones cuando existen varias alternativas posibles y cada una implica consecuencias distintas. La teoría de las decisiones. x.

Su objetivo es ........................................................ teniendo en cuenta los objetivos perseguidos, las restricciones existentes y el nivel de incertidumbre del entorno. ayudar a elegir la opción más adecuada . x.

Tomar decisiones es, básicamente, el. motor de nuestra vida. x.

Una ............................................................ no garantiza el éxito absoluto (porque el azar siempre juega), pero sí minimiza los riesgos y maximiza las oportunidades. adecuada toma de decisiones. x.

La Importancia Académica deñ PTD permite: Optimización de Recursos. Reducción de la Incertidumbre y el Estrés. Fomento de la Innovación y el Crecimiento. Responsabilidad y Aprendizaje. todas son correctas.

El tiempo, el dinero y la energía son limitados. Una decisión bien pensada asegura que estos recursos se inviertan en lo que realmente genera valor. En la empresa: Evita el desperdicio de capital en proyectos inviables. En la vida: Nos ayuda a priorizar lo que nos hace felices o productivos. Optimización de Recursos. Reducción de la Incertidumbre y el Estrés. Fomento de la Innovación y el Crecimiento.

La indecisión genera ansiedad. Cuando utilizas un proceso estructurado (analizar datos, evaluar alternativas y prever consecuencias), la sensación de control aumenta. Incluso si el resultado no es el esperado, tienes la tranquilidad de que la elección fue racional y no impulsiva. Optimización de Recursos. Reducción de la Incertidumbre y el Estrés. Fomento de la Innovación y el Crecimiento.

Las grandes oportunidades suelen venir disfrazadas de decisiones difíciles. Saber cuándo arriesgarse y cuándo ser cauteloso es lo que separa a los líderes de los seguidores. Una buena decisión puede abrir puertas a mercados nuevos o a niveles de bienestar personal que antes parecían inalcanzables. Optimización de Recursos. Reducción de la Incertidumbre y el Estrés. Fomento de la Innovación y el Crecimiento.

Cuando decides con consciencia, te haces dueño de tus resultados. Esto crea un ciclo de retroalimentación: Si aciertas: Refuerzas tu criterio. Si fallas: Identificas exactamente en qué parte del análisis te equivocaste, convirtiendo el error en una lección técnica. Responsabilidad y Aprendizaje. Reducción de la Incertidumbre y el Estrés. Fomento de la Innovación y el Crecimiento.

¿Qué significa tomar una decisión?. Proceso de elegir entre diversas alternativas, la mejor opción, buscando optimizar los resultados considerando los objetivos estratégicos. x.

Es un conocimiento estructurado que permite: Definir correctamente el problema Identificar alternativas reales Evaluar consecuencias y riesgos Comparar opciones con criterios objetivos Elegir de forma coherente con la estrategia. MEJOR DECISIÓN. x.

Los Componentes de una Decisión. todas son correctas. El Decisor. Alternativas. Estados de la Naturaleza:. Consecuencias (Resultados). Criterio de Decisión:.

La persona o grupo que elige. todas son correctas. El Decisor. Alternativas. Estados de la Naturaleza:. Consecuencias (Resultados). Criterio de Decisión:.

Las diferentes opciones de acción. todas son correctas. El Decisor. Alternativas. Estados de la Naturaleza:. Consecuencias (Resultados). Criterio de Decisión:.

Variables externas que no controlamos (ej. si lloverá o no). todas son correctas. El Decisor. Alternativas. Estados de la Naturaleza:. Consecuencias (Resultados). Criterio de Decisión:.

El desenlace de combinar una alternativa con un estado de la naturaleza. todas son correctas. El Decisor. Alternativas. Estados de la Naturaleza:. Consecuencias (Resultados). Criterio de Decisión:.

La regla que usas para elegir (ej. buscar el máximo beneficio o el menor riesgo). todas son correctas. El Decisor. Alternativas. Estados de la Naturaleza:. Consecuencias (Resultados). Criterio de Decisión:.

Contextos de Decisión. Decisión bajo Certeza. Decisión bajo Riesgo. Decisión bajo Incertidumbre. todas.

Sabemos exactamente qué pasará si elegimos una opción. El reto aquí suele ser matemático (encontrar la ruta más corta, el precio más bajo, etc.). Decisión bajo Certeza. Decisión bajo Riesgo. Decisión bajo Incertidumbre. todas.

No sabemos el resultado con exactitud, pero conocemos las probabilidades. Aquí se utiliza el concepto de Valor Esperado. Decisión bajo Certeza. Decisión bajo Riesgo. Decisión bajo Incertidumbre. todas.

No conocemos ni siquiera las probabilidades. Decisión bajo Certeza. Decisión bajo Riesgo. Decisión bajo Incertidumbre. todas.

Decisión bajo Incertidumbre, aplica criterios subjetivos: Maximax: Elegir la opción que ofrece el mejor escenario posible (optimista). Maximin: Elegir la opción que ofrece el mejor de los "peores" escenarios (pesimista/conservador). Laplace: Asumir que todas las opciones tienen la misma probabilidad. todas.

Racionalidad Limitada es queLos decisores: No pueden conocer todas las alternativas. No pueden prever todas las consecuencias. No pueden procesar toda la información disponible. Todas.

Simon argumentó que, en lugar de buscar la solución óptima en cada decisión, los tomadores de decisiones a menudo se conforman con una opción que es ......................................... dadas las limitaciones de tiempo, recursos y conocimiento. «suficientemente buena». x.

Beneficios de esta filosofía. Agilidad y Adaptación:. Reducción de Costos y Tiempo:. Enfoque en el Aprendizaje Continuo:. todas.

Este enfoque evita la sobrecarga de recursos en busca de una solución perfecta, lo que puede ser costoso y consumir mucho tiempo. En cambio, permite iterar y mejorar constantemente en función de datos reales. Agilidad y Adaptación:. Reducción de Costos y Tiempo:. Enfoque en el Aprendizaje Continuo:. todas.

Permite aprender de las decisiones que se toman. Las soluciones «suficientemente buenas» ayudan a aprender y mejorar continuamente. Agilidad y Adaptación:. Reducción de Costos y Tiempo:. Enfoque en el Aprendizaje Continuo:. todas.

El proceso de toma de decisiones es dinámico y continuo, y Herbert Simon lo descompone en tres etapas clave: . Inteligencia. Diseño. Elección. todas.

Identificación del problema u oportunidad. Inteligencia. Diseño. Elección. todas.

Generación de posibles soluciones o alternativas. Inteligencia. Diseño. Elección. todas.

Selección de la mejor alternativa disponible, teniendo en cuenta las limitaciones. Inteligencia. Diseño. Elección. todas.

Psicología de la Decisión, Nuestro cerebro toma decisiones utilizando dos sistemas de pensamiento diferentes segun Kahneman : uno rápido e intuitivo (Sistema 1). y otro lento y deliberado (Sistema 2. todas.

Sistema 1 PENSAMIENTO RÁPIDO E INTUITIVO. Automático y Rápido: El Sistema 1 actúa de manera instantánea, sin esfuerzo consciente. Intuitivo: Basado en asociaciones y experiencias previas, este sistema responde de forma rápida a las situaciones cotidianas. Nota: Aunque eficiente, el Sistema 1 es propenso a errores y sesgos debido a su rapidez. todas.

Sistema 1 Pensamiento Lento y Deliberado. Reflexivo y Lento: El Sistema 2 requiere más tiempo y esfuerzo, activándose para tareas complejas. Analítico: Evalúa opciones y toma decisiones racionales basadas en información disponible. Nota: Aunque más preciso, el Sistema 2 puede agotarse y no siempre se activa cuando debería. todas.

Aunque la teoría de la decisión proporciona un marco estructurado, hay retos comunes que pueden afectar el proceso: Sobrecarga de Información:. Identificación Correcta del Problema:. Confianza en Resultados. todas.

 Es crucial determinar cuándo se tiene suficiente información para evitar la parálisis por análisis. Sobrecarga de Información:. Identificación Correcta del Problema:. Confianza en Resultados. todas.

Identificación Correcta del Problema: Un diagnóstico incorrecto puede llevar a soluciones ineficaces. Es fundamental involucrar a expertos para asegurar una comprensión adecuada del problema. Sobrecarga de Información:. Identificación Correcta del Problema:. Confianza en Resultados. todas.

Aunque se sigan todos los pasos, el resultado puede no ser el esperado. Evaluar continuamente los resultados y ajustar según sea necesario es clave para la mejora continua. Sobrecarga de Información:. Identificación Correcta del Problema:. Confianza en Resultados. todas.

Para facilitar el proceso de toma de decisiones, existen diversas herramientas y modelos, tales como: Árboles de Decisión. Análisis DAFO y PEST. ERP y CRM. todas.

Ayudan a visualizar diferentes rutas y sus posibles consecuencias. Árboles de Decisión. Análisis DAFO y PEST. ERP y CRM. todas.

Utilizados para evaluar fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como el entorno externo. Árboles de Decisión. Análisis DAFO y PEST. ERP y CRM. todas.

Programas que integran datos y facilitan la toma de decisiones informadas al analizar patrones y tendencias. Árboles de Decisión. Análisis DAFO y PEST. ERP y CRM. todas.

PORQUE LA TOMA DE DECISIONES ES CRITICA EN UNA ORGANIZACIÓN, La empresa actual opera en un entorno marcado por ...................... incertidumbre, complejidad y cambio constante. x.

Los directivos ya no toman decisiones en escenarios estables y predecibles, sino en contextos donde: La información es incompleta o llega tarde. Los mercados cambian con rapidez. Los riesgos se interconectan entre sí. Las consecuencias de una mala decisión pueden ser muy costosas. todas.

Teoría de la toma de decisiones: enfoques principales. Enfoque Racional o normativo. Enfoque Descriptivo. Enfoque Prescriptivo. todas.

Este enfoque describe cómo deberían tomarse las decisiones en un mundo ideal. Bajo este modelo, la decisión óptima es aquella que maximiza el beneficio esperado o minimiza el riesgo, según criterios matemáticos y lógicos. Enfoque Racional o normativo. Enfoque Descriptivo. Enfoque Prescriptivo. todas.

Estudia cómo toman realmente las decisiones las personas y las organizaciones. Este enfoque demuestra que muchas decisiones organizacionales no son plenamente racionales, sino que están condicionadas por: -Experiencia previa -Heurísticas mentales (atajos) -Presión del entorno -Percepción del riesgo. Enfoque Racional o normativo. Enfoque Descriptivo. Enfoque Prescriptivo. todas.

El enfoque prescriptivo intenta unir lo mejor de ambos mundos: utiliza modelos formales y herramientas analíticas, pero adaptados a las limitaciones reales de la toma de decisiones humana y organizativa. utilizado en la gestión moderna, ya que busca ayudar a decidir mejor en condiciones reales, no en escenarios ideales. Enfoque Racional o normativo. Enfoque Descriptivo. Enfoque Prescriptivo. todas.

La gestión de riesgos es, en esencia, una disciplina ......................................... No se trata únicamente de identificar amenazas o elaborar mapas de riesgos, sino de decidir de forma sistemática ............................... de toma de decisiones bajo incertidumbre/qué hacer con cada riesgo, cómo priorizarlo y cuántos recursos asignar a su tratamiento. x.