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¿Qué entrada NO es necesaria para la planificación de recursos?. EDT. Diagrama de red. Project Charter completo.

El "pool" de recursos se refiere a: El presupuesto total del proyecto. Los recursos disponibles. Los costes estimados.

¿Qué NO es una técnica de estimación de costes?. Descomposición. Método Delphi. Diagrama de Gantt.

En el método Delphi, los expertos: Trabajan en reuniones presenciales. Rellenan formularios anónimamente. Debaten públicamente sus opiniones.

En Delphi Banda Ancha, ¿hay reuniones presenciales?. No, nunca. Sí, para intercambio de opiniones. Solo al final del proceso.

COCOMO mide el esfuerzo en: Horas-hombre. Persona-mes. Días-persona.

¿Qué parámetro es básico en COCOMO para estimar el esfuerzo?. Número de desarrolladores. Líneas de código (LDC). Presupuesto disponible.

En COCOMO, un proyecto orgánico tiene: Gran tamaño y complejidad. Entorno estable y poca innovación. Requerimientos muy restrictivos.

Un proyecto empotrado en COCOMO se caracteriza por: Tamaño pequeño. Poca innovación técnica. Gran volatilidad y complejidad.

¿Cuántas versiones tiene COCOMO I?. 2 versiones. 3 versiones. 4 versiones.

En COCOMO Intermedio, ¿cuántos factores de coste se utilizan?. 6 factores. 15 factores. 20 factores.

Un factor de coste con valor menor que 1.00: Aumenta el esfuerzo estimado. Disminuye el esfuerzo estimado. No afecta al esfuerzo.

El factor EAF en COCOMO Intermedio es: La suma de los multiplicadores. El producto de los multiplicadores. El promedio de los multiplicadores.

¿Qué técnica usa datos históricos para extrapolar costes?. Estimación por analogía. Método Delphi. Descomposición bottom-up.

La "capacidad de los programadores" como factor de coste es: Siempre positivo para el proyecto. Puede reducir el esfuerzo si es alto. No afecta a la estimación.

COCOMO II fue desarrollado para: Proyectos de los años 80. Entornos de desarrollo modernos. Solo proyectos orgánicos.

¿Qué se debe hacer si la duración estimada de un proyecto no cumple las restricciones?. Ignorar las restricciones. Revisar la planificación temporal. Aumentar solo el presupuesto.

Los requerimientos de recursos deben especificar: Solo el tipo de recursos. Tipo, cantidad y momentos de uso. Solo la cantidad necesaria.

¿Qué enfoque calcula costes desde los componentes más pequeños?. Top-down. Bottom-up. Lateral.

En la gestión de costes, las tarifas de recursos: Son fijas durante todo el proyecto. Afectan a la estimación de costes. No se consideran en la planificación.

La descripción del pool de recursos indica: El presupuesto total. Qué recursos están disponibles. Los riesgos del proyecto.

El pool de recursos es: Siempre constante. Variable en el tiempo. Irrelevante para la planificación.

Las políticas organizacionales afectan a: Solo los costes. Recursos humanos, compras, equipos. Solo la planificación temporal.

Los requerimientos de recursos describen: Solo el tipo de recursos. Tipo, cantidad y momentos de uso. Solo los costes.

La planificación de recursos puede generar: El cronograma final. Recomendaciones para revisión temporal. El presupuesto definitivo.

Los consultores expertos se usan en: Solo planificación de recursos. Juicio de expertos para recursos y costes. Solo control de costes.

Las técnicas de identificación de alternativas buscan: Aumentar el presupuesto. Conjugar necesidades y disponibilidad. Reducir el alcance.

El software de gestión de proyectos ayuda con: Solo el cronograma. Disponibilidad, tarifas y calendario de recursos. Solo los diagramas PERT.

Para garantizar estimación completa de costes se usa: Solo el Project Charter. El EDT completo. Solo la lista de actividades.

Las tarifas de los recursos: No afectan al coste del proyecto. Son entrada para estimación de costes. Solo se usan en el control.

Los riesgos en la estimación de costes permiten: Ignorar incertidumbres. Estimaciones optimistas y pesimistas. Eliminar contingencias.

Las BBDD comerciales de estimación son: Información histórica externa. Solo para proyectos grandes. Innecesarias si hay expertos.

La estimación de costes puede presentarse: Solo en detalle. En detalle o resumen. Solo en resumen.

El plan de gestión de costes se encarga de: Solo la estimación inicial. Control de costes y variaciones. Solo el presupuesto final.

Las variaciones de costes están motivadas por: Solo errores de cálculo. Riesgos materializados. Cambios de alcance exclusivamente.

En la descomposición para costes, el enfoque es: Top-down exclusivamente. Bottom-up. Lateral.

El responsable de cada componente en descomposición: Estima el coste total. Estima el coste de su componente. No participa en la estimación.

La media aritmética de opiniones es sensible a: Valores promedio. Valores extremos. Valores intermedios.

La tiranía de la minoría en juicio de expertos se refiere a: Mayoría que impone su opinión. Minoría que no acepta aproximarse a la mayoría. Expertos que no participan.

¿Hay reuniones presenciales en el método Delphi original?. Sí, siempre. No. Solo al final.

En Delphi, los expertos pueden consultar: Solo entre ellos. Al coordinador. No pueden consultar.

¿Los formularios en Delphi son anónimos?. No, siempre identificados. Sí, anónimos. Solo en la primera ronda.

En Delphi, se repite el proceso hasta: Cansarse. Lograr consenso. Tres rondas máximo.

La estimación por analogía es complementaria a: Descomposición. Juicio de expertos. COCOMO.

La analogía NO se basa en: Experiencia individual. Datos de proyectos anteriores. Similitudes entre proyectos.

Al extrapolar costes por analogía, las relaciones pueden ser: Solo lineales. Lineales o no lineales. Solo no lineales.

Los modelos de estimación se basan en: Intuición del gerente. Datos de proyectos anteriores. Proyecciones futuras.

COCOMO se basó en el análisis de: 25 proyectos. 63 proyectos. 100 proyectos.

En COCOMO, E representa: Esfuerzo. Eficiencia. Error.

En COCOMO, TD representa: Tiempo disponible. Tiempo de desarrollo. Tasa de defectos.

Un proyecto orgánico es: Mayor de 50 KLDC. Menor de 50 KLDC. Sin límite de tamaño.

Un proyecto orgánico tiene: Gran innovación técnica. Poca innovación técnica. Máxima complejidad.

Un proyecto empotrado tiene: Entorno estable. Gran volatilidad. Baja complejidad.

El proyecto semi-libre está: Entre orgánico y empotrado. Por encima de empotrado. Por debajo de orgánico.

COCOMO Básico utiliza: 15 factores de ajuste. Solo la ecuación básica. Detalle por componentes.

Las estimaciones iniciales en COCOMO Básico son: Muy precisas. No muy precisas. Perfectamente exactas.

COCOMO Intermedio utiliza: Solo ecuación básica. 15 factores de ajuste. Ningún factor.

¿Cuántos niveles tiene cada factor de coste en COCOMO Intermedio?. 3 niveles. 6 niveles. 9 niveles.

COCOMO Detallado permite: Solo estimación global. Detalle por componente y ajuste por etapa. Estimación sin factores.

La fiabilidad requerida del software es: Un factor de ajuste. Una métrica de calidad final. Un requisito funcional.

Mayor experiencia en la aplicación: Aumenta el esfuerzo necesario. Reduce el esfuerzo necesario. No afecta al esfuerzo.

Restricciones del tiempo de ejecución altas: Reducen el esfuerzo. Aumentan el esfuerzo. No afectan.

El uso de herramientas software modernas: Aumenta el esfuerzo. Reduce el esfuerzo si es alto. No tiene efecto.

Una alternativa a LDC en modelos de estimación es: Número de programadores. Puntos de función. Presupuesto total.

Los puntos de casos de uso se usan en: PERT. Estimación ágil. Gantt.

Los modelos híbridos combinan: Solo métodos tradicionales. Diferentes técnicas de estimación. Solo COCOMO y Delphi.