DE1

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente una de las dimensiones del entorno competitivo según Abell (1980)?. a) La tecnología empleada se refiere a la utilización de la tecnología más reciente y novedosa. b) Las funciones que el producto o servicio cubre están relacionadas con las necesidades satisfechas de los clientes. c) Los grupos de clientes servidos se refieren a los segmentos de mercado no atendidos por la competencia.

2. El poder de negociación de los compradores tiende a ser alto cuando: a) Los productos que compran están muy diferenciados. b) Los costos de cambiar de proveedor son elevados para los compradores. c) Los compradores adquieren grandes volúmenes en relación con las ventas totales del proveedor.

3. Dentro del análisis de la Cadena de Valor de Porter, ¿cuál de las siguientes se considera una actividad primaria?. a) Desarrollo de tecnología. b) Gestión de recursos humanos. c) Logística externa.

4. Las interrelaciones entre dos o más actividades dentro de la propia cadena de valor de la empresa se denominan: a) Eslabones verticales. b) Eslabones horizontales. c) Eslabones de sistema de valor.

5. Christian Lay, una empresa extremeña con una notable trayectoria internacional, ha logrado establecer una sólida posición en el mercado basándose en la confianza y la buena imagen tanto de su marca como de la calidad de sus productos. Considerando la clasificación de los recursos empresariales, ¿cómo se podría catalogar la buena reputación de sus productos?. a) Recurso intangible, no humano y organizativo. b) Recurso intangible, humano y tecnológico. c) Recurso intangible y financiero.

6. Nespresso, parte del grupo Nestlé, creó un mercado exitoso para el café en cápsulas monodosis. Su modelo se basa en vender máquinas de café relativamente grandes (a menudo a través de socios fabricantes) y obtener luego beneficios continuos a través de la venta de cápsulas de café exclusivas, que solo se podían comprar en sus propias boutiques o en su web. Crearon un "club" de clientes y enfatizaron la calidad, la variedad y la conveniencia. Considerando el análisis de recursos y capacidades y las estrategias competitivas, ¿qué elemento fue CRUCIAL para la sostenibilidad inicial de la ventaja competitiva de Nespresso?. a) La red de distribución masiva en supermercados: Nespresso evitó inicialmente los supermercados para vender sus cápsulas. b) El bajo costo de sus máquinas de café: Aunque eran excesivos, el beneficio principal no venía de la máquina, sino de las cápsulas. c) El sistema cerrado de cápsulas y el control sobre los canales de venta: Esto creó barreras a la imitación y aseguró un flujo de ingresos recurrente y la apropiabilidad de las rentas.

7. La empresa sueca IKEA revolucionó la industria del mueble al ofrecer muebles de diseño moderno a precios bajos. Para lograrlo, diseñan productos que se empaquetan de forma plana ("flat-pack") para reducir costos de transporte y almacenamiento, y transferirn la tarea del montaje final al cliente. Además, sus grandes tiendas en las afueras de las ciudades actúan como almacenes, minimizando costes logísticos. Considerando las estrategias competitivas genéricas de Porter, la estrategia principal de IKEA se alinea más estrechamente con: a) Diferenciación de producto: Centrándose en características únicas y un servicio al cliente superior, sin importar el coste. b) Liderazgo en costos: Buscando activamente reducir los costos en toda su cadena de valor para ofrecer precios más bajos que los competidores. c) Enfoque o segmentación (en diferenciación): Dirigiéndose a un nicho de mercado muy específico dispuesto a pagar un alto precio por muebles exclusivos hechos a mano.

8. Señale la respuesta incorrecta según Porter con respecto a las estrategias competitivas genéricas: a) Alcanzar una ventaja en diferenciación supone normalmente incurrir en mayores costes. b) En general, los recursos y capacidades necesarios para una obtención de ventaja en costes son diferentes a los requeridos para lograr una ventaja en diferenciación. c) Intentar alcanzar tanto la ventaja en costes como la de diferenciación puede llevar a una situación de "ambigüedad causal".

9. La reducción del costo unitario de un producto a medida que aumenta el volumen acumulado de producción y la empresa aprende a hacer las cosas de forma más eficiente se conoce como: a) Efecto experiencia. b) Economías de escala. c) Diferenciación de producto.

10. La estrategia de "Océano Azul" se caracteriza principalmente por: a) Competir agresivamente en mercados existentes para superar a los rivales. b) Crear nuevos espacios de mercado sin competencia directa, haciendo irrelevante a la competencia. c) Enfocarse exclusivamente en la reducción de costes al mínimo posible.

11. ¿Qué fase del ciclo de vida de la industria se caracteriza semanalmente por una alta incertidumbre, un crecimiento lento de las ventas y un énfasis en el diseño del producto?. a) Crecimiento. b) Madurez. c) Emergente.

12. ¿Qué etapa del ciclo de vida de la industria se considera generalmente la situación más deseable para las empresas debido a las condiciones de competencia más relajadas?. a) Introducción. b) Crecimiento. c) Madurez.

13. ElectroHogar lleva 25 años fabricando pequeños electrodomésticos. Se encuentra en un mercado donde los clientes son muy experimentados, las oportunidades para introducir innovaciones son escasas, y hay un aumento de la competencia internacional. Ante esta situación de madurez, ¿qué estrategia de las siguientes sería la más aconsejable para la empresa?. a) Consecución de una ventaja competitiva sólida o reorientación del campo de actividad. b) Retirada rápida. c) Establecimiento del estándar dominante.

14. En una industria en declive, la estrategia que consiste en maximizar el flujo de efectivo a corto plazo reduciendo al mínimo las inversiones necesarias se denominan: a) Segmentación. b) Cosecha. c) Retirada rápida.

15. Señale la respuesta incorrecta según el modelo de las 5 fuerzas de Porter: a) Cuanto mayor es el poder negociador de los proveedores, menos atractiva es la industria. b) A medida que aparezcan productos sustitutivos, menos atractivos es la industria. c) Cuanto más fácil sea la entrada de nuevos competidores, más atractiva es la industria.

16. ¿Cuál de los siguientes factores se considera una barrera de entrada que puede disuadir a nuevos competidores de ingresar a un sector?. a) La existencia de economías de escalas significativas para las empresas ya establecidas. b) Un gran número de compradores atomizados. c) Un bajo grado de diferenciación del producto en el sector.