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¿Cuál de las siguientes estructuras organizativas presenta un órgano de asesoramiento fuera de la cadena de mando?: Lineal y de asesoramiento. Funcional y de asesoramiento. Matricial. Divisional y de asesoramiento.

¿Qué tipo de estructura organizativa favorece que una empresa pueda emprender estrategias de diversificación, con una mejor adaptación al producto o al cliente?. Divisional. Funcional. Lineal. En línea y de asesoreamiento.

¿Qué tipos de signos no configuran la identidad corporativa?. Culturales. Lingüisticos. Cromáticos. Icónicos.

En los niveles organizativos intermedios se encuentra: La alta dirección. Los directivos encargados de la gestión de los niveles operativos. Los empleados. El Staff.

¿Qué método de planificación y control de proyectos se representa a través de diagramas de barras?. PERT. Gantt. CPM. Todas las respuestas son ciertas.

El tipo de organigrama donde la alta autoridad se representa en la posición central es el…. Vetical. Radial. Horizontal. Concéntrico.

Según la clasificación de Mintzberg, son estructuras organizativas operativas (marca las opciones que consideres correctas): Funcional. Burocrática y Adhocrática. Divisional.

¿Qué se encarga de estudiar las conductas y tareas de las personas adaptándolas a sus puestos de trabajo y sus necesidades?. La ciencia matriz. La medicina laboral. La ergonomía. Fisiología.

Indica si el siguiente enunciado es verdadero o falso: Al sistema ordenado y coordinado de los recursos humanos de la empresa se le denomina estructura organizativa informal. Verdadero. Falso.

Marca las opciones que consideres correctas. La marca: Es un signo icónico de la identidad corporativa. Forma parte de la imagen corporativa. Es un signo lingüístico de la identidad corporativa. Es un signo cromático de la identidad corporativa.

Marca las respuestas que consideres correctas. Son organismos públicos…. Entidades privadas empresariales. Organismos autónomos. . Entidades públicas empresariales. Entidades mixtas empresariales.

El tipo de departamentalización donde se hace una segmentación por mercados es una departamentalización: Por clientes. Funcional. Por proceso productivo. Por proyectos.

Marca las respuestas que consideres correctas. El método PERT persigue…. Establecer la persona que realiza cada tarea. Establecer de forma clara y gráfica la secuencia de tareas. Establecer el tiempo mínimo para realizar un determinado proyecto. Diseñar las funciones a realizar dentro de una organización.

Indica si el siguiente enunciado es verdadero o falso: La autoridad personal implica mandar sobre los subordinados. Verdadero. Falso.

Marca las respuestas que consideres correctas. El camino crítico según el método PERT es aquél: En el que los tiempos early de cada nudo son iguales a los tiempos last. Que marca la duración mínima del proyecto. En el que no existen holguras. En el que existen holguras.

¿Cuál no es un criterio de secuenciación de tareas?. Tamaño. Urgencia. Importancia. Dificultad.

La empresa... No es una organización. Requiere coordinación y administración de sus recursos para realizar su actividad. Está formada sólo por un conjunto de factores materiales. Tendrá siempre un fin social.

Cuando las decisiones son tomadas por un grupo reducido de personas en la empresa, seguimos el principio de…. Centralización. Mando. División del trabajo. Departamentalización.

¿Qué modelo de estructura organizativa sigue el principio de unidad de mando?: Estructura divisional. Estructura funcional. Estructura lineal. Estructura matricial.

Indica si el siguiente enunciado es verdadero o falso: La jerarquía muestra la estructura de autoridad dentro de la organización. Verdadero. Falso.

Marca las respuestas que consideres correctas. Son recomendaciones a la hora de elaborar organigramas…. No debe llevar ninguna insignia de la empresa: ni logo, ni marca, ni colores institucionales. Debe cuidarse su presentación. Debe ser sencillo. Debe ser claro.

Las relaciones espontáneas que se generan en la empresa forman parte de: Estructura organizativa matricial. Organización lineal. Organización espontánea. Organización informal.

Son principios organizativos: Jerarquía. Departamentalización. Desorden. Todas las respuestas son correctas.

De entre las siguientes afirmaciones, señala las que consideres que son ventajas de la organización formal de la empresa: Las estructuras organizativas rígidas se adaptan a los entornos cambiantes. Establecen las funciones a desempeñar por los miembros de la organización. Delimitan los canales de comunicación formal dentro de la empresa. Favorecen la división del trabajo.

¿Qué modelo de estructura organizativa es denominado por Williamson como "estructura U"?. Estructura divisional. Estructura lineal. Estructura matricial. Estructura funcional.

A la hora de realizar una planificación tendremos en cuenta: El servicio prestado. Los objetivos a conseguir. Los medios con que se cuenta. El tiempo disponible.

La doble autoridad es una característica de la estructura…. Funcional. Matricial. Lineal. En línea y de asesoramiento.

Marca las respuestas que consideres correctas. Según el método PERT , en el nudo final: El tiempo early debe ser mayor que el tiempo last. El tiempo early debe ser menor que el tiempo last. El tiempo early debe ser igual que el tiempo last. El tiempo early no está relacionado con el tiempo last.

Marca las respuestas que consideres correctas. Será indispensable para una buena organización descentralizada que: Los miembros sobre los que se delega tengan mayor autoridad. Los miembros sobre los que se delega tengan la capacitación necesaria. Los miembros sobre los que se delega tengan claras sus funciones. Los miembros sobre los que se delega estén en el mismo departamento.

El tipo de organigrama donde la alta autoridad se representa en la posición central es el…. Vertical. Radial. Horizontal. Concéntrico.