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La administración del talento humano en enfermería se define como: La supervisión exclusiva del personal médico. El control administrativo del hospital. El proceso de gestión del personal de enfermería para garantizar calidad y eficiencia. La asignación de turnos sin planificación.

¿Por qué es importante la administración del talento humano en enfermería?. Porque reemplaza al personal médico. Porque mejora la calidad del cuidado y la satisfacción del paciente. Porque reduce el uso de recursos. Porque elimina la rotación laboral.

Los indicadores hospitalarios en enfermería sirven principalmente para: Evaluar únicamente la infraestructura. Medir la calidad, eficiencia y seguridad de los servicios de salud. Controlar al personal administrativo. Sustituir las auditorías clínicas.

Un paciente ingresa a Urgencias con dolor torácico y requiere vigilancia continua, control de signos vitales y administración de medicamentos durante el día. Como enfermera del servicio, ¿cuántas horas de atención directa deberás considerar según los indicadores del cuadro?. 4 horas. 6 horas. 8 horas. 10 horas.

Una paciente en Terapia Intensiva con ventilación mecánica requiere cuidados frecuentes, monitoreo hemodinámico y valoración neurológica continua. Según el cuadro, ¿cuántas horas de atención de enfermería directa se estiman para este servicio en 24 horas?. 6 horas. 10 horas. 5 horas. 8 horas.

El cálculo del personal de enfermería tiene como finalidad: Reducir el presupuesto institucional. Determinar la cantidad de enfermeras necesarias para un servicio. Aumentar las horas extras. Limitar la contratación de personal.

El ausentismo injustificado se caracteriza porque: Las ausencias cuentan con autorización. Se produce solo por enfermedad. Las ausencias ocurren con o sin aviso y sin autorización. Es obligatorio en el personal de salud.

En un hospital con un sistema de organización funcional, se necesita distribuir el personal de enfermería para el servicio de medicina interna. El servicio requiere un total de 13 enfermeras para cubrir las 20 camas, distribuidas en turnos matutinos, vespertinos y nocturnos. Si el 40% del personal está asignado al turno matutino, el 30% al vespertino y el 30% al nocturno, ¿cuántas enfermeras se asignan a cada turno?. 5 matutino, 4 vespertino, 4 nocturno. 6 matutino, 4 vespertino, 3 nocturno. 5 matutino, 5 vespertino, 3 nocturno. 4 matutino, 5 vespertino, 4 nocturno.

¿Cuál es una función principal de la administración del talento humano en enfermería?. Diagnóstico clínico del paciente. Planificación del personal necesario. Prescripción de medicamentos. Evaluación médica especializada.

Uno de los objetivos de la administración del talento humano es: Reducir el número de enfermeras. Fomentar un clima laboral positivo. Eliminar la capacitación continua. Aumentar la carga laboral.

¿Cuál es uno de los beneficios principales de que las enfermeras tomen vacaciones?. Incrementar la cantidad de turnos trabajados. Mejorar la recuperación física y emocional del personal. Reducir la relación con los pacientes. Aumentar la rotación del personal de salud.

¿Qué ventaja se menciona sobre trabajar durante los días festivos en el área de enfermería?. Disminución del salario por baja demanda. Mayor cantidad de procedimientos complejos. Un ambiente más íntimo y distendido en el centro médico. Mayor número de pacientes ingresados.

Según lo establecido en el Código del Trabajo Ecuatoriano y las características de los hospitales que brindan atención 24/7, ¿cuál es la razón principal por la que los profesionales de la salud deben tener jornadas rotativas o diferenciadas?. Para reducir el número de horas de trabajo semanal a menos de 30 horas. Para organizar turnos de 6, 8, 12 o 24 horas que permitan garantizar atención continua dentro de los límites legales y de seguridad. Para permitir que el personal elija libremente su horario sin planificación institucional. Para que todos los profesionales cumplan únicamente jornadas nocturnas.

¿Cuál es uno de los principales efectos fisiológicos que producen los turnos rotativos de enfermería en el personal?. Incremento de la creatividad clínica y mejora del rendimiento nocturno. Alteraciones del sueño que pueden llevar a fatiga física y psíquica, aumentando el riesgo de cometer errores. Disminución del estrés debido a la variación constante de horarios. Reducción del riesgo cardiovascular por la alternancia entre turnos diurnos y nocturnos.

¿Cuál es el principal factor que motiva a las instituciones de salud, como los hospitales, a implementar turnos de 24 horas y 7 días a la semana?. Para que el personal pueda tener más días libres seguidos. Para cumplir con la necesidad constante de atención médica. Para reducir los costos operativos. Para limitar el contacto del paciente con un solo enfermero.

En el contexto de las jornadas laborales en salud, ¿qué término se utiliza para describir la alteración del ritmo biológico natural (sueño-vigilia) causada por el trabajo nocturno o los turnos cambiantes?. Ritmo Circadiano. Homeostasis metabólica. Tasa de filtración glomerular. Ciclo de Krebs.

Según el artículo 63 del Código del Trabajo, ¿qué derecho tiene el trabajador respecto a su horario de turno?. Elegir libremente su jornada laboral. Conocer desde la víspera las horas de inicio y fin de su turno. Modificar el horario según su conveniencia. Solicitar vacaciones cada semana.

¿Cuál de los siguientes horarios requiere autorización del Ministerio del Trabajo?. Jornada ordinaria diurna de 8 horas. Jornada de lunes a viernes con descanso sábado y domingo. Jornada parcial de 36 horas semanales distribuidas en seis días. Jornada mixta de 8 horas diarias.

¿Cuál es uno de los beneficios que genera realizar una buena planificación de turnos en enfermería?. Aumenta la cantidad de horas trabajadas. Reduce la necesidad de descansos. Mejora el equilibrio entre vida laboral y personal. Elimina la rotación del personal.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los turnos rotatorios en enfermería?. Son turnos fijos únicamente en horario diurno. Alternan horarios y pueden llegar a 12 horas, afectando la salud del personal. Son exclusivos para personal administrativo. Sólo se aplican en centros privados.

Qué es la gestión administrativa?. Un conjunto de actividades enfocadas únicamente en vender productos y atender a los clientes de manera directa. El proceso de coordinar y dirigir los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos de forma eficiente. Un procedimiento que se centra solo en contratar nuevo personal y organizar el área de recursos humanos. Una serie de tareas relacionadas con la decoración, ambientación y presentación física de las oficinas de una organización.

¿Cuál es un objetivo de la gestión en instituciones públicas?. Aumentar la competitividad en el mercado. Generar beneficios para los accionistas. Promover la transparencia y el buen uso de los recursos del Estado. Reducir el personal para ahorrar costos.

¿Qué significa el principio de legalidad en el sistema presupuestal?. Que los gastos se pueden modificar sin normas. Que todo presupuesto debe basarse en leyes y normativas vigentes. Que el presupuesto dura más de un año fiscal. Que solo se registran los ingresos principales.

¿Cuál es una de las etapas del presupuesto en los servicios de enfermería?. Planeación de necesidades y recursos. Decoración del área de trabajo. Venta de insumos sobrantes. Contratación de proveedores internacionales.

¿Qué función cumple el sistema de abastecimiento en salud?. Controlar únicamente los equipos de oficina. Elaborar informes médicos para los pacientes. Planificar, adquirir y distribuir insumos para garantizar la atención continua. Capacitar al personal administrativo.

¿Qué proceso responde a “¿Cuánto hay disponible?” dentro de la gestión de suministros?. Distribución. Inventario. Compra de equipos. Limpieza del almacén.

¿Cuál es el objetivo principal del almacenamiento en la gestión de suministros?. Gastar más rápido los insumos disponibles. Comprar materiales sin planificación. Registrar únicamente los proveedores del hospital. Mantener los productos en buenas condiciones y disponibles cuando se necesiten.

¿Cuál es una función importante de la gestión administrativa en los servicios de enfermería?. Realizar únicamente procedimientos clínicos a los pacientes. Organizar y optimizar los recursos para brindar una atención de calidad. Supervisar solo la limpieza de las áreas hospitalarias. Atender directamente las quejas de los usuarios sin apoyo del equipo.

¿Por qué es importante la planificación en la gestión administrativa en salud?. Porque permite anticipar necesidades, organizar recursos y evitar improvisaciones. Porque elimina la necesidad de evaluar los resultados. Porque se enfoca solo en reducir el número de pacientes. Porque reemplaza el trabajo del personal de enfermería.

¿Qué importancia tiene el control en la gestión administrativa de los servicios de enfermería?. Aumentar la carga laboral del personal. Limitar la comunicación entre los equipos de trabajo. Realizar cambios sin planificación previa. Verificar que las actividades se realicen conforme a lo planificado y corregir errores a tiempo.

El diseño de puestos consiste en distribuir y organizar las tareas, obligaciones y funciones dentro de una institución, buscando equilibrar la eficiencia operativa y la satisfacción del trabajador. Un diseño adecuado evita la duplicidad de tareas, minimiza errores y mejora el rendimiento general. ¿Cuál es el propósito principal del diseño de puestos?. Crear más puestos de trabajo. Equilibrar la eficiencia operativa y la satisfacción del trabajador. Aumentar la jerarquía en la organización. Reducir la capacitación del personal.

Un diseño de puestos efectivo permite que cada trabajador tenga claras sus responsabilidades, disminuye la repetición de actividades y contribuye a optimizar el desempeño de toda la organización. ¿Cuál es uno de los beneficios principales de un diseño de puestos efectivo?. Aumentar la carga laboral. Desorganizar las funciones del personal. Clarificar las responsabilidades de cada trabajador. Limitar la comunicación.

Los principios ergonómicos buscan adaptar el puesto al trabajador, ajustando alturas, facilitando posturas neutras, reduciendo el esfuerzo físico y asegurando un entorno seguro y cómodo. ¿Cuál de los siguientes es un principio ergonómico?. Incrementar la cantidad de tareas por trabajador. Facilitar posturas de trabajo neutras y cómodas. Aumentar la supervisión directa. Reducir la comunicación con el equipo.

Los principios motivacionales promueven trabajos significativos mediante la variedad de tareas, la autonomía, la retroalimentación y la identificación del empleado con el valor de su aporte. ¿Qué elemento forma parte de los principios motivacionales?. Limitar las responsabilidades del empleado. Ofrecer variedad de tareas para evitar monotonía. Reducir la autonomía laboral. Impedir la retroalimentación.

El diseño de puestos debe garantizar un ambiente laboral seguro y considerar aspectos físicos, mentales, sociales y organizativos para promover un desempeño equilibrado. ¿Qué aspecto forma parte del enfoque holístico en el diseño de puestos?. Enfocarse solo en el rendimiento físico. Considerar el puesto como un sistema completo. Reducir la socialización entre empleados. Diseñar puestos sin considerar el entorno laboral.

Enfoque clásico del diseño organizacional Este enfoque se basa en jerarquías rígidas, división del trabajo y control formal. Su finalidad es lograr la máxima eficiencia mediante reglas estrictas y supervisión continua. ¿Qué caracteriza al enfoque clásico?. La flexibilidad de roles. La prioridad en la motivación humana. La estructura jerárquica y el control formal. El trabajo colaborativo sin supervisión.

Enfoque sistémico Este enfoque considera a la organización como un conjunto de áreas interrelacionadas, donde cualquier cambio que se produzca en un área afecta a las demás, por lo que requiere coordinación global. ¿Qué postula el enfoque sistémico?. Que cada área debe funcionar sin relación con las demás. Que los cambios en un área no afectan al resto. Que todas las partes de la organización están interconectadas. Que la organización solo depende del líder principal.

Factores tecnológicos Las tecnologías avanzadas influyen en la estructura organizacional, llevando a muchas empresas a adoptar estructuras más planas y descentralizadas para agilizar la toma de decisiones y mejorar la comunicación. ¿Cómo afecta la tecnología al diseño organizacional?. Obliga a reducir la comunicación interna. Genera estructuras más descentralizadas y flexibles. Reemplaza totalmente la necesidad de supervisores. Evita la toma de decisiones rápidas.

Capacitación y diseño de puesto Contar con un diseño claro del puesto facilita la selección, la formación y la evaluación del personal, ya que permite identificar competencias y planificar la capacitación adecuada. ¿Por qué el diseño de puesto es importante para la capacitación?. Porque permite contratar personal sin experiencia. Porque define las competencias requeridas y orienta la formación. Porque elimina la necesidad de entrenar al personal. Porque reduce la evaluación de desempeño.

Toma de decisiones y diseño organizacional Una estructura organizacional bien definida mejora la coordinación, favorece el flujo de información y fortalece la toma de decisiones, permitiendo una mejor adaptación a los cambios. ¿Cuál es el beneficio de un diseño organizacional adecuado?. Dificulta la adaptación al cambio. Genera confusión en la toma de decisiones. Mejora la coordinación y la fluidez del trabajo. Limita la información entre áreas.

¿Cuál fue uno de los principales aportes de la Administración Científica de Taylor al pensamiento gerencial?. El enfoque en la motivación y las relaciones humanas. La estandarización y eficiencia del trabajo. La visión holística del entorno organizacional. El liderazgo transformacional.

La Escuela Humanista destacó que el rendimiento laboral depende principalmente de: La automatización de procesos y el uso de datos. La motivación y el bienestar de los trabajadores. La aplicación estricta de principios administrativos. La digitalización de la comunicación empresarial.

¿Cuál de las siguientes habilidades corresponde a las capacidades conceptuales dentro del pensamiento gerencial?. Manejo de herramientas digitales operativas. Resolución de conflictos interpersonales. Comprender sistemas complejos y tomar decisiones estratégicas. Supervisar tareas rutinarias del personal.

¿Qué elementos forman parte esencial del pensamiento gerencial moderno?. Competencia interna y presión por resultados. Innovación, ética y sostenibilidad. Control estricto y liderazgo autoritario. Reducción de procesos y eliminación de equipos de trabajo.

¿Qué característica distingue al pensamiento estratégico dentro de la gerencia?. Se enfoca únicamente en metas operativas de corto plazo. Promueve la improvisación para adaptarse con rapidez. Analiza el entorno y anticipa escenarios futuros. Busca reducir la participación del talento humano.

En las organizaciones modernas, la digitalización ha permitido principalmente: Aumentar la estructura jerárquica y los procesos manuales. Reemplazar al gerente en la toma de decisiones. Incorporar análisis de datos y automatización para mayor eficiencia. Disminuir la comunicación y participación del equipo.

¿Cuál es una función clave del gerente en las organizaciones actuales?. Mantener estructuras rígidas y poco participativas. Minimizar la comunicación con el equipo. Motivar al talento humano y orientar al equipo hacia metas comunes. Priorizar únicamente los resultados financieros.

¿Por qué el pensamiento gerencial es importante en el ámbito académico y profesional?. Porque permite aumentar la jerarquía organizacional. Porque se centra únicamente en el control de recursos. Porque forma líderes capaces de dirigir organizaciones competitivas y sostenibles. Porque reemplaza los modelos administrativos tradicionales.

¿Qué teoría administrativa aportó una visión integral y contextualizada de la gestión, según el documento?. Administración Científica. Escuela Clásica. Teoría de Sistemas y Teoría de la Contingencia. Escuela Burocrática.

¿Cuál de los siguientes NO corresponde a los principios básicos del pensamiento gerencial mencionados en el documento?. Planificación. Organización. Dirección. Automatización.

¿Cuál es el principal propósito de las habilidades gerenciales en enfermería?. Garantizar el cumplimiento exclusivo de funciones técnicas. Dirigir, coordinar y evaluar eficazmente los servicios y equipos de salud. Reducir los costos institucionales sin considerar la calidad del cuidado. Supervisar únicamente al personal de enfermería.

El liderazgo en el ámbito de la salud se caracteriza principalmente por: Imponer normas estrictas sin considerar al personal. Mantener el control absoluto de todas las decisiones. Motivar al equipo y fomentar la colaboración interdisciplinaria. Evitar la comunicación directa con el personal.

¿Qué habilidad gerencial permite transmitir información de forma clara, respetuosa y eficaz?. Inteligencia emocional. Comunicación asertiva. Toma de decisiones. Pensamiento estratégico.

La toma de decisiones en la administración en salud debe basarse principalmente en: Opiniones personales del gerente. Evidencia, ética y análisis de riesgo-beneficio. Resoluciones rápidas sin análisis. La experiencia exclusiva del personal médico.

¿Cuál de las siguientes corresponde a una habilidad conceptual en enfermería?. Manejo de protocolos institucionales. Comunicación efectiva con pacientes y colegas. Capacidad de análisis y visión global del sistema de salud. Supervisión directa del uso de insumos.

¿Qué elemento forma parte fundamental de la estrategia administrativa en enfermería?. Delegar responsabilidades sin supervisión. Realizar acciones improvisadas según surjan necesidades. Analizar el entorno y formular objetivos claros. Reducir el número de personal en todas las áreas.

La prospectiva en los servicios de enfermería se enfoca principalmente en: Corregir errores ya ocurridos. Anticipar escenarios futuros y preparar estrategias. Aumentar únicamente la carga administrativa del personal. Evaluar el desempeño en el pasado.

¿Cuál de las siguientes es una aplicación de la prospectiva en enfermería?. Eliminar programas de capacitación. Desatender los avances tecnológicos. Prever la demanda futura de personal y modelos de atención. Mantener las mismas prácticas sin actualización.

¿Cómo se relacionan las habilidades gerenciales con la estrategia institucional?. Las habilidades gerenciales reemplazan la planificación estratégica. La estrategia limita el uso de habilidades gerenciales. Las habilidades gerenciales permiten ejecutar eficazmente los planes estratégicos. No existe relación entre ambas.

La inteligencia emocional en un gerente de enfermería es importante porque: Permite evitar la interacción con el equipo. Facilita manejar el estrés, empatizar y mantener la calma en situaciones críticas. Incrementa la autoridad jerárquica sobre el personal. Se basa únicamente en habilidades técnicas.

¿Cuál es el propósito principal del análisis estratégico dentro de una organización?. Evaluar únicamente los recursos financieros de la institución. Comprender la situación interna y externa para formular estrategias adecuadas. Identificar solo las amenazas que enfrenta la organización. Registrar los procesos administrativos sin analizarlos.

¿Qué herramienta del diagnóstico organizacional permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?. Análisis de procesos. FODA. Análisis de indicadores. PESTEL.

¿Por qué es importante el liderazgo en los recursos humanos dentro de una organización?. Porque permite reducir el número de empleados. Porque ayuda a alinear metas, mejorar el clima laboral y promover el desarrollo del personal. Porque reemplaza la comunicación entre departamentos. Porque elimina la necesidad de capacitación.

¿Qué aspecto se considera fundamental en el proceso de reclutamiento en enfermería?. Contratar únicamente por recomendación. Elegir al personal sin evaluar sus habilidades blandas. Seleccionar perfiles con formación, experiencia y adaptabilidad. Priorizar solo la disponibilidad de horarios.

¿Cuál es el objetivo principal de la implementación de la calidad en los servicios de salud?. Aumentar la cantidad de pacientes atendidos diariamente. Garantizar cuidados seguros, efectivos y centrados en el paciente mediante procesos organizados. Reducir el uso de protocolos y simplificar los procedimientos. Enfocarse únicamente en la reducción de costos operativos.

¿Qué recurso es fundamental para garantizar calidad en los servicios de salud?. Personal capacitado, insumos suficientes e infraestructura funcional. Exclusivamente nueva tecnología operativa. Solo personal administrativo adicional. Recursos ilimitados sin planificación.

¿Para qué sirve la formulación de objetivos en un sistema organizacional?. Sirven para marcar el rumbo hacia el cual la empresa va a dirigir sus esfuerzos. Sirven para que cada área trabaje según su criterio sin necesidad de coordinación. Permiten que la empresa ignore los cambios del entorno y mantenga siempre las mismas acciones. Ayudan a que las decisiones se tomen de forma improvisada sin seguir una estrategia definida.

¿Por qué es importante la misión y visión de una empresa?. Porque permiten imponer reglas que no están relacionadas con el propósito de la organización. Es importante para determinar su objetivo general y objetivos específicos. Porque ayudan a que la empresa cambie constantemente su dirección sin un plan definido. Porque sirven como elementos de presentación institucional sin influir en la gestión.

¿Cuál es el proceso continuo de supervisión y recopilación de datos durante la implementación para informar sobre el progreso y detectar problemas en tiempo real?. Evaluación. Monitoreo. Mejora Continua. Planificación.

¿Cuál es el objetivo principal del monitoreo en un proyecto?. Identificar a los responsables de los errores. Medir el progreso y detectar problemas en tiempo real. Evaluar el impacto final del proyecto. Cumplir con los requisitos de los donantes.