B3
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Título del Test:
 B3 Descripción: TES DE B3 |
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La Sección B-3 es responsable del planeamiento y conducción de operaciones. f. v. El B-3 no asesora al comandante. F. V. El análisis de la misión es parte esencial del planeamiento. V. F. El planeamiento termina con la emisión de la orden. F. V. El B-3 debe coordinar con B-2 y B-4. V. F. El entrenamiento debe alinearse con la misión. V. F. La conducción operacional excluye el control. F. V. La sincronización busca unir esfuerzos hacia un mismo objetivo. V. F. El control operacional permite ajustes durante la operación. V. F. El B-3 no participa en la evaluación posterior. V. F. El planeamiento debe ser flexible. V. F. El B-3 solo actúa durante la ejecución. V. F. La coordinación interseccional es secundaria. V. F. El B-3 cumple funciones administrativas de personal. V. F. La Sección Tercera impacta directamente el resultado de la operación. V. F. La Sección Tercera (B-3) es responsable principalmente de: La administración de personal. La logística y sostenimiento. El planeamiento y conducción de operaciones. La inteligencia militar. El Oficial B-3 actúa como asesor directo del comandante en temas de: Talento humano. Operaciones y entrenamiento. Sanidad militar. Bienestar y moral. La misión se analiza considerando principalmente. Tiempo disponible. Recursos financieros. Personal administrativo. Orden superior, enemigo y terreno. El planeamiento debe ser: Flexible y continuo. Rígido y centralizado. Exclusivo del comandante. Independiente de la inteligencia. ¿Cuál es un producto típico del planeamiento operacional?. Folio de vida. Informe disciplinario. Orden de operaciones. Acta administrativa. La coordinación interseccional busca principalmente: Evitar duplicidad de funciones. Garantizar la sincronización del esfuerzo. Controlar el personal. Reducir trámites administrativos. El entrenamiento en la unidad debe estar alineado con: Disponibilidad presupuestal. El bienestar del personal. Las licencias del personal. La misión asignada. El B-3 es responsable de supervisar: La moral del personal. El cumplimiento del plan de operaciones. Los pagos y primas. La sanidad militar. La conducción de operaciones implica: Solo la ejecución. Únicamente planeamiento. Planeamiento, ejecución y control. Solo control administrativo. El control operacional permite: Evaluar y ajustar la operación en desarrollo. Cancelar la misión. Sancionar al personal. Modificar la misión superior. El Oficial B-3 debe mantener informado al comandante sobre: Novedades médicas. Situación operativa actual. Asuntos disciplinarios. Trámites administrativos. La evaluación posterior a la operación busca: Asignar responsabilidades. Generar informes disciplinarios. Mejorar el desempeño futuro. Cambiar la misión superior. La planeación operacional debe considerar siempre: La opinión del personal. El presupuesto disponible. El clima organizacional. Los factores METT-TC. El B-3 debe asegurar que las órdenes sean: Detalladas y extensas. importantes pero confusas. Claras, concisas y oportunas. Técnicas y administrativas. El éxito operacional depende en gran parte de: La improvisación. La adecuada planificación y coordinación. La logistica en las operaciones. El armamento disponible. |