परीक्षा बीस लाख तीन लाख छ हजार आठ सय दश

¿Cuáles son los dos tipos de fecha de entrega?. Fecha de entrega impuesta por el proveedor de recursos y fecha de entrega calculada por el cliente. Fecha de entrega impuesta por el cliente y fecha de entrega calculada por el proveedor de recursos. Fecha de entrega impuesta por el cliente y fecha de entrega calculada por la empresa de desarrollo. Fecha de entrega impuesta por el proveedor de recursos y fecha de entrega calculada por la empresa de desarrollo.

¿Qué es necesario para mejorar la productividad del equipo?. La asignación clara de responsabilidades. La asignación de tareas relacionadas. La medición del rendimiento. La coordinación con otros departamentos.

¿Para qué se utilizan las medidas de calidad en el software?. Para medir la cantidad de líneas de código en el software. Para comparar los resultados reales con los valores esperados o válidos. Para evaluar la popularidad del software. Para determinar el precio del software.

¿Qué habilidades debe tener el analista de sistemas?. Saber reparar hardware de computadoras. Ser dialogante con el equipo de desarrollo. Saber programar en varios lenguajes de programación. Priorizar objetivos y obtener información necesaria.

¿Qué es esencial para una planificación y estimación precisas?. Medir el rendimiento. Asignar tareas relacionadas. Conocer el problema. Coordinar con otros departamentos.

¿Qué se necesita para hacer estimaciones precisas?. Datos de proyectos similares. Número de horas trabajadas. Datos históricos precisos. Adivinación.

¿Para qué es importante la ruta crítica en un plan?. Para poder generalizar un plan. Para poder optimizar el proyecto. Para poder reducir los costos del proyecto. Para poder aumentar la calidad del proyecto.

¿Qué es la función de análisis de puntos?. Un modelo que identifica los errores comunes en el desarrollo de software. Un modelo algorítmico que estima el esfuerzo basado en la funcionalidad del software. Un modelo que evalúa la calidad del software desarrollado. Un modelo empírico que estima el esfuerzo basado en datos de proyectos anteriores.

¿Qué describe el modelo funcional?. Los grupos de usuarios y sus responsabilidades. Los escenarios que explican cómo se utiliza el sistema. Los flujos de entrada y salida de datos para cada función de la organización. Las fuentes de información y las relaciones entre entidades u objetos de datos.

¿Qué es la planificación temporal?. La organización de tareas de ingeniería para obtener el producto deseado. La asignación de recursos para un proyecto. La creación de una red de tareas que refleje relaciones y dependencias entre elementos. La determinación de la fecha de entrega del proyecto.

¿Qué estrategias de gestión de riesgos se pueden utilizar?. Minimizar los riesgos sin importar su impacto. Ignorar los riesgos y esperar lo mejor. Evitación, mitigación, transferencia o aceptación de riesgos. Transferir los riesgos a otra organización.

¿Qué es la mitigación de riesgos en la gestión de riesgos?. Minimizar los riesgos sin importar su impacto. Reducir la probabilidad o el impacto de los riesgos. Transferir los riesgos a otra organización. Ignorar los riesgos y esperar lo mejor.

¿Qué valora el Manifiesto ágil?. Procesos, formalidad y rigidez. Procesos, documentación, retroalimentación y evaluación. Individuos e interacciones, software funcionando, colaboración con el cliente y respuesta al cambio. Complejidad, precisión, formalidad y rigidez.

¿Qué son las métricas directas?. Son métricas aplicadas solamente a un producto. Son métricas que tienen un carácter objetivo. Son métricas difíciles de obtener. Son métricas subjetivas.

¿Qué es esencial para crear una estrategia de control de riesgos?. Supervisión de riesgos. Reducción de riesgos. Identificación y priorización. Planes de gestión de riesgos.

¿Cuál o cuáles de los siguientes documentos se crean durante el proceso de análisis de sistemas?. Modelo de refinamiento. Documento de requisitos y modelo de objetos. Documento de requisitos y modelo de sistema. Modelo de objetos y modelo de sistema.

¿Cuál es la diferencia entre las métricas de proceso y las métricas de producto?. Las métricas de proceso miden la eficiencia de los procesos de desarrollo de software, mientras que las métricas de producto miden la calidad del producto de software. Las métricas de proceso miden la cantidad de usuarios que utilizan el software, mientras que las métricas de producto miden la cantidad de errores en el software. Las métricas de proceso miden la calidad del producto de software, mientras que las métricas de producto miden la eficiencia de los procesos de desarrollo de software. Las métricas de proceso miden la popularidad del software, mientras que las métricas de producto miden la cantidad de líneas de código en el software.

¿Por qué es importante la facilidad de mantenimiento en el software?. Porque hace que el software sea más atractivo para los usuarios. Porque permite corregir errores y adaptarse a cambios con facilidad. Porque aumenta la velocidad de desarrollo del software. Porque reduce el costo de producción del software.

¿Qué se hace una vez que se obtienen grupos funcionales más o menos independientes en el análisis del sistema?. Se crea un modelo de negocio. Se considera la opción de crear subsistemas. Se descarta la idea de crear subsistemas. Se profundiza en detalles.

¿Qué debe hacer una organización con los riesgos a los que se enfrenta?. Ignorarlos y seguir adelante. Transferirlos a otra organización. Minimizarlos sin importar su impacto. Evaluarlos y decidir si son aceptables.

¿Quiénes tienen experiencia técnica en informática?. Ingenieros de telecomunicaciones. Técnicos de red. Ingenieros de sistemas. Ingenieros de TI.

¿Cómo funcionan los modelos algorítmicos?. Se ajustan según los atributos del desarrollador. Utilizan fórmulas matemáticas para estimar el esfuerzo. Se basan en datos de proyectos anteriores. Se basan en la experiencia del equipo de desarrollo.

¿Qué se debe hacer después de dividir el proyecto en tareas y especificar los resultados esperados?. Asignar recursos de manera aleatoria. Establecer relaciones de dependencia entre tareas y asignación de recursos. No asignar recursos. Ignorar las relaciones de dependencia entre tareas.

En todo proyecto. los recursos suelen ser muy variados, y los plazos de entrega, muy ajustados. los recursos suelen ser escasos, y los plazos de entrega, generosos. los recursos suelen ser escasos, y los plazos de entrega, muy ajustados. los recursos suelen ser variados, y los plazos de entrega, amplios.

Indica la respuesta correcta respecto a las métricas. Deben ser elegidas cuidadosamente y utilizadas apropiadamente. Deben ser utilizadas para calcular el costo del proceso de desarrollo. Deben ser utilizadas para medir la satisfacción del usuario. Deben ser elegidas al azar.

¿Cuál es la función principal del líder de equipo?. Dirigir a los miembros del equipo. Ayudar en la realización de tareas individuales. Proporcionar recursos para el equipo. Coordinar con otros líderes de equipo.

¿Cómo se determina el tamaño total del problema en la estimación de tamaño de problemas?. Analizando los datos lógicos del problema. Sumando el tamaño de cada parte. Estimando la cantidad de líneas de código (LDC). Adivinando la cantidad total.

¿Qué incluye un sistema informático?. software. Hardware, software, personas e información. hardware. personas.

¿Qué se puede hacer para optimizar la planificación del proyecto?. Mantener la asignación de recursos. Conservar las relaciones entre tareas. Preservar la planificación. Ajustar los calendarios de recursos para acomodar el plan.

¿Qué pueden lograr las organizaciones a través de la gestión de riesgos?. Alcanzar sus objetivos y mejorar su desempeño. Minimizar los riesgos sin importar su impacto. Transferir los riesgos a otra organización. Ignorar los riesgos y esperar lo mejor.