Test 01

¿En qué grupos de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto detallado del proyecto?. Inicio. Seguimiento y control. Planificación. Ejecución.

¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos es creada el acta de constitución del proyecto?. Ejecución. Planificación. Cierre. inicio.

Todas las siguientes son características de un proyecto excepto una: Temporal. Inicio y final definidos. Actividades interrelacionadas. Se repite todos los meses.

De acuerdo con PMI, las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos comunes pero que no se necesitan o no se presentan en todos los proyectos. Por consiguiente, dichas áreas son generalmente definidas en relación con: Sectores industriales. Impacto en las finanzas de la organización. Entregas, franjas de tiempo y elementos técnicos. Visibilidad dentro de los departamentos funcionales de la compañía.

Un primer cronograma del proyecto puede ser creado solamente después de crear: El presupuesto del proyecto. La estructura de desglose de trabajos. El plan de gestión del proyecto. Una valoración detallada de los riesgos.

La persona que debe estar al mando durante la planificación de la gestión del proyecto es el: Director del proyecto. Miembro del equipo. Director funcional. Patrocinador.

En una organización matricial débil o funcional es común que la autoridad del director de proyecto sea más ambigua que en una organización proyectizada o matricial fuerte ¿Por qué?. Porque las organizaciones proyectizadas suelen ser de mayor tamaño. Porque el conflicto entre los directores funcionales y los directores de proyectos s mas comun en una matriacial debil o en una funcional. Porque los asuntos legales son mas frecuentes en una organización funcional o matricial debil. Hay menos ambigüedad en el desarrollo del alcance del proyecto en las oganizaciones proyectizadas o matriciales fuerte.

¿En qué documento es designado el director de un proyecto?. Acta de constitución. Plan de proyecto. Enunciado del trabajo (SOW). Plan de direccion.

En una organización proyectal o proyectizada, el equipo de proyecto: Informa a muchos jefes. No tiene lealtad al proyecto. Informa al director funcional. No siempre tiene una “casa” o unidad a la que pertenece.

Todos los siguientes puntos forman parte del esfuerzo de dirección de los actores interesados en el proyecto excepto una: Conceder extras a los actores interesados. Identificar los actores interesados. Determinar las necesidades de los actores interesados. Gestionar las expectativas de los actores interesados.

¿Cuál de los siguientes no se considera actor interesado clave de un proyecto?. La línea de financiación. El director del proyecto. El cliente. La organización ejecutante.

El equipo de proyecto es definido en el grupo de procesos de _______. Iniciación. Control. Ejecución. Planificación.

¿Cuál de las siguientes declaraciones no es verdadera respecto a los factores medioambientales de la empresa?. Los FAEs incluyen la estructura y cultura de la organización. Los FAEs siempre se encuentran escritos. Los FAEs incluyen regulaciones y normas. Los FAEs también incluyen infraestructuras y sistemas.

La mayoría de los directores de proyecto emplean _________ de su tiempo relacionándose directamente con los actores interesados. Muy poco. Menos de la mitad. Una parte muy importante. 100%.

Un director de proyecto tiene un problema con el rendimiento de un miembro del equipo. ¿Cuál es la mejor forma de comunicación para abordar este problema?. Escrita formal. Verbal formal. Escrita informal. Verbal Informal.

La comunicación es la clave del éxito de un proyecto. Como director de proyecto, usted tiene tres actores interesados con los que se tiene que comunicar. Debido a ello, usted tiene seis canales de comunicación. Se ha identificado un nuevo actor interesado y usted también tiene que comunicarse con el ¿Cuántos canales de comunicación tiene ahora usted?. 7. 10. 12. 16.

¿Para qué se utiliza la técnica de comunicación en paralelo, sin cruce de niveles de autoridad?. Para evitar la pérdida de información y los malentendidos. Para reducir el número de interlocutores potenciales. Para respetar las relaciones contractuales. Para reducir el número de canales oficiales de comunicación abiertos.

La reunión de estado de proyecto no está yendo bien. Todos estan hablando al mismo tiempo, hay personas que no están participando y muchos temas se están hablando sin orden. ¿Cuál de las siguientes reglas de reuniones eficaces no está siendo aplicada?. Demostrar cortesía y consideración a los otros. Así como controlar a quien está o no permitido hablar. Programacion de las reuniones con anticipación. Tener un propósito para la reunión, además de convocar a las personas adecuadas. Crear y publicar una agenda, así como un conjunto de reglas para la reunión.

¿En qué método de comunicación, el emisor envia directamente un mensaje a uno o varios destinatarios concretos, seleccionados de antemano?. Emisión. Disposición. Interactivo. Publicidad.

¿En qué proceso directivo se utiliza la matriz de poder/influencia de los interesados? . Identificar a los interesados. Planificar la gestión de interesados. Gestionar la participación de los interesados. Controlar el compromiso de los interesados.

¿En qué fase del proyecto se definen las estrategias adecuadas de gestión para lograr el compromiso y participación eficaz de los interesados?. Identificar a los interesados. Planificar la gestión de interesados. Gestionar la participación de los interesados. Controlar el compromiso de los interesados.

¿A un interesado que tiene mucho poder e interés en el proyecto cómo se le debe atender?. Manteniéndole satisfecho. Gestionándole atentamente. Haciendo seguimiento. Manteniéndole informado.

¿En qué fase del proyecto se definen las estrategias preliminares para lograr el compromiso de los interesados?. Identificar a los interesados . Planificar la gestión de interesados. Gestionar la participación de los interesados. Controlar el compromiso de los interesados.

¿A qué grupo de procesos pertenece el Proceso Directivo de Identificación de Interesados?. Inicio. Planificación. Ejecución. Seguimiento y control.

¿En qué fase del proyecto se deben registrar los interesados del proyecto?. Sólo al inicio. Tras el kick-off. Una vez completado el Plan de Gestión del Proyecto . De manera continua, a lo largo de toda la vida del proyecto.

El director del proyecto se está asegurando de que todo el producto del proyecto ha sido completado de acuerdo con todos lo requisitos del plan de gestión del proyecto ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos esta?. Planificación. Ejecución. Seguimiento y control. Cierre.

Un director de proyecto recibe una llamada de un miembro del equipo que le notifca que hay una discrepancia entre la velocidad necesaria de un sistema fabricado en el proyecto y la velocidad especificada o planificada. El director de proyecto está sorprendido porque esa medida de rendimiento no fue identificada en la planificación. Si el director de proyecto evalúa que la discrepancia justifica una respuesta, ¿en qué grupo de procesos de dirección de proyectos esta?. Inicio. Ejecución. Seguimiento y control. Cierre.

Un proyecto está plagado de solicitudes de cambio a su acta de constitución. ¿Quién tiene la responsabilidad última de determinar si estos cambios son necesarios?. Director de proyecto. Equipo de proyecto. Patrocinador. Actores interesados.

La integración de un proyecto es gestionada por el ________: Director de proyecto. Equipo. Patrocinador. Actores interesados.

¿Cuál de los siguientes puntos describe mejor el papel del director de proyecto como integrador?. Ayuda a los miembros de equipo a familiarizarse con el proyecto. Pone todos los elementos del proyecto en un todo cohesivo. Pone todas las piezas del proyecto en un programa. Consigue que todos los miembros de equipo formen un todo cohesivo.

Las solicitudes de cambio aprobadas son una entrada de: Controlar el alcance. Dirigir y gestionar la ejecución de proyecto. Desarrollar el acta de constitución de proyecto. Realizar el control integrado de cambios.

El acta de constitución de proyecto ha sido aprobada y usted acaba de ser asignado como director de proyecto. Dándose cuenta de que la planificación del proyecto es el siguiente esfuerzo que realizar, ¿qué procesos son más probables que tenga que combinar?. Definición de la WBS y de las actividades del cronograma. Estimación de la duración de las actividades y desarrollo del cronograma. Planificación de recursos humanos y estimación de costes. Estimación y presupuestación de costes.

El CEO de una Corporación quiere consolidar los diferentes sistemas de su organización creando un repositorio central de datos. Asigna 0.5 millón de dólares para que este proyecto sea realizado. Un presupuesto predefinido es un ejemplo de: Una asunción. Una restricción. Una norma organizativa. Un procedimiento organizativo.