En el MOC es crucial mantener la estructura y flujo vertical de la información? VERDADERO FALSO.
El MOC reemplaza y deja obsoleto al Estado Mayor? VERDADERO FALSO.
El MOC es un tipo de organización y estructura para administrar y proveer fuerzas VERDADERO FALSO.
El EM se preocupa de preparar y proveer las fuerzas mientras que el MOC tiene la responsabilidad de la conducción operacional VERDADERO FALSO.
El EM desaparece y provee su personal al MOC VERDADERO FALSO.
Los boards o juntas son equipos de funciones cruzadas que presentan propuestas a los workings groups o grupos de trabajo para su decisión VERDADERO FALSO.
Para determinar la necesidad de implementar un equipo de funciones cruzadas se debe ejecutar el ejercicio de 7 minutos VERDADERO FALSO.
Los OPT u OPG son grupos o equipos de planificación y corresponden a un equipo de funciones cruzadas VERDADERO FALSO.
Entre otros productos el Comandante entregará la guía de planificación del comandante, la misión, intención y aproximación operacional VERDADERO FALSO.
El MOC DIRECTOR será el responsable de diseñar el ritmo de batalla, mientras que los jefes de departamento evaluarán los ejercicios de 7 minutos VERDADERO FALSO.
El Jefe de operaciones presentes deberá entregar el CONOPS de la siguiente fase VERDADERO FALSO.
El jefe de planes futuros estará a cargo del DIM (Mensaje de intenciones diaria del Cmdte) cuando se requiera hacer una variable VERDADERO FALSO.
La célula de INFOPS (Operaciones de la Información) no requiere entregar una apreciación VERDADERO FALSO.
La célula de evaluación de operaciones trabajará en la verificación de los MOE y los MOP sin inmiscuirse en el planeamiento VERDADERO FALSO.
El ritmo de batalla debe incluir los briefings y las reuniones internas de los centros y células VERDADERO FALSO.
El Ritmo de Batalla es dirigido y controlado por el Cmdte Operacional VERDADERO FALSO.
Generalmente las tareas entregadas a los subalternos se evaluarán con MOES VERDADERO FALSO.
Las MOPS servirán para evaluar el cumplimiento de los objetivos VERDADERO FALSO.
El uso de MOPS y MOES permitirán mejorar los planes y efectuar cambios en caso de ser necesario VERDADERO FALSO.
Una de las ventajas del MOC para la conducción operacional, en comparación al EM, es su organización en 4 horizontes de tiempo VERDADERO FALSO.
El MOC es una organización de mayor verticalidad y compartimentaje que el estado mayor tradicional VERDADERO FALSO.
El Estado Mayor tiene una organización más sencilla que el MOC: VERDADERO FALSO.
EL MOC es útil sólo en tierra ya que tiene muchos integrantes: VERDADERO FALSO.
Una vez que se establece el MOC con sus B2C2WG NO deben ser alterados: VERDADERO FALSO.
El MOC es escalable eso significa que tiene que ser capaz de integrar capacidades adicionales en medida que se asignen nuevas misiones: VERDADERO FALSO.
Los equipos de funciones cruzadas son una característica esencial de la estructura del MOC: VERDADERO FALSO.
El personal del Estado Mayor será el proveedor principal de personal experto para el MOC: VERDADERO FALSO.
Las JUNTAS o BOARDS proporcionarán personal a los CENTROS: VERDADERO FALSO.
Los centros de inteligencia, mando y logística generalmente funcionan 24/7: VERDADERO FALSO.
Los equipos de funciones y los equipos de funciones cruzadas vistos en clases y citados como estándar en las publicaciones de referencia deben estar siempre activados en el MOC para afectar al mínimo necesario el correcto funcionamiento VERDADERO FALSO.
¿Los equipos de funciones, los equipos de funciones cruzadas vistos en clases y citados como estándar deben estar siempre activados con el mínimo indispensable para asegurar su funcionamiento? VERDADERO FALSO.
¿El centro de logística, el Working Group (WG) de Logística y el Board de Logística son equipos de funciones cruzadas? VERDADERO FALSO.
El director del MOC responde por el accionar de las fuerzas ante el Jefe de EM?. VERDADERO FALSO.
¿El Ritmo de Batalla no debe tener espacios en blanco? VERDADERO FALSO.
¿El ritmo de batalla propio está en parte definido por el RB del superior y también define el RB de los subordinados? VERDADERO FALSO.
El MOC es: Flexible y escalable Una herramienta diseñada para la conducción de las operaciones en los distintos niveles de la guerra Una estructura rígida y vertical Un Cuartel General con sus instalaciones.
Los siguientes son equipos de funciones cruzadas: Centro de inteligencia Centro de evaluación de operaciones Grupo de trabajo de ROES Centro de mando.
El ciclo de decisión del COMANDANTE tiene las siguientes etapas: Observar, apreciar, decidir, actuar, comunicar Planificar, recolectar, ordenar, controlar, comunicar Monitorear, evaluar, planificar, dirigir, comunicar.
En evaluar (assessment) del ciclo de decisión del Comandante, considera entre otros aspectos: Determinar el impacto de los eventos en el cumplimiento de la misión Diseñar una variante Crear una secuela Verificar si las actividades en curso corresponden al plan.
Los horizontes de tiempo COPS FOPS FUPLANS tiempo de crisis conflicto serán siempre: 0-24 horas; 24-96 horas; más de 96 horas. Fase presente, fase siguiente, fase subsiguiente. No existe plazo fijo por lo que podría ser modificado. Ninguna de las anteriores.
El ritmo de batalla entre otros debe incluir información de: Mensaje y reuniones con superiores y subordinados Horarios, reuniones de los working groups Horas de las juntas o boards Ninguna de las anteriores Todas las anteriores.
Características del MOC en comparación con el Estado Mayor tradicional a. Organización vertical y sencilla b. Organización en tres horizontes de tiempo c. Organización basada en funciones operacionales d. Empleo de las funciones cruzadas e. b y c f. b, c y d.
La Guardia del MOC encabezada por el JDG se relacionará principalmente con: COPS FOPS FUPLANS.
El mando en el nivel operacional recae en: Jefe de Estado Mayor Director del MOC Comandante Combatiente CCMC (Comandante del Componente Marítimo Conjunto) Comandante de Flota.
El ciclo de decisión del Comandante Debe ser siempre más pausado que el del adversario Debe alinearse e integrarse con el del superior, comandante subordinado y adyacente. Debe considerar que no siempre podrá llevarse a cabo. Se realiza solo en el horizonte del COPS.
Del ciclo de decisión del comandante la emisión de órdenes, directivas, ORDOPE, FRAGOR, Intención del Comandante, corresponde a (etapas del ciclo de la misión): Evaluar Dirigir Monitorear Pausa Operacional.
En el ciclo de decisión del Comandante, ajustar el plan de desarrollo, preparar variantes o una secuela que permita alcanzar el EFD corresponde a: Evaluar Planificar Monitorear Dirigir.
En el ciclo de decisión del Comandante, medir las actividades en curso, “Benchmarking” = El plan, monitorear CCIR, detectar desviaciones del plan, corresponde a: Evaluar MONITOREAR Dirigir Pausa Operacional.
En el ciclo de decisión del comandante determinar el impacto de los eventos en el cumplimiento de la misión, juzgar el progreso real en comparación con el progreso esperado, ayudar a determinar los ajustes, identificación y monitoreo mediciones de efectividad corresponde a: EVALUAR MONITOREAR Dirigir Pausa Operacional.
El ritmo de batalla es: El ciclo de actividades del comandante y su MOC para sincronizar operaciones presentes y futuras Lo componen reuniones, requerimientos de información y otras actividades Provee estructura y secuencia de las acciones y eventos del MOC, regulados por el flujo y entrega de información para contribuir a todos los ciclos de decisión Secuencia lógica de los eventos y actividades que contribuyen a una organización efectiva y eficaz Todas las anteriores.
EL RITMO DE BATALLA FACILITA QUE LAS INTERACCIONES DEL PERSONAL SE VUELVAN COORDINADAS Y RUTINARIAS FACILITA LA SINCRONIZACIÓN DE CENTROS, CÉLULAS Y EQUIPOS DE FUNCIONES CRUZADAS GARANTIZA QUE SE PLANIFIQUEN LOS INTERCAMBIOS DE INFORMACIÓN CLAVE Y LOS PRODUCTOS SE PREPAREN DE MANERA OPORTUNA TODAS LAS ANTERIORES.
EL EJERCICIO DE 7 MINUTOS NO: ES UN PROCEDIMIENTO PARA CREAR EQUIPOS DE FUNCIONES CRUZADAS Y EVENTOS ESPECIFICA EL PROPÓSITO DE CADA EQUIPO DE FUNCIONES CRUZADAS INDICA A CADA CENTRO SUS ACTIVIDADES INTERNAS CONSIDERA LOS DATOS DE ENTRADA Y LOS PRODUCTOS DE CADA ACTIVIDAD.
PARA CREAR UN RITMO DE BATALLA SE REQUIERE (SEÑALE CUAL NO) MATRIZ DE 7 MINUTOS DIAGRAMA DE FLUJO DE INFORMACIÓN MATRIZ DE FUNCIONES CRUZADAS PROGRAMA DE EVENTOS DEL RITMO DE BATALLA RITMO DE BATALLA DE LOS MANDOS SUBORDINADOS.
UNA CON LÍNEAS A LOS ENCARGADOS DE PRODUCIR RESPONSABLE DEL RITMO DE BATALLA: JEFE DE ESTADO MAYOR GENERAR DIRECTIVA Y SECUELA: PLANES FUTUROS DIM y CUB (MSJ DE INTENCIONES DIARIAS Y BRIEFING DE ACTUALIZACIÓN AL CMDTE): COPS VARIABLES, FRAGOR Y REFIN. DE PLANES: FOPS.
DIRIGE LAS OPERACIONES MARÍTIMAS DE ACUERDO CON LA GUÍA DEL COMANDANTE, REPORTANDO DIRECTAMENTE AL COMANDANTE, ASEGURA QUE EL MOC ESTÉ FUNCIONANDO COMO SE REQUIERE PARA CUMPLIR CON LAS MISIONES Y TAREAS ASIGNADAS AL COMANDANTE. JEFE DE ESTADO MAYOR DIRECTOR DEL MOC COPS FOPS.
LLEVA A CABO UNA PLANIFICACIÓN OPERACIONAL A LARGO PLAZO CONTIENE EL GRUPO CENTRAL EXPERTO EN CALIFICACIÓN APOYA A LAS OPERACIONES DEL MOC FUTURE PLANS DIRECTOR DEL MOC COPS JEFE DE ESTADO MAYOR.
COORDINAR Y MONITOREAR LA EJECUCIÓN DE LAS DIRECTIVAS VIGENTES, MANTENER UN PANORAMA OPERACIONAL COMÚN Y CONCIENCIA SITUACIONAL DE LAS OPERACIONES EN EJECUCIÓN Y LAS QUE SE EJECUTARÁN EN UN FUTURO PRÓXIMO. FUTURE PLANS DIRECTOR DEL MOC COPS JEFE DE ESTADO MAYOR.
El MOC es un tipo organización de Estado mayor pero no es Flexible, escalable y adaptable al tipo de cantidad de fuerza y a las características de la misión Conformado puramente por personas, procesos y funciones Una estructura diseñada para todos los niveles de la guerra que reemplaza al Estado mayor El principal apoyo para el comandante en su ciclo de toma de decisiones Una forma de crear conocimiento compartido para conducir la ejecución de la operación.
La adaptabilidad del MOC se refiere a que Se aplica a todos los niveles de la guerra Cumple las funciones del estado mayor tradicional Puede efectuar transiciones fluidas y mantener el ritmo de las operaciones a tal medida que el comandante asuma distintas responsabilidades Puede ser dirigido e instalado desde cualquier lugar .
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