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En el caso de un paciente ingresado para ser intervenido quirúrgicamente de una Prótesis Total de Cadera, señale la correcta en relación con el producto sanitario: El producto tangible será la intervención quirúrgica en sí misma. El producto tangible será la mejora en la función física del paciente. El producto tangible será la Atención Prestada. El producto tangible será los servicios de fisioterapia que ha recibido en su estancia en el hospital.

En relación con las dificultades para definir y concretar el servicio enfermero, estas se me deben a motivos relacionados con: Gestión, profesionales, académicos y falta de orientación del sistema sanitario. Únicamente a restricciones de presupuesto económico. La falta de titulación universitaria oficial de las enfermeras. La ausencia de un código deontológico profesional.

¿Qué modelo organizativo de cuidados de enfermería se enfoca en la atención integral y continuada de un grupo de pacientes asignado a una enfermera durante su turno de trabajo?. Modelo de asignación por tareas o funcional. Modelo de Asignación por Paciente (MAP) / Cuidados Totales. Modelo de gestión por procesos externos. Modelo de trabajo por proyectos temporales.

En la clasificación de los recursos materiales de un centro sanitario por su duración, ¿qué tipo de material es un glucómetro?. Material fungible sanitario de un solo uso. Material inventariable clínico-técnico. Material fungible no sanitario de oficina. Material de reposición periódica sin registro de inmovilizado.

Dentro de las fases de la logística hospitalaria, el subproceso que consiste en la obtención de los recursos materiales del exterior se denomina: Almacenaje. Aprovisionamiento. Gestión de existencias. Dispensación a plantas.

El objetivo principal del control de stock de recursos materiales en una institución sanitaria es: Mantener los niveles adecuados de recursos materiales para asegurar el proceso productivo asistencial y evitar el almacenamiento excesivo o la ruptura de stock. Acumular la mayor cantidad de material posible en los almacenes de planta sin importar la fecha de caducidad. Reducir las compras hasta agotar completamente las existencias de la unidad. Delegar la responsabilidad del consumo exclusivamente en el personal administrativo.

El clasificar a los pacientes por sus características clínicas y de consumo de recursos (Case-Mix / GRD) supone: Aumentar la variabilidad en la práctica clínica diaria de forma imprevista. Reducir los productos finales a categorías homogéneas y calcular un coste medio de producción. Eliminar la necesidad de registrar el diagnóstico al alta hospitalaria. Garantizar que todos los pacientes ingresados reciban exactamente el mismo tratamiento.

Las características y requisitos que deben cumplir los recursos materiales para ser eficaces son: Validez, Fiabilidad/Duración, Facilidad de uso (Ergonomía) y Precio adecuado. Volumen, Color, Peso y Marca comercial. Exclusividad, Importación, Publicidad y Garantía ilimitada. Sofisticación, Complejidad tecnológica, Alto coste y Automatización.

Siguiendo la definición de cargas de trabajo de Gillies (1994), señale la afirmación correcta sobre la carga asistencial y la carga de trabajo global: No existe ninguna diferencia entre carga asistencial y carga de trabajo. La carga asistencial engloba las actividades directamente realizadas por paciente, mientras que la carga de trabajo incluye además las actividades de la unidad organizativa, por persona y el trabajo invisible. La carga asistencial engloba únicamente los trámites administrativos de la planta. El trabajo invisible no debe contabilizarse en el cálculo de cargas de trabajo.

En el ámbito de las empresas sanitarias, los elementos que aporta el desarrollo de la gestión por procesos se resumen en (señale la verdadera): Asegura la financiación y sostenibilidad del sistema. Todas son falsas. Mejora de la gestión. Mejora de la calidad de los recursos materiales. Enfoque centrado en el profesional.

Sobre los modelos organizativos de los cuidados, es cierto que… FALSA: En el modelo de enfermería primaria, una enfermera asume la responsabilidad de la planificación de cuidados de un usuario durante todo el proceso asistencial y en caso de reingreso tiene la misma enfermera asignada. Los gestores tradicionalmente han estado preocupados para desarrollar sistemas organizativos de atención en base a métodos de asignación de la carga de trabajo. Existe una evidencia muy clara sobre que el modelo funcional presenta peores resultados sobre los pacientes. Los modelos tradicionales pueden agruparse en 4: asignación de pacientes, funcional, por equipos, enfermería primaria.

Señala la opción FALSA sobre el CMBD…: La información relacionada con los cuidados de enfermería tiene un gran impacto en la información necesaria para la gestión y por eso en España se incluye en el CMBD. Es un resumen del estado del paciente al alta hospitalaria que permite la recuperación de la información necesaria para la gestión clínica. Es el Conjunto Mínimo Básico de Datos. Utiliza la CIE para codificar diagnósticos y procedimientos.

En la gestión de existencias y dispensación dentro de la logística de recursos materiales: El objetivo es conseguir así un óptimo desarrollo de los procesos asistenciales y aportar mejoras con el mejor nivel de eficiencia posible a los pacientes. Conjunto de actividades de gestión cuyo objetivo final consiste en garantizar la disponibilidad de los productos sanitarios en las distintas unidades clínicas y logísticas del centro sanitario. La centralización de la compra forma parte de una de las medidas de tendencia que supone un gran ahorro en la etapa de la gestión de stocks. Ninguna es correcta.

En la gestión por procesos dentro de la asistencia sanitaria, las formas de mejora son…: Todas son verdaderas. La única forma de mejora es el ciclo PDCA. Los procesos no se pueden mejorar por eso es fundamental diseñarlo correctamente desde el principio. Los ciclos de mejora continua y la reingeniería de procesos.

¿Qué autor define los procesos como el "conjunto de actividades relacionadas lógicamente llevadas a cabo para lograr un resultado definido"?: Farrell. Donabedian. Davenport. Hammer y Champy.

En la gestión por procesos dentro de la asistencia sanitaria, los procesos clave coinciden generalmente con: Todas son falsas. Los procesos clínico-asistenciales. Los procesos estratégicos como la formación y la investigación. Los procesos de soporte que son fundamentales para el cliente interno.

Existe cierta dificultad a la hora de concretar y explicar el servicio que prestan los profesionales de enfermería. Los motivos que explican esta dificultad son. La diversidad de ámbitos y posibilidades de intervención en la práctica clínica. Todas son verdaderas. La reciente incorporación de los profesionales de enfermería en la gestión y administración sanitaria. La preponderancia del rol de interdependencia profesional.

Indique de qué tipo de recurso material se trata un Electrocardiógrafo: Material inventariable. Material fungible. Material clínico o de reposición. Todas son correctas.

En la gestión de almacenes y existencias, si no se realiza a tiempo el pedido de reposición al alcanzar el stock mínimo y no hay stock de seguridad, puede producirse: Un almacenamiento excesivo. Una ruptura o rotura de stock. Un pacto de consumo automático. Un incremento del inmovilizado.

Según Cortés González (2012), ¿cuáles son las características y competencias fundamentales que potencian el ejercicio efectivo del liderazgo en una organización sanitaria?. Riqueza, Antigüedad, Titulación académica, Poder coercitivo, Rigidez, Aislamiento y Miedo. Responsabilidad, Visión de futuro, Capacidad de comunicación, Capacidad de influencia, Motivación, Confianza y Dinamismo. Paternalismo, Autoridad formal exclusiva, Control de turnos, Centralización y Sanción disciplinaria. Delegación total, Ausencia de control, Inacción, Aislamiento e Ineficiencia.

En el marco legislativo de Recursos Humanos del Sistema Nacional de Salud (LOPS / Ley 16/2003 / Estatuto Marco), ¿qué tres pilares fundamentales integran el desarrollo profesional de los trabajadores sanitarios?. Oposiciones, Traslados y Permisos retribuidos. Formación continuada, Carrera profesional y Evaluación de competencias. Productividad variable, Horas extraordinarias y Turnicidad. Trienios, Complemento de destino y Sueldo base.

Según la Ley 44/2003 de Ordenación de las Profesiones Sanitarias (LOPS), la Formación Continuada se define como: El periodo de formación universitaria oficial previo a la obtención del título de Grado en Enfermería. El proceso de enseñanza y aprendizaje activo y permanente al que tienen derecho y obligación los profesionales sanitarios, que se inicia tras finalizar los estudios de pregrado o especialización. Un curso obligatorio únicamente para aquellos profesionales sancionados por faltas graves. La formación exclusiva que imparte la administración pública antes de incorporarse al primer puesto de trabajo.

Según el Decreto 66/2006 de la Comunitat Valenciana, la evaluación para el ascenso en la carrera profesional (promoción horizontal) se realiza en función de cuatro criterios objetivos. Indique cuál de las siguientes opciones NO constituye uno de estos criterios regulados: Actividad asistencial (tiempo de permanencia y experiencia). Adquisición de conocimientos (asistencia a cursos de formación continuada acreditados). Actividad docente e investigadora (publicaciones y proyectos). Afiliación sindical obligatoria o antigüedad exclusiva por edad biológica.

En relación con la Gestión por Competencias en las organizaciones sanitarias, señale la opción FALSA: Supone un intento de mejorar los niveles de productividad y competitividad mediante la movilización del conocimiento y de la capacidad de aprender de la organización. Es una herramienta estratégica orientada a alinear el desempeño individual con las exigencias del puesto. Su principal objetivo es identificar el talento de cada una de las personas que trabajan en una organización y potenciarlo para maximizar sus resultados. Su único objetivo consiste en detectar funciones obsoletas para despedir personal de la plantilla.

Indique cuál de los siguientes estilos de liderazgo es el más adecuado en el contexto sanitario: Liberal en los centros de atención primaria y democrático en los hospitales, excepto en urgencias porque funciona mejor el autocrático. Todas son falsas. Siempre hay que utilizar un estilo de liderazgo democrático en cualquier circunstancia. Lo mejor es combinar el liderazgo democrático para las cúpulas directivas y el inclusivo en las unidades asistenciales.

En relación con el Desarrollo Profesional en las empresas y servicios de salud, señale la opción VERDADERA: Puede realizarse por dos vías principales: ascensos (promoción vertical) o carrera profesional (promoción horizontal). Todas son verdaderas. Es un conjunto de acciones encaminadas a lograr que el profesional que trabaja en una organización pueda evolucionar personal y profesionalmente. Es un elemento motivador.

La logística en la gestión de los recursos materiales, indique la afirmación INCORRECTA: Las etapas secuenciales de la logística de la gestión de recursos materiales son: aprovisionamiento, almacenaje, gestión de existencias y dispensación. El objetivo es conseguir un óptimo desarrollo de los procesos asistenciales y aportar mejoras con el mejor nivel de eficiencia posible a los pacientes. Es un conjunto de actividades de gestión cuyo objetivo final consiste en la garantía de la disponibilidad de los productos sanitarios. La responsabilidad de la logística recae de manera exclusiva y única en la supervisora o gestora de la unidad.

Señale la opción FALSA respecto a la gestión de Recursos Materiales en las unidades de enfermería: La gestión de recursos materiales es responsabilidad única y exclusiva de la enfermera gestora o supervisora. Comprende el conjunto de actividades destinadas a asegurar la disponibilidad de material clínico y fungible. Busca un equilibrio entre garantizar la continuidad asistencial y evitar el almacenamiento excesivo. Requiere el compromiso y uso racional por parte de todo el equipo multidisciplinar.

En la gestión de existencias en la planta, cuando se consume el material hasta alcanzar el stock mínimo y no se realiza a tiempo el pedido de reposición ni existe stock de seguridad, ¿qué consecuencia se produce?. Un almacenamiento excesivo descontrolado. Una ruptura o rotura de stock. Un pacto de consumo automático. Un incremento del inmovilizado.