d.o

una estrategia de planificacion agregada pura de seguimiento de la demanda. dispararia los costes de contratacion y despido. reduciria los tiempos improductivos de los trabajadores y dispararia los costes de contratacion y despido. implicaria ajustar el nivel de contratacion al nivel de demanda maxima y dejarlo asi todo el periodo a planificar. reduciría los tiempos improductivos de los trabajadores.

la planificacion agregada persigue. englobar las actividades por las que pasa un bien hasta que se convierte en un producto y este llega al cliente final. ajustar las capacidades del sistema productivo a la demanda real. actualizar las listas de materiales.

cual de las siguientes afirmaciones es cierta en relacion a los inventarios. es importante determinar la cantidas optima de inventario asi como el tiempo de pedido. en la mayoria de las empresas manufactureras es frecuente la descentralizacion del departamento de compras. el inventario no debe mantener un equilibrio entre el coste que supone y la cantidad de servicio al cliente.

como se denomina el coste originado por la carencia de productos en el almacen. coste de incumplimiento. coste de almacenaje. coste ruptura. coste de posesion.

entre las razones de una buena gestion que puede llevar a la empresa a acumular existencias se encuentra. la especulacion. el proporcionar un stock de materiales que satisfaga la demanda anticipada de los clientes. la falta de recursos para planificar. evitar costes de sobreproduccion.

las posibilidades de actuacion en un PAP se encuentran. actuar sobre la demanda mediante un enfoque pasivo. actuar sobre la demanda mediante un enfoque agresivo. actuar sobre la capacidad mediante un enfoque agresivo. actuar sobre la capacidad mediante un enfoque dinamico.

los instrumentos para actuar sobre la capacidad son: horas extras. pagas extras. permisos recogidos en convenio colectivo. rupturas de inventario.

las estrategias puras son aquellas que: actuan sobre la capacidad. actuan sobre una unica variable. actuan sobre una combinacion de variables. actuan ajustandose a la demanda.

los decimales en la estrategia de nivelacion. se redondea hacia arriba solo en el primer subperiodo. se redondea hacia arriba siempre. solo redondeamos cuando tomamos los datos. no redondeamos puesto que se perderia el ajuste necesario para la contratacion.

los decimales en la estrategia de caza. se redondea hacia arriba cuando tenemos que despedir trabajadores. se redondea hacia abajo cuando tenemos que contratar trabajadores. se redondea hacia arriba cuando tenemos que contratar trabajadores. se redondea siempre.

el proceso de planificacion del PAP implica: hacer una prevision con la demanda futura. hacer un plan factible con los ajustes necesarios. disminuir la produccion de costes generales. determinar el personal necesario para nuestra produccion.

la gestion clasica de inventarios se utiliza cuando: la demanda es intermitente. cuando es constante a lo largo del tiempo. cuando es dependiente del mercado. cuando la demanda es incierta.

el modelo de cantidad fija de pedido se utiliza cuando: se conoce solo la demanda. se conoce solo el tiempo. se da la situacion de certeza. cuando no conocemos ni demanda ni tiempo pues es lo que tenemos que calcular.

en el modelo de cantidad fija de pedido. los lotes a solicitar son independientes de la demanda prevista pues son fijos. existe el coste de ruptura pues nuestro inventario va a estar a cero hasta el momento que entre el siguiente pedido. el lote optimo siempre es constante. existe el coste de adquisicion, de emision y de produccion.

en el modelo de periodo fijo. el nivel maximo de inventario sera aquel que necesitemos para atender la demanda entre dos pedidos. el nivel maximo de inventario el igual al punto de pedido. el nivel máximo de inventario será el momento de hacer el siguiente pedido a nuestro proveedor. el nivel maximo de inventario es fijo al ser el modelo de periodo fijo.

en el modelo de cantidad fija de pedido. el tiempo de suministro sera el que pasa entre pedido y pedido. el tiempo que pasa desde que se hace un pedido hasta que nos llega es el tiempo de suministro. el tiempo de reaprovisionamiento sera el necesario para atender la demanda entre dos pedidos. el tiempo que tarda el proveedor en suministrar un pedido es el tiempo reaprovisionamiento.

las variables clave en la gestion clasica de inventarios son. productos y demanda. tiempo y proveedores. demanda y tiempo. demanda y suministros.

la funcion de la programacion lineal es. cantidad que se desea maximizar o minimizar. gestionar y distribuir materiales en inventarios. el conjunto de valores que cumplen la distribucion de materiales o espacios. sirve tanto para empresas manufactureras como para empresas de servicios.

las propiedades de la gestion clasica de inventarios son. el beneficio de las unidades producidas varia en funcion de las unidades que se fabriquen. las variables solo asumiran cualquier numero que se encuentre dentro de la region factible. las variables deben ser continuas, es decir , que no tengan saltos en el tiempo. las variables deben ser lineales, su coste sera independiente de las unidades fabricadas.

el PAP : implica un plan comercial o de ventas a c/p. se calcula a partir del tiempo y de los recursos de la empresa. implica un plan comercial, uno de produccion y uno de ventas. se calcula a partir de la demanda y los objetivos empresariales.

los principales estudios en direccion de operaciones son. sistemico, productivo y comercial. sistemico, estrategico y segun ciclo vida del producto. estrategico a l/p y tactico a c/p. tactico a l/p y estrategico a c/p.

los objetivos basicos de la direccion de operaciones son. coste, tiempo respuesta y entrega, flexibilidad y calidad. tiempo respuesta y entrega, compromiso entrega, calidad y aumento produccion. tiempo respuesta y entrega, disminucion costes y aumento productividad. aumento productividad, mejor gestion de inventarios y satisfaccion de plantillas.

las funciones de producción y de dirección de operaciones respectivamente son: fabricacion de productos y aumento de la productividad. fabricar segun demanda y ajustar inventarios. aumento productividad y la fabricacion de productos. aumento rentabilidad y flexibilidad.

si la demanda sube y actuamos sobre ella, tendremos que: aumentar produccion mediante aumento de personal regular y otros ajustes. evitar las rupturas de sock mediante las horas extras. subcontratar mas unidades. modificar la capacidad de nuestros almacenes.

que ocurriria si bajase la demanda y tuvieramos una actuacion pasiva. ajustariamos nuestro personal a la demanda. no hariamos nada por lo que nuestras existencias aumentarian. en caso de no tener almacen existirian horas ociosas. todas son correctas.