9. Superestructura: agrupación de unidades y tamaño de la unidad

1. La agrupacion funcional de unidades se basa en: a) El output o producto final. b) Los medios, procesos o conocimientos utilizados (funciones empresariales). c) El tipo de cliente al que se sirve. d) La zona geografica.

2. La agrupacion funcional de unidades fomenta: a) La flexibilidad y la adaptacion al mercado. b) La especialización, el control y la eficiencia técnica. c) La fácil identificación de la responsabilidad sobre los beneficios. d) Los contactos entre profesionales con tareas independientes.

3. La agrupacion de unidades por mercados (producto, cliente o zona) favorece: a) La especialización de los profesionales. b) La determinación de la responsabilidad sobre los beneficios (resultados). c) La reducción de costes por no duplicar recursos. d) La descentralización paralela hacia el staff de apoyo.

4. La coordinación por normalización de resultados se asocia con: a) La agrupación funcional. b) La agrupación por mercados. c) La estructura orgánica. d) La supervisión directa.

5. La agrupación por mercados puede provocar como inconveniente: a) La falta de flexibilidad. b) La duplicación de recursos e instalaciones. c) La excesiva especialización técnica. d) La dificultad para medir beneficios.

6. La agrupacion funcional dificulta: a) La especialización de los miembros. b) La comunicación entre especialistas de departamentos distintos. c) El control de los directivos. d) La eficiencia en tareas rutinarias.

7. Que interdependencia se consigue controlar con la base de agrupacion segun mercado?. a) La interdependencia de las funciones. b) La interdependencia de escala o tamano. c) La interdependencia del flujo de trabajo. d) Ninguna interdependencia.

8. Que base de agrupacion permite generar y aprovechar economias de escala?. a) Funcional. b) Por productos. c) Por mercados. d) Por lugar.

9. Cual de las siguientes NO es una ventaja de la agrupacion en base a las funciones?. a) Especialización de la tarea. b) Flexibilidad y adaptación al mercado. c) Eficiencia. d) Facilita el desarrollo profesional.

10. Una ventaja de la agrupacion divisional (por mercado) frente a la funcional es: a) Es mas eficiente. b) Mejor flexibilidad y adaptación. c) Mayor facilidad para generar economías de escala. d) Ninguna de las anteriores.

11. Una caracteristica de la agrupacion funcional frente a la divisional es: a) Menor facilidad para generar economias de escala. b) Es mas costosa y derrocha mas recursos. c) Mayor facilidad para especializar las tareas. d) No presenta problemas para detectar problemas.

12. Bajo que base de agrupacion resulta mas efectivo el control de rendimiento?. a) Agrupación funcional. b) Agrupación según los conocimientos. c) Agrupación en base al mercado. d) Bajo ninguna.

13. A mayor tamaño de la organización: a) Menor necesidad de division del trabajo y menos formalizacion. b) Mayor división pero menos diferenciación de unidades. c) Mayor división del trabajo, tareas mas especializadas, unidades mas diferenciadas y procesos mas formalizados. d) Menor necesidad de división del trabajo aunque mas formalización.

14. El tramo (ambito) de control amplio, propio de unidades grandes, se asocia con: a) La necesidad de supervisión directa constante. b) La existencia de una extensa normalización. c) Tareas complejas e interdependientes que exigen adaptación mutua. d) Organizaciones muy jóvenes y pequeñas.

15. El tramo de control estrecho es necesario cuando: a) Las tareas están muy normalizadas. b) Se requiere supervisión directa o adaptación mutua constante. c) Los subordinados tienen mucha autonomía profesional. d) La organización es muy grande y madura.

16. Cuando en una organizacion existe un tramo o ambito de control enorme: a) La supervision directa funcionara de forma optima. b) Se dará una estructura alta. c) Sera necesaria alguna normalización. d) Se dara una agrupación funcional en toda la organización.

17. La supervision directa y la adaptacion mutua funcionan de forma optima para coordinar: a) Unidades de gran tamaño. b) Agrupaciones divisionales. c) Unidades de tamaño pequeño. d) Ninguna de las anteriores.

18. Una estructura plana o ancha se caracteriza por: a) Tramos de control estrechos y muchos niveles. b) Tramos de control amplios y pocos niveles jerárquicos. c) Unidades muy pequeñas. d) Uso mínimo de la normalización.

19. La estructura 'alta' se caracteriza por: a) Unidades grandes y pocos niveles. b) Unidades pequeñas y muchos niveles jerárquicos [CORRECTA]. c) Tramo de control muy amplio. d) Ausencia de línea media.

20. El tramo de control estrecho produce una estructura: a) Plana. b) Alta. c) Organica. d) Descentralizada.

21. Una caracteristica de las estructuras altas frente a las planas es: a) Mejor comunicación y control de los superiores sobre sus subordinados. b) Son mas economicas. c) Mayor autonomía de los subordinados. d) Cada supervisor esta mas desbordado al tener mayores tramos de control.

22. Como podría un directivo de primera línea incrementar el tamaño de la unidad que supervisa?. a) Formalizando el comportamiento de sus subordinados. b) Aumentando la adaptación mutua entre ellos. c) Recurriendo a mas supervisión directa. d) No puede aumentarlo nunca.

24. Como se denominan los grupos de individuos con responsabilidades sobre un conjunto de decisiones?. a) Organigramas. b) Flujos de información. c) Constelaciones de trabajo. d) Flujos regulados de información.

23. Para que tipo de tareas es mas probable que la unidad sea de tamano reducido?. a) Tareas poco complejas. b) Tareas complejas e interdependientes (coordinadas por adaptación mutua). c) Tareas complejas e independientes. d) Ninguna de las anteriores.