A3. GESTION todas ud

La gestión de la PRL: se basa en la creación de un sistema externo, basado en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y su legislación de desarrollo, que nos permita desarrollar un control eficaz y eficiente del desarrollo, cumplimiento y evolución de la Seguridad y Salud Laboral (SSL) en el seno de una empresa. se basa en la creación de un sistema interno, basado en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y su legislación de desarrollo, que nos permita desarrollar un control eficaz y eficiente del desarrollo, cumplimiento y evolución de la Seguridad y Salud Laboral (SSL) en el seno de una empresa. se basa en la creación de un sistema interno, basado en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y su legislación de desarrollo, el ET y el RD 54/2003 que nos permita desarrollar un control eficaz y eficiente del desarrollo, cumplimiento y evolución de la Seguridad y Salud Laboral (SSL) en el seno de una empresa.

El sistema de gestión de PRL debe integrado: en la gestión global de una organización de manera que implique los menos cambios posibles y pueda ser asumido por todos los niveles jerárquicos de la empresa. en la alta dirección de una organización de manera que implique los menos cambios posibles y pueda ser asumido por todos los niveles jerárquicos de la empresa. en la gestión de los riesgos de una organización de manera que implique los menos cambios posibles y pueda ser asumido por todos los niveles jerárquicos de la empresa.

¿Cuál es el manual legal y válido para crear cualquier sistema de gestión?. 31/1995. 54/2003. ISO 45001.

La responsabilidad en la gestión de la PRL incumbe a: toda la organización. a la Dirección General. a los trabajadores.

Este Sistema de Gestión debe ser definido, reconocido y mantenido por: la Dirección General de una organización. toda la organizacion. los trabajadores.

¿Qué herramienta asegura que el funcionamiento de la actividad preventiva sea la adecuada?. Documentación del Sistema de gestión de PRL y la implantación efectiva de procedimientos e instrucciones del Sistema de gestión de PRL. Documentación y procedimientos administrativos. La contratación de personal especializado.

¿De quién es responsabilidad Establecer los objetivos del Sistema de Gestión de la PRL, y diseñar las estrategias correspondientes?. La dirección General. Del personal. Todas son incorrectas.

¿De quién es responsabilidad la necesaria cooperación que han de prestar a la organización para que esta pueda garantizar unas condiciones de trabajo que sean seguras y no entrañen riesgos para su seguridad y salud?. Del delegado de prevención. Del empresario. Del personal.

¿De quién es responsabilidad de designar un miembro del equipo directivo que debe asegurar que se cumplen y se mantienen al día los requisitos legalmente establecidos?. Del la dirección general. Del personal. De delegado de prevención.

Los procedimientos de comunicación deben establecer: La documentación de las declaraciones sobre política, organización y procedimientos, así como la legislación vigente en materia de prevención. La recopilación de información procedente de fuentes externas. Ej.: legislación,. La implicación de la dirección en la investigación de incidentes, accidentes y enfermedades derivadas del trabajo, inspecciones de seguridad y formación. Todas son correctas.

La acción preventiva se planificará a partir de: de la evaluación inicial de riesgos de la empresa. de las auditorías internas. de los incidentes acaecidos en la empresa.

Para identificar los peligros en una organización, ¿Qué aspecto es fundamental conocer?. Todas las actividades de la organización. Los costos operativos. Los beneficios fiscales de la empresa.

La evaluación de riesgos puede hacerse en base a: Referencia a valores o requisitos legales que puedan verificarse por medición o comprobación. Referencia a requisitos legales de tipo cualitativo que permitan una valoración adecuada. Referencia a códigos de buenas prácticas, o requisitos internos. Todas son correctas.

Para la evaluación se pueden adoptar Guías de los órganos científico-técnicos y normas internacionales. Verdadero. Falso.

Para controlar los riesgos mediante las medidas adecuadas. No hay que tener en cuenta la evolución de la técnica. Adoptar medidas que antepongan la seguridad individual frente a la colectiva. Adaptar el trabajo a la persona.

Para mantener al día dichas medidas para controlar riegos: No hace falta revisiones. Revisiones semanales de las actividades de la organización. Revisiones periódicas de la evaluación de riesgos.

¿En qué consiste la Planificación de la Prevención?. En definir y documentar como se cumplirán las necesidades preventivas para implantar la política de prevención. En establecer una serie de protocolos de comunicación interna entre los departamentos de la empresa.

La organización debe establecer objetivos y metas tendentes a promocionar la mejora de las condiciones de trabajo: teniendo en cuenta los requisitos financieros y operacionales. la opinión de los trabajadores. la opinión de la Dirección. a y b son correctas.

Para implantar de un Sistema de Gestión, hay que imponer una uniformidad en los sistemas. Verdadero. Falso.

La guía para la implantación práctica en una organización de los elementos que componen el sistema de gestión. La elabora el INSHT. La elabora el Comité de prevención. La elabora la Comisión nacional de SST.

Es responsable de la definición, desarrollo, articulación, revisión y cumplimiento de la política de prevención de riesgos laborales. Alta dirección. Representante de la dirección. Recursos humanos.

Responsable del cumplimiento de la norma. Debe asegurar la supervisión de la evolución de la legislación aplicable. Alta dirección. Representante de la dirección. Recursos humanos. Jefatura de servicios, actividades y procesos.

Desarrollará y mantendrá al día una comunicación bidireccional efectiva y adecuada, y programa de formación en temas de seguridad y salud. Alta dirección. Representante de la dirección. Recursos humanos.

Asumirán el desarrollo y ejecución del S.G.P.R.L. en sus áreas. Recursos humanos. Alta dirección. Jefatura de servicios, actividades y procesos.

¿Quién asigna las responsabilidades, el nivel de competencia, experiencia, cualificación formal y formación necesaria para asegurar la capacidades de los trabajadores, en especial a los que desempeñan funciones especializas en prl. La dirección. Representante de la dirección. Jefatura de servicios, actividades y procesos.

La evaluación de riesgos debe ser: un proceso dinámico. un proceso estático.

¿Cuándo se revisa la evaluación inicial?. cuando así lo establezca una disposición específica. cuando se hayan detectado daños a la salud de los trabajadores. cuando las actividades de prevención puedan ser inadecuadas. Todas son correctas.

El Registro de los requisitos legales, reglamentarios y demás requisitos normativos. No es necesario llevar a cabo un registro. Se registran y se establecen cauces internos y externos para que sea conocido por toda la organización. Los cauces de comunicación serán únicamente interno.

La evaluación y control de los riesgos se hace mediante: 1.Requisitos legales 2. Normas internacionales 3. Guías técnicas. 1.Requisitos legales 2. Guías técnicas 3. Normas internacionales. 1.Normas internacionales 2. Requisitos legales 3. Guías técnicas.

De acuerdo con el procedimiento indicado para definir los objetivos y metas, se toma como punto de partida: Revisión inicial de la acción preventiva. Evaluación inicial de los riesgos. Ambas.

Los programas que establezcan objetivos y metas para cumplir con lo establecido en la política de prevención: Son cuantificados y fechados. Deben ser cuantificados, pero se pueden dejar sin fechas para dar flexibilidad a su cumplimiento, dependiendo de la evolución de la empresa. Son cuantitativos y cualitativos.

Es el documento básico que describe el S.G.P.R.L. adoptado por la organización y debe servir de referencia a la hora de implantar, mantener y mejorar dicho sistema. El Manual. Los Procedimientos. Las Instrucciones Operativas. Los registros.

Permiten desarrollar con detalle algún aspecto que compone un procedimiento. El Manual. Los Procedimientos. Las Instrucciones Operativas. Los registros.

Describen las distintas actividades que se especifican en el S.G.P.R.L., diciendo qué hay que hacer, quién es el responsable de hacerlo y qué registros hay que cumplimentar para evidenciar lo realizado. Los Procedimientos. El Manual. Las Instrucciones Operativas. Los registros.

Constituyen la evidencia formal del S.G.P.R.L. y de las actividades implicadas, como acopio de documentos que dan información sobre las actividades realizadas o los resultados obtenidos. Los registros. Las Instrucciones Operativas. Los Procedimientos. El Manual.

El control de las actuaciones en prevención de riesgos laborales demuestra el compromiso auténtico con el cumplimiento de las metas. Sirve para verificar el cumplimiento de lo previamente establecido y para tomar decisiones a partir de los resultados obtenidos. Son. Cuantitativos. Controla el cumplimiento de los requisitos del sistema de gestión Cualitativo: Verifica que los resultados cumplen su fin (minimizar riesgos). Cuantitativos. Verifica que los resultados cumplen su fin (minimizar riesgos) Cualitativo: Controla el cumplimiento de los requisitos del sistema de gestión.

Es el conjunto de procedimientos que utilizan las organizaciones para confirmar que los requisitos de control han sido cumplidos. Verificación. Auditorías. Entrevistas personales.

Los métodos de verificación que se pueden utilizar son: Muestreo al azar: Consiste en examinar una muestra representativa de la totalidad, Se utilizará cuando el todo es pequeño. Examen completo: Consiste en examinar todas y cada una de las partes controladas. Se utilizará cuando el número de partes a examinar no es demasiado grande. Ponderación de las partes: Cuando el criterio profesional juzgue la importancia relativa de las partes se dará un peso a cada una de ellas y el resultado de dicha ponderación se anotará junto al resultado total del conjunto de partes. Este tipo de verificación se utilizará para valoraciones sobre la calidad del control. b y c son correctas.

Cuando no fuese posible establecer métodos objetivos de verificación: pueden tratarse mediante inspecciones generales usado para riesgos importantes. requieren verificaciones frecuentes y detalladas, pudiendo incluso requerirse inspecciones diarias. Usado para riesgos menores. Ninguna es correcta.

Cuando, las inspecciones implican mediciones o ensayos, ej.: control de las condiciones ambientales, se deben establecer los procedimientos de manera que quede asegurado que se cumplen los requisitos: requerimientos legales. especificaciones que estén recogidas en normas UNE. Si no existen requisitos legales se consideran las especificaciones de las normas UNE.

Los registros de cada verificación. No necesitan guardarse. Se guardarán en archivos web. Se guardan los registros.

Sirve para medir el éxito de las actividades previamente establecidas en materia de prevención y, deben servir para reforzar los aciertos y descubrir los fallos sin penalizarlos. El control activo. El control reactivo.

Analizan los accidentes, enfermedades laborales e incidentes y debe requerirse su identificación, notificación y registro. A partir de los datos registrados, se puede verificar o valorar la adecuación de los procedimientos existentes e incluso la del propio sistema de prevención, todo ello además de la adopción de las medidas específicas que fuesen necesarias. El control reactivo. El control activo.

En los casos de no conformidad y acciones correctoras: Pueden tener su origen en deficiencias o fallos de los equipos, en los materiales, en las instalaciones, en el error humano. Pueden tener su origen en deficiencias del propio S.G.P.R.L. Todas son correctas.

Las acciones correctoras se consideran terminadas cuando: se hayan llevado a cabo los cambios pertinentes en los procedimientos, instrucciones operativas y registros. se haya demostrado la efectividad de las medidas. hasta que no se realice de nuevo una auditoría. a y b son correctas.

Las Auditorías del S.G.P.R.L. Son internas. Son externas. Son internas y externas.

La función principal de las auditorías es: valorar el nivel de conformidad o no conformidad de los elementos que componen el S.G.P.R.L. valorar la eficacia de las acciones correctoras. sugerir medidas correctoras para superar problemas. pueden simplemente indicar la naturaleza del problema y solicitar del auditado que defina y ponga en práctica una solución apropiada. Todas son correctas.

El informe resultante de las auditorías, debe estar a disposición del auditado. Si. No.

La Revisión del S.G.P.R.L. es un proceso independiente de la auditoría: Verdadero. Falso.

En la Clasificación de las actividades de trabajo: Consiste en una lista de actividades de trabajo agrupándolas de forma racional y manejable. Todas las tareas tienen la misma importancia, no hay tareas secundarias. Hay tareas secundarias. Se deben organizar las tareas en función de su importancia en la organización.

Identificación de peligros. Hay que preguntarse tres cosas: ¿Exista una fuente de daño? ¿Quién {o qué) puede ser dañado? ¿Cómo pueda ocurrir el daño?. ¿Exista una fuente de daño? ¿Cuándo puede ocurrir? ¿Cómo pueda ocurrir el daño?. ¿Exista un riesgo? ¿Quién puede ser dañado? ¿Cuándo puede ocurrir el daño?.

En la severidad del daño, debe considerarse: Partes del cuerpo que se verán afectadas y Naturaleza del daño. Daños físicos y naturaleza del daño. Partes del cuerpo que se verán afectadas, Naturaleza del daño y pérdidas materiales.

Laceraciones, quemaduras, dermatitis, asma, trastornos músculo-esqueléticos y enfermedad con incapacidad menor. Constituyen: Ligeramente dañino. Dañino. Extremadamente dañinos.

Un daño intolerable: No debe comenzase el trabajo hasta reducido el riesgo o continuar pero si son trabajos breves. No debe comenzase el trabajo hasta reducido el riesgo. Si no se puede reducir se debe prohibir el trabajo.

El plan de actuación debe revisarse antes de su implantación, no se debe considerar la opinión de los trabajadores afectados sobre la necesidad y la operatividad de las nuevas medidas de control, pero debe conducir a niveles de riesgo aceptables. Verdadero. Falso.

La legislación vigente exige a las organizaciones, conservar a disposición de la autoridad laboral la documentación derivada de la evaluación de riesgos. Falso. El modelo de documentación viene explicado en la LPRL. La documentación debe quedar por escrita en informes electrónicos. No existe un modelo oficial para la documentación.

Instrucciones operativas. Permiten desarrollar algún aspecto concreto de un procedimiento, o describen con detalle la forma de realizar una actividad, con el fin de informar a los interesados sobre los riesgos existentes y las medidas preventivas aplicables. Las instrucciones operativas deben especificar, de forma análoga a los procedimientos, las tareas, cómo han de ser ejecutadas, cuándo y con qué resultado esperado. Las instrucciones operativas deben especificar, de forma análoga a los procedimientos, quien debe realizar la tarea, en que consiste la misma y cómo ha de ser ejecutada, cuándo y con qué resultado esperado. Las instrucciones operativas deben especificar, de forma análoga a los procedimientos, las tareas, en que consiste la misma y cómo ha de ser ejecutada, cuándo y con qué resultado esperado. No se precisa el conocer el operario que realiza la tarea, no afecta en el desarrollo de la actividad.

ILO-OHS 2001 Pretendía ser un modelo internacional de gestión único y compatible con otros sistemas de gestión se basaba en la mejora continua, el compromiso de la alta dirección y la participación de todos los trabajadores, sometido a auditoría. Sustituyó a OHSAS 18001. No obtuvo una respuesta internacional. Las auditorías eran internas y externas.

La norma OHSAS fueron: estándares de cumplimiento voluntario. estándares de cumplimiento obligatorio. estándares internacionales de cumplimiento voluntario.

La ISO 45001 es : es menos restrictiva que estándares anteriores. es más restrictiva que estándares anteriores.

¿Qué obstáculos pueden intervenir en la implantación de ISO 45001?. Reducido compromiso y liderazgo de la alta dirección. Escaso desarrollo de la documentación. Resistencia al cambio. Conflicto en la interpretación de la norma. Conflicto en la interpretación de la norma. Reducido compromiso de los trabajadores Escaso desarrollo de la documentación. Resistencia al cambio. Reducido compromiso y liderazgo de la alta dirección. Escaso desarrollo de la documentación. Conflicto en la interpretación de la norma.

el fallo en un proceso preventivo no sólo va a significar un riesgo para la salud del trabajador, sino que a su vez genera un riesgo para el resultado final de la empresa, afectando su rentabilidad. Verdadero. Falso.

La ISO 45001 está basada en la metodología: ciclo de Deming. PDCA. PHVA. Todas son correctas.

La Estructura de alto nivel (HLS, High Level Structure) aumenta la compatibilidad entre normas de gestión ISO, consta de: -Estructura general común (índice) -Títulos de capítulos idénticos y con el mismo número de artículos -Anexo SL. -Estructura general común (índice) -Títulos de capítulos idénticos y cada organización define el número de artículos que quiere tratar -Anexo SL. -Estructura general común (índice) -Títulos de capítulos idénticos y con el mismo número de artículos.

El Anexo SL, establece: Términos comunes y definiciones principales. Enunciado idéntico para requisitos idénticos. Textos introductorios para los artículos idénticos. Todas son correctas.

Entre los conceptos de la estructura de alto nivel destacan: La información documentada agrupa la documentación y registros del sistema, aunque ya no son obligatorios los procedimientos del sistema de gestión. La información documentada agrupa la documentación y registros del sistema, siendo obligatorios los procedimientos del sistema de gestión.

Entre los conceptos de la estructura de alto nivel destacan: El concepto de riesgo se concibe como una evolución del concepto de acción preventiva. Las partes interesadas deben ser consideradas a la hora de estudiar el contexto de la organización. Todas son correctas. Ninguna es correcta.

El concepto de riesgo se concibe como una evolución del concepto de acción preventiva. Verdadero. Falso.

Requisitos clave de la ISO 45001: Clausula 1 – Ámbito de aplicación Se detalla el alcance del estándar y los requisitos del sistema de gestión Clausula 2 – Referencias normativas NO HAY, pero se conserva para otros estándares ISO. Clausula 3 – Términos y definiciones Ordenados por importancia conceptual, evita malentendidos, dando mayor claridad Clausula 4 – Contexto de la organización. Clausula 1 – Ámbito de aplicación Se detalla el alcance del estándar y los requisitos del sistema de gestión Clausula 2 – Términos y definiciones Ordenados por importancia conceptual, evita malentendidos, dando mayor claridad Clausula 3 – Contexto de la organización. Ninguna es correcta.

Requisitos clave de la ISO 45001: Clausula 1 – Ámbito de aplicación Clausula 2 – Referencias normativas Clausula 3 – Términos y definiciones Clausula 4 – Contexto de la organización Clausula 5 - Liderazgo y participación de los trabajadores Clausula 6 – Planificación Clausula 7 – Apoyo Clausula 8 – Operación Clausula 9 – Evaluación del desempeño Clausula 10 – Mejora. Clausula 1 – Ámbito de aplicación Clausula 2 – Referencias normativas Clausula 3 – Términos y definiciones Clausula 4 – Contexto de la organización Clausula 5 - Liderazgo Clausula 6 – Planificación Clausula 7 – Evaluación del desempeño Clausula 8 – Mejora. Todas son incorrectas, hay 12 cláusulas en total.

La participación del resto de personal se hace: través de consultas. A través de los propios trabajadores. por obligación del trabajador, contemplado en la LPRL.

Esta cláusula persigue la supervisión y el cumplimiento de las condiciones desarrolladas y establecidas en las cláusulas anteriores. Evaluación del desempeño. operación. apoyo.

Evaluar el cumplimiento de las obligaciones de un trabajador, la frecuencia de seguimiento y medición debe ser apropiada al tamaño y naturaleza de la organización. Es necesario conservar la información documentada. Evaluación del desempeño. Mejora. Planificación.

A lo largo de la historia se han ido desarrollando diversas “Escuelas de la Calidad”, tienen distintas formas de entender el concepto de calidad. “La calidad es el grado predecible de uniformidad y fiabilidad a bajo coste, adecuado a las necesidades del mercado”. Edward Deming. Philip Crosby. Joseph Juran.

La calidad se define como el estricto cumplimiento de las especificaciones por las personas que realizan el trabajo y su predisposición para mejorarla. Philip Crosby. Joseph Juran. Edward Deming.

La Calidad se basa fundamentalmente en tres pilares: Planificación de la Calidad, control de la Calidad y mejora de la Calidad. Edward Deming. Philip Crosby. Joseph Juran.

la acreditación es la acción llevada a cabo: por una entidad independiente mediante la que se manifiesta que una organización, producto, proceso o servicio, cumple los requisitos definidos en unas normas o especificaciones técnicas. por una entidad de la organización mediante la que se manifiesta que un producto, proceso o servicio, cumple los requisitos definidos en unas normas o especificaciones técnicas.

la acción por la que una tercera parte testifica que una empresa ha obtenido la adecuada confianza en la conformidad de un producto, proceso o servicio, debidamente identificado (trazado) con una norma u otro documento especificado. La normalización. La certificación. La acreditación.

La norma recomienda: desarrollar un conjunto de procedimientos para asegurar la calidad en los diferentes procesos, pero no proporciona cuantos ni como implantar dichos requisitos. desarrollar un conjunto de procedimientos para asegurar la calidad en los diferentes procesos, proporcionando cómo implantar dichos requisitos. desarrollar un conjunto de procedimientos para asegurar la calidad en los diferentes procesos, pero no proporciona cuantos, pero si cómo implantar dichos requisitos.

Con la versión del 2015, se quiere adecuar la Norma ISO 9001 a la realidad de las organizaciones, a su contexto empresarial y con este objetivo se incorporan una serie de novedades con respecto a la versión del 2008: Además del cliente, interno y externo, se tienen en cuenta otras partes interesadas que pueden afectar o verse afectadas por el Sistema de Gestión de la Calidad. Solo habla de clientes externos pueden afectar o verse afectadas por el Sistema de Gestión de la Calidad. Solo habla de clientes externos e internos pueden afectar o verse afectadas por el Sistema de Gestión de la Calidad.

Para lograr la conformidad con la ISO 14001, es imprescindible que la Organización cumpla con lo que describe la norma. su incumplimiento no expone a la Organización a consecuencias legales. su incumplimiento expone a la Organización a consecuencias legales.

Las Consideraciones Generales Sobre la Norma ISO 14001: Establece requisitos específicos para el comportamiento ambiental más allá del compromiso. Esta norma establece los requisitos que se deben cumplir para lograr que el Sistema sea eficaz, pero no proporciona los medios para hacerlo. Intenta fijar unos objetivos de contaminación 0. Todas son correctas.

La Norma ISO 14001:2015 se estructura en una serie de apartado dentro de los cuales se encuentran los grandes bloques aplicables al SGA mas 2 Anexos. Anexos A de carácter informativo y B con correspondencias entre las normas ISO 14001:2015 e ISO 9001:2015. Anexos A de carácter informativo y B con correspondencias con las normas ISO 14001:2015. Anexos A de carácter informativo, B con correspondencias con las norma ISO 14001:2015 y C con correspondencias con las norma ISO 9001:2015.

La Norma ISO 14001: 2015 en su apartado 6 Planificación establece. -Acciones para abordar riesgos y oportunidades -Objetivos ambientales y planificación para lograrlo -Requisitos legales. -Acciones para abordar riesgos y oportunidades -Objetivos ambientales y planificación para lograrlo.

Los indicadores del desempeño ambiental deben ser: medibles. objetivos. verificables. reproducibles. Todas son correctas.

la Norma ISO 14001: Tiene una metodología estandarizada y única para la evaluación de los impactos ambientales. Arroja resultados coherentes e incluir el establecimiento y aplicación de criterios de evaluación. Todas son correctas. Especifica los criterios de aplicación.

Respecto a la metodología de evaluación, cada organización debe decidir cómo va a realizar la evaluación de sus aspectos ambientales. Pero hay unas pautas a seguir por las organizaciones: Seleccionar el número de criterios a aplicar, 2 o 3 es suficiente. Elegir entre una evaluación cualitativa (mediante una matriz colocando los valores) o cuantitativa. Todas son correctas.

la Norma ISO 14001 establece como requisitos de comunicación para la organización en relación con sus aspectos ambientales y su SGA: Debe comunicarlo externamente. No es obligatorio comunicar externamente.

Una de las novedades de la ISO 45001 con respecto al estándar anterior (OHSAS 18001) es: que la revisión por la dirección entra a formar parte del capítulo de verificación (PDCA). que se asienta sobre el Liderazgo y compromiso de la dirección y la participación de los trabajadores. que proporciona explicaciones informativas relativas a los requisitos.

Cual es la estructura de los sistemas de gestión: 0.Introducción 1.Objeto y campo de aplicación 2.Referencias normativas 3.Términos y definiciones 4.Contexto de la organización 5.Liderazgo 6.Planificación 7.Apoyo 8.Operación 9.Evaluación del desempeño 10.Mejora. 0.Introducción 1.Objeto y campo de aplicación 2.Referencias normativas 3.Términos y definiciones 4.Contexto de la organización 5.Liderazgo 6.Planificación 7.Apoyo 8.Operación 9.Evaluación del desempeño 10. Auditorías 11.Mejora. 0.Introducción 1.Objeto y campo de aplicación 2.Referencias normativas 3.Términos y definiciones 4.Contexto de la organización 5.Liderazgo 6.Planificación 7.Apoyo 8.Operación 9.Evaluación del desempeño 10. Auditorías 11. No conformidades 12.Mejora.

¿Qué norma no incluye la preparación y respuestas ante emergencias?. ISO 9001. ISO 14001. ISO 45001.

¿Qué norma no incluye la identificación de aspectos e impactos?. 9001. 14001. 45001.

La norma UNE 66177: Está adaptada (en cuanto a contenidos) a los cambios que haya en las normas de gestión y adapta su contenido a la estructura de alto nivel (HL). No se ha adaptado (en cuanto a contenidos) a los nuevos cambios de las normas de gestión y no ha adaptado su contenido a la nueva estructura de alto nivel (HL).

"ÁREA DE TRABAJO" se define como todas las instalaciones comprendidas en el recinto propiedad de una organización y/o establecimiento al que cualquier trabajador propio o ajeno, tenga acceso durante su jornada laboral. Verdadero. Falso.