ADFI_SE_repaso UD1-2-3

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el papel del empresario en una simulación empresarial?. Coordinar recursos y tomar decisiones bajo riesgo e incertidumbre para lograr objetivos de la empresa simulada. Limitarse a ejecutar las instrucciones del profesor sin proponer alternativas. Centrarse solo en el área financiera, delegando totalmente las decisiones comerciales y de producción. Tomar siempre decisiones que maximicen el beneficio a corto plazo, ignorando el resto de variables.

Según la clasificación de empresas por tamaño, ¿cuál de las siguientes características suele asociarse a una pequeña empresa?. Más de 250 trabajadores y facturación muy elevada. Pocos trabajadores, menor facturación y gestión más directa y personal. Estructura muy compleja y gran separación entre propiedad y gestión. Presencia multinacional y cotización en bolsa.

¿Cuál de los siguientes criterios se utiliza habitualmente para la clasificación de empresas?. Número de departamentos de marketing internacional. Tamaño, actividad económica y propiedad del capital. Color corporativo y diseño del logotipo. Número de clientes registrados en redes sociales.

En relación con la forma jurídica, ¿qué rasgo caracteriza a la Sociedad Limitada (SL)?. Capital dividido en acciones fácilmente transmisibles en mercados organizados. Obligación de que todos los socios sean trabajadores de la empresa. Responsabilidad limitada al capital aportado y capital social dividido en participaciones. Responsabilidad ilimitada de los socios por las deudas sociales.

¿Qué característica diferencia a la Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) de la SL tradicional en el contexto de emprendimiento?. La SLNE exige un capital mínimo mucho más elevado que la SL. La SLNE está pensada para facilitar la constitución rápida y telemática de pequeñas empresas. La SLNE no tiene limitación de responsabilidad para los socios. La SLNE solo puede dedicarse a actividades agrícolas.

¿Qué rasgo define a la Sociedad Limitada Laboral (SLL) frente a la SL ordinaria?. El capital está necesariamente dividido en acciones cotizadas en bolsa. Los socios nunca pueden trabajar en la empresa que han constituido. La responsabilidad de los socios es ilimitada respecto a las deudas sociales. La mayoría del capital pertenece a socios que son trabajadores de la empresa con contrato indefinido.

La Sociedad Comanditaria por Acciones (SCA) se caracteriza, entre otros aspectos, por: No admitir ningún tipo de socio industrial o colectivo. Obligar a que todos los socios trabajen en la empresa y tengan responsabilidad ilimitada. Ser una forma jurídica exclusiva para profesionales autónomos individuales. Combinar socios colectivos con responsabilidad ilimitada y socios comanditarios cuyo capital está representado por acciones.

¿Cuál es una característica básica de la Comunidad de Bienes (CB) como forma jurídica?. Personalidad jurídica propia diferenciada de los comuneros. Responsabilidad ilimitada y mancomunada de los comuneros por las deudas. Capital social dividido en acciones que cotizan en mercados oficiales. Obligación de constituirse mediante escritura pública e inscripción en el Registro Mercantil.

En una Sociedad Civil (SC), ¿cómo responden normalmente los socios frente a las deudas sociales?. Solo responden con los beneficios futuros, nunca con su patrimonio actual. No tienen ninguna responsabilidad, que recae solo en la sociedad. Su responsabilidad está limitada estrictamente al capital aportado. Responden de forma personal, ilimitada y subsidiaria respecto a la sociedad.

¿Qué tipo de actividades suele agrupar una Sociedad Agraria de Transformación (SAT)?. Actividades vinculadas principalmente al sector agrario y ganadero, incluyendo transformación y comercialización. Actividades de desarrollo de software y consultoría tecnológica urbana. Actividades exclusivas de servicios financieros y bancarios. Actividades de enseñanza universitaria privada.

Desde la perspectiva del empresario, ¿qué ventaja tiene elegir una SL frente a operar como empresario individual?. Obligación de responder personalmente con todos los bienes ante las deudas de la empresa. Posibilidad de limitar la responsabilidad al capital aportado, protegiendo el patrimonio personal. Imposibilidad de incorporar nuevos socios en el futuro. Menores obligaciones contables y fiscales en todos los casos.

En una simulación empresarial, un grupo de estudiantes quiere montar un pequeño negocio de servicios con dos socios, pocos recursos y máxima sencillez administrativa, aceptando responsabilidad personal. ¿Qué forma jurídica encaja mejor con esta situación?. Comunidad de Bienes (CB) o Sociedad Civil (SC). Sociedad Comanditaria por Acciones (SCA). Sociedad Anónima (SA). Sociedad Limitada (SL).

Si en la simulación se quiere destacar la participación de los trabajadores en la propiedad y en la gestión de la empresa, ¿qué forma jurídica resulta más adecuada?. Sociedad Limitada Laboral (SLL). Sociedad Comanditaria por Acciones (SCA) con socios comanditarios externos. Comunidad de Bienes (CB) con socios que no trabajan en la empresa. Sociedad Civil (SC) con socios exclusivamente inversores.

¿Cuál de las siguientes combinaciones resulta más coherente para un emprendedor individual que quiere limitar su responsabilidad?. Empresario individual que constituye una Sociedad Limitada (SL) unipersonal. Empresario individual que opera como Comunidad de Bienes (CB). Empresario individual que entra como socio colectivo en una SCA. Empresario individual que firma una Sociedad Civil (SC) con responsabilidad ilimitada.

Una empresa quiere reforzar su política de RSC/RSE. ¿Cuál de las siguientes acciones refleja mejor una estrategia avanzada de responsabilidad social alineada con los stakeholders clave?. Incorporar en la estrategia corporativa objetivos medibles de impacto social y ambiental, definidos junto con los grupos de interés relevantes. Donar esporádicamente a ONG locales cuando la empresa tenga beneficios extraordinarios. Publicar una memoria de sostenibilidad solo para mejorar la imagen de marca, sin cambios internos reales. Crear una campaña publicitaria destacando que la empresa ‘se preocupa por el medio ambiente’, sin indicadores ni compromisos formales.

En el análisis de stakeholders de una simulación empresarial, ¿qué criterio es más relevante para priorizar a los grupos de interés en la toma de decisiones estratégicas?. El nivel de poder e influencia que tienen sobre la empresa y la urgencia de sus demandas. El número de seguidores que tienen en redes sociales. El tiempo que llevan existiendo como grupo u organización. Su cercanía geográfica a la sede central de la empresa.

En una organización empresarial, ¿cuál es la mejor forma de describir la relación entre las áreas funcionales (producción, marketing, finanzas, recursos humanos)?. Son departamentos que deben coordinarse porque las decisiones de uno afectan al desempeño de los demás. Son unidades totalmente independientes que trabajan sin coordinación para evitar interferencias. Son áreas subordinadas únicamente al departamento financiero, que decide todas las acciones. Son equipos que solo se comunican cuando la empresa tiene pérdidas.

Según los principios organizativos clásicos aplicados en la simulación empresarial, ¿qué implica el principio de unidad de mando?. Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar conflictos de instrucciones. Todo el poder de decisión debe concentrarse en la alta dirección y no delegarse. Los empleados deben rotar constantemente de jefe para conocer distintos estilos de liderazgo. Cada empleado puede recibir órdenes de varios jefes a la vez para ganar flexibilidad.

En una simulación donde se rediseña la estructura organizativa, aplicar el principio de especialización del trabajo implica principalmente: Concentrar en cada puesto un conjunto limitado de tareas similares para ganar eficiencia y experiencia. Evitar que los empleados desarrollen habilidades específicas para mantenerlos ‘polivalentes’. Rotar diariamente a los empleados de puesto sin considerar su perfil ni formación. Asignar a cada persona tareas variadas y no relacionadas para que aprenda de todo un poco.

En el contexto de la simulación de creación de empresas, ¿cuál de las siguientes descripciones se ajusta mejor al perfil de empresario innovador?. Persona que identifica oportunidades, asume riesgos calculados y busca introducir mejoras o novedades en productos, procesos o modelos de negocio. Persona que evita todo tipo de riesgo y se limita a copiar modelos existentes sin cambios. Persona que delega todas las decisiones estratégicas en sus empleados y no participa en la definición del rumbo de la empresa. Persona que solo se centra en obtener beneficios a corto plazo sin preocuparse por el impacto en clientes o empleados.

En relación con las habilidades del empresario, ¿cuál de las siguientes combinaciones refleja mejor las competencias clave para dirigir un proyecto con éxito?. Visión estratégica, capacidad de comunicación y habilidades de negociación. Conocimientos técnicos exclusivamente, sin necesidad de habilidades sociales. Capacidad de mandar sin escuchar al equipo y tomar todas las decisiones en solitario. Evitar el uso de datos y basar todas las decisiones únicamente en la intuición.

¿cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor al empresario autónomo (empresario individual)?. Es una persona física que asume en su propio nombre el riesgo del negocio y responde con su patrimonio personal. Es una sociedad de capital donde el riesgo se limita a las aportaciones de los socios. Es una cooperativa donde las decisiones se toman en asamblea y cada socio tiene un voto. Es una organización pública financiada íntegramente por el Estado.

Si una empresa se plantea integrar la RSC en todas las áreas funcionales, ¿cuál sería un ejemplo coherente de aplicación en el área de recursos humanos?. Diseñar políticas de selección y promoción que fomenten la igualdad de oportunidades y la diversidad en la plantilla. Ignorar la conciliación laboral y mantener horarios inflexibles para maximizar las horas trabajadas. Reducir al mínimo la formación para ahorrar costes, sin considerar el desarrollo profesional. Establecer objetivos exclusivamente financieros para los responsables de equipo, sin indicadores sociales.

En la toma de decisiones dentro de una organización, el principio organizativo de descentralización implica que: Se delega parte de la autoridad y la toma de decisiones en niveles inferiores, manteniendo una coordinación general. Todas las decisiones importantes se toman exclusivamente en la alta dirección. Se eliminan completamente los mandos intermedios para que todos decidan por igual. Cada empleado decide por su cuenta sin ningún tipo de supervisión ni alineación con la estrategia.

¿Qué figura requiere un mínimo de 3 socios?. Sociedad Laboral. Empresario individual. SA. SLNE.

Una Sociedad Anónima se caracteriza por: División del capital en acciones. Responsabilidad ilimitada. Capital mínimo bajo. Constitución privada sin registro.

La jerarquía en la empresa forma lo que se conoce como: Línea de mando. Estructura horizontal. Cadena productiva. Red de apoyo.

El objetivo principal de la financiación en la empresa es: Gestionar recursos económicos. Reducir empleados. Supervisar la producción. Elaborar campañas publicitarias.

La delegación implica: Transferir autoridad pero no responsabilidad. Transferir responsabilidad pero no autoridad. No transferir nada. Aumentar la jerarquía.

El fondo obligatorio en las cooperativas se destina a: Formación y educación. Publicidad. Pago de impuestos. Compra de maquinaria.

La principal diferencia entre sociedad civil y comunidad de bienes es: La finalidad del beneficio. El capital mínimo. El sector económico. La forma de administración.

La función directiva moderna está más relacionada con: El liderazgo y la coordinación de personas. El control técnico de la maquinaria. La supervisión fiscal de la empresa. La producción en cadena.

La contabilidad se incluye en el área: Administrativa. Financiera. Productiva. Comercial.

¿Cuál de los siguientes recursos NO forma parte de la clasificación básica de recursos empresariales?. Financieros. Políticos. Humanos. Tecnológicos.

El principio de unidad de mando indica que: Cada trabajador recibe órdenes de un solo superior. Todos los empleados mandan. La autoridad es compartida. Un empleado puede tener varios jefes.

Una empresa que actúa en varios países pero no en todos los continentes es: Multinacional. Internacional. Global. Nacional.

Una ventaja del empresario individual es que: No necesita trámites de constitución complejos. Tributa por el Impuesto de Sociedades. Requiere capital mínimo elevado. Su responsabilidad es limitada.

La toma de decisiones en una cooperativa se basa principalmente en: El principio democrático. El capital aportado. El rango jerárquico. La antigüedad.

La función de planificación pertenece al área de: Dirección. Administración. Financiera. Comercial.

Un empresario que pone en marcha un producto completamente nuevo en el mercado es considerado: Innovador. Perfeccionador. Reproductor.

Desde el punto de vista económico, el empresario se define principalmente como quien: Organiza, gestiona y asume el riesgo del proyecto empresarial. Quien con capacidad legal se dedica habitualmente al comercio, abarcando tanto personas físicas como sociedades mercantiles. se vincula estrechamente con la empresa, reflejando su actuación integral en la sociedad.

La forma jurídica determina: La estructura organizativa únicamente. El sector de actividad. El tamaño de la empresa. La responsabilidad legal y fiscal.

El límite de control se refiere a: El número de personas supervisadas por un directivo. El volumen de producción. El capital máximo permitido. El número de empleados por empresa.

¿Qué tipo de empresario reproduce exactamente un modelo ya existente sin introducir cambios?. Reproductor. Innovador. Perfeccionador. Especulador.

En las cooperativas, los beneficios se denominan: Excedentes. Dividendos. Resultados netos. Rentas.

¿Qué tipo de sociedad se rige principalmente por el Código Civil?. SOCIEDADES CIVILES. SA. SRL. SOCIEDADES COOPERATIVAS.

Según la teoría de la organización como sistema social abierto, la empresa se caracteriza por: Estar en intercambio constante con su entorno. Mantener estructuras rígidas e invariables. Depender solo de sus recursos internos. No interactuar con su entorno.

¿Qué rasgo del empresario resulta más crítico para adaptarse a cambios bruscos del mercado simulados (por ejemplo, una caída inesperada de la demanda)?. Flexibilidad y apertura al aprendizaje continuo. Capacidad de asumir riesgos extremos sin evaluar las consecuencias. Delegar todas las decisiones en el equipo técnico del simulador. Persistencia en seguir el plan inicial aunque cambien las condiciones.

¿Cuál de las siguientes habilidades blandas resulta más determinante para que el empresario lidere eficazmente un equipo?. Autoridad basada solo en su cargo formal. Capacidad de comunicación clara y escucha activa. Tendencia a tomar decisiones sin consultar a nadie. Conocimiento perfecto de todos los procedimientos técnicos.

¿Qué distingue principalmente al empresario innovador frente al empresario tradicional?. Su capacidad para introducir cambios en el modelo de negocio frente a nuevas oportunidades. Su tendencia a respetar todas las normas sin cuestionarlas. Su preferencia por evitar todo tipo de riesgo, incluso si hay datos que apoyan el cambio. Su interés por mantener los mismos productos y procesos durante toda la simulación.

Una startup tecnológica desarrolla un producto totalmente nuevo que crea un mercado inexistente hasta ahora. Según la clasificación por grado de innovación, ¿qué tipo de empresario representa mejor a su fundadora?. Adaptador. Imitador. Innovador. Reproductor.

Una pyme tradicional del sector textil quiere empezar a ofrecer ropa personalizada mediante una plataforma web que permite al cliente diseñar sus propias prendas. ¿Qué tipo de innovación describe mejor este cambio?. Innovación en marketing. Innovación organizativa. Innovación en producto. Innovación en proceso.

Una empresa tecnológica decide destinar parte de sus beneficios a un departamento de I+D para desarrollar una nueva generación de sensores más precisos. ¿En qué fase del proceso innovador se sitúa principalmente esta decisión?. Investigación y desarrollo. Generación de ideas. Difusión y comercialización. Evaluación económica.

Una empresa quiere innovar, pero teme perder clientes actuales si el nuevo producto no es bien aceptado. ¿Qué tipo de riesgo en la innovación se está describiendo principalmente?. Riesgo de mercado. Riesgo jurídico o regulatorio. Riesgo tecnológico. Riesgo financiero.

En el contexto del proceso innovador (Investigación, Desarrollo e Innovación), una empresa de tecnología quiere lanzar un nuevo software al mercado. ¿Cuál sería una secuencia lógica de etapas dentro de ese proceso?. Realizar investigación básica, transformar el conocimiento en un desarrollo concreto y, finalmente, implementar mejoras y lanzarlo al mercado como innovación. Saltar directamente de una idea informal al lanzamiento masivo sin pruebas ni validación técnica. Invertir solo en marketing, ya que la innovación no depende de la investigación ni del desarrollo tecnológico. Primero comercializar el producto, después investigar y por último desarrollar el prototipo.

El plan de empresa sirve principalmente para: Determinar exclusivamente la forma jurídica del proyecto. Identificar, describir y analizar una oportunidad de negocio. Establecer la política fiscal de la empresa. Establecer relaciones con proveedores.

Una estrategia de producto puede incluir: Reducir costes laborales. Aumentar la presión fiscal. Diseñar envases, ampliar la línea de productos y mejorar la calidad. Modificar el ciclo de vida del cliente.

En el análisis de mercado, un aspecto clave es: La descripción física del producto y la necesidad que satisface. El valor total de activos de la competencia. Las obligaciones fiscales internas. El número exacto de empleados de los competidores.

La coherencia externa en la fijación de precios implica: Analizar la demanda, la competencia y el comportamiento del cliente. Reducir los precios al mínimo del mercado. Establecer precios uniformes para todos los productos. Considerar exclusivamente los costes internos.

Un factor del macroentorno es: La legislación y el contexto político-económico. Los precios de los distribuidores. El número de competidores directos. Los proveedores.

Las estrategias de comunicación del marketing-mix pueden incluir: Publicidad, promociones y relaciones públicas. Políticas de inventario. Políticas de reducción de personal. Control de calidad.

El coste de oportunidad se relaciona con: Lo que el cliente renuncia para adquirir un producto. El precio mínimo del mercado. La competitividad interna. Los impuestos del producto.

Un competidor indirecto se caracteriza por: Ofrecer un producto diferente que satisface la misma necesidad. Ser un competidor aún no presente en el mercado. Formar parte de la misma cadena de suministro. Vender el mismo producto pero en otro mercado.

Un prescriptor es: Un proveedor estratégico. Un inversor privado. Una persona que influye en la decisión de compra sin ser necesariamente comprador. Un cliente fidelizado.

El marketing-mix se compone tradicionalmente de: Producto, precio, promoción y distribución. Distribución, misión, visión y valores. Producto, precio, distribución y recursos humanos. Producto, personal, procesos y costes.

En la estructura del plan de empresa, el análisis DAFO se utiliza para: Evaluar factores internos y externos que influyen en el proyecto. Medir el presupuesto anual. Analizar estrategias contables. Determinar la gestión de recursos humanos.

El plan de empresa, una vez iniciada la actividad, sirve para: Comparar la evolución real con la prevista y detectar desviaciones. Modificar la forma jurídica. Evitar que entren competidores. Incrementar automáticamente los ingresos.

El ciclo de vida del producto permite: Establecer en qué etapa del mercado se encuentra un producto para adaptar las estrategias de marketing. Determinar el coste del producto en cada fase. Eliminar productos no rentables. Aumentar automáticamente el margen comercial.

Los objetivos empresariales deben ser: Viables, medibles y aceptables por quienes deben cumplirlos. Imposibles para motivar al equipo. Poco claros para permitir flexibilidad. Determinados exclusivamente por la dirección.

En el contexto del emprendedor, la capacidad de asumir riesgos debe entenderse como: La capacidad de asumir riesgos calculados basados en análisis rigurosos. La búsqueda de riesgos elevados para obtener mayores beneficios. La eliminación total de riesgos en la actividad emprendedora. La disposición a asumir cualquier riesgo sin análisis previo.