ADM PERSONAL FAB

Alcanzar, mantener y desarrollar personal con conocimientos, habilidades, destrezas, competencias suficientes, para cumplir con las tareas y objetivos trazados por la Fuerza Aérea Boliviana, de tal forma de: a. Obtener la máxima eficiencia con el mínimo esfuerzo. b. Distribuir la máxima eficiencia con el mínimo esfuerzo. c. Emplear la máxima eficiencia con el mínimo esfuerzo. d. Aprovechar la máxima eficiencia con el mínimo esfuerzo. e. Incrementar la máxima eficiencia con el mínimo esfuerzo.

No solo debe contemplar las necesidades orgánicas sino también: a. Los valores. b. Las humanas. c. Las cualidades. d. Institucionales. e. Personales.

Es el conjunto de normas, procesos y procedimientos sistemáticamente agrupados, que permiten la aplicación de las disposiciones en materia de administración de personal, para contar con personal idóneo en cargos existentes. a. Administración de Personal. b. Objetivos de la Administración de Personal. c. Sistema de Administración de Personal. d. Política de Administración de Personal. e. Importancia de la Información de Personal.

El Sistema de Administración de Personal está conformado en base o campos de actividades. Estás son: - ÁREA 1: DETERMINACIÓN DE REQUERIMIENTOS - ÁREA 2: OBTENCIÓN - ÁREA 3: DISTRIBUCIÓN - ÁREA 4: EMPLEO - ÁREA 5: SEPARACIÓN DEL SERVICIO. x.

De acuerdo a principios sustentados en nuestra DOCTRINA BÁSICA, la acción hacia el logro de un objetivo se concreta a través de un Proceso de Planificación de Comando, que determina las actividades necesarias, agrupa las funciones y las asigna a determinado personal. En la última etapa entra a juzgar plenamente el problema de RRHH, pues a esa altura del proceso debe preverse el personal que se necesitará en: a. Cantidad, para cumplir satisfactoriamente las actividades que deben desarrollarse. b. Cantidad y Calidad, para cumplir en lo posible las actividades que deben desarrollarse. c. Calidad, para cumplir satisfactoriamente las actividades que deben desarrollarse. d. Cantidad y Calidad, para cumplir satisfactoriamente las actividades que deben desarrollarse. e. Cantidad, Calidad y oportunidad, para cumplir satisfactoriamente las actividades que deben desarrollarse.

La Determinación de Requerimientos se basa en un estudio consciente y exhaustivo de las necesidades de personal que tiene un organismo para cumplir con las tareas propias de la misión asignada. Antes de pensar en el personal que necesitamos debemos preocuparnos si todas las tareas que se ejecutan en el organismo hacen a la misión asignada. Para ello debemos tomar en cuenta tres requisitos básicos: a. La Misión – Racionalizar los procedimientos – Analizar la distribución Interna del Personal. b. El Objetivo – Racionalizar los procedimientos – Analizar la distribución Interna del Personal. c. La Misión – Racionalizar los reglamentos – Analizar la distribución Interna del Personal. d. La Misión – Racionalizar los procedimientos – Analizar la distribución del Personal. e. La Misión – Racionalizar los procedimientos – Analizar la distribución Externa del Personal.

Las acciones mencionadas o requisitos precedentemente pueden ser llevadas a cabo por el personal que tenga la suficiente …………………………….. en el área de actividades que se trate. a. Experiencia. b. Juicio profesional. c. Análisis. d. a y b son correctas. e. ninguna es correcta.

Muchos son los criterios que condicionan este cálculo (Requisitos), pero los que aseguran mayores posibilidades de éxitos son los siguientes: Respetar los principios orgánicos, especialmente aquel que impone una proporción razonable entre los que planifican o dirigen y los que ejecutan. Estos Principios Orgánicos de la FAB son: x. - ALCANCE Y CONTROL - UNIDAD DE MANDO - ASIGNACIÓN HOMOGÉNEA - DELEGACIÓN DE AUTORIDAD.

Consiste en contratar al personal civil que, de acuerdo a sus características y competencias profesionales u laborales, sean las más adecuadas para ocupar un cargo. Hablamos de: x. - SELECCIÓN.

Dentro de los Planes y programas de Obtención, los Planes de Desarrollo de Dotación (Largo y Medio Plazo) con el objeto de: a. Mantener los Niveles Autorizados. b. Completar los Niveles Necesarios. c. a y b son correctos. d. Alcanzar los Niveles de Desarrollo. e. b y c son correctos.

Es el establecimiento de un ordenamiento o método lógico para distribuir de mejor manera al personal dentro de la Fuerza Aérea, para asumir cargos jerárquicos o funcionales. Este concepto pertenece a: x. - DISTRIBUCION DE PERSONAL.

Este principio es básico para el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, las dobles dependencias producen desorientaciones, por lo tanto, insatisfacción en la tarea. A qué Principio Orgánico de la FAB nos referimos: x. - UNIDAD DE MANDO.

El proceso de distribución incluye pasos. Estos son: a. Determinar entre cuanto y en qué cantidad se debe distribuir lo disponible. Determinar quiénes se dispone para asignar. Establecer la política de distribución de cómo se va a distribuir. b. Determinar cuánto personal se dispone para asignar. Establecer la política de distribución de cómo se va a distribuir. c. Determinar entre quienes y en qué cantidad se debe distribuir lo disponible. Determinar cuánto personal se dispone para asignar. Establecer la política de distribución de cómo se va a distribuir. d. Determinar entre cómo y en qué cantidad se debe distribuir lo disponible. Determinar cuánto personal se dispone para asignar. Establecer la política de distribución de quienes se va a distribuir. e. Determinar entre cómo y en qué cantidad se debe transportar lo disponible. Determinar cuánto personal se dispone para asignar. Establecer la política de distribución de quienes se va a distribuir.

Identificar las habilidades del personal basadas en el conocimiento, instrucción, experiencia y aptitudes en las diferentes especialidades. Nos referimos a: a. Empleo de personal. b. Clasificación de personal. c. Estabilidad. d. Reclasificación. e. Clasificación.

División del EMPLEO: La realidad militar, compleja y múltiple, impone el cumplimiento de un lógico proceso de adaptación del personal a sus tareas, en función de sus aptitudes principales y de sus conocimientos generales y técnicos. Este empleo del Personal se divide en: - CLASIFICACIÓN - CAPACITACIÓN - EVALUACIÓN - PROMOCIÓN - MANTENIMIENTO - EMPLEO PROPIAMENTE DICHO. x.

Está constituido por el conjunto de aptitudes necesarias para desarrollar tareas o desempeñar de uno o más cargos. Nos referimos a: a. Los campos ocupacionales. b. Niveles de Idoneidad (NI). c. Especialidades de la FAB (EFA). d. Especialidades del Comando. e. Todas son correctas.

La capacitación del personal debe planificarse para evitar improvisación y esto implica: a. Especialización. b. Clasificación adecuada de funciones. c. Distribución homogénea. d. a y c son correctas. e. Ninguna es correcta.

El Departamento I – Personal, tiene la responsabilidad de administrar los Recursos del FAB, planificando, implementando, coordinando y supervisando todas las actividades relacionadas con el manejo de personal, para tal efecto cumple las Funciones. (Nombre cinco funciones): - ASESORAMIENTO AL NIVEL SUPERIOR - ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH - MANTENIMIENTO DE LOS EFECTIVOS - MANTENIMIENTO DE LA SALUD - MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA, LEY Y ORDEN - MANTENIMIENTO E INCREMENTO DE LA MORAL - ELABORAR EL POA EN COORDINACIÓN CON LA DGPPD. x.

La finalidad de la evaluación es: a. Efectuar la medición del Potencial humano en el desarrollo de sus tareas. b. Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y desarrollo. c. Validar los procesos de selección y asignación de personal. d. Todas son correctas. e. Ninguna es correcta.

Este documento debe ser elaborado y verificado por el médico de la Unidad o Repartición Militar, el mismo que acompañará al personal afectado para continuar con el proceso de asistencia médica. Nos referimos a: a. Parte por fallecimiento. b. Informe médico. c. Informe de evacuación. d. Parte de evacuación. e. Ninguna es correcta.

Es la rectora del orden y la obediencia en una Unidad o repartición militar que implica la subordinación consciente de la voluntad individual en provecho conjunto. Hablamos de: - LA DISCIPLINA. x.

Las Medidas para el Mantenimiento de la Disciplina se pueden agrupar en dos clases: - PREVENTIVAS - CORRECTIVAS. x.

La moral puede ser individual y de grupo, denominándose en este último caso: x. - ESPÍRITU DE CUERPO.

Para determinar el estado de la moral del personal es necesario: a. Solicitudes de cambio de Destino Porcentajes de enfermedades. b. Condiciones de la Infraestructura y actividades deportivas y sociales. c. Visitas del Jefe de Estado Mayor e Informes. d. Visitas de Estado Mayor e Informes. e. Visitas de Estado Mayor, Informes y actividades deportivas.

Esta dirigido para la Sección “E” Kardex del Departamento I – Personal de la Fuerza Aérea Boliviana. Hablamos: - SISTEMA DE INFORMACIÓN DE PERSONAL. x.