ADM PRES 2

Implica analizar los datos históricos y las condiciones del mercado para hacer predicciones sobre los ingresos futuros. Proyección de ingresos. Tendencias del mercado. Ingresos recurrentes o suscripciones. Historial de ingresos.

Deben ser ajustados en función de factores como el crecimiento de la empresa, los cambios en la industria y las tendencias macroeconómicas. Historial de ingresos. Proyección de ingresos. Tendencias del mercado. Ingresos recurrentes o suscripciones.

A que paso de la elaboración del presupuesto corresponde la optimización de recursos, la reducción de costos, el aumento de ingresos o el cumplimiento de obligaciones fiscales. Recolectar Información. Identificar Fuentes de Ingreso. Determinar los Gastos. Definir los Objetivos.

Pueden estar divididos en metas mensuales, trimestrales o anuales, por producto, segmento de mercado, región geográfica o tipo de cliente. Estrategias de ventas. Canales de distribución. Objetivos de ventas. Precios de venta.

Su propósito es anticipar posibles escenarios y establecer planes de acción que permitan aprovechar oportunidades o mitigar riesgos. Planeación de Ventas. Proyección de Ventas. Proyección de Gastos. Planeación de Gastos.

Es un proceso estratégico clave para el éxito de cualquier empresa, ya que permite definir el camino a seguir para alcanzar los objetivos comerciales. Planeación de gastos. Proyección de ventas. Planeación operativa. Planeación de ventas.

Todos aquellos desembolsos relacionados con las actividades necesarias para comercializar los productos o servicios de la empresa. Gastos operativos. Gastos de ventas. Gastos de producción. Gastos de administración.

Incluyen todos los costos asociados directamente a la elaboración de los productos. Gastos de ventas. Gastos operativos. Gastos de producción. Gastos de administración.

Es una herramienta clave dentro del proceso de planeación financiera de cualquier empresa, en el que se busca anticipar los recursos necesarios para sostener la producción, las ventas y la administración general. Presupuesto de ventas. Planificación de venta. Pronóstico de venta. Presupuesto de gastos operativos.

Es una herramienta clave en la gestión empresarial, ya que permite a las empresas prever cómo se comportarán sus ingresos en un futuro cercano o a largo plazo. pronóstico operativo. presupuesto de ventas. pronóstico de ventas. presupuesto operativo.

A que paso de la elaboración del presupuesto corresponde que los egresos deben clasificarse en categorías, como costos fijos y costos variables. Determinar los Gastos. Recolectar Información. Definir los Objetivos. Identificar Fuentes de Ingreso.

De acuerdo a los pasos y métodos fundamentales para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo. Determinar a que paso hace referencia al mencionar que incluye la planificación de personal, presupuesto de promoción y marketing, y las estrategias comerciales. Investigación de Mercado. Análisis de Datos Históricos. Asignación de Recursos. Definición de Objetivos y Metas.

De acuerdo a los pasos y métodos fundamentales para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo. Determinar a que paso hace referencia al mencionar que permiten detectar comportamientos estacionales, meses o trimestres de mayor demanda. Investigación de Mercado. Asignación de Recursos. Análisis de Datos Históricos. Definición de Objetivos y Metas.

Es el punto de partida para la elaboración del presupuesto operativo. Presupuesto operativo. Pronóstico de ventas. Presupuesto de ventas. Planificación de ventas.

Desempeña un papel clave en la gestión empresarial, ya que permite prever los ingresos y establecer estrategias para optimizar la rentabilidad del negocio. Presupuesto de gastos. Presupuesto de ventas. Presupuesto financiero. Presupuesto operativo.

Todas aquellas erogaciones necesarias para el funcionamiento de las áreas de soporte de la empresa. Gastos de ventas. Gastos operativos. Gastos de producción. Gastos de administración.