Adm. Recursos Humanos 1° Bimestre

La administración de recursos humanos implica diferentes funciones, desde el inicio hasta el final de una relación laboral. Una de estas funciones es: Delegar la relación contractual de sus empleados. Controlar la higiene y seguridad del empleado. Vigilar que las compensaciones sean inequitativas.

La administración de recursos humanos es de suma importancia ya que entre otras cosas permite: a. Considerar a la gente poco comprometida. b. Tener una rotación diferente a la deseada. c. Tomar a la persona adecuada.

Los gerentes de Recursos Humanos a diario tienen que enfrentar y solucionar situaciones que afectan a sus empleados, conociendo claramente cuáles son sus prioridades. De las opciones detalladas a continuación cual se considera como una actividad rutinaria: a. Crear valor a través de los recursos humanos. b. Resolver problemas gremiales. c. Generar compromiso organizacional.

Dentro del esquema de planificación del empleo, la etapa en la que se analizan las fuentes concernientes a renuncias, ascensos, transferencias, jubilaciones, despidos, entre otras; corresponde. a. Análisis de la demanda. b. Análisis del aprovisionamiento. c. Pronóstico.

Pacificard S. A fue catalogada como una de las mejores empresas para trabajar en Ecuador en el año 2013 ya que, entre otros parámetros, el recurso humano con el que cuenta es excelente. Partiendo de ello se puede asegurar que el gerente de Recursos Humanos conjuntamente con su equipo de trabajo ha realizado un destacable proceso de selección. Ello supone que han cumplido cabalmente la función de: a. Área de capital humano. b. Relaciones con los empleados. c. Oficina de personal.

Felipe López ha sido catalogado como uno de los mejores Gerentes de Recursos Humanos debido a las correctas decisiones que ha tomado a lo largo de su gestión. Actualmente, en su organización se ha pensado llevar a cabo una reducción de 50 empleados en los puestos de trabajo y reasignar por lo menos a unos 20 en puestos de ventas o comercialización en un lapso de dos años con la finalidad de incrementar la cuota de mercado existente. Bajo este contexto, Felipe López toma en consideración. a. La estrategia de recursos humanos. b. El planeamiento de recursos humanos. c. La planificación del empleo.

Salud S.A. es una organización que presta mucho cuidado a su talento humano, una muestra de ello es que dentro de su estructura organizacional se cuenta con una gerencia de recursos humanos y dentro de ella existen más colaboradores que se encargan respectivamente de las gerencias de empleo, compensaciones, capacitación y relaciones industriales. En esta situación, el área de recursos humanos de Salud S. A forma parte de las funciones de: a. Línea. b. Staff. c. Área.

Al finalizar el año 2013 en industrias Toni S. A se ha llegado a determinar que se han incrementado los gastos en relación a la inversión efectuada en compensaciones y beneficios para el personal. Por lo tanto, Judith Calle como gerente de Recursos Humanos ha decidido establecer indicadores enfocados entre otras cosas a mostrar los niveles de gastos que se han invertido en estas categorías. Partiendo de lo estudiado, que tipo de indicador es el que se va a llevar a cabo: a. Básico. b. Planeamiento del negocio. c. Análisis del negocio.

El procedimiento sistemático de reunir y analizar información sobre el contenido del puesto, requerimientos específicos, contexto de las tareas y tipo de personas a contratar se denomina como: a. Descripción de puestos. b. Análisis de puestos. c. Documentación de puestos.

La opción de realizar las tareas laborales en casa, por parte de las personas que pertenecen a una organización (empleados) se la conoce como: a. Trabajo free lance. b. Autogestión laboral. c. Teletrabajo.

El teletrabajo presenta una serie de ventajas tanto para la empresa como el trabajador, por ello uno de las principales beneficios que obtiene la empresa a través del mismo es: a. Tener más tiempo libre. b. Ahorro de espacio físico. c. Menores gastos de transporte.