administracion

Desde el punto de vista de Fayol y Taylor la Administración implica garantizar el éxito de la Organización Seleccionar la opción correcta sobre la definición de administración. Una ordenación sistemática de personas que se reúnen para alcanzar un objetivo específico. El arte de lograr que se haga las cosas a través de la cooperación personas en actividades específicas, permitiendo la excelencia y la eficiencia- en el proceso para el logro de los objetivos organizacionales. El producto o resultado de una decisión, debe ser evaluado regularmente para determinar su efectividad. Parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.

Los principios administrativos establecidos por Fayol y Taylor han sido las columnas sobre el cual se ha edificado la actual teoría administrativa el mismo que sirve como un apoyo sustentable de las organizaciones. Según el enunciado anterior seleccione en qué consisten los principios administrativos. Son normas o reglas de comportamiento, que le permiten a los administradores a desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Tiende a la especialización de las funciones y a la separación de poderes. Implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlos. Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada.

FREDERCK TAYLOR, padre de la administración científica realizó aportes importantes en el estudio de la administración científica Y se dividen en tres periodos principales: Primer periodo 1895 (sistema de remuneración por piezas), segundo periodo 1903 (libro administración de talleres) y tercer periodo 1911 (libro principios de la administración científica). Primer periodo 1985 (sistema de remuneración por piezas), segundo periodo 1905 (libro administración de talleres) y tercer periodo 1915 (libro principios de la administración científica). Primer periodo 1983 (sistema de remuneración por piezas), segundo periodo 1903 (libro administración de talleres) y tercer periodo 1913 (libro principios de la administración científica). Primer periodo 1980 (sistema de remuneración por piezas), segundo periodo 1903 (libro administración de talleres) y tercer periodo 1915 (libro principios de la administración científica).

En la escuela de administración clásica se da énfasis en la estructura que debe tener la organización para lograr la eficiencia. Escoja la opción correcta: Frederick W. Taylor. Los esposos Gilbreth. Henry Grantt. Henry Fayol.

Frederick Taylor publicó dos libros de la administración: Escoja la opción correcta: Shop Management (Administración de Talleres) en 1903 y “Principios de Administración clásica” en 1911. Shop Management (Administración de Talleres) en 1895 y “Principios de Administración científica” en 1903. Administración y empoderamiento en 1903 y “Principios de Administración clásica” en 1911. Shop Management (Administración de Talleres) en 1903 y “Principios de Administración científica” en 1911.

La Organización es la segunda etapa de los procesos administrativos donde los gerentes tomarán decisiones para disponer y relacionar el trabajo para el logro de los objetivos de la empresa. Del enunciado anterior seleccione en que consiste la definición de Organización. Implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlos. Distribución de funciones y obligaciones individuales entre las jerarquías, para una mejor eficiencia. Lo que se desea lograr por medio de un organismo social y determinar los diversos de acción posibles. Simplifica el trabajo al establecer principios métodos y procedimientos, para lograr rapidez y mayor efectividad.

Además de preparar planes, diseñar una estructura y controlar al personal alguien se debe de encargar de dirigir a la organización. Del enunciado anterior seleccione en que consiste la definición de la Dirección: Lo que se desea lograr por medio de un organismo social y determinar los diversos de acción posibles. Distribución de funciones y obligaciones individuales entre las jerarquías, para una mejor eficiencia. Implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlos. Implica motivar, impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro de un organismo social que lo realiza eficazmente.

Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan. Escoja el autor correcto del enunciado establecido sobre el control. Robert B. Buchele. George R. Terry:. Harold Koontz y Ciril O´Donell. Chiavenato.

La Administración de Personal se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directas e indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensión laboral. El propósito fundamental de la Administración de Recursos Humanos es: Prácticas laborales justas. Capacitar al personal de acuerdo a su requerimiento. Seleccionar al personal por su imagen corporal. Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización.

La planeación es la primera etapa de la Administración y es esencial para cumplir las demás etapas de los procesos administrativos Del enunciado anterior seleccione en que consiste la definición de planeación: Implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlos. Se refiere al proceso de decidir donde se tomarán las decisiones quien ocupara el puesto y desempeñara que tareas desempeñará en una empresa. Implica motivar a terceros con la intención que desempeñan las tareas necesarias para alcanzar la visión de la organización. Simplifica el trabajo al establecer principios métodos y procedimientos, para lograr rapidez y mayor efectividad.

Uno de los siguientes conceptos no pertenece a los conceptos de administración Identifique la opción correcta Escoja la opción correcta: Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a través de la gerencia. (Henri Fayol). La Administración es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos. (George R. Terry). Es la interacción entre dos o más elementos que se relacionan en un proceso con el propósito de lograr un objetivo en común. Su principal exponente es Von Berthalanffy. La Administración es la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. (Harold Koontz).

La empresa es una unidad económica-social en la cual a través del capital, el trabajo y la coordinación de recursos se producen bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad y se clasifica en: a. Actividad económica, , por su tamaño b. Por su estructura y libres formas c. Por su finalidad y tecnología d. Por su estructura y coordinación Según el enunciado anterior señale como de clasifican las empresas. a y b. a y c. c y d. b y d.

Las etapas de una empresa está relacionada con la vida del ser humano, en cada una de ellas se producen crisis conforme van creciendo en edad, así como los síntomas que caracterizan cada una de ellas. Según el enunciado anterior seleccione las etapas que toda organización atraviesa: Existencia, supervivencia, éxito, despegue y madurez de recurso. Crecer reproducir y morir. Crecer reproducir y morir. desarrollo, m madurez e inclinación.

El empresario es aquella persona que impulsa por el deseo de ser independiente, de trabajar para otros, crea y desarrolla una idea que representa la posible solución a los deseos o necesidades del consumidor, y que organiza, dirige y asume los riesgos en la creación y operación de su propio negocio. Según el enunciado anterior seleccione los roles que tienen los empresarios. Operativo, razonable y responsable. Creador ,motivador e impulsador. Capaz, y arriesgado. Emprendedor, Gerente y Técnico.

Henry Fayol Creó y divulgó su propia teoría, que comienza por dividir a la empresa en actividades o funciones distintas, Que son: Publicas y privadas. Factores internos y externos. Oferta y demanda. Técnica, comercial, financiera, seguridad, contabilidad y administración.

La Visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Y Misión de una empresa define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar, haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad: Del enunciado Visión y Misión de una empresa representa: Los objetivos y dinámica de la empresa. El análisis actual de la empresa. La definición de objetivos y metas. La razón de ser de una empresa u organización y el planteamiento de su horizonte futuro que desea alcanzar la empresa.

El proceso mediante el cual se recopila información, que consiste en identificar las mejores ideas, practicas, técnicas. Son estrategias del: EMPOWERMENT. BENCHMARKING. REINGENIERIA. OUTSOURCING.

Emprendimiento es la visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, sirve como: Opiniones, percepciones, ámbitos, actitudes y juicios. Acciones, actitudes y aptitudes encaminadas a lograr un objetivo, con base en la perseverancia y el esfuerzo. Una medida que tiene por finalidad satisfacer necesidades. Intermedio que hacemos para entablar un negocio.

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y sus colaboradores fomentando la comunicación, la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso, a fin de satisfacer con eficiencia las necesidades del cliente. Se refiere a: EMPOWERMENT. BENCHMARKING. REINGENIERIA. OUTSOURCING.

El plan estratégico es la respuesta a las amenazas y oportunidades del ambiente y de los sistemas internos de la organización En tal razón se combinan decisiones sobre: La misión, objetivos y ventajas competitivas. Producto, plaza, precio y promoción. Planeación, Organización, Dirección y Control. Finanzas y Tecnología.

Un proceso sistemático de planeación estratégica es una secuencia de análisis y decisiones. Por lo que el cumplimiento de cada una de sus etapas se deben cumplir: En estricto orden. De forma cronológica. Siguiendo las manecillas del reloj. Cualquier orden.

El análisis interno es otra base del proceso de planeación estratégica. En función a este estudio se determinan: Fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas. Fortalezas y amenazas. Debilidades y amenazas.

Las ventajas competitivas son la esencia de la estrategia los atributos que hacen que un producto, servicio o empresa tenga la preferencia de los clientes y el éxito sobre los competidores. En tal razón una de las características es: Liderazgo en la innovación. Misión y Visión. La estrategia. División del trabajo.

Las organizaciones diseñan estrategias funcionales para proporcionar una integración total de los esfuerzos que se enfocan en lograr los objetivos establecidos de las áreas. Por lo que, se centra en: Cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional (producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras) de cada negocio. Mercadotecnia. Tendencias Y Tecnología. Sistemas de control.

La estrategia corporativa constituye el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada. Y está referida a: las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados. Manejar dos o más sistemas monetarios puede complicar las operaciones de negocios internacionales. Las debilidades de los competidores suelen sobreestimarse y las fortalezas subestimarse. Definir objetivos.

Las ventajas de las operaciones internacionales, son: Las empresas pueden aumentar la base de clientes para sus productos, Permite aprender la tecnología, la cultura y las prácticas empresariales de otras personas, entre otras. Las operaciones en el extranjero podrían ser confiscadas por partidos nacionalistas. Se enfrentan a fuerzas sociales, culturales, ambientales, políticas, legales, tecnológicas, etc. que dificultan la comunicación. Es difícil entender a las organizaciones regionales como la UE, la Zona de Libre, Comercio de Latinoamérica, la Corporación Financiera, etc.

Los fundamentos de la administración estratégica giran en torno al hecho de que los gerentes comprendan a: sus competidores, mercados, precios, proveedores, distribuidores, gobiernos, acreedores, accionistas y clientes de todo el mundo. sus accionistas. Henry Fayol. Frederick Taylor.

La globalización es el proceso, de: hacer negocios en todo el mundo. hacer negocios a nivel país. hacer negocios en dos países. englobar las estrategias.

Las competencias laborales son la combinación de conocimientos, habilidades y actitudes que en diferentes dosis se manifiestan en conductas que llevan al éxito en el trabajo. Las dimensiones de las competencias laborales son: ser, el saber, el saber ser. genéricas, técnicas y específicas. oferta y demanda. dimensión temporal, espacial, dimensión de oferta y demanda.

La estrategia es: Un Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. En el ámbito de empresa consiste en visualizar un escenario a futuro y hacer todo lo posible para que se haga realidad. Un Estudio de la situación financiera de una empresa en un momento determinado, de acuerdo con la interpretación de los estados financieros. Variable, indica brevemente los temas que se analizan en un documento. Un documento que acompaña a los informes y destaca los puntos más relevantes.

El Talento Humano es La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Según el enunciado identifique la definición de gestión del talento humano: Al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas. Al esfuerzo de la actividad humana donde quedan comprendidos: los conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud entre otros. A todo aquello que toda persona posee y no lo demuestra en sus actividades. A la ejecución de tareas en una empresa, para el cumplimento de objetivos organizacionales.

El cargo de un puesto de trabajo es el espacio físico donde se realiza una actividad laboral. Del enunciado anterior escoja la opción Correcta sobre la definición del cargo de un puesto de trabajo: Un puesto que se le asigna a un empleado para que este realice sus actividades como el desee. Distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir apropiadamente las obligaciones que supone. Cuando un empleado cumple a cabalidad sus tareas. Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona. "El trabajo total asignado a un trabajador individual, constituido por un conjunto específico de deberes y responsabilidades. .

El diseño de cargos es la descripción detallada de todas las actividades desempeñadas por una persona (el ocupante). El diseño de cargo se divide en : Actividades del cargo y Responsabilidades del cargo. Actividades del cargo y Diseño del cargo. Responsabilidades del cargo y Diseño del cargo. Especificación de cargos y Descripción del cargo.

El reclutamiento, es un proceso mediante el cual la organización atrae a los candidatos óptimos para ser seleccionados y evaluados, con el objetivo de encontrar al que reúna los requisitos que el puesto exige. Según el enunciado el reclutamiento se divide en: Contratación de personal y Capacitación de personal. Llamado del personal y Capacitación de personal. Reclutamiento externo y Reclutamiento interno. Reclutamiento de candidato para el puesto.

Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción. Identifique las desventajas del reclutamiento interno : No requiere inducción. Hay riesgo de equivocación, no se conoce a los candidatos. Los empleados tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. Descapitalización del patrimonio humano de la organización, por lo tanto el reclutamiento interno sólo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitución tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.

las técnicas de evaluación del desempeño: es un método que requiere que el estudiante elabore una respuesta o un producto que demuestre su conocimiento y habilidades. Según el enunciado la evaluación de desempeño se dividen: Encuestas, Entrevistas. Medidas objetivas, Medidas subjetivas. Observación directa e indirecta. Resultados y evaluación.

La compañía anónima es: De capital abierto. Capital cerrado. A y B son las correctas. Ninguna de las anteriores.

Es el conjunto de clientes y/o consumidores dentro de un sector que debe ser atendido por una organización. A la definición que antecede corresponde. Escoja la opción correcta: Mercado. Entorno. Estrategias. Estrategias.

La calidad total en la organización de una empresa, debe ser el nervio y motor de la misma; si de verdad la empresa desea alcanzar el éxito debe cimentarse en estas dos palabras. Este debe ser comunicado a audiencias que son complementarias entre sí: Los trabajadores , los empleados y los clientes. Las Empresas. La Competitividad. Los Productos.

El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad. Esto involucra la orientación de la organización a la calidad manifestada en: El desarrollo permanente. Las Empresas. Los Productos , Servicios. Mejoramiento continuo.

Para lograr el mejoramiento de la calidad se debe pasar por un proceso, para así poder alcanzar niveles de performance sin precedentes. Los pasos de este proceso pueden resumirse así en: El desarrollo y manufactura del producto. Identificar los proyectos concretos de mejoramiento. Adaptación de los procesos productivos. Provee los medios.

Al referirnos a la innovación de servicios, podemos decir que: El consumidor sabe más, exige más; por los tanto el reto de los profesionales de marketing es ser innovador. Además de: Buscar financiamiento. Formulaciones existentes. Diseñar envases y productos que respondan a necesidades funcionales y ambientales. Priorizar la cantidad y no la calidad.

El comercio internacional es el intercambio de bienes económicos que se efectúa entre los habitantes de dos o más naciones. Dado el enunciado identifique la importancia del comercio internacional. El comercio internacional es significativo en la medida que contribuye a aumentar la riqueza de los países y de sus pueblos, riqueza que medimos a través del indicador de la producción de bienes y servicios que un país genera anualmente (PIB).. Regiones de comercio para quien desea tener éxito en ventas para que las compañías examinen sus recursos financieros. Llevar a cabo sus operaciones normales así como planes de modernización, expansión y crecimientos de productos o servicios entre otros países. Operación por la cual una empresa pone a disposición diferentes tipos de productos/servicios en un determinado tiempo.

El entorno económico internacional ha sufrido grandes y drásticos cambios durante los últimos años, desembocando en importantes transformaciones estructurales y desequilibrios agudos. Existen tendencias que han incidido en esos cambios, del siguiente listado cual no corresponde a esas tendencias: Cambios en el uso de las materias primas. Capitalismo de mercado. Universalización del sistema financiero. El factor tecnológico.