Administración de costos y estrategia: panorama general

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¿Cuál es el objetivo principal de la administración estratégica en el contexto de la administración de costos?. Maximizar las ganancias a corto plazo. Minimizar los costos de producción únicamente. Crear una posición competitiva sostenible. Cumplir con todas las regulaciones contables.

¿Qué papel juega la información sobre administración de costos en las cuatro funciones de la administración?. Se utiliza únicamente para la función de control. Es irrelevante para la administración estratégica. Apoya la administración estratégica, planeación y toma de decisiones, control administrativo y operativo, y preparación de estados financieros. Se utiliza exclusivamente para la preparación de informes externos.

¿Cómo ha influido el ambiente de negocios contemporáneo en la administración de costos?. Ha llevado a un menor enfoque en la información no financiera. Ha simplificado la administración de costos al reducir la competencia. Ha ampliado el alcance de la administración de costos para incluir información financiera y no financiera, y consideraciones estratégicas. Ha hecho que la administración de costos sea menos importante.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre la información de administración de costos y la información para informes financieros?. La información de administración de costos se prepara para usuarios externos, mientras que los informes financieros son para uso interno. La información de administración de costos se enfoca en el cumplimiento de requisitos externos, mientras que los informes financieros priorizan la utilidad y oportunidad. La información de administración de costos prioriza la utilidad y oportunidad para la gestión interna, mientras que los informes financieros priorizan la precisión y el cumplimiento de normas externas. Ambos tipos de información tienen los mismos requisitos de precisión y oportunidad.

¿Qué es un 'objeto de costo'?. Un factor que ocasiona un cambio en el costo de una actividad. Un grupo significativo de costos. Todo producto, servicio, cliente, actividad o unidad organizativa a la que se asignan los costos por algún propósito administrativo. El proceso de asignar costos a los grupos de costos.

¿Cuál es la principal diferencia entre el 'liderazgo en costos' y la 'diferenciación' como estrategias competitivas?. El liderazgo en costos se enfoca en la calidad, mientras que la diferenciación se enfoca en el precio. El liderazgo en costos busca ser el productor de menor costo en la industria, mientras que la diferenciación busca crear una percepción de unicidad en el producto o servicio. La diferenciación se enfoca en el mercado masivo, mientras que el liderazgo en costos se enfoca en nichos de mercado. Ambas estrategias buscan minimizar los costos.

¿Por qué es importante la 'administración estratégica de costos'?. Porque reduce todos los costos a cero. Porque ayuda a las empresas a lograr el éxito competitivo mediante la optimización de la información de costos para apoyar la administración estratégica. Porque se enfoca únicamente en los costos de producción. Porque elimina la necesidad de informes financieros.

¿Qué es el 'benchmarking'?. Una técnica para reducir los costos de mano de obra. El proceso de identificar factores críticos de éxito y estudiar las mejores prácticas de otras empresas para igualar o superar su desempeño. Un método para calcular el costo de los productos. La evaluación del desempeño de los administradores.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la 'Teoría de Restricciones (TOC)'?. Se enfoca en la producción de lotes pequeños para satisfacer las necesidades individuales de los clientes. Identifica y elimina los cuellos de botella en el proceso de producción para mejorar la rapidez del ciclo. Busca la reducción de costos mediante la externalización de la producción. Se centra en la satisfacción del cliente como el factor principal de éxito.

¿Qué es el 'cuadro de mando integral'?. Un informe que solo muestra métricas financieras de la empresa. Un sistema de contabilidad que solo se enfoca en los costos de producción. Un informe de contabilidad que incluye factores críticos de éxito en cuatro áreas: desempeño financiero, satisfacción del cliente, procesos comerciales internos e innovación y aprendizaje. Una herramienta para predecir las fluctuaciones del mercado.

¿Cuál es el propósito principal de las certificaciones profesionales para los contadores administrativos?. Eliminar la necesidad de educación continua. Proporcionar una medida fácilmente distinguible de experiencia, capacitación y capacidad de desempeño. Reemplazar la ética profesional. Simplificar la contabilidad financiera.

Según el código de ética del IMA, ¿qué requiere la norma de 'competencia'?. Mantener la confidencialidad de la información de la empresa. Abstenerse de conflictos de interés. Adquirir y mantener un nivel adecuado de pericia profesional y mejorar continuamente los conocimientos y habilidades. Comunicar la información de manera objetiva e imparcial.

¿Cuál es el concepto fundamental para el 'control administrativo y operativo'?. Costo relevante. Costo hundido. Carácter controlable. Costo de oportunidad.

¿Qué es un 'costo escalonado'?. Un costo que aumenta linealmente con el volumen de producción. Un costo que varía con el generador del costo, pero de manera escalonada o por pasos. Un costo que no cambia con el generador del costo dentro del rango relevante. Un costo que puede rastrearse directamente a un objeto de costo.

En el contexto de la administración de costos, ¿qué significa que un costo es 'relevante'?. Que el costo ya se ha incurrido y no puede cambiarse. Que el costo es el mismo en todas las opciones de decisión. Que el costo difiere entre opciones de decisión y se incurrirá en él en el futuro. Que el costo es un costo fijo.

¿Qué se entiende por 'costeo del ciclo de vida'?. El costo de un producto solo durante su fase de producción. El costo de un producto desde su diseño hasta su disposición final. El costo de las actividades de marketing y ventas de un producto. El costo de los materiales directos utilizados en un producto.

¿Por qué es importante la 'calidad' en el ambiente de negocios contemporáneo, según el texto?. Porque reduce los costos de producción a largo plazo. Porque las expectativas de los consumidores sobre funcionalidad y calidad han aumentado, lo que lleva a ciclos de vida de producto más cortos y mayor competencia. Porque es un requisito legal en todas las industrias. Porque solo las empresas de servicios necesitan enfocarse en la calidad.

¿Qué es un 'generador del costo' basado en volumen?. Un factor que representa el nivel de detalle de las operaciones. Un factor que se relaciona con decisiones estratégicas a largo plazo. La cantidad producida o el servicio proporcionado. Un costo que no cambia con el nivel de producción.

¿Cuál es la principal diferencia entre los 'costos de producción' y los 'costos del periodo' en una empresa manufacturera?. Los costos de producción son solo los materiales directos, mientras que los costos del periodo incluyen todo lo demás. Los costos de producción son los necesarios para terminar el producto, mientras que los costos del periodo son los desembolsos no relacionados con la producción que se incurren para administrar y vender el producto. Los costos del periodo son directos, mientras que los costos de producción son indirectos. No hay diferencia significativa entre ambos tipos de costos.

¿Por qué es importante el concepto de 'rango relevante' en el análisis de costos?. Define el horizonte temporal para los costos fijos. Indica el nivel de detalle de las operaciones. Es el rango del generador del costo donde la relación entre el costo total y el generador del costo se supone aproximadamente lineal. Identifica los cuellos de botella en el proceso de producción.

¿Qué problema estratégico fundamental debe solucionar una empresa que compite mediante 'liderazgo en costos'?. Cómo crear una percepción de unicidad en sus productos. Cómo gestionar el diseño de productos para lograr la mayor eficiencia en el uso de materiales, mano de obra y equipo. Cómo ofrecer una amplia variedad de productos y características distintivas. Cómo aumentar el precio de sus productos para reflejar la calidad.

¿Cuál es la principal diferencia entre 'costos fijos' y 'costos variables'?. Los costos fijos cambian con el volumen de producción, mientras que los costos variables no. Los costos variables cambian con el volumen de producción, mientras que los costos fijos permanecen constantes dentro del rango relevante. Los costos fijos son siempre directos, mientras que los costos variables son siempre indirectos. Los costos variables son irrelevantes para la toma de decisiones, mientras que los costos fijos son cruciales.

¿Qué tipo de información es la más importante para la 'administración estratégica'?. Información financiera exclusiva del corto plazo. Información solo sobre los costos de producción. Información estratégica tanto financiera como no financiera, que considere factores críticos de éxito. Información basada únicamente en la intuición del administrador.

¿Cuál es el rol del 'contador administrativo' en la etapa de desarrollo final de los sistemas de administración de costos (Etapa 4 de Kaplan)?. Ser un simple productor de informes financieros. Centrarse únicamente en el cumplimiento de normas externas. Ser un socio de la administración, identificando, resumiendo e informando sobre los factores críticos de éxito. Delegar toda la responsabilidad de la información de costos a otros departamentos.

¿Qué se entiende por 'costeo objetivo'?. Determinar el costo deseado de un producto basándose en un precio de mercado competitivo, y luego diseñar el producto y el proceso para alcanzar ese costo. Calcular el costo total de producción de manera precisa. Analizar todos los costos indirectos de una empresa. Establecer un precio de venta basado únicamente en los costos de producción.

¿Cuál es la implicación principal de la 'reingeniería' en la administración de costos?. Aumentar la complejidad de los procesos para mejorar la calidad. Reorganizar las funciones de operación y administración para crear ventaja competitiva, a menudo reduciendo costos y mejorando la eficiencia. Mantener las estructuras organizativas jerárquicas existentes. Enfocarse exclusivamente en la reducción de costos de materiales directos.

¿Qué son los 'factores críticos de éxito' (CSF)?. Métricas financieras que solo reflejan la rentabilidad a corto plazo. Aspectos del desempeño de una empresa que son esenciales para la ventaja competitiva y el éxito, y que pueden ser tanto financieros como no financieros. Las estrategias competitivas adoptadas por los rivales de la empresa. Los costos históricos de la empresa.

¿Cómo la 'administración de la calidad total' (TQM) influye en la administración de costos?. TQM aumenta los costos de producción al enfocarse en características de lujo. TQM utiliza la administración de costos para analizar las consecuencias de las decisiones de diseño en los costos, la calidad, las fallas y el desperdicio. TQM elimina la necesidad de administrar los costos. TQM se enfoca exclusivamente en la reducción de costos, ignorando la calidad.

¿Por qué la 'personalización masiva' es relevante en el contexto de la administración de costos?. Porque permite a las empresas ofrecer productos estándar a precios muy bajos. Porque requiere un mayor número de corridas de producción pequeñas y funciones de marketing y servicio especializadas, lo que afecta la estructura de costos. Porque elimina la necesidad de mano de obra directa. Porque se enfoca en la estandarización de los productos.

Según el texto, ¿qué diferencia hay entre 'estrategia' y 'planeación'?. Son sinónimos y se usan indistintamente. La estrategia define el 'qué' y el 'por qué' (propósito y dirección a largo plazo), mientras que la planeación define el 'cómo' (políticas, procedimientos y métodos). La planeación se enfoca en el corto plazo, mientras que la estrategia se enfoca en el largo plazo. La estrategia se refiere a las operaciones diarias, mientras que la planeación se refiere a las decisiones de inversión.

¿Cuál es la implicación de la 'globalización' para la administración de costos?. Reduce la competencia y simplifica la administración de costos. Aumenta la necesidad de información sobre administración de costos (financiera y no financiera) para competir eficazmente en mercados internacionales. Hace que los costos de mano de obra sean irrelevantes. Permite a las empresas operar sin necesidad de estrategias competitivas.

¿Qué es el 'costo primo'?. El costo total de producción dividido entre las unidades producidas. La suma de los materiales directos y los costos indirectos. La suma de los materiales directos y la mano de obra directa. El costo de las actividades administrativas.

¿Qué problema podría surgir si una empresa se queda 'atorada en medio' al seguir una estrategia competitiva?. Puede alcanzar el éxito como líder en costos y diferenciador al mismo tiempo. Tiene dificultades para sostener una ventaja competitiva, ya que no domina ninguna de las estrategias principales (liderazgo en costos o diferenciación). Puede competir eficazmente en nichos de mercado. Experimenta una reducción inmediata en los costos de producción.

¿Cuál de las siguientes NO es una de las cuatro funciones principales de la administración mencionadas en relación con la información de administración de costos?. Administración estratégica. Control de calidad del producto. Planeación y toma de decisiones. Control administrativo y operativo.

¿Qué implica la norma de 'integridad' del código de ética del IMA?. Mantener la confidencialidad de la información. Evitar conflictos de interés y abstenerse de conductas que desacreditarían a la profesión. Adquirir y mantener pericia profesional. Comunicar la información de manera objetiva e imparcial.

¿Qué es el 'costo de oportunidad'?. El costo de los recursos que ya se han invertido y no pueden recuperarse. El beneficio que se pierde cuando la elección de una opción evita recibir los beneficios de otra opción. El costo total de todas las alternativas disponibles. El costo de las actividades administrativas.

¿Cuál es el objetivo de los 'controles contables internos'?. Aumentar los costos de preparación de la información financiera. Diseñar e implementar políticas y procedimientos para restringir y orientar las actividades en el procesamiento de datos financieros, con el fin de prevenir o detectar errores y actos fraudulentos. Eliminar la necesidad de auditores externos. Simplificar la estructura organizativa de la empresa.

¿Qué es el 'costo de conversión'?. La suma de los materiales directos y los costos indirectos. El costo de los materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos. La suma de la mano de obra directa y los costos indirectos. El costo total de producción dividido entre el número de unidades producidas.

¿Cuál es la principal diferencia entre los 'costos directos' y los 'costos indirectos'?. Los costos directos son siempre variables, mientras que los costos indirectos son siempre fijos. Los costos directos pueden rastrearse directa y económicamente a un objeto de costo, mientras que los costos indirectos no pueden. Los costos indirectos son siempre más altos que los costos directos. Los costos directos solo se aplican a empresas manufactureras, mientras que los indirectos se aplican a empresas de servicios.

¿Qué es la 'administración basada en las actividades' (ABM)?. Un método para asignar costos fijos a los productos. Un enfoque que utiliza el análisis de actividades y el costeo basado en actividades para mejorar el valor de los productos y servicios y aumentar la competitividad. Un sistema para medir el desempeño financiero de la empresa. Una técnica para reducir los costos de materiales directos.

¿Cuál es la principal ventaja de la información para la toma de decisiones?. Que sea precisa, independientemente de cuándo se entregue. Que sea económica, aunque no sea perfectamente precisa. Que sea oportuna, precisa y rentable, para facilitar la toma de decisiones efectivas. Que sea siempre financiera y no incluya datos no financieros.

¿Cuál es el concepto fundamental que permite motivar y premiar los esfuerzos de los administradores y empleados?. Costo hundido. Costo relevante. Carácter controlable. Costo de oportunidad.

¿Qué se entiende por 'costo unitario' o 'costo promedio'?. El costo adicional incurrido cuando el generador del costo aumenta una unidad. El costo total de producción dividido entre las unidades de producción. El costo que no se modifica con un cambio en la cantidad del generador del costo. El costo que difiere entre opciones de decisión.

¿Por qué las empresas que siguen una estrategia de 'liderazgo en costos' a menudo tienen una gama limitada de productos?. Para enfocarse en nichos de mercado de alto valor. Porque la complejidad de ofrecer una amplia variedad de productos puede aumentar los costos y dificultar la eficiencia. Para diferenciarse de la competencia mediante características únicas. Porque los clientes prefieren la variedad.

¿Qué es un 'objeto de costo' en el contexto de una empresa de servicios?. Siempre un producto tangible. Una unidad organizativa como un departamento de fabricación. Puede ser un servicio, un cliente, una actividad, o incluso una unidad organizativa, a la que se asignan costos. Exclusivamente el costo de los materiales.

¿Cuál es el principal desafío para una empresa que busca 'diferenciarse'?. Reducir drásticamente los costos de producción. Evitar la necesidad de planes de marketing continuos y pujantes para reforzar la percepción de unicidad. Mantener la percepción de que la diferencia es significativa y valiosa para el cliente. Ignorar los costos de mano de obra directa.

¿Por qué los 'generadores del costo' son importantes para la administración de costos?. Solo para asignar costos a los productos terminados. Para asignar costos a los objetos de costo y para explicar el comportamiento del costo (cómo cambian los costos totales cuando el generador del costo cambia). Para aumentar la complejidad de los informes financieros. Para eliminar la necesidad de contadores administrativos.

¿Qué tipo de estrategia competitiva se asocia más comúnmente con empresas como Wal-Mart y Target, según el texto?. Exclusivamente diferenciación. Exclusivamente liderazgo en costos. Una combinación de liderazgo en costos y diferenciación, pero con énfasis en el liderazgo en costos. Una estrategia de nicho muy específica.

¿Cuál es la implicación de los 'adelantos en tecnología de producción' para la administración de costos?. Llevan a un aumento general de los costos debido a la inversión inicial. Permiten reducir costos y desperdicios mediante métodos como el 'justo a tiempo' y el control estadístico de la calidad. Hacen que la administración de costos sea irrelevante. Incrementan la dependencia de la mano de obra no calificada.