Administración y Dirección de Empresas - Tema 2 Parte 1

¿Cómo define Andrews (1965) el concepto de estrategia?. Como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos. Como el conjunto de decisiones exclusivamente financieras de una empresa. Como un sistema destinado únicamente a controlar a los trabajadores. Como el conjunto de actividades productivas que desarrolla una empresa.

Según Ronda y Guerras (2012), ¿qué caracteriza a la estrategia empresarial?. La relación dinámica de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus objetivos o mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos. La búsqueda exclusiva de beneficios a corto plazo sin considerar el entorno. La organización interna de los trabajadores sin relación con factores externos. La utilización ilimitada de recursos para aumentar la producción.

¿Sobre quién recae principalmente la responsabilidad de desarrollar las decisiones estratégicas empresariales?. Sobre los niveles más altos de la organización, como los directivos y el consejo de administración. Exclusivamente sobre los trabajadores de producción. Únicamente sobre los proveedores de la empresa. Sobre los clientes, que determinan directamente las decisiones internas.

¿Cuáles son los cuatro componentes fundamentales de la estrategia empresarial establecidos por autores como Ansoff, Hofer y Schendel?. Campo de actividad, capacidades distintivas, ventajas competitivas y efectos sinérgicos. Misión, visión, objetivos y valores. Producción, comercialización, financiación y recursos humanos. Planificación, organización, dirección y control.

¿Qué se entiende por campo de actividad de una empresa?. El conjunto de productos y mercados en los que la empresa compite o desea competir. El conjunto de recursos financieros disponibles para realizar inversiones. La estructura jerárquica que determina las relaciones entre trabajadores. La capacidad de la empresa para reducir sus costes de producción.

Según el modelo tridimensional de Abell, ¿qué dimensiones permiten delimitar el negocio de una empresa?. Funciones o necesidades satisfechas, grupos de clientes y tecnologías utilizadas. Precio, calidad y rentabilidad. Recursos humanos, financieros y materiales. Misión, visión y objetivos.

Según el esquema de Abell recogido en el tema, ¿qué combinación permite definir el mercado?. Las funciones o necesidades que se satisfacen y el grupo de clientes al que se dirigen. Las tecnologías empleadas y los recursos financieros disponibles. Los proveedores y la estructura organizativa. Las capacidades distintivas y los efectos sinérgicos.

¿Qué se entiende por capacidades distintivas de una empresa?. El conjunto de recursos, habilidades y conocimientos, actuales y futuros, que posee la empresa. Exclusivamente los beneficios económicos obtenidos durante un ejercicio. Los factores externos que afectan a todas las empresas de una industria. Únicamente las características físicas de los productos comercializados.

¿Qué requisitos debe cumplir una característica diferenciadora para convertirse en una verdadera ventaja competitiva?. Estar relacionada con un factor de éxito, ser perceptible y valorada por los clientes y resultar sostenible en el tiempo. Ser exclusiva de la empresa, aunque los clientes no la valoren. Permitir vender siempre por debajo del coste de producción. Generar beneficios inmediatos, aunque desaparezca rápidamente.

Una empresa consigue que la colaboración entre sus departamentos genere resultados superiores a los que obtendrían trabajando de forma independiente. ¿Qué componente estratégico está aprovechando?. Los efectos sinérgicos. El campo de actividad. El entorno general. Las barreras de entrada.

Una empresa posee una tecnología propia y trabajadores altamente especializados que le permiten desarrollar productos de gran calidad. ¿Qué componente de la estrategia representan principalmente estos recursos?. Las capacidades distintivas. Las amenazas del entorno. Los objetivos estratégicos. Las barreras de salida.

Una empresa vende sus productos por debajo de su coste de producción durante un periodo prolongado para atraer clientes. ¿Por qué esta situación no constituye necesariamente una ventaja competitiva según el tema?. Porque una ventaja competitiva debe ser sostenible en el tiempo, y vender permanentemente por debajo del coste no lo es. Porque las ventajas competitivas nunca pueden estar relacionadas con el precio. Porque únicamente las empresas multinacionales pueden desarrollar ventajas competitivas. Porque las ventajas competitivas dependen exclusivamente de la tecnología.

¿Qué representa la misión de una empresa?. Su razón de ser, es decir, por qué existe y qué pretende hacer en su entorno. La imagen futura que desea alcanzar dentro de varios años. El conjunto de resultados económicos obtenidos durante el último ejercicio. Las amenazas que pueden afectar a su actividad empresarial.

¿Qué tres aspectos fundamentales debe definir la misión empresarial según el tema?. Qué pretende hacer la empresa en su entorno, qué quiere hacer como organización y para quién quiere hacerlo. Cuánto beneficio desea obtener, cuántos trabajadores necesita y qué impuestos debe pagar. Cuáles son sus competidores, proveedores y barreras de entrada. Qué tecnología utiliza, cuál es su estructura financiera y cuántos accionistas tiene.

¿Cuál es una de las principales funciones internas de la misión empresarial?. Servir de guía para establecer objetivos y orientar la toma de decisiones de la organización. Sustituir completamente la planificación estratégica. Garantizar que todos los productos tengan el mismo precio. Eliminar la necesidad de analizar el entorno empresarial.

¿Qué representa la visión de una empresa?. La imagen de lo que la empresa quiere llegar a ser y cómo desea ser percibida en el futuro. La actividad económica que realiza exclusivamente en el presente. El conjunto de recursos materiales utilizados en la producción. La descripción de sus debilidades actuales.

¿Qué características debe reunir una visión empresarial adecuada según el tema?. Ser realista, basarse en la situación actual de la empresa y contemplar un propósito que vaya más allá del mero beneficio económico. Ser imposible de alcanzar para motivar a los trabajadores. Centrarse exclusivamente en la rentabilidad inmediata. Mantenerse inalterable independientemente de los cambios empresariales.

¿Qué son los objetivos estratégicos de una empresa?. Los resultados generales que la empresa espera alcanzar al desarrollar su misión y visión. Las condiciones económicas impuestas por los proveedores. Las características tecnológicas de los productos competidores. Los factores externos que no pueden controlarse.

¿Qué representan los valores empresariales?. Los principios que posee una empresa y que contribuyen a la consecución de sus objetivos. Exclusivamente el valor monetario de sus activos. Los beneficios distribuidos entre los accionistas. Los precios de venta de sus productos.

Una empresa afirma: «Queremos convertirnos en la organización de referencia mundial en soluciones energéticas sostenibles». ¿Qué elemento de la dirección estratégica expresa principalmente esta declaración?. La visión empresarial. La misión empresarial. Una debilidad interna. Una amenaza del entorno.

Según Grant (2014), ¿qué se entiende por entorno empresarial?. El conjunto de factores externos que influyen sobre las decisiones y los resultados de la empresa. Exclusivamente los trabajadores y directivos de la organización. El conjunto de departamentos que componen la estructura empresarial. Únicamente los recursos económicos que posee una empresa.

¿Cuál es la principal diferencia entre el entorno general y el entorno específico de una empresa?. El entorno general incluye factores que pueden afectar a múltiples empresas, mientras que el específico está relacionado directamente con la industria y los agentes con los que compite. El entorno general está formado exclusivamente por clientes y proveedores. El entorno específico comprende únicamente factores políticos y legales. Ambos entornos están compuestos exclusivamente por factores internos.

¿Qué tres variables se utilizan para determinar la naturaleza del entorno empresarial según el tema?. Complejidad, dinamismo e incertidumbre. Rentabilidad, productividad y liquidez. Tamaño, antigüedad y ámbito geográfico. Misión, visión y objetivos.

¿Qué caracteriza a un entorno empresarial estable?. Es simple, estático y presenta poca incertidumbre. Es complejo, dinámico y altamente incierto. Presenta cambios constantes e imprevisibles. Está caracterizado por una intensa hipercompetencia.

¿Qué caracteriza a un entorno turbulento?. Su elevada complejidad, dinamismo e incertidumbre. La ausencia de cambios tecnológicos. La estabilidad permanente de sus condiciones competitivas. La facilidad para predecir todos los acontecimientos futuros.

¿Qué significa el concepto de hipercompetencia utilizado por Grant (2014)?. La existencia de movimientos competitivos intensos y rápidos mediante los cuales las empresas crean nuevas ventajas y erosionan las de sus rivales. La ausencia de competidores en una determinada industria. La estabilidad prolongada de las ventajas competitivas sin necesidad de innovar. La reducción de la competencia mediante la eliminación de nuevas empresas.

¿Qué dimensiones analiza la herramienta PESTEL?. Política, económica, sociocultural, tecnológica, ecológica y legal. Productiva, empresarial, social, técnica, energética y logística. Proveedores, empleados, socios, tecnología, economía y liderazgo. Planificación, estructura, estrategia, trabajo, eficiencia y liquidez.

¿Cuáles son las dos fases principales del análisis PESTEL según el tema?. Identificar los factores relevantes de cada dimensión del entorno y determinar en qué grado afectan a la empresa. Analizar exclusivamente los beneficios empresariales y repartirlos entre los accionistas. Estudiar los trabajadores y determinar sus niveles salariales. Identificar las actividades primarias y calcular los costes de producción.

Una empresa estudia cómo pueden afectar a su actividad la inflación y las variaciones de los tipos de interés del Banco Central Europeo. ¿Qué dimensión del análisis PESTEL está evaluando principalmente?. La dimensión económica. La dimensión sociocultural. La dimensión tecnológica. La dimensión ecológica.

¿Qué se entiende por distrito industrial según el tema?. Un conjunto de empresas relacionadas con una misma actividad económica y concentradas en un determinado ámbito geográfico. Una organización empresarial integrada exclusivamente por empresas públicas. Un conjunto de departamentos internos pertenecientes a una única empresa. Una agrupación de empresas sin relación económica y distribuidas aleatoriamente por distintos países.