Administración y Dirección de Empresas - Tema 2 Parte 3

¿Qué finalidad tiene el análisis de los distritos industriales dentro del estudio del entorno general?. Analizar cómo la concentración geográfica de empresas relacionadas con una actividad económica influye en su competitividad y productividad. Estudiar exclusivamente las relaciones jerárquicas dentro de una empresa. Determinar los beneficios obtenidos por cada departamento de producción. Identificar únicamente las características financieras de los competidores.

Una empresa estudia cómo la concentración de fabricantes, proveedores especializados y distribuidores en una misma región favorece su actividad económica. ¿Qué técnica está aplicando?. El análisis de distritos industriales. El análisis de la cadena de valor. El análisis de la teoría X de McGregor. El análisis de los recursos humanos internos.

Según el tema, ¿qué son las barreras de movilidad dentro de una industria?. Los factores que dificultan que una empresa se desplace de un segmento de mercado a otro dentro de la misma industria. Los obstáculos que impiden exclusivamente la entrada de nuevas empresas en una industria. Los costes que impiden abandonar definitivamente una industria. Los factores que dificultan la contratación de trabajadores extranjeros.

¿Qué diferencia existe entre las barreras de entrada y las barreras de salida?. Las barreras de entrada dificultan la incorporación de nuevos competidores, mientras que las barreras de salida dificultan que las empresas abandonen una industria. Las barreras de entrada afectan únicamente a los proveedores y las de salida a los consumidores. Ambas impiden exclusivamente que las empresas cambien de segmento dentro de una industria. Las barreras de salida favorecen necesariamente el abandono inmediato de una industria.

Una empresa dispone de una patente que impide legalmente a sus competidores fabricar un determinado producto mediante la tecnología protegida. ¿Cómo se clasifica esta situación según el tema?. Como una barrera de entrada absoluta o insalvable mientras esté vigente la protección correspondiente. Como una barrera de salida relacionada con los costes de desmantelamiento. Como una barrera de movilidad entre departamentos. Como una amenaza derivada del poder negociador de los clientes.

¿Qué factores determinan principalmente la amenaza de entrada de nuevos competidores según el modelo de Porter recogido en el tema?. Las barreras de entrada y la reacción de los competidores actuales. Exclusivamente el número de trabajadores de la industria. Únicamente la capacidad financiera de los consumidores. Las actividades de logística interna y servicio posventa.

¿Qué combinación de circunstancias puede aumentar el poder negociador de los proveedores según la tabla del tema?. Elevada concentración de proveedores, productos diferenciados y altos costes de cambio. Numerosos proveedores, productos homogéneos y bajos costes de cambio. Compra de grandes volúmenes por parte de clientes muy concentrados. Ausencia de diferenciación y facilidad para sustituir suministradores.

¿Qué combinación de factores puede aumentar el poder negociador de los clientes?. Compra en grandes volúmenes, productos poco diferenciados y bajos costes de cambio. Compra en pequeños volúmenes y productos muy diferenciados. Existencia de elevados costes para cambiar de proveedor. Ausencia de productos alternativos y escasa concentración de compradores.

Una almazara decide comenzar a distribuir directamente el aceite que produce, realizando una actividad que anteriormente desarrollaban sus clientes distribuidores. ¿Qué estrategia está aplicando?. Integración vertical hacia delante. Integración vertical hacia atrás. Diversificación horizontal no relacionada. Desinversión productiva.

Una empresa fabricante de muebles decide adquirir una explotación forestal para obtener directamente parte de la madera que necesita. ¿Qué tipo de integración representa?. Integración vertical hacia atrás. Integración vertical hacia delante. Integración horizontal con sus clientes. Externalización de actividades productivas.

¿Qué diferencia fundamental existe entre la logística interna y la logística externa en la cadena de valor?. La logística interna se ocupa de la recepción, almacenamiento y distribución interna de materiales, mientras que la externa se relaciona con el almacenamiento y distribución de productos terminados a los clientes. La logística interna se encarga de la publicidad y la externa de la contratación de personal. La logística interna analiza el entorno político y la externa el económico. Ambas actividades se dedican exclusivamente a la compra de maquinaria.

Una empresa recibe materias primas, las almacena y controla sus existencias antes de incorporarlas al proceso productivo. ¿Qué actividad de la cadena de valor está realizando?. Logística interna, considerada una actividad primaria. Logística externa, considerada una actividad de apoyo. Marketing y ventas, considerada una actividad primaria. Infraestructura empresarial, considerada una actividad de apoyo.

Una empresa ofrece servicios de reparación, mantenimiento y asistencia técnica después de vender sus productos. ¿A qué actividad de la cadena de valor corresponde?. Servicio posventa, una actividad primaria. Aprovisionamiento, una actividad de apoyo. Desarrollo tecnológico, una actividad de apoyo. Logística interna, una actividad primaria.

¿Qué actividades forman parte del desarrollo tecnológico en la cadena de valor?. La obtención, mejora y gestión de tecnologías relacionadas con productos, procesos y gestión empresarial. Exclusivamente el almacenamiento de productos terminados. Únicamente la distribución física de productos a los clientes. La realización exclusiva de campañas publicitarias.

¿Qué actividades engloba la infraestructura de la empresa dentro de la cadena de valor?. La planificación, organización, control, información, contabilidad y finanzas que sirven de soporte al conjunto de la empresa. Exclusivamente el transporte de materias primas. Únicamente la transformación física de los productos. La atención y reparación de productos después de su venta.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el benchmarking funcional?. Consiste en comparar determinadas funciones o actividades con las de otras empresas que las realizan de manera excelente, aunque no sean competidoras directas. Consiste exclusivamente en comparar departamentos dentro de una misma empresa. Consiste únicamente en analizar los precios de los competidores directos. Consiste en estudiar los factores políticos y económicos del entorno general.

¿Cuál es la diferencia entre el benchmarking interno y el competitivo?. El interno se centra en analizar la propia empresa para identificar fortalezas y debilidades, mientras que el competitivo compara su situación con la de sus competidores. El interno estudia exclusivamente a los proveedores y el competitivo únicamente a los trabajadores. El interno analiza factores políticos y el competitivo factores legales. Ambos se limitan a estudiar empresas de sectores completamente diferentes.

¿Cuál es uno de los principios fundamentales del benchmarking según el tema?. Aprender de las mejores prácticas, aplicarlas cuando sea posible y tratar de superarlas en lugar de limitarse a imitarlas. Copiar exactamente todos los procedimientos de la competencia. Evitar actualizar los datos una vez realizado el análisis inicial. Analizar únicamente empresas que obtengan resultados inferiores.

¿Cuál es una de las principales limitaciones del análisis DAFO?. Ofrece una fotografía de la situación empresarial en un momento concreto, por lo que necesita actualizarse periódicamente. Impide identificar las fortalezas y debilidades de una organización. Únicamente puede aplicarse a empresas multinacionales. No permite incorporar factores procedentes del entorno externo.

¿Por qué el análisis DAFO debe realizarse después de otras técnicas de análisis estratégico?. Porque necesita información procedente de los análisis internos y externos para identificar los factores más relevantes de la empresa. Porque sustituye por completo cualquier estudio de la competencia. Porque solo utiliza datos financieros de ejercicios anteriores. Porque únicamente puede realizarse cuando la empresa ha dejado de operar.

¿Qué característica de la sociedad 4.0 hace referencia a la abundancia de información interconectada mediante contenidos multimedia?. Hipermedia. Relativa. Superficial. Condicionada.

Según las características de la sociedad 4.0 recogidas en el tema, ¿qué significa que sea una sociedad tecnificada?. Que existe una elevada dependencia de la tecnología, de manera que una interrupción de determinados sistemas puede generar consecuencias importantes. Que la tecnología ha dejado de influir en la actividad económica. Que las empresas pueden funcionar siempre sin infraestructuras digitales. Que la utilización de tecnología elimina cualquier riesgo empresarial.

¿Qué caracteriza a una sociedad informada según el análisis de Garrell y Guilera (2019)?. La hiperabundancia de información, que dificulta su procesamiento y aumenta la necesidad de utilizar fuentes contrastadas. La ausencia de información accesible para los consumidores. La desaparición de noticias falsas gracias a las nuevas tecnologías. La desaparición de noticias falsas gracias a las nuevas tecnologías.

¿Qué significa la deslocalización como característica del entorno digital?. Que las tecnologías permiten acceder a información y mercados desde distintos lugares, reduciendo las barreras geográficas y aumentando la competencia. Que las empresas digitales únicamente pueden vender dentro de su localidad. Que la competencia desaparece cuando una empresa comienza a vender por internet. Que todas las empresas deben trasladar físicamente sus instalaciones a otros países.

¿Qué factor debe considerar especialmente una empresa al formular su estrategia en la era digital?. Los cambios en los hábitos de consumo, los nuevos modelos de negocio digitales y el incremento de la competencia global. La desaparición de la necesidad de estudiar a los consumidores. La imposibilidad de automatizar los procesos empresariales. La reducción permanente de las expectativas de los clientes.

¿Qué papel desempeña la personalización en las estrategias empresariales de la era 4.0?. Permite adaptar productos, servicios y experiencias a las características y necesidades de los clientes, incluso de manera individualizada. Obliga a ofrecer exactamente el mismo producto a todos los consumidores. Elimina la necesidad de recopilar información sobre las preferencias de los clientes. Impide que las empresas utilicen herramientas digitales para diferenciarse.

Según la teoría X de McGregor, ¿cómo percibe tradicionalmente el directivo a los trabajadores?. Como personas que rehúyen las responsabilidades, se motivan principalmente por razones económicas y necesitan supervisión y control. Como personas que siempre buscan asumir mayores responsabilidades. Como trabajadores capaces de autodirigirse en cualquier circunstancia sin supervisión. Como individuos cuya principal motivación es exclusivamente la satisfacción del trabajo bien hecho.

¿Qué caracteriza al estilo de dirección asociado a la teoría Y de McGregor?. La confianza en la capacidad de los trabajadores para autodirigirse, asumir responsabilidades y desarrollarse personal y profesionalmente. La utilización exclusiva de mecanismos rígidos de control. La consideración de que los trabajadores únicamente responden a incentivos económicos. La obligación de impedir que los empleados participen en su propio aprendizaje.

Una empresa permite que sus empleados organicen su trabajo con autonomía, fomenta su formación y les proporciona recursos para desarrollar sus capacidades. ¿Qué enfoque directivo está aplicando principalmente?. La teoría Y de McGregor. La teoría X de McGregor. La teoría de los costes de transacción de Coase. El modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

Según el tema, ¿qué relación existe entre las teorías X e Y de McGregor y el comportamiento de los trabajadores?. Los estilos de dirección dependen de la percepción que tienen los directivos sobre sus empleados y deben adaptarse a las circunstancias y características de cada trabajador. La teoría X debe aplicarse obligatoriamente a todas las empresas modernas. La teoría Y considera innecesaria cualquier forma de liderazgo. Ambas teorías establecen que todos los trabajadores presentan exactamente el mismo comportamiento.