Administración y Dirección de Empresas - Tema 3 Parte 1

¿En qué consiste la planificación empresarial?. En tomar decisiones anticipadas sobre qué se quiere hacer, quién debe hacerlo y con qué medios. En controlar exclusivamente los resultados económicos obtenidos. En distribuir los beneficios entre los accionistas. En corregir desviaciones sin establecer objetivos previos.

¿Por qué se considera la planificación una de las funciones directivas más importantes?. Porque precede y condiciona las restantes funciones de dirección, organización y control. Porque sustituye todas las demás funciones directivas. Porque garantiza el éxito empresarial independientemente del entorno. Porque únicamente corresponde a los directivos de primera línea.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la planificación es correcta?. No garantiza el éxito, pero ayuda a obtener mejores resultados. Garantiza el éxito siempre que los objetivos estén escritos. Elimina completamente la incertidumbre empresarial. Solo resulta útil cuando el entorno es estable.

¿Qué caracteriza principalmente a la planificación formal?. El establecimiento por escrito de objetivos concretos dentro de un plazo determinado. La ausencia de plazos para conseguir los objetivos. La adopción espontánea de decisiones sin documentación. La utilización exclusiva de instrucciones verbales.

Según Koontz y Weihrich (1990), ¿cuál de los siguientes es un principio de la planificación?. La planificación debe contribuir a conseguir los objetivos y no convertirse en un fin en sí misma. La planificación debe cumplirse aunque impida alcanzar los objetivos. La planificación corresponde exclusivamente a la alta dirección. La planificación debe realizarse independientemente de su coste.

¿Qué establece el principio de eficiencia de la planificación?. Que el coste de planificar no debe superar los beneficios que se obtienen al hacerlo. Que toda planificación debe desarrollarse sin utilizar recursos. Que los planes deben elaborarse siempre con el máximo detalle posible. Que los planes solo deben centrarse en reducir costes laborales.

¿Cuál de las siguientes constituye una ventaja de la planificación?. Facilitar la coordinación de esfuerzos y evitar actividades duplicadas o innecesarias. Eliminar la necesidad de supervisar a los trabajadores. Impedir cualquier modificación de la estructura organizativa. Garantizar la desaparición de las amenazas externas.

¿Cómo influye la planificación en la adaptación de la empresa al entorno?. Ayuda a anticiparse a los cambios y a reducir la incertidumbre. Permite controlar directamente todos los factores externos. Evita que la empresa tenga que analizar su entorno. Hace innecesaria la identificación de oportunidades y amenazas.

¿Cuáles son las cuatro grandes etapas de evolución de los sistemas de planificación recogidas en el tema?. Planificación y desarrollo, planificación formalizada, carteras de negocio y planificación de recursos y crecimiento sostenible. Planificación operativa, táctica, financiera y comercial. Planificación tradicional, digital, internacional y automatizada. Planificación económica, tecnológica, administrativa y laboral.

¿Qué caracterizaba el entorno económico de los sistemas de planificación y desarrollo hasta finales de los años sesenta?. Un fuerte crecimiento económico y una elevada estabilidad. Una crisis financiera internacional y una elevada inflación. Una reducción constante de la producción empresarial. Un entorno caracterizado por la globalización digital.

¿Cuál era el objetivo principal de los sistemas de planificación y desarrollo?. Explorar oportunidades de crecimiento y evitar la utilización ineficiente de los recursos empresariales. Abandonar todos los negocios que no generasen beneficios inmediatos. Reducir exclusivamente los costes financieros. Sustituir la planificación estratégica por presupuestos mensuales.

¿Qué característica presentaban los sistemas de planificación y desarrollo de la primera etapa?. Eran participativos y utilizaban comités interfuncionales e interjerárquicos. Excluían de la planificación a los trabajadores de niveles inferiores. Eliminaban la necesidad de elaborar planes escritos. Se centraban exclusivamente en el análisis de carteras de negocios.

¿Cuál fue una de las principales críticas a los sistemas de planificación y desarrollo?. Que las empresas crecían principalmente por las condiciones favorables del entorno y los planes terminaron convirtiéndose en un ritual. Que impedían completamente la participación de los trabajadores. Que utilizaban exclusivamente herramientas informáticas. Que no permitían formular objetivos a largo plazo.

¿Qué caracterizó a los sistemas formalizados de planificación desarrollados durante los años setenta?. La desagregación de planes a largo plazo en planes más concretos, integrados en la estructura organizativa. La eliminación de procedimientos y departamentos de planificación. La sustitución de los objetivos por decisiones improvisadas. La utilización exclusiva de la matriz BCG.

¿Cuáles eran los tres niveles en los que se concretaba la planificación formalizada?. Planes y objetivos estratégicos, programas y planes tácticos, y presupuestos a corto plazo. Planes financieros, análisis de competidores y auditorías externas. Planificación comercial, control de calidad y gestión de recursos humanos. Análisis del entorno, matriz DAFO y cuadro de mando integral.

¿Cuál fue la principal limitación de los sistemas formalizados de planificación?. Su rigidez e inflexibilidad ante entornos cada vez más inestables. La ausencia de objetivos estratégicos. La imposibilidad de establecer presupuestos. La imposibilidad de establecer presupuestos.

¿Qué circunstancias económicas favorecieron el desarrollo de los sistemas de carteras de negocio en los años ochenta?. El bajo crecimiento económico, la inflación y las dificultades para obtener financiación. El crecimiento acelerado y la abundancia ilimitada de financiación. La desaparición de la competencia empresarial. La estabilidad absoluta de los mercados financieros.

¿Cuál era el objetivo fundamental de los sistemas de carteras de negocio?. Identificar los negocios más atractivos para asignar eficientemente los recursos y favorecer la autofinanciación. Invertir por igual en todos los negocios independientemente de sus resultados. Mantener obligatoriamente todos los negocios existentes. Eliminar la autonomía de los responsables de cada negocio.

¿Qué caracterizó a los sistemas de planificación de recursos y crecimiento sostenible desarrollados desde los años noventa?. La consideración de recursos financieros, físicos, humanos, tecnológicos y de reputación, en un contexto de globalización y desarrollo tecnológico. La utilización exclusiva de recursos financieros. La desaparición de las alianzas entre empresas. La sustitución del crecimiento sostenible por el crecimiento ilimitado.

¿Cuál es el principal objetivo de la matriz BCG?. Determinar la asignación eficiente de recursos entre los negocios de una empresa según su capacidad de generarlos y absorberlos. Analizar exclusivamente la satisfacción de los trabajadores. Estudiar únicamente los factores políticos y económicos del entorno. Determinar la estructura jerárquica de la empresa.

¿Qué dos dimensiones utiliza la matriz BCG?. La cuota de mercado relativa y la tasa de crecimiento del mercado. La rentabilidad financiera y el número de trabajadores. La antigüedad de la empresa y su nivel de endeudamiento. La satisfacción de los clientes y la productividad laboral.

¿Cómo se calcula la cuota de mercado relativa según el tema?. Dividiendo las ventas de la empresa entre las ventas de su principal competidor en ese negocio. Dividiendo los beneficios entre el activo total. Multiplicando las ventas por la tasa de crecimiento del mercado. Dividiendo las ventas de la empresa entre sus costes fijos.

¿Qué representa la tasa de crecimiento del mercado dentro de la matriz BCG?. El atractivo actual y futuro del negocio y su necesidad de absorber recursos para crecer. La capacidad de la empresa para generar beneficios por empleado. El porcentaje de financiación ajena de la empresa. El nivel de satisfacción de los accionistas.

¿Qué caracteriza a un negocio estrella en la matriz BCG?. Una elevada cuota de mercado relativa y una alta tasa de crecimiento del mercado. Una elevada cuota de mercado relativa y un crecimiento reducido. Una cuota de mercado baja y un crecimiento elevado. Una cuota de mercado baja y un crecimiento reducido.

¿Qué caracteriza a un negocio vaca lechera?. Una elevada cuota de mercado relativa y un bajo crecimiento del mercado, lo que permite generar excedentes financieros. Una cuota de mercado baja y un crecimiento elevado. Una cuota de mercado elevada y un crecimiento elevado. Una cuota de mercado baja y un crecimiento reducido.

¿Qué caracteriza a un negocio interrogante?. Una cuota de mercado relativa baja y una tasa de crecimiento elevada, por lo que necesita recursos que todavía no genera suficientemente. Una cuota de mercado elevada y un crecimiento reducido. Una cuota de mercado elevada y un crecimiento elevado. Una cuota de mercado baja y un crecimiento reducido.

¿Qué caracteriza a un negocio perro según la matriz BCG?. Una cuota de mercado relativa baja y una tasa de crecimiento reducida. Una cuota de mercado elevada y un crecimiento elevado. Una cuota de mercado elevada y un crecimiento reducido. Una cuota de mercado baja y un crecimiento elevado.

Una empresa tiene un negocio que genera abundantes recursos financieros y necesita relativamente poca inversión debido al lento crecimiento de su mercado. ¿En qué cuadrante de la matriz BCG se sitúa?. Vaca lechera. Estrella. Interrogante. Perro.

Según el tema, ¿cuál es la secuencia del ciclo de vida de los negocios en la matriz BCG?. Interrogante → estrella → vaca lechera → perro. Estrella → interrogante → perro → vaca lechera. Vaca lechera → interrogante → estrella → perro. Perro → estrella → interrogante → vaca lechera.

¿Cuál es una de las principales críticas a la matriz BCG?. Su excesiva simplificación, al basarse en dos dimensiones y no considerar suficientemente factores como la rentabilidad y el riesgo. Su imposibilidad de representar distintos negocios. La utilización de demasiadas variables difíciles de interpretar. La ausencia de información sobre la cuota de mercado.