ADMINISTRACION ESTEFANIA 3

Un emprendimiento que busca principalmente resolver un problema ambiental o comunitario, reinvirtiendo sus ganancias para maximizar su impacto social, es un ejemplo claro de: Emprendimiento tecnológico. Emprendimiento social. Emprendimiento tradicional. Emprendimiento de autoempleo.

De las siguientes habilidades, ¿cuál se considera una habilidad interpersonal (blanda) fundamental para un emprendedor exitoso?. Conocimiento profundo en programación. Capacidad de redactar un balance financiero. Liderazgo y comunicación efectiva para guiar a su equipo. Dominio de un segundo idioma técnico.

Un mito común sobre el emprendimiento es que: Se necesita un plan para reducir la incertidumbre. Los emprendedores nacen, no se hacen; es un don innato. Es importante identificar una oportunidad de negocio. La perseverancia ayuda a superar los obstáculos.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica típica de la mentalidad emprendedora?. Resiliencia y capacidad de adaptación al cambio. Aversión total al riesgo y preferencia por la estabilidad absoluta. Iniciativa y proactividad para buscar soluciones. Curiosidad y aprendizaje continuo.

El "impacto en la sociedad" de un emprendimiento se refiere a: Únicamente la cantidad de impuestos que paga la empresa. Exclusivamente al número de empleos directos que genera. Los cambios positivos que genera en la comunidad, economía o medio ambiente, más allá de lo económico. El valor de la marca en el mercado internacional.

Un método eficaz para detectar oportunidades de negocio consiste en: Copiar exactamente el modelo de una empresa exitosa en otro país. Observar problemas cotidianos, tendencias de mercado y necesidades insatisfechas de los consumidores. Esperar a que una idea innovadora llegue de manera repentina. Invertir únicamente en los sectores con mayor tradición familiar.

El "análisis de la competencia" en un nuevo negocio es importante porque permite: Ignorar lo que otros hacen y enfocarse solo en la idea propia. Fijar los precios más bajos del mercado sin importar los costos. Identificar las fortalezas y debilidades de los rivales para encontrar un espacio diferenciado en el mercado. Copiar las estrategias de marketing de la competencia directa.

La "propuesta de valor" de un negocio se define como. El precio final del producto o servicio. El conjunto de beneficios y características que hacen que un producto o servicio sea atractivo y útil para un cliente específico. El eslogan publicitario más pegadizo de la empresa. El logotipo y la identidad visual de la marca.

Un emprendimiento que vende productos artesanales a través de una tienda física y también utiliza Instagram para mostrar el proceso de elaboración y vender por encargo, combina elementos de emprendimiento: Tecnológico y social. Tradicional y tecnológico. Social y de autoempleo. De autoempleo y tradicional.

¿Qué preguntas clave responde el "Lienzo de Modelo de Negocio" (Business Model Canvas)?. ¿Cuál es el costo de producción y el margen de ganancia exacto?. ¿Cómo redactar los estatutos legales de la empresa?. ¿Cómo la empresa crea, entrega y captura valor?. ¿Cuál es la fecha exacta de la próxima expansión internacional?.

Identificar una "tendencia de mercado" (como el aumento del consumo de productos orgánicos) es útil para un emprendedor porque: Le permite orientar su propuesta de valor hacia una demanda creciente y con futuro. Garantiza que su negocio no tendrá competencia. Le asegura financiamiento inmediato de bancos. Es un requisito obligatorio para crear una empresa.

¿Cuál es la función principal de un "plan de negocios"?. Es un documento estático que predice el futuro de la empresa con exactitud. Es una hoja de ruta dinámica que describe la estrategia, el mercado, la viabilidadfinanciera y la operación del negocio. Es un requisito legal para pagar impuestos. Es un contrato entre los socios fundadores únicamente.

Dentro de los elementos clave de un plan de negocios, el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) permite: Definir únicamente el presupuesto de marketing. Evaluar la situación interna (FOD) y externa (A) de la empresa para tomar decisiones estratégicas. Calcular el punto de equilibrio financiero. Establecer la misión y visión de la empresa.

La "validación de la idea de negocio" mediante una encuesta tiene como objetivo principal: Confirmar las creencias del emprendedor sin sesgos. Vender el producto antes de haberlo fabricado. Contrastar las hipótesis del emprendedor con la opinión y necesidades reales de los potenciales clientes. Obtener una lista de correos para spam publicitario.

Un "prototipo" en el proceso de validación es: El producto final listo para la venta masiva. Una versión preliminar y simplificada del producto o servicio que permite probar su funcionalidad y aceptación con usuarios reales. Un dibujo técnico para una patente. El plan de marketing detallado.

¿Cuál de las siguientes opciones es una fuente de financiamiento para etapas tempranas de un emprendimiento?. Salir a la bolsa de valores (IPO). Inversión de amigos y familiares (FFF: Friends, Family and Fools). Préstamos hipotecarios a largo plazo. Emitir bonos corporativos.

Un "Pitch" efectivo para presentar una idea de negocio debe ser: Extenso y lleno de detalles técnicos para demostrar conocimiento. Conciso, claro, atractivo y capaz de captar la atención del inversor en pocos minutos. Exclusivamente financiero, mostrando tablas de proyecciones. Un monólogo sin posibilidad de preguntas.

Realizar una "prueba de mercado" o "test de venta" antes del lanzamiento oficial sirve para: Medir la respuesta real de compra de los clientes y hacer ajustes finales al producto o estrategia. Gastar todo el presupuesto en publicidad. Evitar tener que hacer un plan de negocios. Registrar la marca a nivel internacional.

Una estrategia de "escalabilidad" en un negocio significa que la empresa tiene la capacidad de. Aumentar sus ingresos significativamente sin que sus costos aumenten en la misma proporción. Diversificar sus productos sin un plan definido. Crecer físicamente abriendo una tienda en cada ciudad. Reducir su plantilla de trabajadores al mínimo.

La "diversificación" como estrategia de crecimiento implica: Vender el mismo producto en más tiendas del mismo barrio. Reducir los precios para ganar más clientes. Ofrecer nuevos productos o entrar en nuevos mercados, distintos a los actuales. Mejorar la calidad del producto estrella de la empresa.

Para un emprendimiento, la "innovación y adaptación al cambio" son cruciales porque: Los mercados, la tecnología y las preferencias de los consumidores son dinámicos y cambian constantemente. Permiten mantener el mismo modelo de negocio por décadas. Son estrategias que solo aplican a las grandes corporaciones. Ayudan a evitar la competencia sin necesidad de esforzarse.

Establecer "alianzas estratégicas" o "redes de contacto" (networking) le permite a un emprendedor: Acceder a nuevos recursos, conocimientos, clientes y canales de distribución de manera colaborativa. Depender completamente de otras empresas para sobrevivir. Perder el enfoque en su negocio principal. Asegurarse de no tener que innovar.

Un enfoque en la "sostenibilidad" para un proyecto de emprendimiento implica que el negocio debe ser viable en tres dimensiones. Económica, política y religiosa. Económica, social y ambiental. Financiera, tecnológica y publicitaria. Legal, fiscal y administrativa.

En la presentación final de un proyecto de emprendimiento, el enfoque principal debe estar en: Mostrar únicamente los estados financieros proyectados a 10 años. La biografía detallada de todos los fundadores. Comunicar claramente el problema que se resuelve, la propuesta de valor única y el modelo de negocio. Entregar un documento escrito muy extenso y sin exponer.

¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de procesos en un contexto industrial?. Diseñar exclusivamente la maquinaria utilizada en la producción. Gestionar únicamente los recursos humanos de una planta. Diseñar, controlar y optimizar los procesos productivos para transformar materias primas en productos de valor. Realizar el mantenimiento preventivo de las instalaciones.

¿Por qué es crucial la ingeniería de procesos en la industria moderna?. Porque permite aumentar la plantilla de personal de forma indefinida. Porque se enfoca únicamente en reducir los impuestos de la empresa. Porque es fundamental para garantizar la competitividad, la eficiencia, la calidad del producto, la seguridad y el cumplimiento ambiental. Porque centraliza toda la toma de decisiones en un solo departamento.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de proceso químico?. El ensamblaje de piezas en la industria automotriz. La fermentación de la levadura para la producción de cerveza. La reacción de combustión en una caldera para generar vapor. El corte y soldadura de perfiles metálicos.

En un diagrama de flujo de procesos, ¿qué representan generalmente las líneas de flujo?. Las decisiones que se deben tomar en el proceso. El inicio y el fin del proceso productivo. La secuencia y dirección del movimiento de materiales o información entre las operaciones. Los puntos de inspección de calidad.

Al analizar un proceso industrial, la metodología de las 5S se utiliza principalmente para. Diseñar nuevos productos desde cero. Mejorar la organización, el orden y la limpieza en el lugar de trabajo, lo que impacta directamente en la eficiencia y seguridad. Calcular la rentabilidad financiera de un proyecto. Definir la estructura jerárquica de la empresa.

Un equipo de ingenieros busca aplicar una técnica de optimización para reducir el consumo de energía en una planta. ¿Cuál de las siguientes acciones se alinea mejor con este objetivo?. Aumentar la velocidad de todas las cintas transportadoras al máximo. Contratar más personal para supervisar el consumo. Aislar térmicamente las tuberías de vapor para minimizar las pérdidas de calor. Reemplazar todas las máquinas por modelos de mayor potencia.

¿Cuál es la función principal de un Sistema de Control Automatizado como un PLC (Controlador Lógico Programable)?. Gestionar las relaciones laborales y las nóminas de los trabajadores. Automatizar procesos electromecánicos, como el encendido de motores o el control de válvulas, basándose en la lógica programada. Servir como interfaz gráfica para que un operador visualice el proceso (eso es más propio del SCADA). Realizar cálculos matemáticos complejos para el diseño de nuevos productos.

¿Por qué es vital el monitoreo en tiempo real de un proceso industrial?. Porque permite generar informes anuales de productividad de forma automática. Porque es un requisito legal sin excepción en todos los países. Porque facilita la detección inmediata de desviaciones, permitiendo actuar rápidamente para corregir problemas, evitar paradas no planificadas y garantizar la calidad. Porque reduce la necesidad de tener personal de mantenimiento.

La optimización de procesos a través de la reducción de desperdicios se enfoca directamente en: Aumentar el precio de venta del producto final. Maximizar el uso eficiente de los recursos (materiales, energía, tiempo) y minimizar las actividades que no agregan valor. Cambiar la materia prima por una de menor calidad sin importar el producto final. Eliminar los descansos programados de los trabajadores.

¿Qué sigla identifica al sistema que permite a los operadores supervisar y controlar un proceso industrial a través de una interfaz gráfica (pantallas) y que usualmente trabaja en conjunto con los PLC?. ERP (Enterprise Resource Planning). CAD (Computer-Aided Design). SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition). MPS (Master Production Schedule).

La principal diferencia entre la mejora continua (como Kaizen) y la reingeniería de procesos es que la reingeniería busca. Cambios graduales y pequeños en los procesos existentes. Un rediseño radical y fundamental de los procesos para lograr mejoras espectaculares en rendimiento. Mantener el statu quo y evitar cualquier tipo de cambio. Aplicar únicamente a procesos administrativos, no a los productivos.

¿Cuál es la primera etapa clave en un proyecto de reingeniería de procesos?. La implementación inmediata de nuevas tecnologías. La compra de nuevo software. El análisis profundo y la comprensión de los procesos actuales para identificar sus fallas fundamentales. La formación de los empleados en las nuevas funciones.

En el contexto de la reingeniería, un "cuello de botella" se refiere a: El punto del proceso con mayor cantidad de personal. El departamento que tiene el presupuesto más alto. El punto en el flujo de trabajo que limita la capacidad total del sistema, ralentizando toda la operación. La materia prima de mayor costo en la producción.

Si una empresa decide rediseñar su proceso de atención al cliente desde cero, eliminando varios departamentos y creando un sistema digital integrado, está aplicando un enfoque de: Mantenimiento preventivo. Mejora continua. Control de calidad estadístico. Reingeniería de procesos.

La identificación de "puntos críticos" en un proceso durante una fase de reingeniería sirve para: Determinar los salarios de los empleados. Detectar las actividades que son propensas a errores, retrasos o altos costos, y que por lo tanto son candidatas principales para un rediseño. Elegir la marca de los nuevos ordenadores para la oficina. Calcular la depreciación de los activos fijos.

¿Por qué es crucial la gestión del cambio organizacional durante la implementación de un proyecto de reingeniería?. Porque es más barato que comprar nueva tecnología. Porque los cambios radicales suelen generar resistencia en los empleados; gestionar este aspecto es vital para asegurar la adopción y el éxito de las nuevas formas de trabajo. Porque es un paso opcional que no influye en el resultado final. Porque solo aplica a los altos directivos de la empresa.

La introducción de nuevas tecnologías y automatización en un proceso rediseñado busca principalmente: Eliminar todos los puestos de trabajo de la empresa. Apalancar y habilitar el nuevo diseño del proceso, haciéndolo más eficiente, rápido y fiable de lo que era posible con métodos manuales o antiguos. Aumentar la complejidad del sistema para dificultar su comprensión. Mantener los mismos métodos de trabajo, pero con máquinas más caras.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un Indicador Clave de Rendimiento (KPI) para monitorear el éxito tras una reingeniería?. El color de las paredes de la fábrica. La marca del vehículo del gerente de planta. El tiempo de ciclo (desde que inicia la orden hasta que se entrega el producto). El número de empleados que cumplen años en el mes.

Después de implementar un rediseño radical, ¿por qué es necesario continuar con un monitoreo y mejora continua?. Porque la reingeniería es un proyecto que nunca termina. Para asegurar que los beneficios del rediseño se mantengan en el tiempo, identificar nuevas desviaciones y adaptar el proceso a cambios futuros en el entorno. Porque los directivos necesitan informes constantes para justificar su trabajo. Para llenar el tiempo de los analistas de proceso.

¿Qué caracteriza a las metodologías ágiles en el contexto de la implementación de la reingeniería?. Planificar todo el proyecto en detalle al inicio y no desviarse del plan. Implementar los cambios en iteraciones o ciclos cortos, permitiendo una retroalimentación temprana y una rápida adaptación a los problemas que surjan. Evitar cualquier tipo de reunión con los equipos de trabajo. Documentar todo el proceso solo al final del proyecto.

Un proceso que ha sido rediseñado muestra mejoras iniciales, pero después de 6 meses los indicadores vuelven a niveles antiguos. Esto indica una falla en: La fase de análisis inicial. La fase de monitoreo y sostenibilidad de la mejora. La elección de la tecnología. La identificación de los cuellos de botella.

¿Cuál de estos KPIs estaría más directamente relacionado con la satisfacción del cliente después de rediseñar un proceso de logística?. El costo unitario de producción. El porcentaje de entregas perfectas (a tiempo y sin daños). Las horas extras trabajadas por el personal de almacén. El consumo de energía de las máquinas empacadoras.

Al implementar un cambio radical, la resistencia de los empleados se puede mitigar eficazmente mediante: Ignorar sus opiniones y seguir con el plan. Amenazas de despido. Comunicación clara, formación en las nuevas herramientas y su inclusión en el proceso de cambio. Mantener en secreto los objetivos del cambio.

Si un proceso rediseñado tiene un KPI de "Tasa de defectos" que ha disminuido del 5% al 1%, esto significa que: El proceso es ahora más lento. La calidad del producto final ha mejorado significativamente. Se ha incrementado el costo de la materia prima. El personal necesita más supervisión.

¿Qué relación existe entre la automatización (PLC/SCADA) y la reingeniería de procesos?. No tienen ninguna relación, son temas completamente distintos. La automatización es el único objetivo de la reingeniería. La automatización suele ser una herramienta habilitadora clave para poder implementar el rediseño radical de un proceso, permitiendo niveles de eficiencia y control imposibles de alcanzar manualmente. La reingeniería siempre debe realizarse antes de instalar cualquier sistema automatizado.

Según la definición presentada en clase, la innovación se refiere principalmente a: La invención de un producto completamente nuevo y nunca antes visto. La implementación de un cambio significativo en producto, proceso o modelo de negocio que genera valor. La mejora estética de un producto existente sin alterar su funcionalidad. La adquisición de nueva tecnología desarrollada por un competidor.

Cuando una empresa introduce un nuevo tipo de suscripción mensual que reemplaza la venta tradicional de sus productos, está innovando en: Producto. Proceso. Modelo de negocio. Mercado.

Un factor clave que impulsa la competitividad en los mercados actuales es: Mantener los precios más bajos posible, sin importar la calidad. La capacidad de adaptación rápida a los cambios tecnológicos y de consumo. Enfocarse únicamente en el mercado local. Reducir la inversión en investigación y desarrollo (I+D) para maximizar ganancias a corto plazo.

De los siguientes, ¿cuál es un ejemplo exitoso de innovación de proceso en una empresa?. El lanzamiento de un nuevo teléfono inteligente con una cámara de mayor resolución. La implementación de una línea de ensamblaje robótica que reduce el tiempo de producción en un 30%. El cambio de una empresa de ventas físicas a un modelo de comercio electrónico. El rediseño del logotipo de una marca.

La competitividad de una nación o empresa, según los casos de éxito vistos, se ve favorecida por: El proteccionismo comercial extremo. La ausencia de regulaciones gubernamentales. La inversión sostenida en innovación, educación e infraestructura. La explotación intensiva de recursos naturales no renovables.

Una empresa que decide realizar pequeñas mejoras anuales a su producto estrella, como un shampoo con una nueva fragancia o envase, está aplicando una estrategia de innovación: Disruptiva. Incremental. Abierta. Radical.

La innovación disruptiva se caracteriza por: Ofrecer mejoras continuas a productos existentes para un mercado establecido. Colaborar con socios externos para desarrollar nuevas tecnologías. Crear un nuevo mercado y red de valor, que eventualmente desplaza a la tecnología existente. Mantener en secreto todos los procesos de investigación y desarrollo dentro de la empresa.

Cuando una empresa como Procter & Gamble colabora con inventores externos para co-crear nuevos productos, está empleando una estrategia de innovación: Cerrada. Abierta. Incremental. Defensiva.

El Lienzo de Modelo de Negocio (Business Model Canvas) es una herramienta útil para: Calcular el valor exacto de las acciones de una empresa. Describir, visualizar y modificar la lógica de cómo una empresa crea, entrega y captura valor. Realizar un análisis profundo de la competencia directa. Proteger legalmente las patentes de una innovación.

Una ventaja competitiva se considera sostenible en el tiempo cuando: Se basa en ofrecer el precio más bajo del mercado. Es difícil de imitar por parte de los competidores. Depende de una sola persona clave dentro de la organización. Se enfoca únicamente en la reducción de costos.

La diferenciación, como estrategia competitiva, busca: Ofrecer el producto más barato para atraer a la mayor cantidad de clientes. Copiar las mejores prácticas de los competidores exitosos. Ofrecer un producto o servicio percibido como único en la industria, por el cual los clientes están dispuestos a pagar un precio superior. Enfocarse en un segmento de mercado muy reducido y específico.

El Design Thinking es una metodología que se centra fundamentalmente en: El análisis de datos financieros para la toma de decisiones. Las necesidades y perspectivas de las personas (human-centered design). La optimización de la cadena de suministro. La aplicación estricta de métodos estadísticos.

¿Cuál es la primera fase del proceso de Design Thinking?. Idear. Prototipar. Empatizar. Testear.

El objetivo principal del prototipado en el proceso de innovación es: Crear una versión final y perfecta del producto para su lanzamiento inmediato. Registrar la propiedad intelectual de una idea. Fallar rápido y barato para aprender y mejorar la solución de manera iterativa. Convencer a los inversores de que financien el proyecto.

Validar una idea en el contexto de la innovación significa: Asegurarse de que la idea es técnicamente posible de construir. Obtener evidencia de que los clientes potenciales realmente quieren y usarían la solución propuesta. Confirmar que la idea es completamente original y no existe en el mercado. Registrar oficialmente la idea en una cámara de comercio.

La innovación basada en tendencias tecnológicas implica: Ignorar las nuevas tecnologías para no alterar los procesos actuales. Esperar a que una tecnología sea barata y popular para adoptarla. Anticiparse y aprovechar el potencial de nuevas tecnologías (IA, IoT, blockchain) para crear nuevas soluciones. Enfocarse únicamente en las tendencias sociales, ignorando las tecnológicas.

Un ejemplo de innovación impulsada por una tendencia social sería: El desarrollo de un nuevo microchip más potente. La creación de una plataforma de moda que utiliza sólo materiales reciclados, en respuesta a la creciente conciencia ecológica. La mejora de la batería de un teléfono móvil. La automatización de una fábrica con robots.

En el desarrollo de una propuesta innovadora, el primer paso fundamental es: Diseñar la solución más avanzada tecnológicamente. Calcular el retorno de la inversión (ROI). Definir claramente el problema que se busca resolver. Crear un prototipo funcional de alta fidelidad.

La propuesta de solución innovadora debe estar directamente alineada con: La tecnología más moderna disponible. Las preferencias personales del equipo emprendedor. La definición del problema y las necesidades del usuario. Los modelos de negocio de la competencia.

Al presentar un proyecto innovador, la justificación del impacto en la competitividad debe responder principalmente a: "¿Cómo haremos para que el producto se vea bonito?". "¿Cómo esta solución nos permitirá ganar premios y reconocimiento?". "¿Cómo esta solución nos diferenciará, generará valor superior para el cliente y mejorará nuestra posición en el mercado frente a los competidores?". "¿Cuánto dinero necesitamos para iniciar el proyecto?".

¿Cuál de las siguientes herramientas, vistas en clase, es más útil para prototipar y validar una hipótesis sobre una nueva funcionalidad de una app?. Un análisis DAFO. Un estudio de mercado exhaustivo de 500 páginas. Un Producto Mínimo Viable (PMV) que contenga solo esa funcionalidad para probarla con usuarios reales. El Lienzo de Modelo de Negocio (Canvas).

Si una empresa propone un servicio de entrega de comida a domicilio con drones, para justificar su impacto en la competitividad, debe demostrar que: Es más caro que la entrega tradicional, pero usa tecnología de punta. Ofrece una velocidad de entrega muy superior y un costo operativo menor, lo que le da una ventaja única sobre sus competidores. Requiere una gran inversión inicial que la empresa puede afrontar. Es una idea que nunca se ha intentado antes.

Al aplicar Design Thinking para una propuesta, la fase de "Idear" debe alimentarse directamente de: La lluvia de ideas sin restricciones ni contexto. Los insights y necesidades profundas descubiertas en las fases de Empatizar y Definir. Las soluciones que ya han implementado los líderes del mercado. Las limitaciones tecnológicas y de presupuesto.

En la evaluación final de una propuesta innovadora, un criterio indispensable es: La complejidad técnica de la solución. La cantidad de páginas del informe de presentación. La factibilidad, la viabilidad y la deseabilidad de la solución. El número de patentes que se podrían solicitar.

Una propuesta que busca mejorar la competitividad a través de la innovación debe demostrar que genera valor. Este valor puede manifestarse como: Únicamente un aumento en el precio de las acciones. Exclusivamente una reducción masiva de costos. Mayor satisfacción del cliente, eficiencia operativa, apertura de nuevos mercados o una combinación de estos. Solo el reconocimiento de la marca en redes sociales.

¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la investigación de operaciones?. Una disciplina que utiliza modelos matemáticos para apoyar la toma de decisiones. Un método contable usado únicamente para registrar costos. Una técnica de diseño industrial enfocada en máquinas. Una rama de la estadística que no usa restricciones.

¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde a una aplicación real de la investigación de operaciones?. Elegir el color del logotipo de una empresa. Diseñar campañas artísticas sin restricciones de recursos. Determinar la mejor ruta de distribución para reducir costos y tiempos. Redactar contratos laborales de forma automática.

En un modelo de optimización, la función objetivo y las restricciones cumplen, respectivamente, la función de: Eliminar variables y reducir datos. Expresar lo que se desea optimizar y limitar las decisiones según recursos o condiciones. Generar escenarios aleatorios y simular resultados. Asignar valores arbitrarios a las variables.

La principal diferencia entre programación lineal y programación entera es que: La programación lineal no usa restricciones. La programación entera exige que algunas o todas las variables tomen valores enteros. La programación entera solo sirve para minimizar. La programación lineal siempre da soluciones exactas y la entera no.

¿En cuál de los siguientes casos sería aceptable una solución fraccionaria?. Número de empleados contratados. Número de camiones a alquilar. Cantidad de toneladas de materia prima utilizadas. Número de máquinas instaladas.

En programación lineal, las variables de decisión representan: Los parámetros ya conocidos del problema. Los valores que deben determinarse para tomar la mejor decisión. Las restricciones técnicas del modelo. Los errores posibles del sistema.

¿Cuál de los siguientes es un supuesto característico de la programación lineal?. Las relaciones entre variables son lineales. Las variables siempre son binarias. Los coeficientes cambian aleatoriamente en cada iteración. No se exige no negatividad.

La expresión verbal “La producción de y debe ser al menos el doble de la producción de x” se traduce como: y ≤ 2x. y ≥ 2x. x ≥ 2y. x + y ≥ 2.

Una variable de holgura se incorpora cuando la restricción original es de tipo: ≥. =. ≤. ≠.

Si una restricción tiene holgura igual a cero en la solución óptima, eso significa que: El recurso asociado no se usa. La restricción es activa y el recurso se utiliza totalmente. La restricción puede eliminarse del modelo. El problema no tiene solución.

Una panadería produce pan integral (x) y pan de avena (y). Si la utilidad por lote es $18 y $20, respectivamente, la función objetivo correcta es: Min Z = 18x + 20y. Max Z = 18x + 20y. Max Z = 3x + 2y. Min Z = 60x + 54y.

En el problema de la panadería, si cada lote de pan integral usa 3 kg de harina y cada lote de pan de avena 2 kg, con 60 kg disponibles, la restricción de harina es. 3x + 2y ≤ 60. 2x + 3y ≤ 60. 3x + 2y ≥ 60. x + y ≤ 60.

En una campaña publicitaria, si radio alcanza 8 000 personas por paquete y redes 20 000, y se desea llegar al menos a 200 000 personas, la restricción de alcance es: 400x + 700y ≥ 200000. 8000x + 20000y ≥ 200000. 8000x + 20000y ≤ 200000. x + y ≥ 200000.

En el problema de alquiler de camiones para transportar mercadería, las variables deben ser enteras porque: Los costos son grandes. La función objetivo es lineal. No es posible alquilar fracciones de camión. La demanda es mayor que la oferta.

En un contexto de producción con recursos limitados, ¿qué aspecto resulta cuestionable en la formulación “x libre, y ≥ 0”?. Que y sea no negativa. Que x pueda tomar valores negativos. Que existan dos variables. Que haya una función objetivo.

En la formulación matricial de un modelo de programación lineal, la matriz A representa: Los coeficientes de la función objetivo. Los coeficientes técnicos de las restricciones. Las variables básicas del modelo. Los valores óptimos del problema.

¿Cómo se identifica si un problema real debe formularse como maximización o minimización?. Siempre se minimiza si hay costos y siempre se maximiza si hay variables. Según lo que se desee optimizar: ganancias, producción o cobertura suelen maximizarse; costos, tiempos o desperdicio suelen minimizarse. Todos los problemas empresariales se formulan como maximización. La elección depende solo del número de restricciones.

En el método gráfico, la región factible es: El conjunto de puntos que incumplen las restricciones. El conjunto de puntos que satisface simultáneamente todas las restricciones. Solo el punto donde la función objetivo alcanza el máximo. La recta de la función objetivo.

En un problema de programación lineal de dos variables, si existe solución óptima finita, esta se encuentra en: Cualquier punto interior. Un vértice de la región factible. El origen obligatoriamente. El punto medio entre dos restricciones.

Si la función objetivo es paralela al lado óptimo de la región factible, el problema presenta. Solución única. Infinitas soluciones óptimas. Región no acotada. Problema infactible.

Si las restricciones de un modelo son contradictorias entre sí, el problema se clasifica como: No acotado. Con solución múltiple. Sin solución factible. Degenerado.

Decir que la región factible es convexa significa que: Tiene forma triangular. Contiene únicamente soluciones enteras. Si se toman dos puntos factibles, el segmento que los une también es factible. Siempre tiene un único vértice óptimo.

El análisis de sensibilidad en programación lineal sirve para: Cambiar el método simplex por el gráfico. Evaluar cómo afectan ciertos cambios en parámetros a la solución óptima. Eliminar variables no básicas. Convertir cualquier modelo en uno entero.

Si el coeficiente de una variable puede variar entre 18 y 26 sin cambiar la base óptima, y actualmente vale 20, ¿qué ocurre si cambia a 24?. La base óptima se mantiene. La solución deja de ser factible. La variable sale automáticamente de la base. El problema cambia a minimización.

En un problema de transporte, cuando la oferta total no coincide con la demanda total, se incorpora un nodo ficticio principalmente para: Aumentar el costo total. Balancear el modelo y poder formularlo correctamente. Eliminar restricciones de oferta. Garantizar una solución única.

¿Cuál es la diferencia esencial entre un modelo de programación lineal y uno de programación entera?. En programación lineal todas las restricciones deben ser ecuaciones, mientras que en programación entera deben ser desigualdades. En programación lineal las variables pueden tomar valores fraccionarios, mientras que en programación entera algunas o todas deben ser enteras. En programación lineal siempre se maximiza, mientras que en programación entera siempre se minimiza. En programación lineal no existe función objetivo y en programación entera sí.