ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1.¿Qué es la administración estratégica?. Es la ejecución de tareas operativas. Es un conjunto de acciones tácticas a corto plazo. Es el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones estratégicas para alcanzar los objetivos organizacionales. Es la gestión del talento humano.

2.- ¿Cuál es la diferencia principal entre estrategia y táctica?. La táctica es más importante. La estrategia se enfoca en el largo plazo, mientras que la táctica en el corto plazo. Ambas son lo mismo. La táctica se basa en decisiones estructurales.

3. ¿Cuál fue una de las principales ideas de la teoría clásica en administración estratégica?. La adaptabilidad constante. El enfoque en el entorno interno. La planificación a largo plazo y objetivos claros. La improvisación.

4.- ¿Qué autor es el principal exponente del enfoque de ventaja competitiva?. Henry Mintzberg. Michael Porter. Peter Drucker. Igor Ansoff.

5. ¿Cuál es el objetivo del análisis del entorno interno?. Evaluar el mercado externo. Diagnosticar fortalezas y debilidades organizacionales. Analizar la competencia. Identificar amenazas.

6. ¿Qué herramienta analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales?. Análisis FODA. Benchmarking. Matriz BCG. Análisis PESTEL.

7. - ¿Qué significa que la estrategia sea emergente?. Que está planificada con anticipación. Que se ejecuta por mandato legal. Que surge espontáneamente ante cambios del entorno. Que se basa en imitación de la competencia.

8.- ¿Cuál es el orden correcto del proceso estratégico?. Evaluación, implementación, formulación. Formulación, implementación, evaluación. Implementación, formulación, evaluación. Planificación, liderazgo, ejecución.

9.-¿Qué elemento define la razón de ser de una empresa?. Visión. Misión. Objetivo. Meta.

10.- ¿Qué son los objetivos estratégicos?. Tareas del día a día. Resultados no medibles. Metas específicas, medibles y alcanzables. Acciones operativas.

11.- ¿Qué herramienta ayuda a analizar el portafolio de productos?. FODA. Cadena de Valor. Matriz BCG. Analisis PESTEL.

12.- ¿Cuál es la finalidad de la evaluación estratégica?. Establecer misión y visión. Generar indicadores financieros. Monitorear el cumplimiento de metas. Redactar informes internos.

13.-¿Cuál de los siguientes no es un componente del análisis FODA?. Amenazas. Fortalezas. Oportunidades. Participación de mercado.

14.- El liderazgo en costos como estrategia busca: Diferenciarse por innovación. Aumentar los precios. Ofrecer productos con bajo precio a través de eficiencia. Acceder a nuevos mercados.

15.- La implementación estratégica implica: Revisión legal. Acción y asignación de recursos. Evaluación de mercado. Selección de personal.

16.- ¿Cuál es una de las cinco fuerzas de Porter?. Responsabilidad social. Actividades de apoyo. Poder de negociación de los proveedores. Clima organizacional.

17.- ¿Qué permite la cadena de valor?. Diseñar la misión empresarial. Identificar fuentes de ventaja competitiva. Seleccionar socios estratégicos. Analizar el entorno macroeconómico.

18.- ¿Cuál de las siguientes es una actividad primaria según la cadena de valor?. Gestión de recursos humanos. Infraestructura de la empresa. Logística interna. Logística interna.

19.- ¿Cuál es una ventaja del análisis FODA?. Reemplaza al PESTEL. Evalúa decisiones financieras. Facilita la planificación estratégica. Evalúa solo el entorno externo.

20.- La ventaja competitiva sostenible se logra cuando: Se invierte solo en publicidad. Se depende de las tendencias externas. Se integran recursos únicos con valor y difícil imitación. Se reduce la producción.

21.-¿Qué representa la fuerza "productos sustitutos"?. Bienes nuevos que ingresan al mercado. Bienes diferentes que cumplen la misma función. Clientes leales. Nuevos socios estratégicos.

22.- ¿Qué escuela prioriza la formulación estructurada y el análisis formal?. Diseño. Recursos. Planificación. Emergente.

23.-¿Qué tipo de estrategia busca diferenciarse ofreciendo algo único que el cliente valore?. Liderazgo en costos. Enfoque en costos. Diferenciación. Consolidación.

24.-¿Qué componente del PESTEL analiza leyes laborales, fiscales y comerciales?. Social. Economico. Legal. Político.

25.-¿Qué rol cumple la visión organizacional?. Define el presupuesto anual. Establece objetivos inmediatos. Indica la dirección a largo plazo. Detalla las funciones operativas.

26.- ¿Qué representa una amenaza en el análisis FODA?. Elemento interno positivo. Recurso aprovechable. Condición externa que pone en riesgo los objetivos. Debilidad técnica interna.

27.- ¿Qué caracteriza al liderazgo en costos?. Calidad premium. Personalización del producto. Precios bajos mediante eficiencia. Alta inversión en branding.

28.- ¿Cuál es la finalidad del análisis estratégico?. Reducir el tamaño de la empresa. Controlar empleados. Formular estrategias basadas en datos del entorno. Contratar nuevos ejecutivos.

29.- ¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del análisis PESTEL?. Tecnológico. Social. Cultural. Organizacional.

30.- ¿Qué representa la fuerza "poder de negociación de los clientes" en el modelo de Porter?. Influencia de sindicatos. Capacidad del cliente para exigir precios o condiciones. Influencia del gobierno. Nivel de demanda del mercado.

31.- ¿Cuál de los siguientes beneficios se obtiene de la implementación de una estrategia bien formulada?. Reducción de la misión. Disminución de la participación en el mercado. Mayor competitividad y adaptación. Menor innovación.

32.- ¿Qué rol cumple el liderazgo estratégico dentro del proceso de implementación?. Control financiero exclusivo. Inspirar, motivar y guiar al equipo para ejecutar la estrategia con éxito. Redactar informes técnicos. Delegar todas las decisiones.

33.- ¿Cuál es el objetivo principal de la planificación estratégica?. Aumentar la producción diaria. Reaccionar ante emergencias. Definir el rumbo organizacional a largo plazo. Establecer el salario de los empleados.

34.- ¿Qué implica el desarrollo de un plan estratégico?. El control exclusivo del área financiera. La definición de tácticas a corto plazo. La formulación de una visión, objetivos y acciones estratégicas. La distribución física de recursos.

35.- ¿Qué característica deben tener los objetivos estratégicos?. Ser amplios y generales. Ser ambiciosos, sin necesidad de medirse. Ser específicos, medibles y alcanzables. Ser subjetivos y opcionales.

36.- ¿Qué puede causar una cultura organizacional mal alineada con la estrategia?. Aumento del salario. Mejora automática en la ejecución. Resistencia al cambio y bajo compromiso. Productividad inmediata.

37.- ¿Cuál es una función del liderazgo estratégico en la implementación?. Reducir gastos en RRHH. Establecer precios de mercado. Motivar y guiar al equipo hacia los objetivos. Crear campañas publicitarias.

38.- ¿Qué se espera de un líder estratégico durante la implementación?. Delegar todo sin supervisión. Imponer las decisiones sin consulta. Alinear a la organización con la visión estratégica. Concentrarse solo en metas operativas.

39.- ¿Qué es la gestión del cambio?. Un reemplazo de personal. Un proceso para mantener todo igual. La planificación, ejecución y control del proceso de transformación organizacional. Un trámite burocrático.

40.- ¿Qué estrategia ayuda a reducir la resistencia al cambio?. Imposición jerárquica. Comunicación clara y participación del personal. Centralización de las decisiones. Aumento de los controles financieros.

41.- ¿Cuál es un componente esencial para gestionar eficazmente el cambio?. Incrementar la supervisión. Reforzar la jerarquía. Generar compromiso organizacional. Incrementar la publicidad.

42.- ¿Qué sucede si el liderazgo no se compromete con la implementación?. El proceso avanza igual. La organización mejora. Se debilita la motivación del personal. Se generan ahorros presupuestarios.

43.- ¿Qué es necesario para establecer metas estratégicas claras?. Seguimiento legal. Recursos financieros ilimitados. Análisis interno y externo previo. Aprobación de los accionistas.

44.- ¿Cómo se relacionan la estructura y la estrategia?. La estructura limita la estrategia. Son independientes. La estructura debe ajustarse a la estrategia para facilitar su ejecución. La estrategia depende totalmente del organigrama.

45.- ¿Qué herramienta apoya la planificación estratégica?. Cadena de valor. Benchmarking. Matriz FODA. Todas las anteriores.

46.- ¿Qué implica el rediseño organizacional estratégico?. Cambiar a todos los gerentes. Ajustar estructuras, procesos y funciones para ejecutar una nueva estrategia. Cambiar la razón social de la empresa. Implementar control de calidad.

47.- ¿Qué fomenta el liderazgo participativo en una organización en cambio?. Resistencia generalizada. Desinformación. Compromiso y confianza. Control autoritario.

48.- ¿Qué debe hacer un líder ante resistencias al cambio?. Despedir al personal. Ignorarlas. Escuchar, informar y negociar. Delegar sin resolver.

49.- ¿Qué herramienta permite monitorear el avance estratégico?. Matriz BCG. Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard). CRM. ERP.

50.- ¿Cuál es la ventaja principal del control estratégico continuo?. Eliminar la necesidad de planificación. Reducir la supervisión del personal. Detectar desviaciones a tiempo y aplicar ajustes correctivos. Invertir menos en capacitación.