ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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Título del test:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Descripción:
Primer Bimestre V10

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
21/07/2019

Categoría:
Otros
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Temario:
1.- La prueba de ajuste debe contar con: a. Ajuste proactivo y ajuste reactivo. b. Ajuste interno, externo y dinámico c. Ajuste financiero y estratégico.
2. La estrategia de una compañía es una mezcla de iniciativas proactivas y ajustes: a. Emergentes. b. Reactivos. c. Ideados.
3. Se puede aplicar tres pruebas para determinar si una estrategia es ganadora. Seleccione el literal que enuncie una prueba: a. Prueba de sustentabilidad. b. Prueba de rentabilidad. c. Prueba del desempeño.
4. Se conoce como "estrategia en evolución" debido a que: a. Se adapta a las condiciones cambiantes del entorno. b. Cambia lentamente. c. El ciclo de vida de la estrategia es largo.
5. "Los sucesos inesperados" son ejemplo de una estrategia: a. Reactiva. b. Proactiva. c. Deliberada.
6. La estrategia de una compañía se plantea: a. Como superar a los competidores. b. Como obtener mayor rentabilidad. c. Como manejar la competencia.
7. Los dos elementos cruciales del modelo de negocio de una compañía son: a. Valor para el cliente y su formula de utilidades. b. Estrategia actual y realizada de la empresa. c. Valor para el accionista y su fórmula de rentabilidad.
8. Las acciones para fortalecer la posición negociadora de la empresa con sus proveedores, distribuidores y otros se conoce como: a. Patrón de acciones y enfoques de negocios de una compañía. b. Ventaja competitiva. c. Estrategia de una compañía.
9. Mientras mayor sea el valor que se ofrece y menor sea el precio, la propuesta de valor para los clientes sera: a. Menos atractiva. b. Más atractiva. c. Igual.
10. La principal función de una estrategia corporativa se centra en: a. Fortalecer la posición en el mercado b. Añadir detalles y acabados a las estrategias. c. Obtener ventaja competitiva de la administración de un conjunto de negocios.
11. LOs objetivos bien establecidos son: a. Cuantificables, específicos y mesurables. b. Viables, vea el futuro con sentido de dirección. c. Genéricos, inspiradores y viables.
12. Se dice que una visión es viable cuando: a. La ruta y la dirección deben plantearse dentro de las posibilidades razonables de lo que la empresa es capaz. b. Da a la organización un sentido de dirección y propósito, la visión se comunica con facilidad. c. El rumbo elegido debe beneficiar los intereses de largo plazo de todos los interesados.
13. El proceso de elaborar y ejecutar una estrategia consta de: a. Siete fases b.cinco fases c. nueve fases.
14. La visiones que sostienen que el curso estratégico de la compañía es ser "el mejor", "el más exitoso" o un "líder reconocido", suelen ser engañosos recurriendo a características negativas de redacción de la visión como es: a. Ambigua o incompleta. b. Farragoso. c. Recurre solo a los superlativos.
15. Seleccione el mejor ejemplo en donde se citen los valores organizacionales de "FedEx". a. Dar a nuestros clientes el mejor valor en alimentos. b. Apreciar a los empleados y promover la diversidad, servicio, innovación e integridad. c. El mejor cuidado todos los días.
16. Seleccione el mejor ejemplo que describa a la estrategia de negocios: a. Gerentes de marca, gerentes operativos de las plantas. b. Encargados de las principales actividades funcionales. c. Gerentes generales de cada línea de negocio.
17. Los objetivos financieros se relacionan con: a. Resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el mercado. b. Resultados de desempeño y sus perspectivas comerciales. c. Resultados de desempeño financiero que estableció la administración.
18. Seleccione el mejor ejemplo que describa a la estrategia operativa en cada unidad de negocio. a. Gerentes de marca, gerentes operativos de las plantas. b. Encargados de la principales actividades funcionales. c. Gerentes generales de cada linea de negocio.
19. Un aspecto importante del analisis de la dinamica de la industria es determinar si aumenta o disminuye: a. El poder de negociación con los compradores. b. El poder de negociación con los proveedores. c. La demanda.
20. Se conoce como fuerza sociales. a. Las condiciones y cambios en los mercados globales, como sucesos politicos y politicas hacia el comercio internacional. b. Valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida de la sociedad que impactan en los negocios. c. Tasas de crecimiento económico, desempleo, inflación y producto interno per cápita.
21. Se conoce como grupo estratégico al conjunto de: a. Proveedores de una industria con planteamientos competitivos y posiciones en el mercado semejantes. b. Empresas de nueva entrada con planteamientos competitivos y posiciones en el mercado semejantes. c. Rivales de una industria con planteamientos competitivos y posiciones en el mercado semejantes.
22. El numero de componentes del macroambiente de una compañía son: a. Cinco. b. Siete. c. Nueve.
23. Los productos de azúcar experimentan presiones competitivas por las ventas de fabricantes de Equal, Splenda y Sweet'N low, de acuerdo a las 5 fuerzas de Porter, este ejemplo corresponde. a. Rivalidad de compradores. b. Rivalidad de productos sustitutos. c. Rivalidad entre vendedores competidores.
24. En la industria cervecera, hay muchos tipos de compradores: mayoristas, minoristas y consumidores finales, es de máxima importancia entender las preferencias y conducta de compra de los bebedores de cerveza. Los factores principales de éxito que tiene esta industria son: a. Empresa exitosa y con gran rentabilidad. b. Publicidad e inventarios. c. Sabor, precio y marketing.
25. De acuerdo al analisis de las 5 fuerzas: "las barreras al ingreso y la reacción esperada de las empresas ya en el mercado ante dicho nuevo ingreso" se basa en: a. Rivalidad de compradores. b. Rivalidad de empresas de nueva participación. c. Rivalidad de sustitutos.
26. Leyes laborales, normas antimonopolios, política fiscal son ejemplos de: a. Ambiente natural. b. Fuerzas sociales. c. Factores políticos.
27. El poder de negociación de los compradores es mas débil cuando: a. Los productos de los vendedores están diferenciados. b. Los costos de cambiar a productos competidores son bajos. c. Los productos de la industria están estandarizados o no están diferenciados.
28. Cuando la competencia aunque vigorosa y saludable permite que la mayoría de los miembros de la industria ganen utilidades aceptables, la rivalidad se caracteriza como: a. Moderada o normal. b. Débil. c. Feroz o fuerte.
29. Cuando la demanda del comprador crece con rapidez y los recién llegados anticipan utilidades atractivas sin provocar una fuerte reacción de las empresas ya presentes, la amenaza de ingreso de los nuevos rivales es: a. Mayor. b. Menor. c. Sin importancia.
30. Las fortalezas y debilidades corresponde al análisis: a. Interno. b. Externo. c. Industria.
31. Los recursos de una empresa se pueden dividir en: a. Internos y externos. b. Financieros y estratégicos. c. Tangibles e Intangibles.
32. Las amenazas y oportunidades corresponde al análisis del sector: a. Interno. b. Externo. c. Industria.
33. "Capacidad de la planta desperdiciada" es ejemplo de: a. Oportunidad b. Amenaza. c. Debilidad.
34. Desechos de propiedad, plantas de manufactura, equipos o instalaciones son ejemplos de: a. Recursos financieros. b. Recursos Físicos. c. Recursos organizacionales.
35. Sistemas de tecnología de la información y comunicación son ejemplos de: a. Recursos organizacionales. b. Activos tecnológicos. c. Activos humanos y de capital intelectual.
36. Gestión de recursos humanos es un ejemplo de actividades: a. Secundarias de la cadena de valor. b. Primarias de la cadena de valor. c. Apoyo de la cadena de valor.
37. Seleccionar el enunciado en donde se describan los ejemplos de "Ventas y Marketing" dentro de las actividades de la cadena de valor. a. Actividades, costos activos asociados con partes y componentes, mercancía y artículos de maquinaria. b. Actividades, costos activos asociados a la asistencia de los compradores. c. Actividades,de costos y activos relacionados con la fuerza de ventas, publicidad y promoción, investigación y planeación de mercado.
38. Se conoce como "cadena de valor" a todas las actividades que desempeña una: a. Compañía para el diseño, fabricación entrega y soporte de sus producto o servicio. b. Compañía para generar mayores utilidades. c. Empresa al menor costo en comparación con los productos o servicios de los rivales.
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