La estrategia de una compañía se plantea: a. Cómo superar a los competidores. b. Cómo obtener mayor rentabilidad. c. Cómo manejar la competencia.
La estrategia de una compañía es: a. La opción estratégica y enfoque de negocio. b. La formulación y ejecución de un proyecto c. Mejorar el desempeño, fortalecer su posición en el mercado y su competitividad.
La estrategia tiene que ver con: a. Competir de manera diferente. b. Desarrollar lo que los competidores hacen mejor. c. Mejorar el desempeño.
Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando: a Satisface las necesidades de los inversionistas con mayor rentabilidad para la empresa. b. Satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia que sus rivales. c. Satisface las necesidades de toda la empresa para competir con éxito y obtener utilidades.
5. Seleccione la mejor estrategia a incorporar en una empresa de comida rápida.
a. Renegociar contratos de publicidad con periódicos. b. Amplia variedad de bebidas y alimentos en el menú. c. Programas de capacitación a nuevos empleados.
6. Seleccione el mejor planteamiento estratégico para distinguir a una empresa de sus competidores. a. Fortalecer sus recursos y capacidades. b. Analizar las oportunidades y amenazas. c. Centrarse en un nicho pequeño de mercado.
7. Una estrategia debe buscar acciones para: a. Fortalecer la posición negociadora con los clientes. b. Reducir precios. c. Obtener ventas y participación de mercado.
8. La estrategia evoluciona con el tiempo, por ejemplo las empresas de industrias de tecnología y equipos médicos deben adaptar su estrategia: a. Varias veces al año. b. Una vez al año. c. Dos veces al año.
9. Se conoce como "estrategia en evolución" debido a que: a. Se adapta a las condiciones cambiantes del entorno. b. Cambia lentamente. c. El ciclo de vida de la estrategia es largo.
10. Seleccione el mejor ejemplo de por que la estrategia de una compañía evoluciona con el tiempo. a. Cambios en los programas de supervisión de proveedores. b. Nuevos movimientos de los competidores. c. Nuevos requisitos de trabajo de los empleados.
11. La estrategia de una compañía es una mezcla de iniciativas proactivas y ajustes: a. Emergentes. b. Reactivos. c. Ideados.
12. "Los sucesos inesperados" son ejemplo de una estrategia: a. Reactiva. b. Proactiva c. Deliberada.
13. "Plan de Acción" es un ejemplo de una estrategia: a. Reactiva b. Emergente c. Proactiva.
14. Los dos elementos cruciales del modelo de negocio de una compañía son: a. Valor para el cliente y su fórmula de utilidades. b. Estrategia actual y realizada de la empresa. c. Valor para el accionista y su fórmula de rentabilidad inversionista.
15. Mientras sea mayor el valor que se ofrece y menor sea el precio, la propuesta de valor para los clientes será: a. Menos atractiva. a. Más atractiva. c. Igual.
16. Lo importante sobre el modelo de negocios de una compañía es si su propuesta de valor se ejecuta de manera rentable para: a. El accionista. b. El cliente c. El empleado.
17. Los servicios que presta la empresa "Sirus XM" SON:música digital, descargas gratis, programación interrumpida solo por anuncios cortos y ocasionales. Dentro del modelo de negocio se puede que se enfoca en: a. Fórmula de rentabilidad. b. Fórmula de utilidades c. Propuesta de valor para el consumidor.
18. Generación de ingresos y la estructura de costos representan ejemplos de modelo de negocio enfocado en: a. Fórmula de utilidades. b. Fórmula de rentabilidad. c. Valor para el consumidor.
19. Se puede aplicar tres pruebas para determinar si una estrategia es ganadora. Selecciones el literal que enuncie una prueba. a. Prueba de sustentabilidad. b. Prueba de rentabilidad. c. Prueba del desempeño.
20. La prueba del ajuste debe contar con: a. Ajuste proactivo y ajuste reactivo. b. Ajuste interno, externo y dinámico. c. Ajuste financiero y estratégico.
21. Las ofensivas estratégicas deben basarse en el aprovechamiento de: a. Activos estratégicos más fuertes de una empresa. b. Recursos y estrategias de la competencia. c. Mejores estrategias de una empresa.
22. "Marca reconocida, sistema de producción valioso y mayor capacidad tecnológica" son ejemplos: a. Activos estratégicos de una empresa. b. Recursos y capacidades de una empresa. c. Estrategia de una empresa.
23. Pasar por encima de los competidores adoptando primero las tecnologías de siguiente generación o llegando primero al mercado con productos de la siguiente generación es una opción de una estrategia: a. Ofensiva. b. Defensiva. c. Integración vertical.
24. Seleccione la mejor opcion de empresas, objetivos de ataques ofensivos. a. Empresas en ascenso con fortalezas en áreas donde el contendiente es fuerte. b. Empresas en descenso con debilidades en áreas donde el contendiente es fuerte. c. Empresas en ascenso con debilidades en áreas donde el contendiente es fuerte.
25. Una estrategia de océano azul se basa en: a. Tender obstáculos en el camino de los posibles contendientes. b. Buenas estrategias ofensivas para proteger la ventaja competitiva. c. Crear nuevos segmentos de la industria que creen una demanda nueva.
26. En una estrategia de océano azul existen dos tipos de espacio comercial uno de ellos es: a. Industrias aún no existentes. b. Industrias existentes. c. Industrias de reciente entrada.
27. Seleccione la mejor opción que describa un ejemplo de estrategia de océano azul: a. Mc Donalds - mejor restaurantes de comida rápida. b. Rolex - mejores relojes del mundo. c. Cirque du Soleil - enfoque nuevo de entretenimiento en vivo.
28. El objetivo principal de las estrategias ofensivas son: a. Mejorar la posición en el mercado de una empresa. b. Proteger la posición de mercado. c. Proteger las ventajas competitivas.
29. El objetivo principal de las estrategias defensivas son: a. Mejora la posición en el mercado de una empresa. b. Proteger la posición de mercado. c. Mejorar las ventajas competitivas.
30. Introducir nuevas tecnologías a la empresa es un ejemplo de estrategia defensiva con la finalidad de: a. Crear una ventaja competitiva. b. Bloquear las rutas abiertas a los contendientes. c. Emitir represalias a los competidores.
31. Seleccione la mejor opción que describa una ventaja potencial para quién actúa primero en el mercado. a. Marcar la pauta técnica para la industria. b. Los productos de un innovador son primitivos. c. Incertidumbre en el mercado.
32. Seleccione la mejor opción que describa una desventaja potencial para quién actúa primero en le mercado. a. Marcara la pauta técnica para la industria. b. Derechos de propiedad intelectual impiden las imitaciones. c. Incertidumbre en el mercado.
33.La amplitud de oferta de productos y servicios, el grado de presencia geográfica en el mercado y la mezcla de negocios son ejemplos de alcance: a. Horizontal b. Vertical c. Empresarial.
34. El alcance horizontal se refiere: a. La variedad de segmentos de productos y servicios que atiende una empresa dentro de su mercado principal. b. El grado al cual las actividades internas de una empresa abarcan una, algunas o todas las actividades que conforman todo el sistema de la cadena de valor. c. La variedad de actividades que desempeña internamente.
35. Las fusiones y adquisiciones es un medio para que una empresa expanda: a. Verticalmente. b. Horizontalmente c. Empresarialmente.
36. Un medio para que una empresa se expanda verticalmente es: a. Fusion. b. Outsorcing/ subcontratacion c. Adquisiciones.
37. La combinación de dos o más empresas en una sola entidad corporativa es una: a. Fusion b. Outsorcing/ subcontratacion c. Adquisición. .
38. Una empresa integrada verticalmente participa en: a. Múltiples segmentos o etapas de la cadena de valor. b. Pocos segmentos o etapas de la cadena de valor. c. Solamente en factores en donde.
39. Una integración vertical pretende dos clases de integraciones: (a)Integración plena y (b) a. Total b. Parcial. c. Funcional.
40. Participar en todas las estrategias de integración vertical pretende una integración: a. Parcial b. Plena c. Reducida.
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