Administración estratégica version 14

Desempeñar actividades de la cadena de valor de la industria más cercanas al usuario final se conoce como. integración hacia las etapas tempranas. Integración hacia las etapas medias. Integración a las etapas posteriores.

La combinación de dos o más empresas en una sola entidad corporativa es una. Fusión. Outsourcing subcontratacion. Adquisición.

un medio para que una empresa se expanda verticalmente es. Fusión. Outsourcing contratación. Adquisiciones.

Marca reconocida sistema de producción tecnológica ejemplos. Activos estratégicos de una empresa. Recursos y capacidades de una empresa. Estrategia de una empresa.

Descargar demasiadas actividades las equivocadas en una subcontratacion puede generar. Ventajas. Riesgo. Costo.

El objetivo principal de las estrategias ofensivas. Mejorar la posición en el mercado de una empresa. Proteger la posición de Mercado. Proteger las ventajas competitivas.

Dirigir las reacciones entre las acciones de los rivales locales es una ventaja de una estrategia. Global. Transnacional. Multinacional.

Los riesgos que surgen de la inestabilidad o debilidad de los gobiernos nacionales y de la hostilidad hacia los negocios extranjeros se conoce como riesgos. Políticos. Económicos. Sociales.

Plantas en países de salarios bajos reconocimientos de marca en muchas partes del mundo son ejemplos de competencia. Multinacional. Global. Internacional.

Aranceles elevados y barreras comerciales son desventajas de. Exportaciones. Franquicias. Licencias.

Una empresa opta por expandirse en mercados extranjeros para. Reducir los costos mediantes economías de escala. Para obtener mayor rentabilidad. para lograr una ventaja competitiva.

Una estrategia de exportación tiene éxito en el largo plazo cuando sus ventajas para la empresa. Sigan siendo constantes. Sigan siendo menores que sus desventajas. Sigan siendo mayores que sus desventajas.

Pensar globalmente actuar localmente es un planteamiento de una estrategia. Global. Transnacional. Multinacional.

Cuando se fortalece la divisa del país donde se manufactura los bienes en relación con la divisa del país importador los exportadores están en. Igual de condición que los importadores. Desventaja. Ventaja.

Un cerdo de efectivo genera. Valor a desviar capital de unidades de negocio. Flujos de efectivo demasiados cortos para financiar todas sus operaciones y crecimiento. Flujos de efectivo mayores que sus requisitos internos.

Cuando las empresas poseen correspondencia transferible de valor competitivo en sus cadenas de valor se dice que es un negocio. Relacionado. No relacionado. Mixto.

Productos para bebé talco champú aceite loción y medicamentos que no necesitan receta silenor motrin se hacen son algunos de los negocios de Johnson y Johnson los mismos que se encuentran. Relacionados. No relacionados. Relacionados y no relacionados.

Vender negocios con débil competitividad es un ejemplo de la siguiente opción estratégica para una empresa diversificada. Agregarse a la línea actual de negocios. Ensanchar base de diversificación. Reestructurar la línea de negocios de la empresa.

Formar una filial para entrar en un nuevo negocio resulta atractivo cuando. La empresa matriz posee nueva tecnología necesaria para reducir costos de la cadena de valor. La empresa matriz posee todas las destrezas y los recursos que se necesitan para armar un nuevo negocio. La empresa matriz cuenta con varios nichos de Mercado.

Una estrategia de diversificación en negocios no relacionados se centra en. Crear valor para la empresa. Beneficios a través de correspondencias estratégicas. Operar en negocios que permiten a la empresa acrecentar sus ingresos y ganancias.

Construir una organización capaz de ejecutar bien una estrategia requiere tres tipos de acciones fundamentales una de ellas es. Estructura de la organización y el esfuerzo laboral. Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el logro de los objetivos estratégicos y Financiero. Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la ejecución estratégica.

Existen 10 áreas administrativas básicas para ejecutar bien una estrategia seleccione la mejor opción que describa estas tareas. Contratar para la organización nuevos empleados y administradores para la toma de decisiones. Instituir normas y reglas para a llevar a cabo las estrategias. Crear una estructura organizacional que apoyen la estrategia.

General Electric se inclina por cuatro elementos importantes una norma energía personal la capacidad de motivar e infundir energía los demás capacidad de tomar decisiones y experiencias en diversas funciones o negocios Al momento de. Reclutar el personal. Retener personal. Capacitar personal.

Negocio Área geográfica o función de la cadena de valor con ejemplos de. Estructura funcional. Estructura multidivisional. Estructura de matriz.

Construir y fortalecer competencias esenciales y capacidades para competir pretenden. Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientes para la estrategia actual. Reclutar y retener a empleados talentosos. Administrar las relaciones externas.

Renovar actualizar y revisar los recursos y capacidades son factores que forman parte del. Proceso de la evaluación de la estrategia. Proceso de elaboración de la estrategia. Proceso de ejecución de estrategia.

Estructura de la organización y el esfuerzo laboral pretende. Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientes para la estrategia actual. Reclutar y retener empleados talentosos. Administrar las relaciones externas.

Una medida en la implementación de los cambios estratégicos es. que los directivos de la empresa conozcan de todas las estrategias a realizar. Que los administradores comuniquen de forma Clara a los empleadores de la organización para que asuman compromiso. Que los jefes de departamentos participen en la toma de decisiones de las estrategias a emplear.

Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia depende de. habilidades talentos experiencias de recurso humano de la empresa. Habilidades talento experiencia de los accionistas de la empresa. Habilidades talentos experiencia de los clientes de la empresa.

Dotar de personal a la organización depende de. Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientes para la estrategia actual. Reclutar y retener a empleadores talentosos. Administrar las relaciones externas.

La reingeniería de procesos de negocios implica. Emplear métodos estadísticos avanzados para mejorar la calidad de la empresa. Rediseño y una agilización radical del desempeño de una actividad. Crear una cultura de calidad total dedicada a la mejora continua.

Dentro de las políticas y procedimientos para la ejecución de la estrategia es importante. Analizar las conductas de los empleadores que faciliten la buena ejecución de la estrategia. Promover la creación de un ambiente de trabajo que facilite la buena ejecución de la estrategia. Establecer nuevos elementos estratégicos para la ejecución de la estrategia.

Ascensos de personal interno es ejemplo de. Incentivos financieros. Incentivos no financieros. Incentivos económicos.

La automatización de un proceso que reemplaza un sistema manual obsoleto es un ejemplo de. Calidad total. Reingeniería. programa 6 Sigma.

Reunir datos para averiguar Por qué Y cómo Y con quién frecuencia ocurre un defecto es un ejemplo de proceso DMAMC qué consiste. Analizar. Medir. Definir.

Los resultados de la administración de calidad total son. Mediano plazo. Corto plazo. Largo plazo.

Con el fin de ayudar a garantizar la consistencia en la manera de desempeñar actividades cruciales para la estrategia de las empresas deben. Canalizar los esfuerzos individuales a lo largo de la ruta de apoyo para la estrategia. Promover la creación de un ambiente de trabajo que facilite la buena ejecución de la estrategia. Mejorar la calidad y confiabilidad de la ejecución de la estrategia.

Una de las guías para diseñar sistemas eficaces de incentivos es. Crear una atmósfera de trabajo de respeto mutuo. Administrar el sistema de recompensa con equidad. Comentar y tomar en cuenta las ideas y sugerencias de los empleados.

La administración de calidad total para que tenga éxito debe satisfacer por completo las expectativas de. Clientes y empleados. Clientes y proveedores. Clientes y competidores.

Los incentivos menos del 5% de la compensación total tienen un efecto motivador. Fuerte. Debil. Sin importancia.