administracion de hospitales

HENRY FAYOL VIO LA ADMINISTRACION A TRAVES DEL EJERCICIO DEL. CONTROL. HACER. PENSAR.

TOM PETERS VIO LA ADMINISTRACION COMO ?. HACER. PENSAR. ANALIZAR.

MICHAEL PORTES VIO LA ADMINISTRACION COMO?. PENSAR ESPECIFICAMENTE ANALIZAR. HACER. ANALIZAR.

WARRER BENNIS VIO LA ADMINISTRACION COMO?. LIDEREAR. DECISIONES. PENSAR.

HERBERT SIMON VIO LA ADMINISTRACION COMO?. TOMAR DECISIONES. HACER. CONTROL.

QUIEN AGRUPO 10 FUNCIONES PRINCIPALES DEL ADMINISTRADOR EN 3 GRANDES GRUPOS. MINTZBERG. HEMRY FAYOL. TOM PETERS.

MINTZBERG AGRUPO ___ FUNCIONES PRINCIPALES DEL ADMINISTRADOR EN 3 GRANDES GRUPOS. 10. 20. 15.

MINTZBERG AGRUPO 10 FUNCIONES PRINCIPALES DEL ADMINISTRADOR EN __ GRANDES GRUPOS. 3. 2. 6.

ROLES INTERPERSONALES. QUE SURGEN DIRECTAMENTE DE LA AUTORIDAD FORMAL. LA TOMA DE DECISIONES ES INTRINCESA A LA LABOR DEL ADMINISTRADOR. EL PROCESO DE INFORMACION ES UNA PARTE DEL TRABAJO DEL ADMINISTRADOS ACTUANDO COMO RECEPTOR AGLUTINADOR Y TRANSMISOR.

ROLES INFORMATIVOS. EL PROCESO DE INFORMACION ES UNA PARTE CLAVE DEL TRABAJO DEL ADMINISTRADOS ACTUANDO COMO RECEPTOR AGLUTINADOR Y TRANSMISOR. QUE SURGEN DIRECTAMENTE DE LA AUTORIDAD FORMAL. LA TOMA DE DECISIONES ES INTRINCESA A LA LABOR DEL ADMINISTRADOR.

ROLES DECISORIOS. LA TOMA DE DECISIONES ES INTRINCESA A LA LABOR DEL ADMINISTRADOR. QUE SURGEN DIRECTAMENTE DE LA AUTORIDAD FORMAL. EL PROCESO DE INFORMACION ES UNA PARTE DEL TRABAJO DEL ADMINISTRADOS ACTUANDO COMO RECEPTOR AGLUTINADOR Y TRANSMISOR.

QUE SURGEN DIRECTAMENTE DE LA AUTORIDAD FORMAL 1.- EL ADMINISTRADOR COMO CABEZA VISIBLE DE LA ORGANIZACIÓN 2.- EL ADMINISTRADOR COMO LÍDER 3.- EL ADMINISTRADOR COMO ENLACE. ROLES INTERPERSONALES. ROLES INFORMATIVOS. ROLES DECISORIOS.

EL PROCESO DE INFORMACION ES UNA PARTE DEL TRABAJO DEL ADMINISTRADOS ACTUANDO COMO RECEPTOR AGLUTINADOR Y TRANSMISOR: 4.- EL ADMINISTRADOR COMO RECEPTOR DE INFORMACION 5.- EL ADMINISTRADOR COMO DIFUSOR DE INFORMACION 6.- EL ADMINISTRADOR COMO PORTAVOZ. ROLES INFORMATIVOS. ROLES INTERPERSONALES. ROLES DECISORIOS.

LA TOMA DE DECISIONES ES INTRÍNSECA A LA LABOR DEL ADMINISTRADOR: 7.- EL ADMINISTRADOR COMO EMPRENDEDOR 8.- EL ADMINISTRADOR COMO CONTROLADOR DE CONFLICTOS 9.- EL ADMINISTRADOR COMO CONSIGNADOR DE RECURSOS 10.- EL ADMINISTRADOR COMO NEGOCIADOR. ROLES DECISORIOS. ROLES INTERPERSONALES. ROLES INFORMATIVOS.

LOS RECURSOS PARA EL DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO DE LA ENFERMEDAD SON FINITOS Y LA COMPETENCIA POR ABARCAR CADA VEZ MAYORES NÚCLEOS DE ATENCIÓN ESTA INVARIABLEMENTE PRESENTE. SALCEDO - ALVAREZ , 2015. LLEWELYN-DAVIES, 1969. MINTZBERG , 2013.