Administracion Modulo 1-2

Modulo 1 - Administracion. - La administracion - Evolucion del pensamiento adminsitrativo - El rol del gerente en la empresa - La responsabilidad social.

En donde se encuentra la adminsitracion?. En todas las areas y tipo de organizacion. En areas especificas y organizaciones particulares.

De donde surge la adminsitracion?. Desde personas que comenzaron a agruparse para lograr lo que individualmente no podian. Desde personas que comenzaron a agruparse para lograr lo que individualmente podian pero utilizaban muchos recursos. Desde personas que comenzaron a agruparse para lograr lo que colectivamente no podian. Desde personas que comenzaron a desagruparse para lograr lo que colectivamente no podian.

Que logra la competencia de administrar?. Logra que nuestras organizaciones se establezcan, se ordenen y se mantengan a lo largo de los años. Logra que nuestras organizaciones se desarrollen, crezcan y no se sostengan en su supervivencia a lo largo de los años. Logra que nuestras organizaciones se desarrollen, crezcan y sostengan su supervivencia a lo largo de los años. Logra que nuestras organizaciones establezcan politicas uniformes sobre los estatutos.

La administracion: Es un Area de conocimiento que pertenece a las ciencias sociales. Es un Area de conocimiento que pertenece a el repertorio de recursos humanos. Continua en desarrollo y expansion, econtrando nuevas publicaciones o modas que cambian, mutan respecto a las mejores practicas. Es una ciencia ya claramente definida con procesos estructurados y rigidos.

Con que tiene que ver la adminsitracion?. La administracion tiene que ver con coordinar y supervisar las actividades laborales de otros cientes para que sean realizadas de forma eficiente y eficaz. La administracion tiene que ver con coordinar y supervisar las actividades laborales de otras personas para que sean realizadas de forma trasnparente y de calidad. La administracion tiene que ver con coordinar y supervisar las actividades laborales de otras personas para que sean realizadas de forma eficiente y eficaz.

Que es la administracion?. La Administración entonces es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas propuestas de la organización de manera eficiente y eficaz. La Administración, en su esencia, se centra en desorganizar las actividades de trabajo para fomentar la creatividad espontánea, buscando el caos como medio para alcanzar objetivos no estructurados. La Administración consiste en delegar la responsabilidad de la planificación y control de recursos a un mono entrenado, con la esperanza de que su enfoque intuitivo mejore la eficiencia de la organización.

El proceso de administracion incluye 4 factores, une a cada uno con su definicion: Planeacion. Organizacion. Direccion. Control.

Que permite la Administracion?. La administracion permite implementar nuevas estrategias para lograr las metas que las organizaciones se proponen segun su fin. La administración implica ignorar estrategias establecidas, confiando en la improvisación constante para alcanzar metas que pueden cambiar según el estado de ánimo de los empleados. La administración se reduce a seguir ciegamente las estrategias de otras organizaciones, sin considerar la singularidad de los objetivos propuestos por la propia empresa.

Cual es el objetivo de la adminsitracion?. La administración busca dirigir las actividades mediante la recopilación exclusiva de aportes triviales y sin importancia, confiando en la cantidad en lugar de la calidad para lograr la eficacia. El objetivo de la adminsitracion es dirigir las actividades de la mejor manera posible, para ello, se nutre de aportes importantes. El objetivo de la administración es desorientar las actividades, fomentando la confusión como método para alcanzar resultados excepcionales, nutriéndose de caos controlado.

Que funciones adminsitrativas lleva a cabo una persona encargada de la adminsitracion?. Deshacer, desorganizar, alienar al personal, seguir ciegamente y perder el control. Improvisar, desorganizar, excluir al personal, dejar que todo fluya y perder el control. Planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

Que responsabilidad tienen los adminsitradores?. Los administradores tienen la responsabilidad de evitar decisiones, permitiendo que cada persona haga lo que quiera para alcanzar los objetivos del grupo. Los administradores tienen la responsabilidad de tomar decisiones que limiten las contribuciones individuales, favoreciendo la uniformidad en lugar de la excelencia personal. Los administradores tienen la responsabilidad de tomar decisiones que logren que cada persona pueda dar lo mejor de si para alcanzar los objetivos de grupo.

Une la definicion de cada uno. Proposito de la adminsitracion. Procesos de la adminsitracion.

Caracteristicas de la adminsitracion con sus respectivas definiciones: Universalidad. Organizacion. Especificidad. Unidad temporal. Unidad Jerarquica. Flexibilidad. Interdisciplinar.

Que estudia la adminsitracion? Que tiene en cuenta para hacerlo?. El objetivo de estudio de la administración son las organizaciones, pero se centra en aplicar teorías obsoletas y técnicas rígidas, resistiéndose a adaptarse a los constantes cambios internos y externos. El objetivo de estudio de la administracion son las organizaciones. Para hacer este estudio tienen en cuenta las teorias y tecnicas necesarias para dirigirlas, transformarlas y adaptarlas a los constantes cambios que atraviesan de forma interna como externa. El objetivo de estudio de la administración son las organizaciones, pero se basa en ignorar teorías y técnicas, confiando en la intuición sin considerar los cambios constantes que afectan tanto interna como externamente.

Cuando existe una organizacion?. Existe una organizacion cuando encontramos un patron sinergetico que la explique, es decir, un conjunto de roles. Existe una organización cuando encontramos un patrón caótico que la explique, es decir, un conjunto de roles en constante cambio y sin cohesión. Existe una organización cuando encontramos un patrón jerárquico que la explique, es decir, un conjunto de roles fijos e inflexibles que no permiten adaptarse a nuevas circunstancias.

Que es una empresa?. Una empresa es una interrelación de trolls que desempeñan individuos que buscan obtener un déficit, en general, económico. Una empresa es una interrelación de roles ficticios que desempeñan individuos que buscan obtener un superávit, en general, económico. Una empresa es una interrelacion de toles que desempeñan individuos que buscan obtener un superavit, en general, economico.

Quien es un adminsitrador?. Un administrador es la persona que logra que los individuos realicen roles dentro de una estructura determinada. Un administrador es la persona que logra que los individuos eviten desempeñar roles dentro de una estructura determinada, fomentando la anarquía organizativa. Un administrador es la persona que logra que los individuos confundan sus roles dentro de una estructura determinada, generando caos en lugar de orden.

Niveles jerarquicos con su respectiva definicion: Nivel superior o institucional. Nivel intermedio. Nivel operativo.

Roles, habilidades y funciones de un administrador. Roles gerenciales. Habilidades administrativas. Funciones administrativas.

Que tipos de roles existen en un administrador?. Roles interpersonales. Roles empresarios. Roles informativos. Roles decisorios. Roles operativos.

Une cada rol con su definicion. Rol interpersonal. Rol informativo. Rol decisorio.

Une cada habilidad de los gerentes con su definicion: Habilidad tecnica. Habilidad humana. Habilidad conceptual.

Une cada una con su respectiva. Humanas. Tecnicas. De diseño. Conceptuales.

En nuestro caso de estudio, Ibáñez demostró poseer las habilidades administrativas de un buen administrador. Escoge el ejemplo que se adecua a cada una de ellas: Tecnicas. Humanas. De diseño. Conceptuales.

Que tipos de funciones adminsitrativas ejercen los Administradores/Gerentes?. Planeacion. Formacion. Organizacion. Direccion. Control. Recompensacion.

Une a cada funcion de un administrativo con su definicion: Planeacion. Organizacion. Direccion. Control.

Breve sintesis de roles, habilidades y funciones de un administrador: Roles. Habilidades. Funciones.

Que es la eficacia?. Es posible definirla como la capacidad de lograr los resultados optimizando los recursos disponibles. Es lograr un resultado, pero con métodos poco convencionales. También se podría decir como el logro de que se haga algo, aunque quizás no sea exactamente lo que la empresa necesita. Es lograr un buen resultado, hacer las cosas bien. Tambien se podria decir como el logro de que se haga lo que la empresa necesita. Es lograr resultados de manera ambigua, haciendo las cosas de una manera poco clara. También se podría decir como el logro de que se haga algo, pero sin certeza de que sea lo que la empresa realmente necesita.

Que es la eficiencia?. Es lograr un buen resultado, esto es, hacer las cosas bien. Podría decirse también que es lograr que se haga lo que la empresa necesita. Capacidad de lograr resultados optimizando los recursos disponibles. Capacidad de lograr resultados mediante la optimización selectiva de algunos recursos, ignorando deliberadamente otros. Capacidad de lograr resultados desconsiderando la optimización de recursos, confiando en la suerte y la improvisación.

Dentro de las funciones administrativas, podemos mencionar la organización, la cual consiste en agrupar las actividades, asignar responsabilidades y coordinar personas, trabajos y recursos. VERDADERO. Porque la organizacion es la funcion administrativa que consiste en agrupar las actividades, asignar responsabilidades y coordinar personas, trabajos y recursos. FALSO. Porque en realidad la funcion adminsitrativa de organizacion consiste en agrupar actividades, asignar responsabilidades y coordinar personas, trabajos y recursos.

Hay un propósito que exclusivamente les pertenece a las organizaciones con fines de lucro y es el de lograr los objetivos o metas propuestas de manera eficiente y eficaz. VERDADERO. Porque lograr objetivos o metas propuestas de manera eficiente y eficaz es el resultado que buscan exclusivamente las organizaciones con fines de lucro. FALSO. Porque lograr objetivos o metas propuestas de manera eficiente y eficaz pertenece al proposito de todas las organizaciones. Las organizaciones son estructuras formadas por personas que se vinculan para realizar algunas actividades que les permiten lograr sus objetivos.

Ordena la linea del tiempo: Modelo_Clasico 5 Modelo_Cuantitativo 1 3 2 Modelo_Conductual Modelos_Contemporaneos 4 Primeras_Manifestaciones.

Conceptos antiguos de la administracion de los egipcios: Concepto de organización y principio escalar. Desentralizacion de la organizacion y reconocimiento de las ordenes escritas. Reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de movimientos, manejo de materiales. Principio de la especialización. Control escrito y testimonial, establecimiento de un salario mínimo y el planteo de que la responsabilidad no puede transferirse. Control de la producción e incentivos salariales.

Conceptos antiguos de la administracion de los Heberos: Reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de movimientos, manejo de materiales. Principio de la especialización. Control escrito y testimonial, establecimiento de un salario mínimo y el planteo de que la responsabilidad no puede transferirse. Control de la producción e incentivos salariales. Descentralización de la organización y reconocimiento de las ordenes escritas. Concepto de organizacion y principio escalar.

Conceptos antiguos de la administracion de los Babilonios: Control escrito y testimonial, establecimiento de salario minimo y planteo de que la responsabilidad no se puede transferir. Control de la produccion e icentivos salariales. Descentralización de la organización y reconocimiento de las ordenes escritas. Concepto de organización y principio escalar. Reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de movimientos, manejo de materiales. Principio de la especialización.

Conceptos antiguos de la administracion de Socratesm Grecia, Ciro, Persia, Platon: Descentralización de la organización y reconocimiento de las ordenes escritas. Concepto de organización y principio escalar. Control escrito y testimonial, establecimiento de un salario mínimo y el planteo de que la responsabilidad no puede transferirse. Control de la producción e incentivos salariales. Reconocimientos de las relaciones humanas, estudio de movimientos, manejo de materiales. Principio de la especializacion.

Frederick Taylor fue el padre de la administracion cientifica. VERDADERO. FALSO. Fue Faviol.

Que propuso Taylor?. Propuso utilizar metodos cientificos para definir la mejor forma de trabajo. Demostro que se podia estudiar el trabajo y analizarlo utilizando los mismos procesos cientificos que se usan en los laboratorios. Propuso utilizar métodos pseudocientíficos para definir la mejor forma de trabajo. Argumentó que se podía estudiar el trabajo y analizarlo mediante procesos mágicos que se usan en los laboratorios de brujería. Propuso utilizar métodos científicos para definir la mejor forma de trabajo. Sin embargo, demostró que se podía estudiar el trabajo y analizarlo mediante procesos científicos, pero con resultados completamente incoherentes y sin relación aparente.

Que logro Taylor?. Taylor, introduciendo métodos científicos para estudiar los procesos de trabajo, logró estudiar los tiempos y movimientos de los trabajadores. Sin embargo, concluyó que los movimientos eficientes podrían ser suprimidos para crear un ambiente más relajado y aumentar la creatividad. Taylor, introduciendo métodos científicos para estudiar los procesos de trabajo, logró estudiar los tiempos y movimientos de los trabajadores. Postuló que los movimientos podrían ser facilitados con herramientas o maquinarias, pero sugirió ignorar estas mejoras para mantener la simplicidad en el lugar de trabajo. Taylor, introduciendo los metodos cientificos para estudiar los procesos de trabajo, logro estudiar los timepos y movimientos de los trabajadores. Asi pudo conocer que movimientos se podrian suprimir o facilitarse con herramientas o maquinarias adecuadasm contribuyendo un aumento directo en la productividad.

Pilares basicos sobre los que se basa la adminsitracion cientifica: Metodo. Habilidades humanas. Empleados. Flujo de trabajo. Union del metodo y el trabajador. Fuinciones del gerente.

Une cada pilar en que se basa la adminsitracion cientifica con su definicion: Metodo. Empleados. Union del metodo y el trabajador. Funciones del gerente.

Henry Fayol es el padre de la administracion cientifica. VERDADERO. FALSO. De la teoria clasica.

De donde surge la teoria clasica de Fayol?. Surge de la necesidad de ignorar lineamientos para administrar organizaciones complejas, argumentando que la complejidad es esencial para fomentar la espontaneidad y la creatividad. El foco estaba en las empresas como un todo. Surge de la necesidad de contar con lineamientos flexibles para administrar organizaciones complejas, proponiendo que la gestión debe basarse en la improvisación constante para adaptarse a la complejidad del entorno. El foco estaba en las empresas como un todo. Suge de la necesidad de contar con lineamientos para administrar organizaciones complejas. El foco estaba en las empresas como un todo.

Que aporto Fayol y que logro con esto?. Aportó consideraciones sobre las funciones administrativas basándose en el trabajo de gerentes. Sin embargo, identificó funciones como procrastinar, desorganizar, desviar, ignorar y confundir, argumentando que estas eran más acordes con la realidad laboral. Aporto las consideraciones sobre las funciones administrativas basandose en el trabajo de gerentes. Logro identificar funciones de planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar. Aportó consideraciones sobre las funciones administrativas basándose en el trabajo de gerentes. Identificó funciones convencionales como planear, organizar, dirigir, controlar, pero añadió la función de "desconectar", proponiendo que a veces es necesario alejarse de las tareas administrativas para obtener una perspectiva más clara.

Que sostenia Fayol sobre la adminsitracion?. Sostenia que la administracion era una actividad diferente a algunas de las otras acitividades que resultaban de la empresa como contabilidad, produccion, distribucion. Sostenia que la administracion es una actividad comun a todas las organizaciones e incluso a la vida domestica. Sostenía que la administración era una actividad idéntica a otras como contabilidad, producción, distribución. Argumentaba que estas actividades eran intercambiables y no requerían enfoque específico. Sostenía que la administración era una actividad reservada exclusivamente para organizaciones, excluyendo la vida doméstica. Planteaba que la administración no tenía relevancia en el ámbito personal y solo debía aplicarse a contextos empresariales.

Parte 1: Principios de Fayol. Division del trabajo. Autoridad. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de direccion. Subordinacion del interes individual al bien comun. Remuneracion.

Parte 2: Principios de Fayol. Centralizacion. Jerarquia. Orden. Equidad. Estabilidad del personal. Iniciativa. Espiritu de grupo.

Porque surge el modelo conductual?. Surge debido a que el enfoque clasico no lograba tener suficiente eficiencia productiva ni armonia. Aunque lo gerentes hicieran lo que el modelo les indicaba no siempre lograban que las personas repsondieran con conductas adecuadas. Surge debido a que el enfoque clásico lograba eficiencia productiva y armonía, pero los gerentes buscaban desafiar la norma y fomentar la ineficiencia creativa. Surge debido a que el enfoque clásico lograba eficiencia productiva, pero los gerentes querían caos ocasional para mantener a los empleados en suspenso y aumentar la emoción en el lugar de trabajo.

Que estudia el Comportamiento Organizacional?. Estudia las personas dentro del ambito del trabajo. Estudia a las personas fuera del ámbito del trabajo, argumentando que comprender su vida personal es más esencial para la productividad laboral. Estudia las personas dentro del ámbito del trabajo, pero propone que solo se debe prestar atención a aspectos superficiales, ignorando factores psicológicos y emocionales.

Que estudio Elton Mayo?. En el estudio de Mayo, se concluyó que la eliminación de los descansos tradicionales conduce a una mayor productividad, ya que los trabajadores están más enfocados y dedicados a sus tareas sin interrupciones. Mayo investigó cómo la ausencia total de descansos puede aumentar la eficiencia laboral al eliminar distracciones innecesarias durante las horas de trabajo, mostrando una mejora significativa en la productividad. Mayo estudio los efectos de los descansos en la productividad de los trabajadores de varias empresas, lo que llevó a introducir pausas regulares en el trabajo y advirtió que esto mejoraba la productividad.

Cuales son las claves de la adminsitracion de calidad?. Intenso enfoque en el cliente. Interes en la mejora continua. Enfoque en los procesos. Mejoramiento de la calidad de lo que se hace en la organizacion. Uso de medidas precisas. Empoderamiento de los empleados. Manejo de recursos naturales. Desarrollo de estrategias publicitarias.

Que indica el Enfoque en Sistemas?. Se refiere al concepto de que las organizaciones operan como entidades aisladas, sin influencia externa, lo que les permite tomar decisiones de manera independiente. Sostiene que las organizaciones toman decisiones exclusivamente basadas en factores internos y no están afectadas por su entorno o por otras organizaciones. Indica que las organizaciones son sistemas sociales inmersos en sistemas, que se vinculan entre si afectandose mutuamente, por lo tanto, toda decision estara siempre condicionada.

Elementos basicos para el funcionamiento del sistema de la organizacion. Entrada o insumos. Recursos humanos. Residuos. Procesamiento. Salidas o producto. Retroalimentacion.

Sistema de la empresa, une a cada uno con sus respectivos resultados. Entrada. Salida.

Variables para las posibles contingencias. Tamaño de la organizacion. Tecnologias rutinarias. Innovaciones culinarias. Rutinas de trabajo diarias. Incertidumbre del entorno. Diferencias individuales.

Une cada variable de posible contingencia con su definicion. Tamaño de la organizacion. Tecnologias rutinarias. Incertidumbre del entorno. Diferencias individuales.

La consideración sobre la dirección y la integración de personas en las organizaciones surgió a raíz de los estudios llevados a cabo por la Western Electric, quien contrató a Elton Mayo para desarrollar los principios que se conocen como la escuela de las relaciones humanas. Antes de Elton Mayo, nadie había tomado en cuenta a las personas en su trabajo. ¿Esta afirmación es verdadera o falsa?. VERDADERA. FALSA.

En el marco de los modelos contemporáneos, encontramos el modelo de contingencias. Este nos indica que debemos tener en cuenta la situación particular de cada organización, considerando: Tamaño de la organizacion, tecnologias rutinarias, incertidumbre del entorno y las diferencias individuales. Estilo de liderazfo, modelos motivacionales, esquema de remuneracion e inventivos economicos y entorno de trabajo. Teocnologias ocasioanles, incertidumbre interna y externa, diferencias grupales y diferencias individuales. La siutacion poliotica y economica del entorno, el perfil de los empleados de la organizacion, la tecnologia rutinaria y el liderazgo situacional. El tamaño de la organizacion, la tecnologia rutinaria, incertidumbre del entorno y las diferencias grupales.

Selecciona, en el siguiente listado, las opciones que corresponden a roles informativos: Lider. Portavoz. Emprendedor. Difusor. Monitor.

Selecciona, en el siguiente listado, las opciones que corresponden a roles decisorios: Asignador de recursos. Solucionador de conflictos. Emprendedor. Negociador. Portavoz.

Selecciona, en el siguiente listado, las opciones que corresponden a roles interpersonales: Representante. Solucionador de conflictos. Lider. Negociador. Enlace.

Que tipos de variables influyen hoy con los contextos cambiantes dentro de las organizaciones?. Integridad y reputacion. Conciencia Ambiental. Liderazgo situacional. Empoderamiento de los equipos de trabajo. Asertividad en la comunicacion. Proactividad innovadora. Responsabilidad social. Competencias tecnologicas. Sensibilidad política. Eficiencia operativa.

Las organizaciones deben generar producciones limpiar y deben hacer mas que los minimos esfuerzos por lograr el cuidado del medio ambiente ¿A que variable hace referencia esta definicion?. Conciencia ambiental. Liderazgo situacional. Empoderamiento de los equipos de trabajo.

Que el gerente tenga la competencia necesaria para influir y persuadir en contextos especificos de acuerdo a las necesidades del equipo de trabajo. El reconocimiento de un lider por parte de los seguidores surge de la identificacion con el, de creer que siguiendole conseguiran los objetivos planteados ¿A que variable hace referencia esta definicion?. Conciencia ambiental. Empoderamiento de los equipos de trabajo. Liderazgo situacional.

Se espera que el gerente brinde claridad al equipo sobre las metas que se deben alcanzar, cuanta mas claridad tenga el equipo sobre los resultados que se quieren lograr mas poderoso sera a la hora de lograrlos. La visibilidad y comprension de las metas le permitira diseñar el camino y anticiparse a las dificultades ¿A que variable hace referencia esta definicion?. Conciencia ambiental. Empoderamiento de los equipos de trabajo. Liderazgo situacional.

Las organizaciones estan atravesadas por una alta incertidumbre que provoca inestabilidad en las personas. El gerente necesita tener y desarrollar en el equipo la asertividad en los procesos comunicativos. Deben tener uso de la palabra siendo claros, francos y honestos con lo que quieren decir pero con precaucion y responsabilidad ¿A que variable hace referencia esta definicion?. Proactividad innovadora. Responsabilidad social. Asertividad en la comunicacion.

Gente que desarrolle competencia de descubrir nuevos caminos o escenarios que son posibles y probables. Esto con el uso de modelos prospectivos que facilitan el trabajo de considerar variables necesarias para la organizacion. Se debe ocupar tambien el rol de sostener los cambios y no ser solo cambios ¿A que variable hace referencia esta definicion?. Proactividad innovadora. Asertividad en la comunicacion. Responsabilidad social.

Es de vital importancia para la subsistencia de la humanidad, esta implica que las organizaciones contribuyan al desarrollo sustentable en beneficio de la sociedad. Es necesario aprender a convivir con el cambio para integrarlo como parte cotidiana de la realidad ¿A que variable hace referencia esta definicion?. Proactividad innovadora. Repsonsabilidad social. Asertividad en la comunicacion.

Integrar en los procesos cotidianos de la organizacion la capacidad de usar las nuevas tecnologias. Debemos tener una amigabilidad alta con los espacios virtuales cuya conciliacion sirva para vivir y pensar su organizacion con estos ambientes ¿A que variable hace referencia esta definicion?. Competencias tecnologicas. Integridad y reputacion.

Debemos mostrar transparencia de nuestros actos con nuestros comportamientos y acciones, cualquier acto no legas o coima o no muy claro son situaciones que remiten a una revision profunda de la dimension etica de la organizacion. Los valores ode la organizacion son inegociables, y deben dejar bien en claro que esta permitido y que no ¿A que variable hace referencia esta definicion?. Competencias tecnologicas. Integridad y reputacion. Asertividad en la comunicacion.

A modo de resumen, las competencias requeridas por los gerentes en los nuevos paradigmas de gestion son: (une cada una con su definicion). conciencia ambiental. liderazgo situacional. empoderamiento de los equipos de trabajo. asertividad en la comunicacion. proactividad innovadora. responsabilidad social. competencias tecnologicas. integridad y reputacion.

Por asertividad en la comunicación nos referimos a que las personas tengan la posibilidad de hacer uso de la palabra, siendo claros y francos, expresando lo que realmente quieren decir, pero sin herir los sentimientos de nadie ni menospreciar tampoco su valor. VERDADERO. FALSO.

Las nuevas competencias que deben desarrollar los gerentes para poder ser efectivos en sus roles son en total: diez. nueve. ocho. siete. once.

Que es concretamente la administracion?. Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar. Es el proceso de organizar, evaluar, controlar y dirigir. Es el proceso de planificar, organizar y evaluar.

Que es la responsabilidad social empresarial?. Es inherente a la empresa, es una forma de gestion y de hacer negocios, donde la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo economico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los grupos con los que se relaciona y buscando la preservacion del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras. Se trata de un enfoque empresarial que busca maximizar sus beneficios a corto plazo, ignorando cualquier consideración social o ambiental. La empresa se centra únicamente en sus ganancias financieras sin tener en cuenta los impactos negativos en la sociedad y el medio ambiente. Consiste en una estrategia empresarial que prioriza la obtención de ganancias a gastos de la ética, donde la empresa busca beneficios económicos sin considerar las consecuencias para la comunidad y el entorno. La sustentabilidad y la responsabilidad social son consideradas como obstáculos para el éxito financiero.

Une cada argumento a favor y cada argumento en contra de la responsabilidad social empresarial. Argumentos a Favor. Argumentos en Contra.

Que es un producto sustentable?. Aquel que durante su cadena de produccion utiliza recursos naturales, humanos y economicos de la manera mas eficiente, inteligente y responsable, asegurando que generaciones futuras lo logren disfrutar en la misma medida. Aquel que durante su cadena de produccion utiliza recursos naturales, humanos y economicos de la manera mas eficiente, inteligente y responsable, asegurando que generaciones futuras lo logren disfrutar en poca medida. Aquel que durante su cadena de produccion utiliza recursos naturales, humanos y economicos de la manera mas eficiente, inteligente y responsable, asegurando que generaciones futuras no lo logren disfrutar en la misma medida.

A que se refiere la etica empresarial?. Etica empresarial se refiere a la verdad y justicia vinculada a asepctos como las expectativas de la sociedad, la publicidad, sus politidas de fijacion de precios, la responsabilidad social, el cuidado del consumidor, etc. Ética empresarial se refiere a las estrategias de marketing utilizadas por las empresas para engañar a los consumidores y obtener mayores ganancias. Esto implica crear publicidades engañosas, manipular precios y descuidar la responsabilidad social hacia la comunidad. Ética empresarial se refiere a la capacidad de una organización para evadir las regulaciones y leyes establecidas por la sociedad. Esto implica implementar políticas de fijación de precios injustas, abusar de los derechos del consumidor y no asumir responsabilidad ante acciones perjudiciales para la sociedad.

A la hora de tomar decisiones de responsabilidad social empresarial (RSE), la empresa debe ocuparse de que sus operaciones sean sustentables en una de las siguientes opciones: Lo ecológico, la imagen pública y la rentabilidad. Lo social, la comunidad y las estrategias corporativas. La disponibilidad de recursos, la legislación vigente en el país y los costos. Lo económico, lo social y lo ambiental. Lo solidario, lo ético y lo moral.

Modulo 2. - La toma de desiciones - La toma de desiciones gerenciales - El proceso administrativo - planificacion - Planificacion estrategica.

Cual es el principal rol de un administrador?. Tomar desiciones. Evaluar recursos. Planificar.

Como definirias el proceso de toma de desiciones?. Se trata de un proceso que consiste en procrastinar la toma de decisiones, posponiendo la selección de un curso de acción. En este enfoque, se ignora la importancia de determinar quién llevará a cabo la acción y cuándo se implementará, lo que puede generar confusión y falta de dirección en la ejecución. Proceso que surge del analisis de un problema o situacion que tiene mas de una alternativa de desicion. Es la seleccion de un curso de accion entre alternativas y constituye el pilar central de la planeacion. Determina que hacer, quien lo hara, cuando, donde lo hara, y en algunas ocasiones, hasta como se lo hara. Es un método que se basa en tomar decisiones impulsivas sin un análisis exhaustivo de las diferentes alternativas disponibles. Se caracteriza por la falta de planificación detallada y la ejecución sin considerar las consecuencias a largo plazo. En este enfoque, el "cómo" se deja al azar.).

Tomar decisiones es un proceso, para ello, existe una serie de pasos: Identificacion del problema o situacion, definicion de objetivos o metas de resolucion del problema, obtencion de informacion relevante en funcion de la situacion o del problema, busqueda de alternativas, analisis para la evaluacion de alternativas, evaluacion de alternativas y seleccion de una alternativa. Identificacion del problema o situacion, definicion de objetivos o metas de resolucion del problema, obtencion de informacion relevante en funcion de la situacion o del problema, busqueda de alternativas, analisis para la evaluacion de diapositivas, evaluacion de alternativas y seleccion de una alternativa. Identificacion del problema o situacion, definicion de roles dentro de la resolucion del problema, obtencion de informacion relevante en funcion de la situacion o del problema, busqueda de alternativas, analisis para la evaluacion de alternativas, evaluacion de alternativas y seleccion de una alternativa.

Une cada etapa del proceso de toma de desiciones con su definicion: Identificacion del problema o situacion problematica. Definicion de objetivos o metas de resolucion del problema. Obtencion de informacion relevante en funcion de la situacion o del problema. Busqueda de alternativas. Analisis para la evaluacion de alternativas. Evaluacion de alternativas. Seleccion de una alternativa.

Une cada definicion de Desiciones: Programadas. No Programadas.

Une las caracteristicas de cada tipo de Desicion: Programadas. No Programadas.

Herramientas para el tipo de desiciones programadas. procedimiento. reglas. politicas.

Que ocurre con el gerente a la hora de tomar desiciones?. Cuando un gerente toma decisiones, deja a un lado su estilo de pensamiento, que está influenciado por la fuente de información utilizada. En este proceso, se caracteriza por procesar la información de manera lineal, siguiendo un enfoque racional y lógico, en lugar de utilizar un enfoque intuitivo y creativo. Cuando un gerente toma desiciones pone en evidencia su estilo de pensamiento, que es influenciado por la fuente de informacion utilizada, es decir, si procesa la informacion de manera lineal (racional, logica) o no lineal (intuitiva, creativa). Cuando un gerente toma decisiones, demuestra su estilo de pensamiento, el cual está influenciado por la fuente de información utilizada. En este proceso, se destaca por procesar la información de manera no lineal, siguiendo un enfoque más intuitivo y creativo, en lugar de utilizar un razonamiento lógico y lineal.

Ordena cada estilo de pensamiento con su definicion/caracteristica. Estilo de Pensamiento lineal. Estilo de Pensamiento no lineal.

Cuando hablamos del tipo de pensamiento que es propio de personas que se utilizan la lógica estamos hablando de _______________________.

Las decisiones no programadas son aquellas que se presentan cuando existen problemas que son estructurados, esto significa que son simples de resolver. VERDADERO. FALSO.

Como existe una toma de desiciones efectiva?. Una toma de desiciones es efectiva si se es racional. Una toma de decisiones es efectiva si se es emocional, ya que permite una conexión más profunda con las opciones disponibles. Una toma de decisiones es efectiva si se es aleatorio, ya que agregar un elemento de azar puede traer resultados inesperados y beneficiosos.

Cuando una persona actua racionalmente?. Una persona actúa racionalmente cuando sigue impulsos emocionales para alcanzar un objetivo o meta a través de una acción. En este enfoque, la claridad sobre los cursos de acción alternativos se considera una barrera para la autenticidad y la expresión emocional plena. Una persona actúa racionalmente cuando ignora por completo los objetivos o metas y se embarca en acciones aleatorias sin ninguna consideración. En este contexto, la falta de claridad sobre los cursos de acción alternativos se ve como una ventaja, ya que permite la espontaneidad y la sorpresa en la vida. Una persona actua racionalmente cuando trata de conseguir un objetivo o meta a traves de una accion, debe tener en claro los cursos de accion alternativos ante limitaciones existentes.

Por que cuestiones a veces no se tiene racionalidad absoluta?. Las desiciones operan a futuro, contienen un grado de incertidumbre. Porque los sentimientos son imposibles de decifrar. Por la situacion politica o mundial de cada pais. No se puede tener en cuenta todas las alternativas. Es imposible analizar todas las alternativas.

Que quiere decir que "un administrador debe conformarse con la racionalidad limitada o acotada"?. Quiere decir que la limitación en la información, tiempo y certeza mejora su racionalidad de manera natural. También, a veces, su aversión al riesgo (buscar seguridad) facilita la obtención de la mejor solución en algunas circunstancias. Quiere decir que la limitacion en la informacion, tiempo y certeza disminuyen su racionalidad de manera natural. Tambien, a veces, su aversion al riesgo (querer tener seguridad) interfiere con la obtencion de la mejor solucion en algunas circunstancias. Quiere decir que la abundancia en la información, tiempo y certeza aumentan su racionalidad de manera natural. También, a veces, su atracción por el riesgo (buscar emociones fuertes) interfiere con la obtención de la mejor solución en algunas circunstancias.

Que caso se da en una organizacion mayormente?. Se puede lograr tomar una desicion con certeza, ya que, se conoce con certeza que va a ocurrir. La desicion que toma el adminsitrador es en condicion de incertidumbre.

En que se basan los gerentes a la hora de tomar desiciones?. Intuicion, experiencia, sentimientos y juicios acumulados. Intuicion, familia, sentimientos y juicios acumulados. Intuicion, experiencia, sentimientos y opiniones de profesionales.

Que ocurre con la toma de desiciones eficaz en el mundo actual?. La toma de desiciones es constante y las malas desiciones pueden costar muchisimo. En la actualidad existe un pensamiento innovador que influye en la toma de desiciones eficacez: "Pensamiento de diseño". La toma de decisiones es esporádica y las malas decisiones pueden tener beneficios significativos. En la actualidad, existe un pensamiento conservador que influye en la toma de decisiones eficaz: "Pensamiento de estabilidad". La toma de decisiones es ocasional y las malas decisiones no tienen consecuencias importantes. En la actualidad, existe un pensamiento convencional que influye en la toma de decisiones eficaz: "Pensamiento tradicional".

Que herramientas permiten a los gerentes tomar desiciones mas efectivas?. Comprender las diferencias culturales. Crear estandares para la toma efectiva de desiciones. Darse cuenta cuando es el momento de rendirse. Analizar el plan estrategico antes establecido para la consecucion de objetivos. Utilizar un proceso de toma de desiciones efectivo. Dar lugar en la empresa que sea capaz de identificar los cambios no pensados y adecuarse a ellos.

Une cada herramienta que posee un gerente para tomar desiciones efectivas con su respectiva definicion: Comprender las diferencias culturales. Crear estandares para la toma de desiciones efectiva. Darse cuenta cuando es el momento de rendirse. utilizar un proceso de toma de desiciones efectivo. dar lugar a una empresa capaz de identificar los cambios no pensados en el contexto y adecuarse a ellos.

Que es el Pensamiento de diseño. El pensamiento de diseño se describo como "abordar los problemas adminsitradores como los diseñadores abordan problemas de diseño". El pensamiento de diseño se describe como "abordar los problemas administrativos como los chefs abordan problemas de cocina", centrándose en la creación de soluciones deliciosas y estéticamente agradables para los desafíos empresariales. El pensamiento de diseño se describe como "abordar los problemas administrativos como los malabaristas abordan problemas de circo", destacando la necesidad de equilibrio y habilidades multifacéticas para resolver los desafíos empresariales de manera efectiva.

Como es el proceso de este pensamiento? (Pensamiento de diseño). Una vez identificado el problema a resolver se debe hacer frente a traves de un trabajo de colaboracion e integracion para comprender la situacion, teniendo en cuenta aspectos racionales y sin dejar de lado los emocionales. El gerente sale del formato tradicional, debe pensar diferente. Una vez identificado el problema a resolver, se debe abordar a través de un trabajo individual y aislado para analizar la situación, centrándose únicamente en aspectos racionales y desestimando cualquier consideración emocional. El gerente sigue aferrado al formato tradicional y evita pensar de manera diferente. Una vez identificado el problema a resolver, se debe abordar a través de un trabajo de competencia y confrontación, priorizando aspectos emocionales sobre los racionales. El gerente se mantiene en el formato tradicional y rechaza la necesidad de pensar de manera diferente.

A que nos lleva el pensamiento de diseño?. Nos lleva a ser más rígidos y limitados en nuestras ideas, ya que nos enfocamos únicamente en perspectivas familiares. Implica dejar de lado el pensamiento racional en favor de lo conocido, sin buscar nuevas formas de abordar problemas. Nos lleva a ser más conformes y resistir el cambio, ya que solo valoramos el pensamiento racional. No implica explorar nuevas ideas ni considerar perspectivas diferentes, limitando así nuestra capacidad de innovación. Nos lleva a ser mas flexibles y poder generar nuevas ideas a partir de mirar cosas diferentes, no implica dejar de lado el pensamiento racional, lo complementa.

Cuando hablamos de que los gerentes no deben tener miedo a dar marcha atrás cuando vienen observando que la decisión tomada no está siendo efectiva o generando los resultados deseados, nos referimos a que deben _______________________, como una de las pautas para tomar decisiones efectivas.

Las pautas que les brinda herramientas a los gerentes para tomar decisiones más efectivas son en total: cinco. cuatro. seis. ocho.

Que es la planificacion?. Proceso que consiste en divagar sin rumbo fijo, donde se establece un objetivo sin un plan claro para alcanzarlo. La toma de decisiones se evita, ya que se espera que todo se resuelva espontáneamente. En la planificación, el administrador omite cualquier tipo de control y confía en la suerte para que lo planeado se lleve a cabo. Proceso que permite definir a donde se desea llegar (objetivo) y como se lograra (curso de accion), para seleccionar los objetivos y cursos de accion necesarios se deben tomar desiciones. Ademas el administrador en la planificacion define los puntos y tipo de control que se utilizan para verificar que lo planeado se lleva a cabo. Proceso que implica definir objetivos ambiciosos pero sin un plan de acción concreto. Las decisiones se toman al azar, sin una evaluación cuidadosa de los cursos de acción. En la planificación, el administrador ignora la necesidad de controles, confiando en que las cosas se desarrollarán por sí mismas.

Que son los objetivos?. También llamados espejismos, son ilusiones temporales que una organización persigue sin un propósito claro. No sirven como guía coherente para tomar decisiones, ya que cambian según las circunstancias. Planificar sin tener metas esencialmente significa adoptar una filosofía de "ir con la corriente" sin un rumbo definido. También llamados caprichos, son deseos subjetivos que una organización busca lograr sin un enfoque estratégico. No proporcionan una base sólida para tomar decisiones y, en la planificación, se tiende a seguir impulsos momentáneos en lugar de seguir un camino definido hacia el éxito. Tambien llamados metas, son los diferentes resultados que una organizacion anhela lograr. Sirven de guia para tomar desiciones. Son fundamentales en el proceso de planeacion, determinan el rumbo de la organizacion, no se puede planificar sin antes tener los resultados esperados.

Que representan los planes?. Representan la manera en que se encaminaran las acciones necesarias para lograr los resultados esperados. Son documentos que incluyen las acciones para alcanzarlos, los recursos necesarios y las fechas programadas para lograrlos. Representan las direcciones confusas que se toman de manera aleatoria para alcanzar resultados esperados. Son documentos caóticos que incluyen acciones vagas sin un enfoque claro, recursos innecesarios y fechas programadas de manera arbitraria. Planificar con estos documentos puede conducir a una ejecución desorganizada y poco efectiva. Representan la manera en que se encaminaran las acciones necesarias para lograr una mayor produccion. Son documentos que incluyen las acciones para alcanzarlos, los recursos necesarios y las fechas programadas para lograrlos.

Que es un plan?. Es el producto de la planeacion y es el documento entre lo planificado y lo ejecutado. Algunos tipos de planes son: propositos, mision, objetivos o metas, politicas, etc. Es la consecuencia de la organización y sirve como el archivo que conecta lo planificado y lo ejecutado. Incluye elementos como sueños, visiones, objetivos a largo plazo y reglas establecidas. Se refiere a la manifestación de la estructuración y es el informe que vincula lo planificado con lo ejecutado. Puede abarcar aspectos como deseos, orientaciones, hitos a corto plazo y directrices generales.

aspectos principales en la base de la planificacion. contribucion a los resultados finales, lo que se realiza en el corto plazo contribuye al largo plazo. permite diseñar un ambiente de trabajo adecuado. logra solucionar problemas y afrontar cambios de manera adecuada. lo primero que se realiza es la planificacion para luego desprender las demas funciones adminsitrativas. todos los administradores deben planificar. la eficiencia de los planes se controla en funcion de como aporta al plan principal, considerando costos y recursos necesarios para el logro de rdos por etapas. la calidad de los planes se controla en funcion de como aporta al plan principal, considerando costos y recursos necesarios para el logro de rdos por etapas. todos los administradores deben actuar. logra solucionar problemas y afrontar cambios de manera rigida.

Cuales son los tipos de objetivos?. Objetivos estrategicos. Objetivos economicos. Objetivos personales. Objetivos financieros.

Caracteristicas que deben cumplir los objetivos. Deben estar redactados en terminos de resultados que se pretende alcanzar y no de acciones concretas. Deben ser medibles. Deben ser desafios que se puedan alcanzar. Deben ser explicitos, siempre se reflejan por escrito. Las personas involucradas para cumplirlos lo deben saber. Deben ser desafios que supongan un reto inalcanzable para fomentar una transformacion. Deben ser implicitos, siempre se reflejan verbalmente.

Que debe tener en cuenta una organizacion a la hora de definir sus planes?. Vision. Objetivos. Estrategias. Direccion. Politicas. Normas o reglas. Procedimientos. Programas o proyectos. Presupuestos. Tecnologia.

Une cada Concepto que se debe tener en cuenta a la hora de definir el plan con su definicion: Vision. Objetivos. Estrategias. Politicas. Normas o reglas. Procedimientos. Programas o proyectos. Presupuestos.

Tipos de planes: estrategicos (por su alcance). operativos (por su alcance). de largo plazo (por su marco temporal). de corto plazo (por su marco temporal). direccionales (por su especificidad). especificos (por su especificidad). de un solo uso (por su frecuencia de uso). permantentes (por su frecuencia de uso).

Tipos de planes: Por su alcance. Por su marco temporal. Por su especificidad. Por su frecuencia de uso.

Que es la adminsitracion por objetivos (APO)?. Método que implica la fijación de metas derivadas de pactos y emplea esas metas para medir la eficiencia de los trabajadores. Proceso consistente en establecer objetivos provinientes de acuerdos y en utilizar esos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados. Rutina que comprende la definición de propósitos originados en consensos y la utilización de dichos propósitos para valorar la actuación de los empleados.

Que permite el concepto APO (administracion por objetivos)?. Permite medir el desempeño individual de cada administrador en su puesto de trabajo en funcion del logro del resultado preestablecido. Este proceso se centra en objetivos a corto plazo y la motivacion. APO se puede considerar como una forma de dirigir y no como una adiccion a la labor administrativa. Facilita la evaluación del rendimiento individual de cada gestor en su posición laboral con respecto al logro de los resultados predefinidos. Este enfoque se concentra en metas a largo plazo y la incentivación. APO puede ser interpretado como una modalidad de supervisión y no como un hábito laboral adictivo. Posibilita la medición del desempeño personal de cada administrador en su cargo basándose en el alcance de los resultados predeterminados. Este procedimiento se focaliza en objetivos a largo plazo y la inspiración. APO puede entenderse como un método de liderazgo y no como una compulsión administrativa.

Como se pueden definir los resultados para luego implementar el programa APO?. Explorando la visión, valorando los recursos existentes, estableciendo metas de manera individual o en colaboración con otros individuos, registrando las metas por escrito y compartiéndolas con todos, y evaluando los logros. Inspeccionando la misión, analizando los recursos disponibles, fijando objetivos de manera individual o en coordinación con otras personas, consignando los objetivos de forma oral y revisando los resultados. Revisando la mision, evaluando los recursos disponibles, determinando objetivos de forma individual o en conjunto con otras personas, consignando los objetivos por escrito y comunicandolos a todos y revisando los resultados.

Cuales son las ventajas de la APO?. Permite una mejor administracion. Clarificacion de la organizacion. Compromiso del personal. Deficiencias en la enseñanza del sistema. Dificultad para definir las metas. Desarrollo de controles eficaces.

Desventajas de la APO. deficiencias en la enseñanza del sistema. deficiencia en la provision de reglas a quienes establecen metas. compromiso personal. dificultad para definir las metas. mayor relevancia a las metas de corto plazo. desarrollo de controles eficaces. peligro de inflexibilidad.

Que factores que generan influencia sobre la eleccion del tipo de plan en la organizacion?. Nivel organizacional. Direccion estrategica. Asamblea de accionistas. Incertidumbre del entorno. Marco temporal.

Une cada contingencia que puede influir en la desicion del plan con su respectiva definicion. nivel organizacional. incertidumbre del entorno. marco temporal.

Los ________________ son los diferentes resultados que se buscan alcanzar en una organización. En general los mismos sirven de guía u orientación para poder tomar decisiones.

Para implementar un programa de administración por objetivos, los gerentes deben comenzar por definir los resultados. Para ello deben seguir una serie de pasos que en total son: cinco. cuatro. seis. ocho.

Seleccione la opción correcta: Los pasos para un proceso de toma de decisión efectivo son siete. Los pasos para un proceso de toma de decisión efectivo son seis. Los pasos para un proceso de toma de decisión efectivo son cuatro.

Seleccione la opción correcta: ¿Que es la planificacion?. La planificación es el proceso que permite definir a dónde se desea llegar y cómo se logrará. La planificación es la organización de la gestión gerencial para el logro de objetivos.

Que ocurre con el planeamiento de hoy?. Los directivos deben tomar decisiones de planificación en entornos estáticos, definiendo planes generales pero inflexibles. El directivo debe estar preparado para mantener el curso de acción sin cambios, incluso cuando las condiciones lo permitan. Además de eso, los gerentes deben realizar análisis detallados del entorno interno, intentando detectar tendencias emergentes. Los administradores deben realizar elecciones de organización en entornos cambiantes, formulando planes detallados pero rígidos. El administrador debe estar preparado para mantener inalterado el curso de acción incluso cuando las condiciones lo demanden. Además, los administradores deben realizar análisis superficiales del entorno externo, tratando de identificar modas emergentes. Los gerentes deben tomar desiciones de planificacion en entornos dinamicos, se deben definir planes especificos pero flexibles. El gerente debe estar listo para transformar el curso de accion cuando las condiciones asi lo exijan. Ademas de eso los gerentes deben realizar analisis exhaustivos del entorno externo, intentando detectar tendencias emergentes.

Que implica la estrategia?. La táctica implica la definición de la visión, metas a corto plazo, determinación del curso de acción y asignación de recursos necesarios para alcanzar los resultados esperados. La estrategia implica la definicion de la mision, objetivos a largo plazo, determinacion del curso de accion y asignacion de recursos necesarios para alcanzar los resultados esperados. La estrategia involucra la definición de la visión, objetivos a corto plazo, determinación del curso de acción y asignación de recursos innecesarios para alcanzar los resultados esperados.

Como definimos el proceso de administracion estrategica?. Lo podemos definir como un conjunto que abarca seis pasos relacionados a la planeacion, ejecucion, analisis y evaluacion de estrategias. Se puede describir como un grupo que comprende seis pasos vinculados a la improvisación, realización, análisis y desestimación de tácticas. Podríamos caracterizarlo como un conglomerado que abarca seis pasos relacionados con la previsión, implementación, revisión y ignorancia de estrategias.

Con que comienza el proceso de administracion estrategica?. Identificando la mision, los objetivos y las estrategias actuales de la organizacion. Haciendo un analisis externo de la organizacion (oportunidades, amenazas). Haciendo un analisis interno de la organizacion (fortalezas, debilidades).

Que variables existen en un Analisis Externo?. Oportunidades y Amenzas. Fortalezas y Debilidades.

Que variables existen en un Analisis Interno?. Oportunidades y Amenzas. Fortalezas y Debilidades.

Que variables conforman el analisis foda?. Analisis externo e interno. Formulacion de estrategias e implementacion de estrategias. Identificar la mision y evaluar los resultados.

Cuales son los pasos posteriores del analisis foda?. Son formulacion de estrategias, implementacion de estrategias y evaluacion de resultados. Incluyen la desarticulación de tácticas, ejecución de tácticas y evaluación de fracasos. Comprenden la creación de estrategias, aplicación de estrategias y análisis de consecuencias.

Que es la matriz FODA?. La matriz foda es un analisis de utilidad para establecer la formulacion de estrategias. Luego de armarla debemos plantearnos los posibles esenarios. La matriz FODA es un estudio inútil para establecer la desarticulación de tácticas. Después de confeccionarla, debemos ignorar los posibles escenarios. El matriz FODA es un análisis sin utilidad para establecer la implementación de estrategias. Después de organizarla, debemos considerar los posibles escenarios.

Potenciales estrategias de la matriz FODA. estrategia FO u ofensiva. estrategia DA o de supervivencia. estrategia DO o de reorientacion. estrategia FA o defensiva.

Que define la Estrategia Corporativa?. Describen las áreas de negocios en las que la empresa no opera y lo que no busca lograr al participar en ellas. Los gerentes participan en esto: qué evitar con las líneas de negocio, frenar el crecimiento y desestabilizarlas o no modificarlas. Define las lineas de negocios en la que opera la empresa y que quiere lograr al participar en ellas. Los gerentes involucran en esta: que hacer con las lineas de negocio, impulsar el crecimiento y mantenerlas estables o modificarlas. Delimitan las líneas de negocios en las que la empresa no opera y lo que no quiere lograr al participar en ellas. Los gerentes se desentienden de esto: qué hacer con las líneas de negocio, frenar el crecimiento y mantenerlas estables o no modificarlas.

Que tipo de estrategias corporativas existen?. Crecimiento, estabilidad y renovacion. Desarrollo, inmovilidad y deterioro. Contracción, inestabilidad y obsolescencia.

Une cada estrategia con su definicion / caracteristica: estrategia de crecimiento. estrategia de estabilidad. estrategia de renovacion.

Que presenta la BCG?. Presenta los vinculos entre la tasa de crecimiento del mercado y la posicion competitiva de la empresa identificada por medio de la participacion del mercado. Presenta los nexos entre la tasa de decrecimiento del mercado y la posición no competitiva de la empresa identificada por medio de la exclusión del mercado. Presenta los vínculos entre la tasa de estancamiento del mercado y la posición competitiva de la empresa identificada por medio de la marginación del mercado.

Si tengo mucho capital para invertir y pocos retornos, donde me ubicaria en la BCG?.

Si tengo poco capital y pocos retornos donde me ubicaria en la BCG?.

Si tengo poco capital y buenos retornos en donde me ubicaria en la BCG?.

Si tengo mucho capital y buenos retornos donde me ubicaria en la BCG?.

Que son las estrategias competitivas o de negocio?. Establecen cómo la empresa evitará competir a partir de ninguna línea de negocio que posea. Definen como hara la empresa para competir a partir de la o las lineas de negocio que posee. Determinan cómo la empresa no competirá a partir de la única línea de negocio que posee.

Que es una ventaja competitiva?. Una ventaja competitiva es una desventaja o aspecto que posee la empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, le impide tener un peor desempeño que otras empresas, por lo tanto, peor posición competitiva en su sector. Una ventaja competitiva es una ventaja o aspecto que posee la empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, le permite tener un mejor desempeño que otras empresas, por lo tanto, mejor posicion competitiva en su sector. Una ventaja competitiva es una ventaja o aspecto que no posee la empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, no le permite tener un mejor desempeño que otras empresas, por lo tanto, posición competitiva igual en su sector.

Con que requisitos debe contar una ventaja competitiva?. Impedir un peor desempeño, permitir una disminución de rentabilidad, que sea insostenible y que sea fácil de alcanzar o igualar. Prohibir un peor rendimiento, permitir una rentabilidad constante, que sea efímero y que sea fácil de alcanzar o igualar. Permitir un mejor desempeño, permitir aumento de rentabilidad, que sea sostenible y que sea dificil de alcanzar o igualar.

Cual es el concepto de ventaja competitiva?. Esta idea sigue el concepto de que una empresa debe buscar obtener o mantener las ventajas competitivas al maximo, si quiere lograr mejor desempeño que las demas empresas para tener una mejor posicion competitiva en el mercado. Esta idea sigue el concepto de que una empresa debe evitar obtener o mantener las desventajas competitivas al máximo, si quiere lograr un peor desempeño que las demás empresas para tener una posición competitiva más baja en el mercado. Esta idea sigue el concepto de que una empresa debe ignorar la obtención o preservación de las ventajas competitivas al máximo, si quiere lograr un desempeño similar a otras empresas para tener una posición competitiva igual en el mercado.

Que sufiere Michael Porter en "Analisis de la industria"?. Sugiere que la formulación de estrategia requiere un análisis poco atractivo de la industria y posición de la empresa en la industria. Este análisis es la base de la formulación de estrategias caóticas. Sugiere que la formulacion de estrategia requiere un analisis atractivo de la industria y posicion de la empresa en la industria. Este analisis es la base de formulacion de estrategias genericas. Sugiere que la formulación de estrategia no requiere un análisis atractivo de la industria y posición de la empresa en la industria. Este análisis es irrelevante para la formulación de estrategias genéricas.

Que variables se tienen en cuenta en el analisis de la industria?. Competencia entre empresas, posibilidad de acceso al mercado de nuevas empresas, posibilidad de uso de productos o servicios sustitutos, poder de negociacion de proveedores y compradores, clientes o mercados. Colaboración entre empresas, imposibilidad de acceso al mercado de nuevas empresas, imposibilidad de uso de productos o servicios sustitutos, falta de poder de negociación de proveedores y compradores, clientes o mercados. Cooperación entre empresas, dificultad de acceso al mercado de nuevas empresas, dificultad de uso de productos o servicios sustitutos, debilidad de poder de negociación de proveedores y compradores, clientes o mercados.

Cuando se puede aplicar la estrategia general de lider en costos?. Se logra aplicar cuando la empresa tiene experiencia y aprende a realizar el negocio y disminuir costos de insumos. Solo en empresas que son nuevas en el mercado, además, deben tener un tamaño inadecuado para el mercado. Se logra aplicar cuando la empresa tiene experiencia y aprende a realizar el negocio y disminuir costos de insumos. Solo en empresas que llevan poco tiempo en el mercado, además, deben tener un tamaño desproporcionado para el mercado. Se logra aplicar cuando la empresa tiene experiencia y aprende a realizar el negocio y disminuir costos de insumos. Solo en empresas que ya tienen tiempo en el mercado, ademas debe tener un buen tamaño acorde al mercado.

Como definirias la estrategia de diferenciacion?. Cuando la empresa define su ventaja competitiva y se presenta como una más en el mercado. Cuando la empresa define su ventaja competitiva y se presenta como unica en el mercado. Cuando la empresa no tiene ventaja competitiva y se presenta como común en el mercado.

Que es la estrategia de enfoque o concentracion?. La empresa identifica y elige varios segmentos de mercado para atenderlos de forma compartida y ambigua. La empresa no identifica ni elige un segmento de mercado y atiende a todos de forma general y genérica. La empresa identifica y elige un segmento de mercado para atenderlo de forma exclusiva y especifica.

Que temas estan vinculados a los desafios de la administracion estrategica hoy?. Necesidad de un liderazgo estrategico y flexibilidad estrategica. Necesidad de planes estrategicos y objetivos estrategicos. Necesidad de roles definidos y metas establecidas.

Cuando hablamos de aquellas estrategias que se definen para competir con la o las líneas de negocios que posee la empresa, estamos hablando de estrategias_______________________.

Las estrategias corporativas son aquellas que definen las líneas de negocios en la que opera la empresa y qué quiere lograr al participar en ellas; existen en total ty son:

Revision del modulo: toma de desiciones. toma de gerenciales. proceso adminsitrativo - planificacion. planificacion estrategica.