ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

La administración comprende de la coordinación de................................y ...........................para conseguir los objetivos. Recursos humanos / Materiales. Comando / Control. Tecnología / Personas. Ninguna de las anteriores.

Cuales son los 4 elementos básicos de la administración?. Recursos humanos, materiales, tecnología y alta gerencia. logro de objetivos, personas, tecnología y organización. Ninguna de las anteriores. objetivos, personas, tecnología y gerencia.

En todo proceso productivo, cuales son los factores de producción?. Capital, trabajo y naturaleza. Naturaleza, trabajo y oportunidad. Trabajo, dinero y salarios. Todas son correctas.

Los recursos organizacionales se clasifican en 5 grupos. Físicos y materiales, Financieros, Recursos humanos, Mercadológicos y Administrativos. Ninguna es correcta. Físicos y mentales, Personal, tradicionales, Administración y Economico.

Constituyen los medios con los cuales se plantea, dirigen, controlan y organizan las actividades empresariales. Recursos Humanos. Recursos Administrativos. Recursos Materiales. Todas son correctas.

Con relación a la administración a que se relaciona?. Al manejo del personal de una organización. Recursos organizacionales. Motivación humana. Al manejo de recursos humanos.

No solo maneja el proceso de selección sino también a la supervisión personal nos referimos a...... Relación con la psicologia. Relación con la filosofía. Relación con la economia. Relación con los recursos humanos.

Según Mc gregor cuales eran sus teorías de la organización?. Teorías X y Z. Teorías Y y Z. Teorías X y Y. Teorías tradicional y evolutiva.

la teoría X se refiere a?. La Tradicional. La Moderna. La Contemporanea. Todas son correctas.

Por su naturaleza evita el trabajo o trabaja lo mínimo posible prefiere ser dirigido nos referimos a: El hombre es negligente por naturaleza. El hombre es egocentrico. El hombre es perezoso por naturaleza. Todas son correctas.

La teoria de Douglas Mc Gregor esta basado en un conjunto de supuestos de la: Actuación humana. Motivación extrinseca. Motivación humana. Motivación economica.

Quien dijo: "el esfuerzo físico o mental es un trabajo tan natural como jugar o descansar". Douglas Mc Gregor. Ouchi. Likert. Adam Smith.

A partir de la teoría Y la administración es responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa, para que esta alcance sus fines económicos son: Dinero, materiales, equipos y personas. Individuos, medios. capacidades y opertunidades. Ninguna es correcta. Todas son correctas.

Es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientación, hablamos de la concepción de: Administrar. Dirigir. Delegar. Comandar.

Delegar las decisiones a los niveles inferiores de la organización para permitir que todas las personas se involucren en sus actividades, diseñen los caminos que juzguen mejoras y asuman las responsabilidades por las consecuencias, hablamos de: Descentralización y delegación. Autonomía y delegación. Ninguna es correcta. Administración compartida.

Con que otro nombre se conoce el libro publicado por Ouchi, acerca de la concepción japonesa de la administración y su empleo exitoso en las empresas norteamericanas.... Teoría de Mc Gregor. Teoria de Ouchi. Teoría Japonesa. Todas las anteriores.

la teoría Z destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la: Tecnología, cultura organizacional, disciplina y tradiciones. recompensa, motivación, educación y ambiente social. Todas son correctas.

Define como motiva la empresa a las personas para que se comporten de cierta manera y si esa motivación es positiva e incentivadora o restrictiva inhibidora nos referimos a: Sistemas de recompensas y castigos. Sistemas de motivaciones personales. Sistemas de administración orientada a la motivación. Sistema netamente coercitivo.

Sistema administrativo autocrático y fuerte, centralista, coercitivo y arbitrario que controla con rigidez todo lo que ocurre en la empresa. Es el sistema más férreo y cerrado nos referimos a: Sistema autoritario-coercitivo. Sistema autoritario-benevolo. Sistema participativo.

Es un sistema autoritario, pero menos férreo y menos cerrado, es mas condescendiente y menos rígido.. Sistema autoritario benévolo. Sistema autoritario complaciente. Sistema autoritario condescendiente.

Es un sistema democrático y participativo, nos referimos a: Sistema participativo. Sistema consultivo. Sistema benévolo. Ninguno es correcto.

El sistema de recompensas y castigos se trata de motivar al personal en una empresa, nos referimos a: Una de las variables de likert. Una de las variables de Ouchi. Una de las variables de Mc Gregor.

Como es la variable de comunicaciones en el sistema participativo: las comunicaciones fluyen en todo los sentidos (vertical, horizontal y lateral). las comunicaciones fluyen en todo los sentidos (arriba, abajo y al costado). vertical y horizontal.

En la teoría situacional, se tiene una visión de adentro hacia afuera de la organización y hace énfasis en: El ambiente y las exigencias ambientales. La remuneración en oportunidad. El ambiente productivo.

Las ideas están dirigidas hacia el comportamiento organizacional y buscan comparar lo tradicional de la administración con el estilo moderno: Son las ideas de Mc Gregor y Likert. Son las ideas de Mc Gregor y Ouchi. Son las ideas de Ouchi y Likert.

Porque la administración de recursos humanos es contingencial?. Porque depende de la situación organizacional del ambiente. Porque depende de la situación organizacional del trabajo. Porque depende de la situación organizacional de los recursos humanos.

No es un fin en si misma sino un medio para alcanzar la eficacia y la eficiencia de las organizaciones pertenece a: Administración de recursos humanos. Administración de recursos económicos. Administración personal.

Quien es el responsable de la ARH en el nivel institucional?. El máximo ejecutivo de la organización o el presidente. El Gerente de Recursos Humanos. El jefe de personal.

Cual es la primera función del presidente?. Es que la organización tenga un éxito constante. Es que la organización sea un éxito constante. Es que la organización genera muchas utilidades.

Que organismo no transmite ordenes?. El Staff. La gerencia de personal. La gerencia general.

Cuantos y cuales son los procesos básicos para la ARH?. Aplicación, mantenimiento, desarrollo, provisión y seguimiento-control. Aplicación, mantenimiento, desarrollo, seguimiento y control. Aplicación, mantenimiento, desarrollo, provisión y administración.

Como se puede estudiar los procesos básicos par la ARH?. Se pueden estudiar como subsistemas de un sistema total de la ARH. Se pueden estudiar como sistemas de un sistema total de la ARH. Se pueden estudiar como subsistemas de un sistema total.

En que consiste la Administración de RR.HH. Planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar. Planificar, dirigir, organizar, desarrollar, coordinar y controlar. Planificar, dirigir, organizar, desarrollar y controlar.

Crear, mantener,y desarrollar un conjunto de personas con habilidades , motivación y satisfacción suficiente para conseguir los objetivos de la organización y alcanzar eficiencia y eficacia nos referimos a: Dos de los objetivos principales de la ARH. Los objetivos principales de la ARH. Dos de los objetivos secundarios de la ARH.