ADMINISTRACION PRESUPUESTARIA

Implica analizar los datos históricos y las condiciones del mercado para hacer predicciones sobre los ingresos futuros. Proyección de ingresos. Ingresos recurrentes o suscripciones. Historial de ingresos. Tendencias del mercado.

¿Por qué es importante la comunicación efectiva del presupuesto en una organización?. Porque evita la necesidad de tomar decisiones operativas. Porque influye en el compromiso, la cooperación y el éxito en la ejecución. Porque permite reducir los gastos de forma inmediata. Porque reemplaza la necesidad de un plan estratégico.

Deben ser ajustados en función de factores como el crecimiento de la empresa, los cambios en la industria y las tendencias macroeconómicas. Ingresos recurrentes o suscripciones. Tendencias del mercado. Historial de ingresos. Proyección de ingresos.

Seleccione una desventaja del presupuesto. Mejora la transparencia y la responsabilidad. Facilita la toma de decisiones estratégicas. Reduce el riesgo de deudas y problemas financieros. Resistencia al cambio.

¿En qué fase del presupuesto: “Se proyectan ingresos, se establecen límites de gasto y se priorizan las inversiones.”?. Ejecución. Aprobación. Planeación. Elaboración.

El ____________ de ventas es más general y se centra en predecir el ___________ de ventas, mientras que el ___________ de ventas establece metas específicas y las ___________ para alcanzarlas. pronóstico, volumen, presupuesto, acciones. presupuesto, volumen, pronóstico, circunstancias. presupuesto, nivel, pronóstico, alternativas. presupuesto, volumen, pronóstico, acciones.

¿Qué condición debe cumplir el VAN para ser considerado favorable?. Ser igual a cero. Ser levemente negativo. Estar basado en ingresos operativos. Ser considerablemente positivo.

A que paso de la elaboración del presupuesto corresponde la optimización de recursos, la reducción de costos, el aumento de ingresos o el cumplimiento de obligaciones fiscales. Definir los Objetivos. Recolectar Información. Determinar los Gastos. Identificar Fuentes de Ingreso.

Estos costos son más difíciles de prever, ya que dependen de factores como la demanda del mercado y el ciclo de vida del producto. Fluctúan con el volumen de producción o ventas de la empresa. Costos Variables. Costos operativos. Costos Semi-Variables. Costos Fijos.

Existen diversos métodos para realizar una ___________ de ventas, los cuales se dividen en dos grandes categorías: métodos ____________ y métodos _____________. proyección, proyectivos, cuantitativos. clínica, cualitativos, cuantitativos. proyección, cualitativos, cuantitativos. proyección, cualitativos, proyectivos.

¿Por qué es importante que la TIR sea alta?. Porque representa menores costos de inversión. Porque así se obtienen retornos rápidos y eficientes. Para poder reinvertir más rápidamente. Para reducir los flujos de caja negativos.

El ____________ es una herramienta fundamental para llevar un _________ efectivo de nuestras finanzas, tanto a nivel personal como _____________. Presupuesto, control, empresarial. Dinero, control, profesional. Presupuesto, status, empresarial. Dinero, status, profesional.

Un presupuesto de _________ inexacto puede generar problemas ___________ y ___________, como la falta de inventario para satisfacer la demanda o, por el contrario, el exceso de producción que no se logra vender. ventas, financieros, operativos. ventas, financieros, gerenciales. gastos, financieros, operativos. ventas, de mercadeo, operativos.

Pueden estar divididos en metas mensuales, trimestrales o anuales, por producto, segmento de mercado, región geográfica o tipo de cliente. Precios de venta. Objetivos de ventas. Estrategias de ventas. Canales de distribución.

¿Qué representa la Tasa Interna de Retorno (TIR)?. El valor futuro del dinero. Una de las métricas más utilizadas para evaluar la rentabilidad de una inversión. El monto de inversión inicial requerido. Una métrica para evaluar el riesgo fiscal.

¿Cuál es el objetivo principal de utilizar herramientas financieras al evaluar inversiones?. Determinar si generarán los rendimientos esperados. Aumentar los gastos a corto plazo. Eliminar inversiones con bajo riesgo. Reducir costos operativos.

¿Qué tipo de retroalimentación se proporciona a los participantes durante el proceso del método Delphi?. Opiniones personales del facilitador. Únicamente retroalimentación cualitativa. Retroalimentación estadística y cualitativa. Sólo estadísticas sin interpretación.

Seleccione una función principal del presupuesto. Toma de decisiones basada en datos financieros. Planificación de recursos y designación ineficiente de fondos. Evaluación del comportamiento financiero. Optimización del desuso de los recursos disponibles.

Seleccione un factor interno del presupuesto. Factores del mercado. Impacto de eventos imprevistos. Rigidez y falta de flexibilidad. Factores políticos y legales.

¿En qué fase del presupuesto: “Se proyectan ingresos, se establecen límites de gasto y se priorizan las inversiones.”?. Ejecución. Aprobación. Elaboración. Planeación.

Seleccione una ventaja del presupuesto. Rigidez y falta de adaptabilidad. Reduce el riesgo de deudas y problemas financieros. Impacto de factores externos incontrolables. Consumo de tiempo y recursos.

¿A qué principio del presupuesto se refiere al mencionar: “Debe contemplar todos los ingresos y gastos de la entidad”?. Equilibrio. Unidad. Anualidad. Universalidad.

Su propósito es anticipar posibles escenarios y establecer planes de acción que permitan aprovechar oportunidades o mitigar riesgos. Proyección de Ventas. Proyección de Gastos. Planeación de Ventas. Planeación de Gastos.

Son los medios a través de los cuales los productos o servicios llegan a los clientes. Precios de venta. Objetivos de ventas. Canales de distribución. Costos asociados.

De acuerdo a los pasos y métodos fundamentales para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo. Determinar a que paso hace referencia al mencionar que se debe analizar las tendencias económicas, la competencia, las preferencias de los consumidores y cualquier otro factor externo. Investigación de Mercado. Asignación de Recursos. Definición de Objetivos y Metas. Análisis de Datos Históricos.

Pueden estar divididos en metas mensuales, trimestrales o anuales, por producto, segmento de mercado, región geográfica o tipo de cliente. Precios de venta. Canales de distribución. Objetivos de ventas. Estrategias de ventas.

Es un proceso estratégico clave para el éxito de cualquier empresa, ya que permite definir el camino a seguir para alcanzar los objetivos comerciales. Proyección de ventas. Planeación de gastos. Planeación operativa. Planeación de ventas.

¿Cuál es el objetivo de realizar varias rondas de consultas en el método Delphi?. Aumentar la participación pública. Reducir costos de consulta. Alcanzar un consenso razonable entre los expertos. Identificar al experto con mejores respuestas.

Permiten evaluar el rendimiento de la organización respecto al presupuesto en intervalos regulares. Informes Financieros Periódicos. Presupuesto Base Cero. Presupuesto Flexible. Gráficos y Tablas de Control.

Todos aquellos desembolsos relacionados con las actividades necesarias para comercializar los productos o servicios de la empresa. Gastos de producción. Gastos operativos. Gastos de ventas. Gastos de administración.

Incluyen todos los costos asociados directamente a la elaboración de los productos. Gastos de administración. Gastos operativos. Gastos de ventas. Gastos de producción.

En el método cualitativo para pronosticar las ventas, que enfoque es uno de los más comunes para obtener una estimación fundamentada del comportamiento futuro del mercado. Juicio de mercado. Juicio de expertos. Juicio cualitativo. Juicio futuro.

Es un paso fundamental en la elaboración de un presupuesto financiero. La identificación y proyección de ingresos. Optimizar el uso de los recursos disponibles. Garantizar una base financiera sólida. Controlar los gastos operativos.

¿Qué evalúa el Valor Actual Neto (VAN)?. Si el valor presente de los flujos de caja futuros supera los costos de la inversión inicial. El precio de venta de un producto. La comparación entre deuda y capital. El valor de mercado de una empresa.

No dependen del nivel de producción o ventas de la empresa. Su control es fundamental para gestionar la rentabilidad a largo plazo de la empresa. Costos Variables. Costos Semi-Variables. Costos Fijos. Costos operativos.