Administracion de la produccion 1

1. ¿Qué es una estrategia de operaciones global?. a) Maximizar las ventas en mercados locales. b) Reducir costos operativos únicamente en un país. c) Controlar procesos administrativos internos. d) Coordinar las actividades de producción en múltiples países.

2. ¿Cuál es las siguientes decisiones estratégicas en administración de operaciones se ocupa de la determinación de los métodos de producción y tecnología a emplear?. a) Planificación agregada. b) Administración de inventarios. c) Diseño del proceso. d) Estrategia de capacidad.

3. ¿Qué fase del ciclo de vida del producto se enfoca principalmente durante el desarrollo de productos?. a) Madurez. b) Declive. c) Introducción. d) Desarrollo.

4. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de operaciones “Administración de la Producción”?. a) La contratación de personal para la empresa. b) La distribución de productos al cliente final. c) El control financiero de las actividades productivas. d) Las actividades que crean valor mediante la transformación de insumos en productos y servicios.

5. ¿Qué estrategia podría ayudar a una empresa a mejorar su productividad?. a) Aumentar el número de empleados sin capacitación. b) Crear más niveles jerárquicos. c) Implementar reuniones frecuentes sin objetivo. d) Automatizar procesos de producción.

6. ¿Por qué es importante considerar la variabilidad durante el diseño de un producto robusto?. a) Para reducir el tamaño del empaque. b) Para disminuir únicamente el costo de materiales. c) Para incrementar las ventas sin análisis técnico. d) Para garantizar la consistencia del producto bajo diferentes condiciones.

7. ¿Qué estrategia se utiliza comúnmente en el diseño modular para mejorar la eficiencia de producción?. a) Diseñar cada pieza totalmente diferente. b) Eliminar procesos automatizados. c) Cambiar los componentes con cada lote. d) Utilizar módulos estándar y reutilizables.

8. ¿Cuál es uno de los principales beneficios de diseño asistido de computadora (CAD)?. a) Aumentar la cantidad de reuniones presenciales. b) Eliminar la necesidad de prototipos. c) Reducir el uso de tecnología. d) Mejora en la eficiencia y la precisión del diseño.

9. ¿Cuáles son algunos objetivos comunes de las operaciones dentro de una organización?. a) Incrementar la burocracia interna. b) Reducir la comunicación entre áreas. c) Disminuir la capacidad productiva. d) Mejorar la eficiencia en el uso de recursos.

10. ¿Por qué es importante la integración del CAD con otras tecnológicas en el proceso de diseño de productos?. a) Para hacer el diseño exclusivamente manual. b) Para eliminar la necesidad de trabajo en equipo. c) Para aumentar la dificultad del proceso. d) Para mejorar la colaboración de equipos entre diseño.

11. ¿Qué es el diseño asistido por computadora (CAD) en el contexto del desarrollo de productos?. a) Un sistema para controlar inventarios. b) Un método para capacitar empleados. c) Un proceso para evaluar proveedores. d) Un proceso que utiliza tecnología avanzada para optimizar el diseño de productos.

12. ¿Cuál es un beneficio clave de considerar la estandarización en el diseño de productos?. a) Incrementa la complejidad de producción. b) Duplica los tiempos de fabricación. c) Aumenta la variación entre productos. d) Reducción de costos y simplificación de la producción.

13. Cual de los siguientes factores pueden afectar la productividad de una organización. a) La decoración de la oficina. b) La distancia entre escritorios. c) La música ambiental. d) Tecnología utilizada.

14. ¿Cuál es uno de los beneficios principales de aportar una competencia basada en el tiempo de la producción?. a) Aumentar los tiempos de entrega. b) Reducir la velocidad del proceso. c) Aumentar la burocracia. d) Mejora en la capacidad de respuesta al mercado.

15. ¿Qué estrategia se utiliza comúnmente para lograr una competencia basada en el tiempo?. a) Aumentar pasos innecesarios. b) Implementar producción lenta. c) Reducir la capacidad instalada. d) Implementar prácticas de producción ágiles.

16.Que decisión estratégica en administración de operaciones se centra en la planificación a largo plazo de los recursos físicos de la organización. a) Gestión de inventarios. b) Estrategia de procesos. c) Selección de proveedores. d) Estrategia de capacidad.

17. ¿Que caracteriza al diseño modular en el desarrollo de productos?. a) Diseñar productos sin partes reemplazables. b) Integrar todos los componentes en una sola pieza. c) Eliminar variaciones del producto. d) La habilidad para descomponer un producto en módulos independientes.

18. ¿Qué función desempeña CAD en la optimización del ciclo de vida del producto?. a) Eliminar la necesidad de pruebas. b) Generar manuales de usuario. c) Controlar inventarios. d) Facilitar la simulación y prueba de prototipos.

19. ¿Cuál es un desafío común de la gestión de la cadena de suministro global?. a) Menor variedad de proveedores. b) Menor acceso a mercados. c) Disminución de opciones logísticas. d) Mayor complejidad en la coordinación y logística.

20. ¿Cuál de las siguientes decisiones estratégicas en administración de operaciones se centra en la determinación de la ubicación de las instalaciones de la producción?. a) Estrategia de inventarios. b) Gestión de calidad. c) Programación de operaciones. d) Localización de instalaciones.

21. ¿Que implica la co-creación en el contexto del diseño de servicios?. a) Reducir la participación del cliente. b) Eliminar retroalimentación del usuario. c) Diseñar servicios sin interacción del cliente. d) La colaboración activa entre el proveedor y el cliente en la entrega del servicio.

22. ¿Que implica el modularidad en términos de desarrollo ágil de productos?. a) Aumentar el tiempo de producción. b) Hacer productos completamente rígidos. c) Reducir la capacidad de actualización. d) La capacidad de adaptarse rápidamente a cambios y mejoras.

23. ¿Qué papel juega la tecnología en la mejora de la competencia basada en el tiempo?. a) Complica los procesos de producción. b) Aumenta pasos innecesarios. c) Reduce la velocidad de respuesta. d) Facilitación de la automatización y eficiencia.

24. ¿Qué estrategia ayuda a optimizar el diseño de servicios para reducir costos y mejorar la calidad?. a) Incrementar tiempos de espera. b) Modificar constantemente los procesos sin análisis. c) Personalizar cada servicio al extremo. d) Establecimiento de estándares de servicio.

25. ¿Qué objetivo principal tiene el diseño de servicios en una organización?. a) Aumentar el número de empleados. b) Generar más documentos internos. c) Crear procesos más complejos. d) Aumentar la satisfacción del cliente.

26. ¿Qué se entiende por competencia basada en el tiempo en el contexto de la producción?. a) Alargar los tiempos de entrega. b) Aumentar pasos innecesarios en el proceso. c) Reducir la capacidad de respuesta. d) Acelerar los ciclos de desarrollo y entrega.

27. ¿Que implica el diseño orientado al usuario en el desarrollo de productos?. a) Imitar productos de la competencia. b) Reducir funciones necesarias. c) Ignorar pruebas con consumidores. d) Centrarse en las necesidades y preferencias del cliente.

28. ¿Que implica el diseño para el medio ambiente en el contexto del diseño de productos?. a) Eliminar reciclaje. b) Aumentar desperdicio. c) Utilizar componentes tóxicos. d) Minimizar el uso de recursos naturales.

29. ¿Por qué es importante la estandarización de productos en un entorno global?. a) Aumenta la complejidad logística. b) Dificulta la expansión de mercado. c) Incrementa la variabilidad del producto. d) Para mejorar la eficiencia y reducir costos.

30. ¿Qué decisión estratégica en administración de operaciones implica la selección de proveedores y la gestión de relaciones con ellos?. a) Estrategia de localización. b) Programación de operaciones. c) Control de inventarios. d) Gestión de la cadena de suministro.

31. ¿Qué estrategia ayuda a mitigar los riesgos de la cadena de suministro global?. a) Depender de un solo proveedor. b) Reducir la visibilidad de inventarios. c) Centralizar toda la producción en un solo país. d) Diversificación de proveedores y ubicaciones.

32. ¿Cuál de las siguientes actividades es parte del proceso de desarrollo de productos?. a) Negociación de sueldos. b) Evaluación de desempeño. c) Diseño de publicidad. d) Diseñar prototipos.

33. ¿Por qué es importante considerar la facilidad de fabricación al diseñar un producto?. a) Para aumentar la complejidad productiva. b) Para incrementar los tiempos de producción. c) Para reducir la estandarización. d) Para mejorar la rentabilidad y eficiencia.

34. ¿Que implica la prueba de sensibilidad en el contexto de diario robusto?. a) Evaluar únicamente el empaque. b) Ignorar condiciones variables. c) Analizar solo el aspecto estético. d) La evaluación de la respuesta del producto a diferentes condiciones.

35. Que decisión estratégica en administración de operaciones se enfoca en el diseño de productos para asegurar la satisfacción del cliente y eficiencia en la producción. a) Gestión de inventarios. b) Estrategia de distribución. c) Planificación agregada. d) Diseño de bienes y servicios.

36. ¿Qué es el diseño robusto en el contexto del desarrollo de productos?. a) Un diseño completamente estándar sin variaciones. b) Un diseño que ignora pruebas funcionales. c) Un diseño que requiere condiciones perfectas. d) Un diseño que tolera variaciones en las condiciones de uso y fabricación.

37. ¿Qué objetivo principal tiene el diseño de bienes y servicios en una organización?. a) Incrementar tiempos de producción. b) Aumentar la complejidad de los procesos. c) Reducir ventas. d) Aumentar la satisfacción del cliente.

38. ¿Qué estrategia se utiliza comúnmente en el diseño robusto para mitigar los efectos de las variaciones?. a) Incrementar pasos innecesarios. b) Reducir pruebas de prototipos. c) Utilizar materiales más débiles. d) Implementación de tolerancias más estrictas.

39. ¿Que implica la capacidad de parametrización en el contexto del CAD?. a) Diseñar todos los productos manualmente. b) Eliminar modelos digitales. c) Crear archivos sin estructura. d) La automatización de cambios en el diseño a través de parámetros definidos.

40. ¿Que indica la productividad en el contexto de las operaciones?. a) La cantidad de personal contratado. b) La reducción de clientes. c) La frecuencia de reuniones internas. d) La eficiencia con la que se utilizan los recursos para producir bienes y servicios.

41. ¿Cuál es uno de los principales beneficios del diseño robusto?. a) Disminución de la confiabilidad. b) Aumento de errores en producción. c) Incremento de variabilidad del producto. d) Mejora en la confiabilidad y la durabilidad del producto.

42. ¿Qué aspecto clave aborda el diseño de bienes y servidos en la administración de operaciones?. a) Aumentar los costos de producción. b) Reducir el uso de tecnología. c) Desestandarizar procesos. d) La satisfacción del cliente.

43. ¿Qué aspecto es fundamental considerar el diseñar un producto según el libro “Administración de la producción?. a) El tamaño de la empresa. b) El número de empleados. c) El clima organizacional. d) La calidad del producto.

44. ¿Cuál es unos de los principales beneficios del diseño modular?. a) Aumenta la complejidad del mantenimiento. b) Reduce la posibilidad de actualización. c) Incrementa los costos operativos. d) Facilidad para actualizar y reparar componentes.

45. ¿Qué objetivo principal tiene el desarrollo de productos en una organización?. a) Reducir la interacción con clientes. b) Incrementar la burocracia interna. c) Aumentar tiempos de respuesta. d) Satisfacer las necesidades y deseos de los clientes.

46. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la globalización de las operaciones?. a) Menor acceso a proveedores. b) Reducción del alcance de mercado. c) Aumento de barreras comerciales. d) Mayor acceso a mercados internacionales.

47. ¿Cuál de así siguientes actividades es parte del proceso del diseño de bienes y servicios?. a) Reclutamiento de personal. b) Evaluación del clima laboral. c) Auditoría financiera. d) Selección de métodos de producción.

48. ¿Qué estrategia ayuda a optimizar el diseño de bienes y servicios para reducir costo y mejorar la calidad?. a) Aumentar la variedad sin control. b) Personalizar en exceso todos los productos. c) Incrementar la complejidad del diseño. d) Reducción de la variedad de productos ofrecidos.

49. ¿Qué significa el modularidad en el diseño de bienes y servicios?. a) Crear productos sin piezas reemplazables. b) Diseñar componentes únicos para cada pieza. c) Integrar todos los elementos en un solo cuerpo. d) La habilidad para descomponer un producto en módulos que pueden ser mixtos y combinados.

50. ¿Por qué es importante la estandarización de los módulos en el diseño modular?. a) Para aumentar la dificultad de ensamblaje. b) Para reducir la compatibilidad entre piezas. c) Para incrementar el desperdicio. d) Para facilitar la integración y la flexibilidad.

51. ¿Por qué es importante la estandarización en el diseño de servicios?. a) Para hacer los procesos más complicados. b) Para incrementar tiempos de espera. c) Para aumentar errores en la entrega del servicio. d) Para mejorar la consistencia y calidad del servicio.