Administración de Producción

1.-Son características de la venta de un producto. A y C. A y B. C y B.

2.-Es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. Administración de operaciones. Administración de la producción. Administración por objetivos.

3- Un________________________________ efectivo, selecciona los artículos que prometen más. Éste es el principio de Pareto (es decir, concentrarse con pocos artículos importantes y no en muchos triviales. Administrador de operaciones. Administrador de la producción. Administrador de los objetivos.

4.-Acuerdos de cooperación que permiten a las empresas permanecer independientes, pero que buscan estrategias congruentes con sus misiones individuales. Alianzas. Sociedad. Inversiones.

5.-Este tipo de análisis realiza la determinación de las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas. Análisis Swot. Análisis Dupont. Análisis de desempeño.

6.-Es el mejor periodo de la vida de un producto para cambiar el precio o la imagen de la calidad. Crecimiento. Demanda. Elasticidad.

7.-Es en la vida del producto, cuando podemos decir que el control del costo es crítico. Declinación. Inclinación.

8.-Primero, un bien o servicio se define en términos de sus funciones, es decir, qué debe hacer. Después, se diseña el producto y la empresa determina de qué forma se van a lograr las funciones. Definición del producto. Enfoque comercial. Enfoque técnico.

9.-La primera herramienta es el____________________________________, que es un esquema o dibujo del movimiento de materiales, productos o personas. Diagrama de flujo. Diagrama efectivo. Diagrama informativo.

10.-Comprenden símbolos, tiempo y distancia, con la finalidad de ofrecer una forma objetiva y estructurada para analizar y registrar las actividades que conforman un proceso. Diagramas de procesos. Diagrama de flujo. diagrama efectivo.

11.-Es el uso de computadoras para diseñar productos y preparar su documentación de ingeniería de manera interactiva. Diseño asistido por computadora (cad). Manufactura asistida por computadora (CAM). Ingeniería asistida por computadora (CAE).

12.-Es un reto porque a menudo tienen características únicas. Uno de los motivos para que las mejoras de estos sean tan pocas es que tanto diseño como la entrega, incluyen la interacción con el cliente. Diseño de servicio. Diseño de producción. Diseño de producto.

13.-Los productos diseñados por componentes fácilmente separables se conocen como. Diseño modular. Diseño paramétrico. Diseño funcional.

14.-Técnica para el análisis del proceso que se presta para enfocarse en el cliente y en la interacción del proveedor con el cliente. Diseño preliminar del servicio. Diseño preliminar del servicio. Implementación del servicio.

15.-Significa que el producto está diseñado para que pequeñas variaciones en la producción o el ensamble no tengan un efecto adverso en el producto. Diseño robusto. Diseño modular. Diseño conceptual.

16.-El diseño de la distribución del lugar es una parte integral de muchos procesos de servicio, en particular en la venta al menudeo, restaurantes y bancos. Distribución. Diseño modular. Distribución por producto.

17.-Setenta y cinco por ciento de toda la producción global se dedica a hacer productos en bajo volumen y alta variedad en lugar denominados “talleres intermitentes” o “de producción por pedido”. Tales instalaciones se organizan en torno a actividades o procesos específicos. Enfoque en el proceso. Enfoque en la posición fija. Enfoque en el producto.

18.-Los procesos de alto volumen y poca variedad están enfocados en: Enfoque en el producto. Enfoque en el proceso. Enfoque de posición fija.

19.- Esta estrategia es apropiada cuando el enfoque estratégico se dirige a la reducción del costo, pero es poco recomendable cuando la exigencia de respuesta local es alta. Estrategia global. Estrategia multinacional. Estrategia internacional.

20.-Es la estrategia que emplea exportaciones y licencias para penetrar en el ámbito global. Estrategia internacional. Estrategia global. Estrategia transnacional.

21.-La estrategia que descentraliza la autoridad y da una autonomía sustancial a cada negocio. En términos de la organización, estos negocios suelen ser subsidiarias, franquicias o alianzas estratégicas bastante independientes. Estrategia multidomestica. Estrategia global. Estrategia internacional.

22.-La estrategia que aprovecha al máximo las economías de escala y el aprendizaje, así como las presiones sobre la capacidad de respuesta, al reconocer que la competencia básica no solo reside en el país “casa”, sino que puede existir en cualquier parte de la organización. Estrategia trasnacional. Estrategia de localización. Estrategia global.

23.-Conocido como el padre de la administración científica. Frederick w. Taylor. Max Weber. Henri Fayol.

24.-Una segunda herramienta para el análisis y diseño del proceso es un diagrama de flujo, al cual se agrega el tiempo en el eje horizontal. Estas graficas se denominan: Gráfica de función - Tiempo. Diagrama de flujo. Gráfica de Gantt.

25.-Es el mejor periodo de la vida de un producto para aumentar la participación del mercado. Introducción. Antecedentes. Conclusión.

26.-Es el ciclo de la vida de un producto. Introducción, crecimiento, madurez y declinación. Planeación, diseño, producción y control. Investigación, desarrollo, prueba y lanzamiento.

27.-Es un sistema_______________, el número de tarjetas o contenedores. JIT. MRP. Kanban.

28.- Reducir la distancia en una contribución importante de las células de trabajo, los centros de trabajo y las fábricas enfocadas. JIT. Lean Manufacturing. Kanban.

29.-Es una filosofía de solución continua y forzada de problemas para apoyar la producción esbelta. Justo a tiempo. Producción en masa. Producción por lotes.

30.-El inventario_______________es el inventario mínimo necesario para que un sistema funcione perfectamente. Justo a tiempo. Producción por lotes. Producción masiva.

31.-Quiere decir “tarjeta” en japonés. En su esfuerzo por reducir el inventario, los japoneses emplean sistemas que “jalan” el inventario a través de los centros de trabajo. Con frecuencia usan una “tarjeta” para indicar que se requiere otro contenedor de material, de ahí el nombre: Kanban. JIT. Lean Manufacturing.

32.-Como se mencionó, cuando el inventario se mueve exclusivamente conforme se necesita, se trata de un sistema que jala, cuyo tamaño ideal de lote es una unidad. Kanban. JIT. Lean Manufacturing.

33.-Establece el volumen del inventario autorizado. Kanban. MRP. JIT.

34.-Es el plan de acción de una organización para alcanzar su misión. La estrategia. Táctica. Misión.

35.- Es la producción rápida y de bajo costo de bienes y servicios que satisfacen los deseos cada vez más específicos del cliente. . La personalización masiva. Producción en masa. Producción por lotes.

36.- Es la razón entre salidas (bienes y servicios) y una o más entradas o insumos (recursos como mano de obra y capital). La productividad. Eficiencia. Calidad.

37.-Es una técnica en la que un grupo diverso de personas comparten, sin críticas, ideas sobre un tema particular. La meta de ese procedimiento es generar una discusión abierta que aporte ideas creativas de posibles productos. Lluvia de ideas. Diagrama de Ishikawa. Análisis FODA.

38.- Queda poco tiempo en la vida del producto para cambiar de imagen, precio y calidad. Los costos competitivos se vuelven críticos: Madurez. Crecimiento. Lanzamiento.

39.-Las actividades de________________________________ se refieren a la mejora del diseño y especificaciones en las etapas de investigación, desarrollo, diseño y producción del producto. manufacturabilidad e ingeniería de valor. Ingeniería concurrente. Lean Manufacturing.

40.- Para crear bienes o servicios, toda organización desarrolla tres funciones que son los ingredientes necesarios no solo para la producción sino para la supervivencia de la organización. Marketing, Producción / Operaciones, Finanzas/ contabilidad. Compras, Almacén y Transporte. Recursos Humanos, Sistemas y Mantenimiento.

41.-Un esfuerzo efectivo de administración de operaciones debe tener una_____para saber a dónde va, y una___________para saber cómo llegar. Misión y Estrategia. Visión y Presupuesto. Organigrama y Control.

42.- ¿Por qué estudiar Administración de Operaciones?. Porque queremos saber cómo se producen los bienes y servicios. Para aumentar únicamente los precios de venta. Para reducir la publicidad de la empresa.

43.-Consiste en planear, organizar, asignar personal, dirigir y controlar. Proceso de administración. Proceso de administración. Proceso de comercialización. Proceso financiero.

44.-Estos procesos usan módulos y estos son partes o componentes que se preparan con anterioridad, a menudo en procesos continuos. Procesos continuos. Producción por lotes. Producción intermitente.

45.- Es donde y cuando se crea el producto. Producción. Marketing. Operaciones.

46.-Proporciona al cliente justo lo que quiere, cuando lo quiere y sin desperdicio, mediante la mejora continua: Producción esbelta. Kanban. Manufactura flexible.

47.-Podemos decir que esta producción es el resultado final de una función de AO bien manejada. Producción esbelta. Kanban. Manufactura flexible.

48.-Es una forma de comunicación visual en la que las imágenes sustituyen las cosas reales, permitiendo al usuario responder en forma interactiva. Realidad virtual. Realidad aumentada. Realidad mixta.

49.-Lo primero que hacen los administradores de operaciones para establecer un sistema JIT. Reducción de inventario. Producción esbelta. Gestión de inventarios.

50.-La_______________________significa replantear los fundamentos y rediseñar en forma radical los procesos del negocio para lograr mejoras en el desempeño. Reingeniería de procesos. Benchmarking. Mejora continua (Kaizen).

51.-Replanteamiento y rediseño fundamentales de los procesos de un negocio para lograr mejoras importantes en el desempeño. Reingeniería de procesos. Mejora continua (Kaizen). Producción esbelta.

52.-El concepto que sustenta a JIT. Sistema de jalar. Justo a Tiempo (JIT). Producción esbelta.

53.- Son partes de las estrategias del proceso. . Todas las anteriores. Solo A y B.

54.-Existen muchas razones por las que una operación comercial nacional querría transformarse en alguna forma de operación internacional y estas son Razones para Globalizar. Todas las anteriores. Solo C. Solo A y B.

55.-Son parte de las decisiones de Operaciones. Todas las anteriores. Solo A y B.

56.- Los incrementos en la productividad dependen de tres variables de productividad. Todas las anteriores. Solo A y C.

57.-Son características de la venta de un servicio. Todas las anteriores. Solo A y C.

58.-Cuantas decisiones estratégicas tiene la Administración de Operaciones. 10. 7. 14.

59.-Es la era de la manufactura esbelta. 1980 – 1995. 1985 -- 1992. 1982 -- 1990.

60.-Era de la personalización masiva. 1995 – 2010. 1990 -- 2015. 1992 -- 2009.