01 ¿Qué sucede en el control por retroalimentación? Se aplican medidas, se prueban y se toma la decisión final. Se supervisa en el trabajo, se evalúa y se toma la decisión final. Se reciben datos, se los analiza y se los devuelve a quien los procesa.
02 ¿Qué diferencia un plan estratégico de un plan táctico? La cantidad de gente que incluye. El tiempo en el que se desarrolla (corto o largo plazo). El tipo de objetivos (generales o específicos).
03 La departamentalización es:
Delegar a niveles más bajos de la organización las tareas. Agrupar las actividades de acuerdo a las funciones. Delegar las funciones a cada departamento de la empresa.
04 Evalúe si los siguientes son beneficios de la planificación:
Buena imagen de la empresa. Altos niveles de relaciones interpersonales. Excelente liderazgo.
05 El proceso de planificación y administración se asemejan porque: Se cumplen objetivos. Hay un momento de entrada, un proceso y un momento de salida. Organizan la empres.
06 Cuando se necesita corregir o mejorar los resultados, es muy útil: La dirección. La organización. El control.
07 Un gestor ambiental es: Un administrador de los recursos naturales. Un planificador de los recursos naturales. Un organizador de los recursos naturales. .
08 Cuando una persona que realiza sus actividades de acuerdo al día de la semana significa que ha: Administrado. Organizado Planificado.
09 Se puede lograr motivar a los empleados a través de:
Establecimiento de metas personales del jefe. Establecimiento de metas que puedan ir sobre los valores personales. Establecimiento de metas que estén dentro de la capacidad de cumplimiento.
10 El uso de una red de relaciones interpersonales responde a: Una organización formal. Un proceso de planificación. Una organización informal. .
11 La Convención CITES protege las siguientes especies:
Especies que están protegidas en al menos un país y necesitan apoyo. Especies carismáticas. Especies paraguas. .
12 ¿Qué diferencia a la estructura funcional de la divisional?
La división de trabajo por componentes o grupos. La manera en se toman decisiones. La existencia de una oficina central. .
13 Cuando se plantea un diseño organizacional se procede a:
Plantear objetivos. Definir reglas que definirán el comportamiento de los empleados. Planificar las actividades.
14 Se puede inferir que la planificación parte con:
El establecimiento de objetivos. Las metas que queremos lograr con los objetivos. Los medios para alcanzar los objetivos.
15 La administración estratégica comienza con:
Identificar la misión, objetivos y estrategias actuales de organización. Analizar el entorno y recursos de la organización. Formular estrategias.
16 Para lograr un efectivo proceso de control se necesita:
Un número exacto de objetivos. Metas exactas y susceptibles de medición. Una planificación prolija.
17 Si un empleado utiliza los métodos más adecuados para alcanzar las metas trazadas es: Eficiente. Eficaz. Efectivo. .
18 La planificación tiene dos propósitos que son:
Propósito de minimizar la incertidumbre y el propósito afirmativo. Propósito de integración y propósito de retroalimentación. Propósito de minimizar incertidumbre y retroalimentación.
19 La retroalimentación es:
Una forma de control. Una forma de planificación. Una forma de organización. .
20 La comunicación es efectiva si se realiza entre:
Los cargos gerenciales. Los cargos gerenciales y los empleados. Los cargos gerenciales, empleados y entorno.
21 Si un empleado busca aumentar el grado de éxito de la empresa está:
Planificando Administrando Gerenciando.
22 ¿Qué diferencia un plan estratégico de un plan táctico?
La cantidad de gente que incluye. El tiempo en el que se desarrolla (corto o largo plazo). El tipo de objetivos (generales o específicos). .
23 ¿Cuál de las siguientes es una meta que motiva? Compensación económica por metas cumplidas. Un día de vacación por 2 fines de semana trabajados. 100 $ mensuales por trabajar una hora más cada día. .
24 La siguiente es una meta clara:
Mejorar la calidad del producto. Reducir la caza ilegal en 6 meses aumentado personal de control. Aumentar las ventas en el mercado. .
25 Se puede inferir que ordenar las cosas por colores, forma o tamaño es:
Una manera de planificación. Una manera de organización. Una manera de administración. .
26 La carta a la naturaleza es el principal instrumento legal sobre el que:
Se desarrollaron los actuales convenios internacionales. . Se declaran los principios de conservación. Se establecer las prioridades y estrategias de conservación .
27 Para que un convenio internacional entre en vigor se necesita que: El país que lo acoge lo firme. Que todos los países del mundo lo firmen. Que exista un número firmas determinado por el tipo de convenio. .
28 La Conferencia de las Partes-COP se llama así porque:
Porque los Estados que se reúnen se llaman Estados Partes. Porque la Conferencia se realiza por partes en cada año. Porque incluye diferentes partes del mundo. .
29 El análisis FODA es parte del proceso de: Organización de la empresa. Planificación de la empresa. Administración estratégica de la empresa. .
30 ¿Cuál de los siguientes elementos es parte de la estructura organizacional?:
La cadena de mando. La motivación. La organización .
31 ¿Qué puede suceder en el control por retroalimentación?
Que cuando llegue la información el daño ya está hecho. Que cuando llegue la información estamos a tiempo de corregirlo. Que cuando llegue la información toma mucho tiempo en corregirla. .
32 La eficiencia es:
Contar con la capacidad para cumplir con la tarea de forma correcta. Cumplir con una tarea correctamente con los recursos que contamos. La combinación de acciones que forman la efectividad. .
33 Si un problema se presenta frecuentemente se resuelve por:
Decisiones no programadas. Decisiones programadas. Decisiones institucionales.
34 ¿Qué convenio habla sobre la distribución equitativa de los beneficios del uso de los recursos genéticos?
Convención CITES. Convenio sobre la Diversidad Biológica. Convención Ramsar. .
35 Un entorno estable crea un ambiente favorable para:
Empresas con organizaciones orgánicas. Empresas con organizaciones mecanicistas. Empresas con entorno cambiante.
36 La administración ha sido una de las mejores herramientas para:
Coordinar esfuerzos individuales. Ayudar al líder a cumplir metas Plantear estrategias de desempeño. .
37 ¿Cuáles de los siguientes son componentes de la dirección? Estrategia, tamaño, tecnología y entrono. Liderazgo, Toma de decisiones, motivación y comunicación. Autoridad, cadena de mando y especialización de trabajo. .
38 Los tratados y convenios internacionales entran en vigor una vez que: El Estado ratifica el análisis del convenio. Varios Estados ratifican su participación. El país ha aceptado ser parte de dicho convenio. .
39 Cuando un líder piensa en el bienestar de su equipo ha ejercido:
Un liderazgo de apoyo. Un liderazgo instrumental. Un liderazgo participativo.
40 Para mitigar los efectos del cambio climático el Ecuador cuenta con: Una Estrategia Nacional de Cambio Climático. Un programa de educación ambiental sobre cambio climático. Un Convenio Regional de Adaptación al Cambio Climático. .
41 Determinar quién ejecutará las tareas de la empresa es parte de:
La planificación. La organización. La administración estratégica. .
42 La administración del talento humano incluye entre otros:
Planificación, organización y administración. Ingreso de empleados, proceso de adaptación y salida de expertos. Reclutamiento, capacitación, compensación y retención de empleados. .
43 Cuando los empleados cumplen sus tareas para alcanzar los objetivos significa:
Que ha habido liderazgo. Que ha habido un buen proceso de administración. Que ha habido planificación. .
44 Se puede inferir que la administración es un proceso que:
Ayuda a alcanzar objetivos difíciles de lograr individualmente. Facilita los recursos financieros necesarios para alcanzar metas. Ayuda a formar líderes para organizar las empresas.
45 Se puede inferir que la administración es un proceso gerencial que:
Se aplica en oficinas, instituciones públicas y privadas y otros grupos formales. Se aplica en todos los aspectos de nuestra vida y espacios sociales. Se aplica en organizaciones informales.
46 ¿Cuál de los siguientes convenios trata sobre la capa de ozono?
Convenio de Basilea. Protocolo de Montreal. Convención Ramsar. .
47 Se puede inferir que los planes estratégicos se logran en: A largo plazo Corto plazo Plazo inmediato.
48 ¿ Que diferencia a la organización mecanisista de la organica ? La flexibilidad y adaptación La organización como meta a alcanzar La cantidad de personas que interactuan .
49 Lograr que los empleados hagan esfuerzos extras es: Un resultado de planificación Un resultado de organización Un resultado de liderazgo.
50 De los siguientes ¿Cual se adapta mejor al concepto de objetivo? Es una meta que debe cumplirse en un tiempo determinado Es la suma de acciones que nos llevan a la meta Es la suma de las metas que se deben cumplir en una escala de tiempo.
51 La agenda 21 es parte de: La conferencia de naciones unidas sobre el medio ambiente y el Desarrollo La conferencia de naciones unidas para el desarrollo sostenible La conferencia de naciones unidas sobre el desarrollo sostenible Rio + 20.
52 Se puede inferir lo siguiente del control preliminar y concurrente: Son similares en que ambos pueden predecir problemas futuros Son similares en que ambos llevan la misma manera de supervision Son similares en el tiempo que se lleva a cabo.
53 Contar con excelente talento humano: Plantear buenas estrategias Contar con una administracion adecuada Mejorar y mantener una ventaja competitiva.
54 La cumbre de la tierra Rio + 20 fue un fracaso porque: El pais signatario esta obligado a cumplir con lo que dice el convenio El pais signatario tiene una guia para su politica nacional interna El pais signatario puede usar si quiere el convenio en su nacion.
55 El liderazgo instumental permite: Que lo subordinados comenten sobre las desiciones que se deben tomar Que lo subordinados establezcan las metas a alcanzar Que lo subordinados tengan conocimiento pleno de su rol.
56 Los objetivos del desarrollo del Milenio son un producto de: El protocolo de Kyoto La cumbre del Milenio y los OMD La cumbre de la Tierra.
57 Se puede inferir que los planes tácticos se: Usan solo una vez Usan semanalmente Usan anualmente.
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