“es una característica subyacente en un individuo, que está relacionada a un estándar de efectividad y a una forma superior en un trabajo o situación.” La competencia Liderazgo Autocontrol.
Son aquellas que provienen de la estructura mental y se manifiestan al exterior como rasgos de la personalidad. De esta forma, un trabajador es competente por una característica inherente a su personalidad. Características subyacentes Estándar de efectividad Forma superior en un trabajo o situación.
Equivale a un grado importante de efectividad en las acciones del individuo. Dicho estándar puede ser establecido por la persona o provenir de la empresa. Cuando se relacionan las características subyacentes y el estándar de efectividad se expresa la competencia. Características subyacentes Estándar de efectividad Forma superior en un trabajo o situación.
Este aspecto contiene en su interpretación que la competencia es una forma superior de trabajo, esto es que el comportamiento es competente en una amplia variedad de situaciones y desafíos laborales. Características subyacentes Estándar de efectividad Forma superior en un trabajo o situación.
Es un sistema de gestión de la calidad que consiste en el análisis de los peligros de alimentos o medicamentos que pueden convertirse en un peligro para la sociedad. Su punto de riesgo es la contaminación física, química o biológica de productos de consumo humano. HACCP HAZOP FMEA o FMECA ACCL.
Que consiste en el análisis de fallas, modos y efectos de máquinas, equipos y los efectos que se pueden ocasionar con los desperfectos. El punto de riesgo son las fallas. HACCP HAZOP FMEA o FMECA ACCL.
Es el análisis crítico de competencias laborales, que consiste en la detección de puntos críticos del desempeño y los daños que puede causar a la empresa o al cliente. HACCP HAZOP FMEA o FMECA ACCL.
la forma de conseguir los objetivos con tanta precisión como sea posible, indicando el camino para lograrlos.
Provienen de la administración con enfoque a los negocios, así que desde ese punto de vista la estrategia empresarial evalúa la eficiencia y la eficacia. Estrategia Estrategia de Portafolio Estrategia de Cartera.
Las iniciativas son elaboradas por los departamentos y propuestas para su aprobación a niveles jerárquicos más altos, para afinar detalles e integrarlas a nivel corporativo. Es posible que la estrategia corporativa no sea coherente, porque integra objetivos específicos. Enfoque ascendente Enfoque descendente Enfoque interactivo.
La estrategia es iniciativa de ejecutivos a nivel superior en la organización, contando con la asesoría de jefes de departamentos. Como estrategia global, es común que sea coordinada y coherente con la visión. Se utiliza para medir el desempeño en todas las áreas de la organización. Enfoque ascendente Enfoque descendente Enfoque interactivo.
Se realiza la estrategia tomando en cuenta los niveles jerárquicos, estableciendo la coordinación y asegurando los nexos entre situaciones generales y específicas. Cuando se utiliza este enfoque se logra mayor compromiso de los involucrados. Enfoque ascendente Enfoque descendente Enfoque interactivo.
Las estrategias se clasifican también, según su jerarquía:
Provienen de la alta gerencia o de los ejecutivos corporativos, generalmente son con las que se propone invertir. Corporativas De negocios Funcionales.
Las estrategias se clasifican también, según su jerarquía:
Salen de la dirección de la empresa y buscan la ventaja competitiva en productos específicos. Corporativas De negocios Funcionales.
Las estrategias se clasifican también, según su jerarquía:
Elaboradas por jefes de departamentos, áreas o unidades cuya meta es apoyar las estrategias corporativas. Corporativas De negocios Funcionales.
herramienta para asignar recursos. En ella se consignan factores como el crecimiento y la posición competitiva. La matriz de portafolio Políticas de Salud Estrategias Estructurales.
Las variables para la matriz de portafolio son la “X”, que indica la posición _______ y la “Y”, que representa el crecimiento. poder competitiva estratégica.
Las variables para la matriz de portafolio son la “X”, que indica la posición competitiva y la “Y”, que representa. poder el crecimiento estratégica.
Al analizar los procesos y los productos de los subprocesos se pueden considerar las prioridades de una cartera o portafolio Estrategias de cartera Estrategias de negocios Estrategias de integración Estrategias de mercado.
son frecuentes la fusión (unir empresas), la división (dividir una empresa grande en varias pequeñas), neutralizar (acabar con la competencia), ganar ventajas competitivas y otras Estrategias de cartera Estrategias de negocios Estrategias de integración Estrategias de mercado.
Se asume la propiedad de los proveedores. Se recomienda aplicar esta estrategia cuando los insumos son costosos, poco confiables o no controlables, cuando hay pocos proveedores, cuando el mercado crece con rapidez o cuando los proveedores tienen un mar- gen alto de utilidad. Integración horizontal Estrategias de negocios integración hacia atrás Estrategias de mercado.
Se asume la propiedad de los competidores. Se recomienda su utilización cuando se desea tener más participación en el mercado, carece de recursos que su competidor posee, tiene recursos para beneficiar al competidor cuya propiedad asuma. Integración horizontal Estrategias de negocios integración hacia atrás Estrategias de mercado.
Estrategias de mercado:
Se pretende aumentar la participación en los mercados existentes. La estrategia se toma cuando los productos de la empresa no saturan el mercado, cuando se puede vender más a los usuarios existentes, cuando los mercados crecen o la participación de los competidores decrece. Estrategia de penetración Estrategias de negocios integración hacia atrás Estrategias de mercado.
Estrategias de mercado:
Consiste en desplazarse a nuevos mercados. Cuando se tiene excedente, se cuenta con los recursos necesarios o despuntan nuevos mercados Estrategia de penetración Estrategias de negocios Desarrollo de mercado Estrategias de mercado.
Estrategias de mercado:
Cuando se busca mejorar los productos existentes o presentar otros nuevos. Se aplica si se tienen grandes aptitudes de investigación y desarrollo, sus competidores tienen mejores productos o su mercado crece rápido. Estrategia de penetración Estrategias de negocios Desarrollo de mercado Desarrollo de producto.
Estrategias de defensa:
Se trata de unir fuerzas con otra compañía. Se utiliza para competir contra otra mayor, cuando al hacerlo se puede penetrar en el mercado de otro país. De fusión De economía De liquidación.
Estrategias de defensa:
Consiste en vender activos y reducir costos. Cuando la empresa se encuentra en grave riesgo de perecer, cuando los competidores lo asfixian De fusión De economía De liquidación.
Estrategias de defensa:
Se trata de vender una unidad de negocios completa. Cuando los recursos no son suficientes, la unidad amenaza a la empresa y ya no forma parte de la cartera de negocios. Las leyes impiden los monopolios y la venta es la única forma de proteger las inversiones De fusión De economía De liquidación.
Estrategias de producto:
Se busca que el producto sea diferente en línea, calidad, diseño, características o reconocimiento de los clientes Producto diferente Producto económico Producto de liquidación.
Estrategias de producto:
Se refiere a elaborar productos básicos, en grandes volúmenes, a bajo costo. Producto diferente Producto económico Producto de liquidación.
deben Definir claramente los organigramas. Cuando la alta dirección delega a los departamentos se pretende tener objetivos claros comunes Estrategias departamentales Estrategias de negocios Estrategias de integración Estrategias de mercado.
Es el momento de concentrarse en los aspectos de mejorar el producto, obtener nuevos u optimizar los procesos de producción Estrategias departamentales Estrategias de investigación y desarrollo Estrategias de integración Estrategias de mercado.
inspiradas en la milicia, entre ellas se pueden considerar de cinco tipos: las de ataque, las de aprovechar la fuerza, las de retirada, de “tomar” un territorio y de diplomacia. Lo importante en las estrategias de ventas es el precio Estrategias de marketing y ventas Estrategias de investigación y desarrollo Estrategias de integración Estrategias de mercado.
La planeación estratégica atañe a todas las áreas, sin embargo conviene diseñar estrategias para administrar la empresa. Una vez elaboradas, el paso siguiente es diseñar los objetivos estratégicos, los cuales permiten reforzar las estrategias y definir con claridad qué es lo que se quiere alcanzar. Estrategias de marketing y ventas Estrategias de investigación y desarrollo Estrategias de de administración Estrategias de mercado.
Desde su origen, la profesión de enfermería ha sido una , ______independiente del sistema sociopolítico, económico o cultural donde se inserte su práctica
disciplina humanista tecnología del cuidado Estrategias de de administración.
se refiere al modo en cómo la persona se describe a sí misma, el tipo de persona que se piensa que somos disciplina humanista Autoimagen o identidad del yo Estrategias de de administración.
hace alusión a lo que hace una persona en un rol específico en relación con los comportamientos que se esperan de ese rol. disciplina humanista Autoimagen o identidad del yo Desempeño del rol.
es en esencia evaluativo y se refiere al grado en el cual la persona se agrada y acepta o aprueba a sí misma, que tan valiosa se considera. Autoestima o autorrespeto Autoimagen o identidad del yo Desempeño del rol.
es el sentimiento consciente de la individualidad, que evoluciona de manera continua a lo largo de la vida, por los que las personas perciben su identidad en términos del nombre, sexo, edad, raza, origen étnico o cultura, trabajo y otros Autoestima o autorrespeto Autoimagen o identidad del yo Identidad personal.
está indicada si el paciente o familia presentan indicios que puedan refle- jar el problema, o la enfermedad del paciente suele asociarse con problemas de autoconcepto La valoración de enfermería Autoimagen o identidad del yo Identidad personal.
en pa- cientes con alteración del autoconcepto, es ayudarle a fijar objetivos que reflejen una resolución positiva del problema de los factores del estrés identificados en el diagnóstico de enfermería La valoración de enfermería Autoimagen o identidad del yo Identidad personal planificación de cuidados .
las intervenciones de enfermería para desarrollar un autoconcepto positivo, incluye ayudar al paciente a identificar sus valores y potenciar su autoestima etapa de ejecución Autoimagen o identidad del yo Identidad personal planificación de cuidados .
la enfermera requiere técnicas de comunicación y entrevista tales como es- cuchar con atención y hacer un interrogatorio abierto sin que se presione al paciente. Al mismo tiempo se le observará para evaluar los cambios en las actitudes y el aspecto de éste etapa de ejecución Autoimagen o identidad del yo etapa de evaluación planificación de cuidados .
es un conjunto de principios éticos que comparten los miembros de un grupo, reflejan sus juicios morales a lo largo del tiempo y sirven como normas para sus acciones profesionales El código de ética Autoimagen o identidad del yo etapa de evaluación planificación de cuidados .
la responsabilidad principal de la enfermera es para las personas que requieren cuidados enfermeros; la enfermera, al proporcionar cuidados, favorece un entorno en el que se respetan valores, costumbres y creencias espirituales del individuo; la enfermera mantiene de forma confidencial la información personal y emplea el buen sentido para compartir esta información. El código de ética Autoimagen o identidad del yo etapa de evaluación Enfermera e individuo.
la enfermera asume la responsabilidad personal de la práctica y de mantener su competencia a través de la formación continuada; mantiene los mayo- res estándares posibles de los cuidados enfermeros dentro de la realidad de una situación específica; utiliza el buen sentido en relación con la competencia individual cuando acepta y delega responsabilidades; debe mantener en todos los casos los estándares de conducta personal que reflejan el crédito de la profesión cuando actúa de forma individual. El código de ética Enfermera y ejercicio de la enfermería etapa de evaluación Enfermera e individuo.
la enfermera comparte con otros ciudadanos la responsabilidad de iniciar y apoyar acciones para satisfacer las necesidades de salud y sociales del público. Enfermera y sociedad Enfermera y ejercicio de la enfermería etapa de evaluación Enfermera e individuo.
la enfermera mantiene una relación de cooperación con los colaboradores en la enfermería y en otros campos. Realiza la acción adecuada para proteger al individuo cuando un colaborador u otra persona ponen en peligro su atención. Enfermera y sociedad Enfermera y ejercicio de la enfermería Enfermera y colaboradores Enfermera e individuo.
la enfermera desempeña una función principal en la determinación y la implementación de estándares deseables de práctica y formación enfermeras; es activa para desarrollar un conocimiento profesional central; actúa a través de la organización profesional, participa en el establecimiento y el mantenimiento de condiciones de trabajo sociales y económicas equitativa en enfermería. Enfermera y profesión Enfermera y ejercicio de la enfermería Enfermera y colaboradores Enfermera e individuo.
son principios básicos: beneficencia, autonomía y justicia. Estos principios están presentes en toda relación sanitaria e intervienen el paciente, el profesional de salud y la institución que proporciona los servicios. Los principios bioéticos básicos Los principios bioéticos especiales Enfermera y colaboradores.
preocupación por el bienestar de los demás Altruismo Dignidad humana Estética Igualdad.
valor y unicidad inherentes de una persona Altruismo Dignidad humana Estética Igualdad.
cualidades de objetos, hechos y personas que proporcionan satisfacción Altruismo Dignidad humana Estética Igualdad.
tener los mismos derechos, privilegios y situación Altruismo Dignidad humana Estética Igualdad.
defiende los principios morales y legales Justicia Dignidad humana Estética Igualdad.
capacidad para ejercer la elección Justicia Libertad Estética Igualdad.
fidelidad a los hechos o la realidad Justicia Libertad Verdad Igualdad.
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