ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

¿Cuál es el propósito principal del reclutamiento de personal?. Sustituir la capacitación empresarial. Eliminar evaluaciones laborales. Atraer candidatos adecuados para la organización. Reducir procesos administrativos.

11. El reconocimiento fortalece principalmente: La motivación y el compromiso. La rotación laboral. El ausentismo. La resistencia al cambio.

1. ¿Cuál es uno de los objetivos principales de la flexibilidad laboral?. Favorecer el bienestar y la fidelización del talento. Incrementar el control sobre los trabajadores. Reducir la autonomía de los colaboradores. Aumentar las jornadas laborales obligatorias.

19. El seguimiento y la mejora continua en bienestar laboral permiten: Reducir la participación de los colaboradores. Sustituir la planificación estratégica. Identificar oportunidades de intervención y fortalecimiento organizacional. Eliminar la necesidad de evaluación.

10. Vincular el desempeño con el reconocimiento significa: Eliminar los incentivos. Recompensar resultados y competencias demostradas. Reducir las promociones. Incrementar el control sobre el personal.

17. Uno de los desafíos de la vinculación entre desempeño y promoción es: La comunicación efectiva. La motivación. La percepción de favoritismo. La transparencia.

9. ¿Qué institución implementó una metodología oficial para evaluar riesgos psicosociales en Ecuador?. Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. Ministerio del Trabajo. Secretaría de Educación Superior. Ministerio de Salud Pública.

8. El indicador "calidad del servicio" permite medir: El cumplimiento de estándares de calidad. La satisfacción personal del colaborador. La estructura organizacional. El clima laboral.

15. ¿Por qué el bienestar laboral se considera una inversión estratégica?. Porque reduce la necesidad de liderazgo. Porque fortalece la competitividad organizacional. Porque elimina todos los conflictos laborales. Porque reemplaza los procesos de gestión humana.

18. ¿Cuál de los siguientes factores puede desencadenar ansiedad y agotamiento laboral?. Ambigüedad de funciones. Capacitación continua. Liderazgo participativo. Reconocimiento oportuno.

16. ¿Cuál es uno de los beneficios de la flexibilidad laboral para la organización?. Atraer perfiles profesionales valiosos. Disminuir el compromiso organizacional. Reducir la satisfacción laboral. Incrementar la rotación del personal.

4. Los indicadores de gestión facilitan: La sustitución de líderes. La eliminación de evaluaciones. La toma de decisiones estratégicas. La reducción del talento humano.

¿Qué permite la automatización en los procesos de selección?. Filtrar información rápidamente. Eliminar perfiles profesionales. Sustituir estrategias organizacionales. Incrementar tareas manuales.

¿Cuál es el objetivo de los algoritmos en selección de personal?. Incrementar tareas repetitivas. Eliminar la gestión humana. Sustituir la cultura organizacional. Facilitar la identificación de candidatos idóneos.

¿Cuál es el principal beneficio de utilizar plataformas digitales?. Ampliar el alcance del reclutamiento. Limitar procesos organizacionales. Reducir acceso a candidatos. Eliminar entrevistas laborales.

9. La adaptabilidad es un indicador: Conductual y cualitativo. Financiero. Productivo. Administrativo.

5. Los indicadores ayudan a garantizar: La eliminación de procesos. La alineación con los objetivos organizacionales. El incremento de conflictos laborales. La reducción de la comunicación.

¿Qué aspecto puede generar la falta de alineación organizacional?. Mejora del clima laboral. Mayor compromiso laboral. Confusión y desmotivación. Incremento del liderazgo.

3. ¿Por qué son importantes los indicadores de gestión?. Porque permiten una evaluación objetiva del desempeño. Porque sustituyen la supervisión. Porque reducen las responsabilidades laborales. Porque eliminan la necesidad de capacitación.

7. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de indicador de resultado cuantitativo?. Adaptabilidad. Ventas alcanzadas. Liderazgo. Trabajo en equipo.

¿Qué diferencia existe entre cultura y clima organizacional?. Ambos conceptos son idénticos. La cultura es temporal. La cultura es profunda y estable. El clima es permanente.

15. La promoción interna basada en competencias permite: Disminuir la motivación laboral. Asignar mayores responsabilidades a quienes demuestran capacidad. Reducir el desarrollo profesional. Eliminar los procesos de evaluación.

12. ¿Qué herramienta puede utilizarse en la prevención secundaria?. Encuestas de clima laboral. Manuales contables. Estados financieros. Inventarios de activos.

20. Una adecuada gestión del desempeño por competencias fortalece: Los conflictos laborales. La rotación del personal. La desalineación estratégica. La ventaja competitiva de la organización.

¿Qué elemento sigue siendo indispensable en la toma de decisiones laborales?. Automatización total. Factor humano. Publicidad digital. Infraestructura tecnológica.

17. Los riesgos psicosociales afectan principalmente: Exclusivamente la infraestructura organizacional. Solo los procesos financieros. La salud emocional, cognitiva y conductual de los trabajadores. Únicamente la salud física.

6. Sin indicadores claros, las evaluaciones de desempeño pueden resultar: Objetivas. Automatizadas. Sesgadas o arbitrarias. Transparentes.

11. La prevención secundaria se enfoca en: Diseñar puestos de trabajo. Eliminar factores organizacionales. Detectar tempranamente señales de afectación. Gestionar procesos financieros.

10. Vincular el desempeño con el reconocimiento significa: Recompensar resultados y competencias demostradas. Incrementar el control sobre el personal. Reducir las promociones. Eliminar los incentivos.

6. La escasa autonomía laboral puede provocar: Mayor satisfacción. Incremento de la motivación. Mejor clima laboral. Riesgos psicosociales.

¿Qué aspecto favorece una adecuada cultura organizacional?. Desmotivación laboral. Eliminación de normas. Valores compartidos. Ausencia de liderazgo.

¿Qué plataforma de empleo es reconocida en Ecuador?. Disney Plus. Pinterest. Amazon. Computrabajo.

19. La retroalimentación constructiva contribuye a: El incremento del ausentismo. La pérdida de productividad. La disminución de competencias. La mejora continua del desempeño.

8. La metodología ecuatoriana para evaluar riesgos psicosociales considera: Procesos financieros. Inventarios institucionales. Infraestructura física. Relaciones interpersonales y liderazgo.

13. La prevención terciaria busca: Fortalecer la capacitación. Reducir la jornada laboral. Diseñar nuevos procesos productivos. Apoyar a colaboradores con afectaciones ya desarrolladas.

¿Qué herramienta tecnológica es utilizada para optimizar procesos de selección?. Organigramas manuales. Auditorías contables. Estados financieros. Sistemas ATS.

13. ¿Cuál es un ejemplo de reconocimiento tangible?. Mención pública. Felicitación verbal. Bono económico. Diploma.

2. La gestión del desempeño por competencias evalúa: Resultados, habilidades y comportamientos. Únicamente el cumplimiento de horarios. Exclusivamente la productividad. Solo conocimientos técnicos.

16. ¿Cuál es uno de los beneficios de vincular desempeño y reconocimiento?. Reducir la productividad. Incrementar la subjetividad. Aumentar los conflictos internos. Fortalecer la fidelización de los colaboradores.

¿Qué elemento representa a personas admiradas dentro de la organización?. Héroes organizacionales. Competencias técnicas. Manuales operativos. Clima.

7. ¿Cuál es una consecuencia frecuente de los riesgos psicosociales?. Aumento del compromiso organizacional. Incremento de la satisfacción. Disminución de la innovación. Ausentismo laboral.

¿Qué aspecto fortalece la identidad organizacional?. Incoherencia institucional. Falta de liderazgo. Reducción de competencias laborales. Coherencia entre misión, visión y valores.

3. ¿Qué aspecto mejora directamente con la conciliación vida-trabajo?. El conflicto entre las áreas. La presión organizacional. El equilibrio entre la vida personal y laboral. La carga administrativa.

5. ¿Cuál de los siguientes elementos es considerado un riesgo psicosocial?. Liderazgo participativo. Programas de bienestar. Sobrecarga de tareas. Capacitación continua.

¿Cuál es una característica fundamental de la misión organizacional?. Determina funciones operativas temporales. Describe únicamente objetivos financieros. Explica la razón de ser de la organización. Define actividades recreativas.

20. Las organizaciones que colocan el bienestar en el centro de su cultura corporativa logran: Mayor atracción y permanencia de colaboradores clave. Incremento de los riesgos psicosociales. Disminución de la reputación institucional. Menor retención del talento.

18. Para evitar problemas en las promociones, la organización debe: Eliminar las evaluaciones. Reducir la comunicación. Limitar la capacitación. Mantener criterios claros y consistentes.

¿Cuál es una característica de la visión organizacional?. Establece sanciones disciplinarias. Describe procesos técnicos. Expresa un futuro deseado. Se limita a objetivos operativos.

¿Por qué es importante la misión para Recursos Humanos?. Porque reemplaza políticas internas. Porque elimina evaluaciones laborales. Porque alinea procesos con la estrategia organizacional. Porque reduce procesos administrativos.

4. Una cultura organizacional que promueve la conciliación vida-trabajo se caracteriza por: Exigir disponibilidad permanente. Premiar el sobreesfuerzo constante. Respetar los tiempos personales de los colaboradores. Incrementar las horas extraordinarias.

¿Qué tipo de reclutamiento integra candidatos internos y externos?. Operativo. Mixto. Funcional. Estratégico.

12. ¿Cuál es un ejemplo de reconocimiento intangible?. Incremento salarial. Bono económico. Certificación o mención pública. Incentivo monetario.

¿Qué aspecto debe equilibrarse en el reclutamiento digital?. Infraestructura y logística. Publicidad y finanzas. Normas y auditorías. Tecnología y criterio humano.

2. La flexibilidad laboral permite a los empleados: Adaptar horarios y modalidades de trabajo. Eliminar sus responsabilidades laborales. Reducir la calidad de su desempeño. Trabajar sin supervisión alguna.

¿Cuál es el propósito de los valores organizacionales?. Guiar el comportamiento y las decisiones. Limitar la productividad. Controlar únicamente procesos financieros. Sustituir la misión institucional.

¿Cuál es un ejemplo de ritual organizacional?. Balance financiero anual. Auditorías externas. Procesos judiciales. Celebraciones institucionales.

¿Qué elemento influye directamente en la percepción del ambiente laboral?. Cultura organizacional. Plan estratégico. Clima organizacional. Estructura financiera.

14. La promoción por competencias considera: Únicamente la antigüedad. Exclusivamente la formación académica. Resultados y competencias demostradas. Solo los resultados cuantitativos.

¿Cuál es una ventaja del reclutamiento externo?. Incorporar talento y experiencias diferentes. Reducir la diversidad organizacional. Limitar nuevas ideas. Evitar procesos de selección.

¿Qué sucede cuando los valores organizacionales se practican de forma coherente?. Se incrementan los conflictos. Disminuye la comunicación. Se fortalece el sentido de pertenencia. Se elimina la cultura organizacional.

¿Qué representan los símbolos dentro de la cultura organizacional?. Procesos disciplinarios. Elementos visuales de identidad. Reglamentos financieros. Estrategias administrativas.

1. ¿Cuál es el propósito principal de la gestión del desempeño por competencias?. Evaluar únicamente los resultados financieros. Reducir las oportunidades de capacitación. Optimizar la contribución de los colaboradores a los objetivos organizacionales. Incrementar la carga laboral.

14. El bienestar laboral contribuye directamente a: Fortalecer la cohesión organizacional. Incrementar la rotación. Reducir la confianza institucional. Limitar la innovación.